TOP27卓益纺织布业公司人力资源现状调研分析报告PPT_75页.ppt文档免费在线阅读

•虽然也制定考核制度，但实施效果并不好。

基本上没有按照制度执行，员工的情况基本上能进不能出。

人员流动机制缺乏应有的活力干部能上不能下•公司对于干部的聘用是没有聘任期的，由于历史原因，干评价重要性复杂性强度没有科学的工作分析，人力资源管理的基本依据缺乏，各项工作没法有效展开。

第二用工制度滞后，造成了员工的能上不能下，员工能进不能出，人员内部流动困难。

人员淘汰困难•公司要求人员离开涯规划职能不完善缺失职能已有职能没有进行科学的工作分析，人力资源管理缺乏基本依据人力资源规划招聘人员选择人力资源开发绩效评估薪酬福利劳资关系工作要求知识技能能力工作说明任务责任权限职位分析工作分析工作系素质测评体系职位体系绩效管理体系企业文化劳资关系管理织员工满意度管知识管理人事事务管理薪酬福利体系人力资源管理信息化人力资源流程制度人力资源信息化管理人力资源流程制度企业发展战略职业生涯规划职业生略愿景和使命人力资源规划甄选和招聘能力素质体系培训与发展体系素质测评体系职位体系绩效管理体系企业文化劳资关系管理组织管理员工满意度管理知识管理人事事务管理薪酬福利体系人力资源规划甄选和招聘能力素质体不合理缺乏激励性员工评价考核体系不完善培训体系不能满足发展需要人力资源制度与流程执行不到位第江门卓益目前的人力资源管理工作实质上还是传统的人事管理，现代人力资源管理的很多职能缺失或不完善人力资源战状分析组织结构分析人力资源分析四江门卓益管理提升建议方案目录江门卓益人力资源问题概述人力资源管理体系职能缺失用工制度滞后员工评价考核体系不完善培训体系不能满足发展需要员工满意度有待进步提高分配制度道消息传播快原来人员少时候存在的优秀文化氛围没有被继承下来，目前正在形成种推卸责任，事不关己的气氛。

资料来源访谈记录江门卓益管理诊断回顾二江门卓益管理现状综述三江门卓益管理现喜欢拉帮结派，占山为王各自为政，造成很大的内耗由于没有淘汰机制，员工对企业依赖性强，对企业的等靠要依赖思想严重部分员工本事不大，架子不小且不喜欢被束缚企业中存在定的非正式组织，小，造成流程上的混乱第四由于历史沿袭的原因，江门卓益还存在些家族企业特有负面文化老好人主义严重，工作中过于讲情面，难以按照企业制度要求去执行相关管理企业内部存在裙带关系关系网复杂，有些员工员管理权限的规定•缺少对管理人员管理职责的细致明确规定•计划的制定缺乏针对性•计划预算体系中，计划体系与预算体系配合不利•由于公司部门职能分工过细，整体工作流程相对复杂•部门间的服务支持关系不够明确晰的流程公司由于缺少管理工具，分权管理很难监督，高层领导很难下放权力公司些已经下放的权力，由于没有管理工具对权力进行管理，相对更加混乱，造成高层更加不放心权力的下放•公司的管理制度中缺少对管理人个管理中心下移，高层管理者忙于些事务性的工作，无暇专注进行战略思考第三公司缺乏有效的权限管理工具为权限管理体系提供支持，很难形成清晰分权管理体系缺少明确的管理制度缺少严格的计划预算管理缺少简洁清计划例外处理统筹安排作业计划例行工作团队建设战略计划例外处理统筹安排作业计划例行工作团队建设当前不同层级管理者角色定位不同层级管理者角色的科学定位中层管理者基层管理者第二内部授权与分权机制不完善，整考核职能的不完善使公司缺乏激励和惩罚机制，员工缺乏解决问题的动力和压力，也导致部门间的协调配合效果不理想部门责权利不对等各部门缺乏配合的动力和压力绩效考核职能缺位缺乏管理人员评价机制高层管理者战略领导的危害•造成企业管理指挥系统失灵，员工抵触，报怨•降低上级的威信•损害管理者在员工中的整体形象是否经常出现多个领导分派工作的情况经常有时偶尔没有同时，管理人员评价及员工绩效析人力资源分析四江门卓益管理提升建议方案目录第公司内存在多头领导和越级管理现象，员工在工作时无所适从合理的管理方式•上级对下级只能越级检查不能越级指挥•下级对上级不能越级报告，只能越级申诉多头领析人力资源分析四江门卓益管理提升建议方案目录第公司内存在多头领导和越级管理现象，员工在工作时无所适从合理的管理方式•上级对下级只能越级检查不能越级指挥•下级对上级不能越级报告，只能越级申诉多头领导的危害•造成企业管理指挥系统失灵，员工抵触，报怨•降低上级的威信•损害管理者在员工中的整体形象是否经常出现多个领导分派工作的情况经常有时偶尔没有同时，管理人员评价及员工绩效考核职能的不完善使公司缺乏激励和惩罚机制，员工缺乏解决问题的动力和压力，也导致部门间的协调配合效果不理想部门责权利不对等各部门缺乏配合的动力和压力绩效考核职能缺位缺乏管理人员评价机制高层管理者战略计划例外处理统筹安排作业计划例行工作团队建设战略计划例外处理统筹安排作业计划例行工作团队建设当前不同层级管理者角色定位不同层级管理者角色的科学定位中层管理者基层管理者第二内部授权与分权机制不完善，整个管理中心下移，高层管理者忙于些事务性的工作，无暇专注进行战略思考第三公司缺乏有效的权限管理工具为权限管理体系提供支持，很难形成清晰分权管理体系缺少明确的管理制度缺少严格的计划预算管理缺少简洁清晰的流程公司由于缺少管理工具，分权管理很难监督，高层领导很难下放权力公司些已经下放的权力，由于没有管理工具对权力进行管理，相对更加混乱，造成高层更加不放心权力的下放•公司的管理制度中缺少对管理人员管理权限的规定•缺少对管理人员管理职责的细致明确规定•计划的制定缺乏针对性•计划预算体系中，计划体系与预算体系配合不利•由于公司部门职能分工过细，整体工作流程相对复杂•部门间的服务支持关系不够明确，造成流程上的混乱第四由于历史沿袭的原因，江门卓益还存在些家族企业特有负面文化老好人主义严重，工作中过于讲情面，难以按照企业制度要求去执行相关管理企业内部存在裙带关系关系网复杂，有些员工喜欢拉帮结派，占山为王各自为政，造成很大的内耗由于没有淘汰机制，员工对企业依赖性强，对企业的等靠要依赖思想严重部分员工本事不大，架子不小且不喜欢被束缚企业中存在定的非正式组织，小道消息传播快原来人员少时候存在的优秀文化氛围没有被继承下来，目前正在形成种推卸责任，事不关己的气氛。

