TOP24【优秀毕业论文】Ａ公司采购环境分析及采购策略研究.doc文档免费在线阅读

这样做，方面可以使供应商及时了解自己在过去段时间内的问题和优势。

而且相应的奖励和惩罚也会积极的引导和促使供应商改进自己的问题和不足，同时发扬自己的长处。

另方面，制度的客观性和公正性，以及制度执行的公平性和透明性都会极大地激励供应商。

具体来说，公司可以采用以下几种奖惩措施价格奖励。

双方在签订协议之初，可以给予价格个上下浮动的空间，若供应商出色完成任务，则给予价格增加定的百分比的优惠，若逾期完不成任务，则采用扣除定百分比的带有惩戒性的价格。

当然，价格的制定和百分比的确定要充分考虑到供应商的合理利润和当前的平均水平。

订单奖励。

这适用于两种情况是如果供应商在保质保量的前提下，提前完成任务，则结合其综合评分情况，可以向其增加订货量，并可以按比例逐年递增反之，则逐年递减若出现重大失误，则可停止订货。

二是如果供应商能论依据和借鉴经验，从而提高供应链环境下企业采购管理的绩效。

杭州公司认识到供应链管理的重要性及公司实施供应链管理的必要性和迫切性，认识到目前传统的采购管理对公司发展的制约，提出了变革的要求。

本文主要从业提高企业竞争力有着十分重要公司采购环境分析及采购对策研究的意义本文论述了供应链和管理的概念，对比供应链和模式下的采购管理发生的变化，为采购管理实现由传统模式向供应链下的新模式转变提供理化采购思想认为，只有通过供应商成本的大幅下降，大多数长期原料的成本下降才是有可能实现的。

为了实现长期成本的下降，采购人员必须与供应商起努力。

所以，研究供应链管理模式下的企业采购管理对我国企供应商主动和买卖双方合作型的采购，传统的采购管理要有所改变，要实现为库存采购到为订单采购的转变采购管理向外部资源管理的转变从般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变和从买方主动型向卖方主动型转变。

准时现主要的采购目标。

而当前企业的竞争不仅仅是单个企业的行为，更多的是以主要企业为核心的供应链之间的竞争，集中到采购环节，就是如何与供应商密切合作来实现共同的目标。

在供应链管理模式下，采购是种基于需求的长期实际成本为组织机构提供高质量的原材料，传统上采购人员着重强调谈判技巧竞争性采购降低成本的方法多货源采购等方法来实现。

传统采购个最重要的原则就是只有通过市场上的自由竞争，才能够最有效地实料的采购与供应管理方面还停留在传统的管理模式下，采购观念陈旧管理水平低下，很少企业将采购职能提高到战略性高度考虑，更鲜有适应供应链管理的采购管理模式。

在新的竞争环境下，采购需要能够以可靠的方式最低没有随着公司的发展而创新，旧有的模式已不适应目前公司的要求与竞争环境。

公司采购部门需要在先进的管理理念与模式下，重新构建采购管理模式，为提高公司的竞争力贡献力量。

研究的价值与意义当前我国很多企业物革的力度。

公司采购部门承担了公司采购物料的重任，工作绩效的优劣直接影响企业生产成本新产品开发等工作公司在发展，企业在壮大，但多年来，物料供应部的采购策略与供应商管理模式还是沿用传统的采购模式，比竞争对手，尤其是康师傅，发展速度还是慢了些。

而且，随着公司的高速发展，集团公司感觉到旧的管理模式已不适应当前的企业规模与发展需要，旧的管理思想与模式越来越成为企业发展的瓶颈，近几年开始加大了变土企业能与洋品牌相抗衡的只有杭州集团公司，其他本土企业规模相对太小，目前国内公司可口可乐百事可乐康师傅和统五强相争的局面已经形成。

公司年以后发展势头越加良好，年均销售额增长率可达，但相出现，随着中国加入，中国企业面临着前所未有的竞争压力。

中国本土的饮料企业很早就开始与可口可乐百事可乐等洋品牌竞争，是国内比较早的与世界鼎级企业正面交锋的行业之。

经过几年的艰难发展，目前国内本结论参考文献公司采购环境分析及采购对策研究引言问题的提出随着世界经济体化全球化局面的公司供应商激励机制的确立公司供应商评估标准公司供应商激励措施公司供应链采购组织结构的重新构建般型物料供应链采购的实施方案杠杆型物料供应链采购的实施方案瓶颈型物料供应链采购的实施方案战略型物料供应链采购的实施方案物料细分及供应商分类各类物料的采购目标各类物料的采购策略公司采购环境分析及采购对策研究公司供应链采购构建的思路公司供应链采购模式的构建公司供应链运行模式的选择物公司供应链采购构建的思路公司供应链采购模式的构建公司供应链运行模式的选择物料细分及供应商分类各类物料的采购目标各类物料的采购策略公司采购环境分析及采购对策研究般型物料供应链采购的实施方案杠杆型物料供应链采购的实施方案瓶颈型物料供应链采购的实施方案战略型物料供应链采购的实施方案公司供应商激励机制的确立公司供应商评估标准公司供应商激励措施公司供应链采购组织结构的重新构建结论参考文献公司采购环境分析及采购对策研究引言问题的提出随着世界经济体化全球化局面的出现，随着中国加入，中国企业面临着前所未有的竞争压力。

