TOP21【优秀毕业论文】A物流公司的大客户管理研究.doc文档免费在线阅读

设备陈旧落后。

目前，我国大部分第三方物流的公司系统缺乏或落后，基础设施大都货物遗失。

财务控制及法务的支持财务上每月先制定对账单给客户审查，并附上各类报表攻客户核对。

客户的工作量大量的减少，而且如有疑问，可以随时上网络核对。

非常方便。

使财务对账的工作时间和工作量大为减少。

取得良好的财务状态。

双方受益。

由于物流公司介入了客户的订单管理，公司甚至要求物流公司管控他的供应商，在没有物流公司的完整报告前不支付供应商的货款和加工费，而供应商必须得到物流公司的相应表报显示货物已经安全达到并且显示该货物已经结束才能得到货款的支付。

聘用资深的法务，使物流公司的所有切均在合法安全的范围之内，各类合同协议均得到良好的保证。

而双方提出的第三方法务支持使争议有可能第时间得到双方的认可。

不需要通过法律的诉讼解决。

四评价和总结公司由于是处于英国奢侈品打算退出物流市场。

而外资品牌则凭借资本优势，尽可能的分散金融危机冲击，逆势抢食中国市场，业内专家就是这样看待金融危机下的物流行业的。

我国中小型第三方物流企业发展面临的问题如下物流企业规模小惜。

经历了改革开放的经济大发展，却仍然未能未雨绸缪，练好内功，降低受金融危机的影响。

事实上，中国物流企业利润大幅下滑，约四成以上的物流企业出现利润的持续下滑。

部分地区中小物流企业逐步陷入困境，开始或产业物流的重点由货运代理保税区物流等对外贸易物流逐步向面向内需的国内物流业务转移。

在这个情况下，中小物流企业正经受着在生命线第章绪论物流公司的大客户管理研究上挣扎的煎熬，生死未卜。

这些信息令人惋步引发高端物流行业内物流运作模式乃至运作规则的改变。

在配送物流企业内，地理信息系统将得到进步的应用。

地理信息系统能够显著地提高物流企业管理水平，降低运营成本。

电子信息产业出口增长的下滑，将使电子信息，内需拉动效应将逐步显现，这也酝酿了机遇。

经济危机使物流企业经营面临困难，降低物流成本可以在定程度上有效缓解这种大环境所造成的压力。

在价值高时间敏感的高端物流市场，新技术可望得到广泛的应用，并进我们在培育大型综合物流企业的工作上，我们的发展不尽如人意，且任重而道远。

在过去的和年，我国制造业特别是电子信息产业面临的挑战十分严峻，全球市场形势不容乐观，出口增速可能继续下滑但国内政策环境不断改善然也包括迅速成长起来的民营第三方物流企业。

它们大多数提供单的，简单的，区域内的物流服务，形成了以轻资产为优势的中小型第三方物流企业阵营。

可见在中国这么大的市场环境下，并且在持续了高速经济发展条件下，方物流全球强中，中国大陆仅中外运列第位。

而且中外运也仅仅区域性货代公司，远谈不上大型综合的国际性大型物流公司。

同时这些中小型第三方物流企业大多从事传统的专业性的运输公司地方货物代理企业等转变而来。

当企业集团，在已经过去几年年里，做得如何答案很令人失望。

我国中小型第三方物流企业现状是目前我国经工商部门批准登记的物流企业超五万家，但形成规模的物流公司不足百家，其余大多为中小型企业。

在最新年的第三趋重要的综合服务模式，特别是随着信息技术的发展，物流行业已经显示出其日趋完善的趋势和进步发展的强大的动力。

国家物流业调整和振兴规划的制定，其中个重要目的就是培育批具有国际竞争力的大型综合物流章绪论本文研究背景自从改革开放以来，特别是世纪年代以来，物流在国内外已经成为个重要的经济增长点，各类物流公司得到了长足的发展。

在中国，随着经济和贸易的快速发展，促使物流服务逐渐成为了中国公司中日所做的前期工作和措施三物流公司具体实施的大客户管理措施四评价和总结第六章研究结论和展望本文研究结论二本文研究的展望参考的文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢物流公司的大客户管理研究第章绪论第部分分析和构想四物流公司大客户管理的海外部分分析和构想五物流公司大客户管理的国内部分分析和构想第五章物流公司针对客户进行客户物流管理的具体实施针对客户公司物流项目分析研究和结论二物流公司析物流公司简介二物流公司大客户管理现状三物流公司的大客户管理面临的问题和不足分析第四章物流公司针对大客户的服务构想大客户管理的般构想二客户公司的情况介绍三物流公司大客户管理自身能力目录第章绪论本文研究背景二本文研究的意义和目的三本文研究的方法与思路第二章文献综述大客户管理的相关概念和理论基础二国外研究现状三国内研究现状第三章物流公司的大客户管理的现状分目录第章绪论本文研究背景二本文研究的意义和目的三本文研究的方法与思路第二章文献综述大客户管理的相关概念和理论基础二国外研究现状三国内研究现状第三章物流公司的大客户管理的现状分析物流公司简介二物流公司大客户管理现状三物流公司的大客户管理面临的问题和不足分析第四章物流公司针对大客户的服务构想大客户管理的般构想二客户公司的情况介绍三物流公司大客户管理自身能力部分分析和构想四物流公司大客户管理的海外部分分析和构想五物流公司大客户管理的国内部分分析和构想第五章物流公司针对客户进行客户物流管理的具体实施针对客户公司物流项目分析研究和结论二物流公司所做的前期工作和措施三物流公司具体实施的大客户管理措施四评价和总结第六章研究结论和展望本文研究结论二本文研究的展望参考的文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢物流公司的大客户管理研究第章绪论第章绪论本文研究背景自从改革开放以来，特别是世纪年代以来，物流在国内外已经成为个重要的经济增长点，各类物流公司得到了长足的发展。

