TOP24【优秀毕业论文】AAM（常熟）公司的发展战略研究.doc文档免费在线阅读

常熟公司作为家美国独资开始在华生产的企业，更应该重视企业文化的建设，为使企业文化成为全体员工在常熟公司履行职责是推动业绩的力量，公司应做好如下工作建立正直诚信的行为准则。

正直诚信是公司切运营行为的核心。

它不仅仅要体现在所有的的员工身上，而且要体现在公司的产品中，公司的财务活动中等等。

正直诚信更是公司做正确之事的力量。

加强团队合作的力度。

团队合作是任何成长中的企业的核心。

团队合作不仅要体现在公司的内部员工中，而且公司在与客户端以及供应商端合作的时候也要求大家齐心协力，体现团队合作，为最终可以为客户端提供完美的产品而默默奉献，团队合作是共同拼搏的力量。

承担责任。

承担责任即勇于担当产品质量和财务纪律的责任。

培养，使企业发展战略具有了很强的可操作性，对常熟公司的产品研发技术能力提升内部组织架构调整合资策略和未来的稳定发展起到重要作用。

第二，虽然本文研究的是外资零部件企业的发展战略，但通过研究可以在发展目标，提出公司在中国发展的战略方向，并且制订出详细的战略措施，借此给常熟公司的发展提供理论指导及决策依据。

研究意义第，本文利用理论结合实际的方法，对常熟公司的发展战略进行了制定与研究验，以企业战略相关理论人力资源理论营销管理理论为基础，对常熟公司进行深入研究分析，找出常熟公司的不足之处，明确公司在绪论常熟公司的发展战略研究中国发展的新时期的企业使命及战略企业，主要项目项目。

公司赢得了该项目的车桥部件的订单，从而于年投资在中国常熟设立了的第家公司，常熟公司。

本研究拟以常熟公司的内外部环境分析为线索，借鉴国内外企业发展的经件企业自身的发展战略，来整合资源，提高自身竞争能力，也已经变成了外资企业不得不面对的问题。

研究目的和意义研究目的公司是总部在美国的家跨国汽车零部件公司。

年，北京汽车和克莱斯勒汽车在北京成立合资端整车客户上，不容易切入中低端汽车市场。

第三，产品开发周期较长，成本偏高，大部分原材料依赖进口。

第四，营销渠道的缺乏。

第五，外资到中国发展要克服国外和中国的文化差异。

因此，怎样制定个符合外资汽车零部外资零部件供应商在中国的发展也有着自身的不足之处，主要表现在以下几个方面第，外资汽车零部件企业进入中国的时间有差异，较晚进入的企业不容易抢占中国市场。

第二，进驻的外资汽车零部件企业多把目标放在中高国，抢占中国市场。

作为许多汽车零部件来说，都有几家几十家甚至上百家的汽车零部件企业参与竞争，这其中就包括外资汽车零部件供应商。

蓬勃发展的中国汽车市场无疑会给外资零部件供应商提供良好的发展机遇。

但是良好发展，汽车工业综合实力明显提升，汽车销量年均增长超过。

据中国汽车协会年月最新统计，年中国汽车产销双双突破万辆，位居世界第。

中国汽车市场如此快速的发展速度，使得各大外资汽车零部件供应商纷纷进驻中常熟公司的发展战略研究绪论绪论选题背景伴随着我国成为全球第产销大国，与汽车行业关联紧密的汽车零部件行业也在我国逐渐发展壮大。

到年，中国汽车工业加入世贸组织已满十年，在这十年中，中国的汽车工业取得了资企业，扩大公司业务覆盖面战略实施的保障措施完善人力资源体系，构建有活力的员工团队发展相应的企业文化全文总结及研究展望全文总结主要创新点研究不足与展望参考文献攻读学位期间本人公开发表的论文致谢略的实施方案加大产品创新力度，丰富产品种类大力推行精益生产，提高生产效率持续强化核心能力，建核心竞争力加强营销策略建设，拓展销售渠道合资经营战略的实施方案深化与现有合资厂的合作，实现互利双赢关注潜在合公司战略目标战略选择与制定相关多元化战略合资经营战略常熟公司发展战略的实施与保障相关多元化战能力分析生产能力分析常熟公司的主要问题分析常熟公司发展战略的制定常熟公司的战略组合与分析常熟公司的分析矩阵分析组合分析公司使命与公司发展目标公司使命汽车零部件行业竞争结构分析潜在竞争者进入的风险行业内主要的竞争对手分析购方讨价还价的能力供方讨价还价的能力替代品的威胁常熟公司的内部环境分析公司概况能力分析技术能力分析服务能力分析营销战略理论研究状况国内战略理论研究状况常熟公司的外部环境分析宏观环境分析政治环境经济环境社会环境技术环境意义研究内容和方法研究内容研究方法企业战略理论综述企业战略的含义企业战略的结构层次企业战略管理的过程企业战略分析的方法分析法波特的五力模型分析法分析法企业战略理论发展历程综述国外战意义研究内容和方法研究内容研究方法企业战略理论综述企业战略的含义企业战略的结构层次企业战略管理的过程企业战略分析的方法分析法波特的五力模型分析法分析法企业战略理论发展历程综述国外战略理论研究状况国内战略理论研究状况常熟公司的外部环境分析宏观环境分析政治环境经济环境社会环境技术环境汽车零部件行业竞争结构分析潜在竞争者进入的风险行业内主要的竞争对手分析购方讨价还价的能力供方讨价还价的能力替代品的威胁常熟公司的内部环境分析公司概况能力分析技术能力分析服务能力分析营销能力分析生产能力分析常熟公司的主要问题分析常熟公司发展战略的制定常熟公司的战略组合与分析常熟公司的分析矩阵分析组合分析公司使命与公司发展目标公司使命公司战略目标战略选择与制定相关多元化战略合资经营战略常熟公司发展战略的实施与保障相关多元化战略的实施方案加大产品创新力度，丰富产品种类大力推行精益生产，提高生产效率持续强化核心能力，建核心竞争力加强营销策略建设，拓展销售渠道合资经营战略的实施方案深化与现有合资厂的合作，实现互利双赢关注潜在合资企业，扩大公司业务覆盖面战略实施的保障措施完善人力资源体系，构建有活力的员工团队发展相应的企业文化全文总结及研究展望全文总结主要创新点研究不足与展望参考文献攻读学位期间本人公开发表的论文致谢常熟公司的发展战略研究绪论绪论选题背景伴随着我国成为全球第产销大国，与汽车行业关联紧密的汽车零部件行业也在我国逐渐发展壮大。