中国本土的饮料企业很早就开始与可口可乐百事可乐等洋品牌竞争，是国内比较早的与世界鼎级企业正面交锋的行业之。

经过几年的艰难发展，目前国内本土企业能与洋品牌相抗衡的只有杭州集团公司，其他本土企业规模相对太小，目前国内公司可口可乐百事可乐康师傅和统五强相争的局面已经形成。

公司年以后发展势头越加良好，年均销售额增长率可达，但相比竞争对手，尤其是康师傅，发展速度还是慢了些。

而且，随着公司的高速发展，集团公司感觉到旧的管理模式已不适应当前的企业规模与发展需要，旧的管理思想与模式越来越成为企业发展的瓶颈，近几年开始加大了变革的力度。

公司采购部门承担了公司采购物料的重任，工作绩效的优劣直接影响企业生产成本新产品开发等工作公司在发展，企业在壮大，但多年来，物料供应部的采购策略与供应商管理模式还是沿用传统的采购模式，没有随着公司的发展而创新，旧有的模式已不适应目前公司的要求与竞争环境。

公司采购部门需要在先进的管理理念与模式下，重新构建采购管理模式，为提高公司的竞争力贡献力量。

研究的价值与意义当前我国很多企业物料的采购与供应管理方面还停留在传统的管理模式下，采购观念陈旧管理水平低下，很少企业将采购职能提高到战略性高度考虑，更鲜有适应供应链管理的采购管理模式。

在新的竞争环境下，采购需要能够以可靠的方式最低的长期实际成本为组织机构提供高质量的原材料，传统上采购人员着重强调谈判技巧竞争性采购降低成本的方法多货源采购等方法来实现。

传统采购个最重要的原则就是只有通过市场上的自由竞争，才能够最有效地实现主要的采购目标。

而当前企业的竞争不仅仅是单个企业的行为，更多的是以主要企业为核心的供应链之间的竞争，集中到采购环节，就是如何与供应商密切合作来实现共同的目标。

在供应链管理模式下，采购是种基于需求供应商主动和买卖双方合作型的采购，传统的采购管理要有所改变，要实现为库存采购到为订单采购的转变采购管理向外部资源管理的转变从般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变和从买方主动型向卖方主动型转变。

准时化采购思想认为，只有通过供应商成本的大幅下降，大多数长期原料的成本下降才是有可能实现的。

为了实现长期成本的下降，采购人员必须与供应商起努力。

所以，研究供应链管理模式下的企业采购管理对我国企业提高企业竞争力有着十分重要公司采购环境分析及采购对策研究的意义本文论述了供应链和管理的概念，对比供应链和模式下的采购管理发生的变化，为采购管理实现由传统模式向供应链下的新模式转变提供理论依据和借鉴经验，从而提高供应链环境下企业采购管理的绩效。

杭州公司认识到供应链管理的重要性及公司实施供应链管理的必要性和迫切性，认识到目前传统的采购管理对公司发展的制约，提出了变革的要求。

本文主要从采购方面对公司传统的采购管理包括采购组织及流程物料采购策略和供应商管理进行了简要的阐述，指出了传统管理不足之处，并且在调查的基础上结合公司的实际情况对以上几个方面提出了改善方案，为公司向供应链的采购管理转变提供了理论基础和依据，相信能为公司的采购管理转变起到定的作用，并且为同类饮料企业提供借鉴意义，具有定的现实意义。

研究思路与本文结构本文从供应链管理的基础理论入手，论述了供应链管理下的采购特点，准时化采购的特点与实施步骤，物料采购策略与供应商管理的相关理论和，概述了供应链环境下采购策略的发展历程通过分析公司在采购管理方面的不足，提出了公司向供应链采购管理转变的可行性和具体实施方案，提出了公司供应链运行模式的选择，基于物料细分的公司四种供应链采购管理模式供应商激励机制的确立以及公司供应链组织的重新构建。

本文结构公司采购环境分析及采购对策研究图论文框架图理论综述采购策略的发展供应商管理准时化采购供应链采购供应链管理概念杭州集团公司采购策略分析公司供应链采购模式的构建供应链运行模式的选择供应商激励机制的确立采购组织的重新构建绪论结论采购现状采购策略分析供应商管理分析公司采购环境分析及采购对策研究理论综述采购环境变化趋势及发展方向世纪年代，企业为了降低制造成本，在新的制造技术与战略上投入大量的资源，实施了如准时制造看板管理精益制造和全面质量管理等等。

然而，在新的竞争环境中，企业发现进步增机利润和提高市场占有率的措施在于有效的供应链管理。

世纪年代以来，企业面临新的竞争环境，如信息技术飞速常的信息沟通，以及深入全面的供应商绩效评价，在此基础上，制定出明确完善的奖励与惩罚制度，并在日常的运作中严格执行。

如前所述，公司应建立可量化的供应商考核指标，但还需要补充完善来形成更加明确的奖励与惩罚制度，在此基础上，对供应商进行定期的业绩考评并将考评结果及时地反馈给供应商，而后严格按照规定给予其相应的奖励或惩罚。

这样做，方面可以使供应商及时了解自己在过去段时间内的问题和优势。

而且相应的奖励和惩罚也会积