资料来源访谈记录江门卓益管理诊断回顾二江门卓益管理现状综述三江门卓益管理现状分析组织结构分析人力资源分析四江门卓益管理提升建议方案目录江门卓益人力资源问题概述人力资源管理体系职能缺失用工制度滞后员工评价考核体系不完善培训体系不能满足发展需要员工满意度有待进步提高分配制度不合理缺乏激励性员工评价考核体系不完善培训体系不能满足发展需要人力资源制度与流程执行不到位第江门卓益目前的人力资源管理工作实质上还是传统的人事管理，现代人力资源管理的很多职能缺失或不完善人力资源战略愿景和使命人力资源规划甄选和招聘能力素质体系培训与发展体系素质测评体系职位体系绩效管理体系企业文化劳资关系管理组织管理员工满意度管理知识管理人事事务管理薪酬福利体系人力资源规划甄选和招聘能力素质体系素质测评体系职位体系绩效管理体系企业文化劳资关系管理织员工满意度管知识管理人事事务管理薪酬福利体系人力资源管理信息化人力资源流程制度人力资源信息化管理人力资源流程制度企业发展战略职业生涯规划职业生涯规划职能不完善缺失职能已有职能没有进行科学的工作分析，人力资源管理缺乏基本依据人力资源规划招聘人员选择人力资源开发绩效评估薪酬福利劳资关系工作要求知识技能能力工作说明任务责任权限职位分析工作分析工作评价重要性复杂性强度没有科学的工作分析，人力资源管理的基本依据缺乏，各项工作没法有效展开。

第二用工制度滞后，造成了员工的能上不能下，员工能进不能出，人员内部流动困难。

人员淘汰困难•公司要求人员离开的情况几乎没有。

•虽然也制定考核制度，但实施效果并不好。

基本上没有按照制度执行，员工的情况基本上能进不能出。

人员流动机制缺乏应有的活力干部能上不能下•公司对于干部的聘用是没有聘任期的，由于历史原因，干部调动直是个敏感的话题人员内部流动困难•各部门领导出于本位主义，多数反对本部门员工调动。

而员工到其他部门应聘又必须经过现主管领导同意，造成内部人员流动困难。

第三分配制度不合理，缺乏激励性你对薪酬激励性的评价非常强的激励较强的激励不确定激励性不够非常差在对薪酬激励性评价中有的员工对江门卓益目前的薪酬体系激励性不确定，而在对公司分配机制的评价中还有相当多的员工认为现在的分配是吃大锅饭，认为公司的分配机制是按劳分配的只有的员工。

公司薪酬制度倡导的分配机制是绝对向优秀员工倾斜按劳分配不确定吃大锅饭平均主义多“捞”多得，少“捞”少得资料来源问卷调查由于分配制度改革滞后，员工普遍认为目前的薪酬制度缺乏科学性，另外也相当多的员工认为目前的分配制度是不公平不公正的对薪酬管理公平公正性评价非常公平公正较公平公正不确定不够公平公正完全不公平公正你对薪酬制度的科学性评价是非常科学合理较科学合理不确定不够科学合理非常不科学合理在对薪酬科学性的评价中有的员工认为是不够科学合理或非常不科学合理对薪酬管理公平公正性评价中有的员工认为是对公平公正性不确定。

资料来源问卷调查公司目前的工资是没有考虑相同层级不同岗位的工作差异，对岗位工资的确定缺乏科学依据以行政级别确定岗位工资，没有进行岗位价值评估岗位工资的确定没有考虑工作贡献的大小，差别不大只要是同等级的员工，不管在什么岗位，工资基本上是样的，与工作性质及工作复杂程度无关。

有些管理人员和线工人差距不大，制约了工作积极性，有定的脑体倒挂现象。

目前岗位工资不能体现员工能力的差异同岗处于普通状态，基本能按公司要求实现自我控制和管理。

具备了良好的职业素养，经常得到他人称赞。

具备优秀的职业素养，以榜样影响身边的人。

以优秀