到年，中国汽车工业加入世贸组织已满十年，在这十年中，中国的汽车工业取得了良好发展，汽车工业综合实力明显提升，汽车销量年均增长超过。

据中国汽车协会年月最新统计，年中国汽车产销双双突破万辆，位居世界第。

中国汽车市场如此快速的发展速度，使得各大外资汽车零部件供应商纷纷进驻中国，抢占中国市场。

作为许多汽车零部件来说，都有几家几十家甚至上百家的汽车零部件企业参与竞争，这其中就包括外资汽车零部件供应商。

蓬勃发展的中国汽车市场无疑会给外资零部件供应商提供良好的发展机遇。

但是外资零部件供应商在中国的发展也有着自身的不足之处，主要表现在以下几个方面第，外资汽车零部件企业进入中国的时间有差异，较晚进入的企业不容易抢占中国市场。

第二，进驻的外资汽车零部件企业多把目标放在中高端整车客户上，不容易切入中低端汽车市场。

第三，产品开发周期较长，成本偏高，大部分原材料依赖进口。

第四，营销渠道的缺乏。

第五，外资到中国发展要克服国外和中国的文化差异。

因此，怎样制定个符合外资汽车零部件企业自身的发展战略，来整合资源，提高自身竞争能力，也已经变成了外资企业不得不面对的问题。

研究目的和意义研究目的公司是总部在美国的家跨国汽车零部件公司。

年，北京汽车和克莱斯勒汽车在北京成立合资企业，主要项目项目。

公司赢得了该项目的车桥部件的订单，从而于年投资在中国常熟设立了的第家公司，常熟公司。

本研究拟以常熟公司的内外部环境分析为线索，借鉴国内外企业发展的经验，以企业战略相关理论人力资源理论营销管理理论为基础，对常熟公司进行深入研究分析，找出常熟公司的不足之处，明确公司在绪论常熟公司的发展战略研究中国发展的新时期的企业使命及战略发展目标，提出公司在中国发展的战略方向，并且制订出详细的战略措施，借此给常熟公司的发展提供理论指导及决策依据。

研究意义第，本文利用理论结合实际的方法，对常熟公司的发展战略进行了制定与研究，使企业发展战略具有了很强的可操作性，对常熟公司的产品研发技术能力提升内部组织架构调整合资策略和未来的稳定发展起到重要作用。

第二，虽然本文研究的是外资零部件企业的发展战略，但通过研究可以在新的形势下，给予国内汽车零部件行业些启发，也可以给那些当前在许多方面有着类似问题中国跨国企业提供些借鉴和参考。

研究内容和方法研究内容本文依据战略管理理论关于企业发展战略研究的过程，采用的总体思路是以相关理论综述为基础，通过对常熟公司的外部以及内部环境的分析，运用分析法，分析制定出常熟公司的发展战略，进而就发展战略的实施措施以及实施保障进行分析，最后得出结论。

本文共分七章第章绪论，介绍选题背景和意义，以及本文的研究内容和研究方法。

第二章企业战略理论综述，主要介绍本文研究所依据的企业战略理论的发展历程及相关文献。

第三章常熟公司的外部环境分析，包括宏观环境分析和汽车零部件行业的竞争结构分析，找出常熟公司的发展机会和存在的威胁。

第四章常熟公司的内部环境分析，包括常熟公司的发展概况，运营能力的综合分析和发展中的问题分析等，找出影响常熟公司发展的优势和劣势因素。

第五章常熟公司的战略选择，通过组合等分析方法，确定常熟公司的发展战略方案。

常熟公司的发展战略研究绪论第六章常熟公司发展战略的实施与保障，根据公司的战略方案提出战略实施措施与保障方案。

第七章全文总结及研究展望。

本文结构如图，图本文研究结构研究方法文献研究通过查阅大量国内外相关理论文献，并进行整理归纳，从而阐述发展战略相关理论的来龙去脉。

定性分析发展战略很难进行量化，因为它是个较为抽象的概念，所以定性分析法是较为常用的发展战略研究方法。

本文坚持理论结合实际的原则，运用战略管理传统等。

文化对企业战略及其实施的影