TOP18【优秀毕业论文】AN公司采购管理研究.doc文档免费在线阅读

我国企业面临的生存环境和发展趋势也出现了许多新变化，特别是加入后，中国企业融入经济全球化和体化的进程加快，跨国公司也纷纷在中国建立生产基地，积极地开拓中国市场，参与竞争，市场竞争越来越激烈。

高新技术迅猛发展，产品日新月异，顾客需求更加多样化，个性化顾客对产品质量，交期和服务的要求不断提高企业成本控制的压力越来越大。

企业竞争已经由原来的产品与产品之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。

品质，交期，价格，服务和市场环境这五个因素已经成为衡量企业极其供应链整体竞争力的主要标志。

在供应链管理环境下，采购功能是供应商与企业之间物流，资金流，信息流实现的载体。

企业利润是同物流，资金流，信息流的流动速度成正比的。

施，与供应商合作伙伴关系的建立，供应商公司采购管理研究第章绪论目录第章绪论第节选题背景第二节研究的目的第三节研究的思路和方法第二章供应链管理和采购管理理论回顾第节供应链及供应链管理第二节采购管理理论基础第三章公，英文摘要公司采购管理研究英文摘要公司采购管理研究，公司采购管理研究第章绪论目录第章绪论第节选题背景第二节研究的目的第三节研究的思路和方法第二章供应链管理和采购管理理论回顾第节供应链及供应链管理第二节采购管理理论基础第三章公司采购管理现状第节公司介绍及行业环境分析第二节公司采购管理概况第三节公司采购管理存在的主要问题第四章公司采购管理改善方案第节采购成本控制第二节质量保证第三节供应商管理第四节库存管理第五章公司采购管理改善保障第节公司采购流程重组第二节采购管理信息系统第三节采购团队建设第六章结束语参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢第章绪论公司采购管理研究第章绪论第节选题背景进入世纪年代以来，随着信息技术的飞速发展，以网络经济，知识经济和电子商务革命为特征的新经济使得人们的生活方式，生产和贸易方式得到了深刻的改变。

我国企业面临的生存环境和发展趋势也出现了许多新变化，特别是加入后，中国企业融入经济全球化和体化的进程加快，跨国公司也纷纷在中国建立生产基地，积极地开拓中国市场，参与竞争，市场竞争越来越激烈。

高新技术迅猛发展，产品日新月异，顾客需求更加多样化，个性化顾客对产品质量，交期和服务的要求不断提高企业成本控制的压力越来越大。

企业竞争已经由原来的产品与产品之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。

品质，交期，价格，服务和市场环境这五个因素已经成为衡量企业极其供应链整体竞争力的主要标志。

在供应链管理环境下，采购功能是供应商与企业之间物流，资金流，信息流实现的载体。

企业利润是同物流，资金流，信息流的流动速度成正比的。

施，与供应商合作伙伴关系的建立，供应商管理库存方法的实施，都需要与供应商的信息共享，这些在目前采购管理系统中是没有的，因此，建立有效的采购管理信息系统是势在必行刻不容缓的。

应建立数据库管理系统，它是存取数据的程序用户之间的接口。

作为数据库管理系统部分的采购文档应包括供应商文档，采购需求，价格，合同，采购记录等，以满足对记录和文件资料的需求。

公司相关的主要，关键供应商应建立与采购管理系统相衔接的系统，供应公司采购管理研究第四章公司采购管理改善方案商能根据口令进入采购管理系统，对物料的需求，预测，中心仓库中物料的使用状况以及库存变动情况等都能及时共享。

采购管理系统应能更方便于对供应商的管理，根据采购记录统计数据对各供应商交货情况按指定指标进行统计分析，这样在采购管理系统中就能自动根据采购记录对供应商进行绩效考核。

