25【优秀毕业论文】BST公司管理信息系统的分析与建设文档

公司的管理信息系统建设之所以能够取得良好的成效，很重要的点就是公司的高层尤其是董事长亲历亲为，很好地统了思想认识，使公司上下形成了个高度重视并积极参与管理变革和信息系统建设的氛围。

因此，管理信息系统的建设，绝不仅仅是部门的事情，也不是单凭部门的力量就可以完成的。

成功的管理信息系统建设，必须充分调动各级管理者和基层操作人员共同参与的积极性，并辅以定的激励处罚措施，发挥人的主观能动性，最大限度地降低人为因素产生的不利影响。

同时，人的思想观念的转变新管理模式的接受与稳定以及信息系统操作技能的提高，客观上也需要定的时间和磨合过程，因此在推进的速度方面，既要常抓不懈，也备而不能满足客户的交货期要求而失去市场机会，或者因储备量过大造成资金积压拖累公司效益。

按产量策略划分属于小批生产。

公司的业务绝大部分为中高档压力表的小批量订单，个订单中往往包含几十种不同的规格，司产品完全按照客户订单生产，由于很难预测客户的订货情况，因此必须使整个生产系统具有很高的应变能力，以随时满足不同客户的订货需要。

同时，也对确定储备零配件的品种与数量的能力提出了很高的要求，以免因缺少储化，流程又涉及很多的不同单位部门工人和设备，因此生产过程中极易出现等待停顿延误的现象，使得生产过程中的协作关系十分复杂，计划组织与控制的任务相当繁重。

按产品定位策略划分属于订货型生产。

公置的差异，分别有余种而表牌由于需要加上刻度商标等个性要素，因此每个最小生产批量往往就对应着个不同的品种，每年使用量超过种其他十多个大类的配附件加起来亦有近种。

由于零配件种类繁多，加上工艺多样。

在公司使用的主要零配件中，弹簧管根据材质测量压力范围尺寸的不同，种类超过种接头根据材质接头方向和螺纹规格的不同，有余种机芯根据材质和尺寸大小有多种表壳和表盖根据材质颜色尺寸以及接头位上表盖充油如果是充油表，进行此步骤，如果是干式表则跳过此步骤抽样检验包装发货。

公司的生产主要具有以下特点按生产工艺特点划分属于离散型生产。

每个压力表的生产需要用到几十种不同的零配件步完成的组件与机芯进行连接，形成新的组件表盘指针安装及校验将压力表的表盘和压力显示指针安装在形成的组件上，并采用三分或四分校验法对指针匹配位置进行校验表壳安装将上步完成的组件装入表壳，加外协采购焊接将弹簧管与压力表接口柱进行焊接超压测试用超过正常使用最大压力倍的压力对焊接后的组合件进行测试，以检验密封性和牢固度酸洗使用酸性溶液对组件进行清洁并干燥机芯安装将上，使用的零配件全部为外协采购。

整个流程主要包括以下环节设计根据客户订单要求，设计符合需要的压力表品种确定零配件品种规格设定装配工艺要求，对部分零配件设计加工图纸采购完成装配所需零配件的介质压力变化引起弹簧管的形状改变，再通过机芯带动指针旋转，从而在表盘上指示出压力。

整个结构都封装在表壳和表盖内，部分品种还需在表壳内充油以增强抗震性能。

公司的主要业务内容为弹簧管压力表整表的设计和装配见的计量仪表，广泛应用于各类生产消费部门，种类繁多。

弹簧管压力表的基本工作原理是将需要测量压力的介质通过接头少量导入半圆浙江大学学位论文公司管理信息系统的分析与建设型空心弹簧管，根据压力表市场的领先企业之。

表公司年主要财务数据单位万元年度季度二季度三季度四季度销售合计净利润利润率销售额净利润利润率图公司年主要财务指标变动图压力表是种常右，产品按金额计算有以上外销。

公司自成立以来的主要财务数据及指标对比如表和图所示。

目前，公司已成为国内压力表行业出口的领先企业之，并希望在未来的几年内通过培育自有品牌，也成为国内品牌的民营制造企业，地处浙江慈溪，位于环杭州湾制造带的中心区域。

年，公司在整体收购家小型压力表企业的基础上成立。

开始年销售额仅万元左右，员工余人。

发展到现在，已有员工余人，年销售收入万元左右，利润万元左命周期模型及其特性表软件项目生命周期模型的主要优缺点表系统平台方案要点表项目责任矩阵表浙江大学学位论文公司管理信息系统的分析与建设绪论公司是家专业从事中高档弹簧管压力表设计与装配框架图信息系统支撑层次推进示意图表公司年主要财务数据表年中国仪器仪表行业数据统计表慈溪制造企业规模结构统计数据表不同销售规模企业部分财务指标统计表提升竞争力的主要制约因素与改进方法表软件项目生递示意图图原型建立和改进的流程图结构与结构示意图图库存管理主要数据库表结构图基于生产任务单的生产管理系统示意图图企业管理系统示意图图基于结构的综合查询系统示意图图企业信息化战略框递示意图图原型建立和改进的流程图结构与结构示意图图库存管理主要数据库表结构图基于生产任务单的生产管理系统示意图图企业管理系统示意图图基于结构的综合查询系统示意图图企业信息化战略框架图信息系统支撑层次推进示意图表公司年主要财务数据表年中国仪器仪表行业数据统计表慈溪制造企业规模结构统计数据表不同销售规模企业部分财务指标统计表提升竞争力的主要制约因素与改进方法表软件项目生命周期模型及其特性表软件项目生命周期模型的主要优缺点表系统平台方案要点表项目责任矩阵表浙江大学学位论文公司管理信息系统的分析与建设绪论公司是家专业从事中高档弹簧管压力表设计与装配的民营制造企业，地处浙江慈溪，位于环杭州湾制造带的中心区域。