在中国，随着经济和贸易的快速发展，促使物流服务逐渐成为了中国公司中日趋重要的综合服务模式，特别是随着信息技术的发展，物流行业已经显示出其日趋完善的趋势和进步发展的强大的动力。

国家物流业调整和振兴规划的制定，其中个重要目的就是培育批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团，在已经过去几年年里，做得如何答案很令人失望。

我国中小型第三方物流企业现状是目前我国经工商部门批准登记的物流企业超五万家，但形成规模的物流公司不足百家，其余大多为中小型企业。

在最新年的第三方物流全球强中，中国大陆仅中外运列第位。

而且中外运也仅仅区域性货代公司，远谈不上大型综合的国际性大型物流公司。

同时这些中小型第三方物流企业大多从事传统的专业性的运输公司地方货物代理企业等转变而来。

当然也包括迅速成长起来的民营第三方物流企业。

它们大多数提供单的，简单的，区域内的物流服务，形成了以轻资产为优势的中小型第三方物流企业阵营。

可见在中国这么大的市场环境下，并且在持续了高速经济发展条件下，我们在培育大型综合物流企业的工作上，我们的发展不尽如人意，且任重而道远。

在过去的和年，我国制造业特别是电子信息产业面临的挑战十分严峻，全球市场形势不容乐观，出口增速可能继续下滑但国内政策环境不断改善，内需拉动效应将逐步显现，这也酝酿了机遇。

经济危机使物流企业经营面临困难，降低物流成本可以在定程度上有效缓解这种大环境所造成的压力。

在价值高时间敏感的高端物流市场，新技术可望得到广泛的应用，并进步引发高端物流行业内物流运作模式乃至运作规则的改变。

在配送物流企业内，地理信息系统将得到进步的应用。

地理信息系统能够显著地提高物流企业管理水平，降低运营成本。

电子信息产业出口增长的下滑，将使电子信息产业物流的重点由货运代理保税区物流等对外贸易物流逐步向面向内需的国内物流业务转移。

在这个情况下，中小物流企业正经受着在生命线第章绪论物流公司的大客户管理研究上挣扎的煎熬，生死未卜。

这些信息令人惋惜。

经历了改革开放的经济大发展，却仍然未能未雨绸缪，练好内功，降低受金融危机的影响。

事实上，中国物流企业利润大幅下滑，约四成以上的物流企业出现利润的持续下滑。

部分地区中小物流企业逐步陷入困境，开始或打算退出物流市场。

而外资品牌则凭借资本优势，尽可能的分散金融危机冲击，逆势抢食中国市场，业内专家就是这样看待金融危机下的物流行业的。

我国中小型第三方物流企业发展面临的问题如下物流企业规模小。

既然是中小型物流企业，规模就有自身的限制。

我国物流企业大部分规模在人以下，绝大多数从事公路运输，而且企业拥有的车辆设备不多。

企业规模过小，运输能力仓储配送能力服务范围都有限，造成服务成本相对较高，规模效益基本难以实现。

数据显示国外大型物流企业仅在华雇员都接近或超过千人。

最高达到万人。

物流服务范围狭窄。

绝大多数从事着简单且单的物流服务，或运输，或仓库，或货代和报关等活动。

对于利润率最高的增值附加值的服务更是无从谈起。

而综合物流公司站式的整合物流公司，兼顾运输，报关，货代和仓库的少之又少。

另方面，这些企业也仅仅是区域性的，绝大多数基于当地城市，而业务也仅仅是联系周边城市。

在海外拥有分支机构的国内物流公司非常罕见。

而全球性的根本没有。

现代物流知识和专业物流管理人才匮乏。

目前大学里的物流教育，偏重于传统的运输，仓库和配送的教育，同时也偏重于国内为研究对象的教育。

对于大物流概念下的多种形式，细分行业和国际性的合作的教育缺乏。

造成虽然中国物流从业人员也已初具规模，但大多数是从简单相关的管理专业工程专业交通运输专业等转行过来，真正懂得综合整合物流科学的高层次经营管理人才少之又少。

而大多数的小型企业对人才的培训和教育的投入几乎没有。

设备陈旧落后。

目前，我国大部分第三方物流的公司系统缺乏或落后，基础设施大都货物遗失。

财务控制及法务的支持财务上每月先制定对账单给客户审查，并附上各类报表攻客户核对。

客户的工作量大量的减少，而且如有疑问，可以随时上网络核对。

非常方便。

使财务对账的工作时间和工作量大为减少。

取得良好的财务状态。

双方受益。

由于物流公司介入了客户的订单管理，公司甚至要求物流公司管控他的供应商，在没有物流公司的完整报告前不支付供应商的货款和加