采购管理系统应能提高采购计划和订单制订的准确率。

由于有些产品型号需求预测准确率低，目前公司采购计划的制订不尽合理，制定合理的采购计划和订单对供应商的准时交货，采购成本与库存成本的降低都是具有重要意义的。

在采购系统中，可根据物料采购提前期，库存，历史数据，以及对市场的预测，服务水平等数据进行采购计划的制订，提高采购计划的准确率。

在采购管理系统中，应建立信息沟通的平台，公司内部各相关部门，人员之间，以及与供应商之间，都能通过信息沟通平台进行及时，快速，高效的信息沟通。

第三节采购团队建设采购岗位工作分析工作分析是确定完成各项工作所需技能责任和知识的系统过程。

对公司进行采购流程重组后，采购的工作由采购专员和供应商开发工程师按照分工的不同共同完成。

目前公司采购部的人员整体业务水平不是很高，采购专业知识和理念仍比较欠缺。

按照新的采购流程，尤其是从事工作的采购员与所应达到的要求仍有定的距离。

采购管理改善方案的顺利实施，需要采购部的采购人员去实际操作，运行，因此采购部人员的素质直接影响了采购管理改善方案的实施效果。

笔者认为，采取招聘与培训相结合的方法，既可较快提高采购人员的素质，又可保持采购队伍的稳定性。

二招聘筛选和选择合适的候选者是个复杂的过程。

与制造产品不同，人是不能定制的。

挑选具有最合适技能和优点的人员，然后配置到所需完成的任务中。

招聘可采取两种方式内部招聘和外部招聘。

第四章公司采购管理改善方案公司采购管理研究内部招聘这种方法可以提供个好的候选人来源，因为他们理解该组织，而且能引进其他岗位的观点。

内部招聘具有很多优点可以提高士气，因为雇员开始注意提升的机会能够减少训练成本，因为这些人已掌握了相关知识采购部门能接触到来自内部顾客的有关预测的各种观点。

当然，内部招聘也存在着不足之处，最明显的就是从内部招聘自然会导致缺乏来自外部的新鲜观点和观念。

另外，内部招聘也有可能导致缺乏效率，因为个体趋向于不愿与其以前所在的部门发生冲突。

当没有合适的内部人选，或者希望扩充候选人才库时，就会拓展到组织外部寻觅人才了。

外部招聘有多种方法，比如广告，代理机构，猎头公司，互联网等。

旦通过以上方式确定了候选人名单，选择工作就开始了。

对候选人名单必须审查，复核并设定优先顺序。

审查的重点是应聘者是否具备能为组织提供最佳服务的技能，经验和背景。

面试流程结束后，必须经过比较，再做出选择。

三培训培训是个计划好的过程，在这个过程中，通过学习在业务活动或系列业务活动中达到有效绩效的经验以改进工作态度，增进知识或提高技能行为。

在工作场合下培训的目的是增长个人的能力，并满足组织机构在当前和将来对人力资源的需求。

培训需求可以通过职业培训分析来确定。

以公司采购部人员目前现有的知识，技能和工作经历与采购职位应有的知识，技能和经验的要求进行比较分析，既可得出培训需求。

目前公司采购部人员培训需求有供应商管理培训，库存管理培训，谈判技巧以及供应链管理，采购管理等。

四绩效考核针对企业采购部门人员的工作积极性不高，建立绩效评估体系以对员工进行管理显得尤为重要。

绩效考核的目的在于发现和了解员工的能力和行为，并通过相应的制度安排来改进这些能力和行为。

对采购部门以及采购人员进行采购绩效的评估和分析，可以产生更好的决策。

因为通过对差异的分析，可以判断产生差异的原因，并可以及时采取措施防止未来的突发事件。

进行采购绩效考核还能够产生更好的激励效果，合理设计的评价体系可满足个人激励的需要，可以有效地用于确定建设性的目标，个人的发展计划和奖励机制。

绩效考核主要是两方面的评估数量评估和质量评估。

数量评估主要包括以下公司采购管理研究第四章公司采购管理改善方案些指标已下达的订单数量，订货周期时间的减少，货物价格的降低，开支的减少以及到货合格率，库存额的降低等。

质量评估般包括对供应商关系改善的贡献，内部客户满意度等。

结束语公司采购管理研究第六章结束语本文选择个具体的生产型企业对其采购管理进行了分析研究，文章的切入点很小，但研究的比较全面深入。

笔者结合自己多年的实际采购工作经验和公司的实际情况，在对公司采购业务进行充分的研究和理解的基础上针对成本控制，质量保证，供应商管理，改善库存控制管理四个方面，分析了目前存在的些具体问题并针对性的提出了改进方案。

希望能给公司在采购管理方面的改进提供些理论基础与依据。

在公司管理层认识到了采购管理的重要性并积极推行供应链管理之际，本文所进行的分析和提出的方案虽然是切实可行的，但真正要落到实处可能会遇到