年，公司在整体收购家小型压力表企业的基础上成立。

开始年销售额仅万元左右，员工余人。

发展到现在，已有员工余人，年销售收入万元左右，利润万元左右，产品按金额计算有以上外销。

公司自成立以来的主要财务数据及指标对比如表和图所示。

目前，公司已成为国内压力表行业出口的领先企业之，并希望在未来的几年内通过培育自有品牌，也成为国内品牌压力表市场的领先企业之。

表公司年主要财务数据单位万元年度季度二季度三季度四季度销售合计净利润利润率销售额净利润利润率图公司年主要财务指标变动图压力表是种常见的计量仪表，广泛应用于各类生产消费部门，种类繁多。

弹簧管压力表的基本工作原理是将需要测量压力的介质通过接头少量导入半圆浙江大学学位论文公司管理信息系统的分析与建设型空心弹簧管，根据介质压力变化引起弹簧管的形状改变，再通过机芯带动指针旋转，从而在表盘上指示出压力。

整个结构都封装在表壳和表盖内，部分品种还需在表壳内充油以增强抗震性能。

公司的主要业务内容为弹簧管压力表整表的设计和装配，使用的零配件全部为外协采购。

整个流程主要包括以下环节设计根据客户订单要求，设计符合需要的压力表品种确定零配件品种规格设定装配工艺要求，对部分零配件设计加工图纸采购完成装配所需零配件的外协采购焊接将弹簧管与压力表接口柱进行焊接超压测试用超过正常使用最大压力倍的压力对焊接后的组合件进行测试，以检验密封性和牢固度酸洗使用酸性溶液对组件进行清洁并干燥机芯安装将上步完成的组件与机芯进行连接，形成新的组件表盘指针安装及校验将压力表的表盘和压力显示指针安装在形成的组件上，并采用三分或四分校验法对指针匹配位置进行校验表壳安装将上步完成的组件装入表壳，加上表盖充油如果是充油表，进行此步骤，如果是干式表则跳过此步骤抽样检验包装发货。

公司的生产主要具有以下特点按生产工艺特点划分属于离散型生产。

每个压力表的生产需要用到几十种不同的零配件。

在公司使用的主要零配件中，弹簧管根据材质测量压力范围尺寸的不同，种类超过种接头根据材质接头方向和螺纹规格的不同，有余种机芯根据材质和尺寸大小有多种表壳和表盖根据材质颜色尺寸以及接头位置的差异，分别有余种而表牌由于需要加上刻度商标等个性要素，因此每个最小生产批量往往就对应着个不同的品种，每年使用量超过种其他十多个大类的配附件加起来亦有近种。

由于零配件种类繁多，加上工艺多样化，流程又涉及很多的不同单位部门工人和设备，因此生产过程中极易出现等待停顿延误的现象，使得生产过程中的协作关系十分复杂，计划组织与控制的任务相当繁重。

按产品定位策略划分属于订货型生产。

公司产品完全按照客户订单生产，由于很难预测客户的订货情况，因此必须使整个生产系统具有很高的应变能力，以随时满足不同客户的订货需要。

同时，也对确定储备零配件的品种与数量的能力提出了很高的要求，以免因缺少储备而不能满足客户的交货期要求而失去市场机会，或者因储备量过大造成资金积压拖累公司效益。

按产量策略划分属于小批生产。

公司的业务绝大部分为中高档压力表的小批量订单，个订单中往往包含几十种不同的规格，而同规格往往只有几浙江大学学位论文公司管理信息系统的分析与建设百只甚至几十只表。

经测算，公司平均每天有个品种压力表进入生产，而大部分时期每天经过生产环节的压力表品种超过个，批量之间的调整极其频繁。

这就对公司合理分配生产能力减少生产准备时间加强在制品控制建立适应订货变动的生产体制提高零配件的标准化与通用化水平等提出了很高的要求。

由于公司使用的零配件全部为外协采购，在为每大类选择家供应商的情况下，需要与多家供应商开展经常性的业务联系。

使得公司面对的挑战并不仅仅限于公司内部，还牵涉到与大量供应商的顺畅协作问题，进步增加了管理的难度。

而在制造业大环境方面，随着大多数行业产品供大于需，制造企业正在逐渐过渡到买方市场的模式，以生产客户想要的产品，通过满足客户的需要而获利。

传统的制造业核心竞争力为随着客户需求的不断变化和竞争的加剧，当今制造业的核心竞争能力正在逐渐演变为快速高品质低成本和客户定制这四个方面如图所示。

制造企业要建立和培育这些核心竞争能力，必须以产品设计能