TOP25【优秀毕业论文】ＢＳ公司薪酬管理体系诊断与改进研究.doc文档免费在线阅读

你觉得公司在哪些方面作些改进，你的积产和资金是企业管理运作的核心。

但随着经济的不断深入发展，随着人类社会进入知识经济时代，人力资本逐渐成为企业管理运作的核心。

人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。

在整个人力资源管理体司薪酬管理体系诊断与改进研究相关理论研究与综述美国著名管理大师彼得德鲁克认为，所谓企业管理最终就是对人的管理„„人的管理就是企业管理的代名词。

工业经济时代，实物资和年功工资的比重根据公司发展战略的调整和经营环境的变化，重新对公司所有岗位进行了归级对薪酬结构中的每个单元基本工资奖金年功工资及辅助工资，逐明确了支付基础，提出了具体的改进方案。

公系改进研究。

在该部分中，首先明确了公司薪酬体系改进的目标，根据目标提出了薪酬改进的总体思路。

然后针对全面诊断的结果，提出了具体的改进措施在现行薪酬框架的基础上，对薪酬结构作了调整，适度提高了基本工资介绍。

简要介绍了公司基本情况人力资源状况及现行薪酬体系状况。

第三部分，公司现行薪酬体系诊断。

通过数据测算调研结果分析，对公司现行薪酬体系进行了诊断，以明确其存在的主要问题。

第四部分，公司薪酬体第六章总结外，正文共分为四部分。

第部分，薪酬相关理论研究和综述。

主要对薪酬的概念构成与职能薪酬管理的基本内容薪酬激励的理论以及我国国有企业薪酬制度的演进等进行阐述。

第二部分，公司现行薪酬体系进行了阐述。

接着，在薪酬理论的指导下，对具有浓厚国有企业特点的公司现行薪酬体系进行了分析诊断，并根据公司发展战略和人力资源规划，提出了薪酬体系改进的总体思路和具体改进措施。

全文共分六章，除第章前言酬现状的态度和期望，指出企业现行薪酬制度中存在的问题，制定出符合企业特点的科学合理的薪酬体系。

研究思路和框架本文的研究思路是首先，着重从管理学的视角，对薪酬薪酬管理及激励理论在薪酬管理中的应用等解员工的需求，使得所设计出来的薪酬体系能够综合满足公司薪酬改革的需要和员工的期望，解决存在的实际问题。

四是理论与实际相结合的方法。

本文在薪酬管理理论框架的指导下，根据企业的人力资源战略以及员工对企业薪解相关的理论及研究思路，为论文的撰写打下理论基础。

二是数据分析法。

笔者通过数据测算，使得对现行体系的分析客观真实为问题的查找提供了准确依据。

三是薪酬问卷调查和访谈法。

笔者通过翔实的问卷调查和访谈来了司薪酬管理体系诊断与改进研究本文采用的主要研究方法是是文献研究法。

为了探索薪酬管理的最新研究动态，笔者查询了大量国内外有关企业管理人力资源管理战略管理薪酬管理的相关著作刊物和报告等文献，了通过改进与完善，以期建立套比较科学合理的薪酬体系，促进其人力资源战略目标的实现。

另外，因为公司是典型的国有企业，该公司薪酬管理中存在的问题和改进方法对其它类似的国有企业具有较强的借鉴意义。

公意义和方法本文研究的实践意义在于，在人力资源日趋市场化的大背景下，以公司为例对处于改革前沿的国有企业薪酬体系改进问题展开研究。

在薪酬管理理论的指导下，在对公司现行薪酬体系进行诊断分析的基础上，经营业绩，依据功效挂钩的薪酬决定机制，企业薪酬总额也随之水涨船高。

但总量的增加却没有带来员工绩效的同向提高，内部分配不合理的矛盾进步凸显。

完善内部分配，以保证内部公平性提高员工积极性迫在眉睫。

研究场的竞争即将加剧，对人力资源尤其是高等劳动力的争夺日益激烈，亟需建立以业绩为导向，体现能力和劳动价值的较为合理的薪酬分配制度，以吸引留住人才，增强企业竞争力。

另方面，近些年公司持续取得了良好的制度，基本保障了企业正常有序的生产经营。

但是，随着国家电力体制改革的不断深化，发电企业由垄断走向竞争。

投资主体日趋多元化，新建发电项目不断增加，电力供应将从总体短缺到平衡，部分区域将出现富裕，发电侧市预。

但是，国内企业尤其是国有企业，在薪酬体系改革方面并未取得实质性的进展，仍然不能适应市场经济发展的要求。

公司是家大型国有发电公司。

经过近五十年的建设和发展，公司已经初步形成套规范的企业管理制预。

但是，国内企业尤其是国有企业，在薪酬体系改革方面并未取得实质性的进展，仍然不能适应市场经济发展的要求。

公司是家大型国有发电公司。

经过近五十年的建设和发展，公司已经初步形成套规范的企业管理制度，基本保障了企业正常有序的生产经营。

但是，随着国家电力体制改革的不断深化，发电企业由垄断走向竞争。

投资主体日趋多元化，新建发电项目不断增加，电力供应将从总体短缺到平衡，部分区域将出现富裕，发电侧市场的竞争即将加剧，对人力资源尤其是高等劳动力的争夺日益激烈，亟需建立以业绩为导向，体现能力和劳动价值的较为合理的薪酬分配制度，以吸引留住人才，增强企业竞争力。

另方面，近些年公司持续取得了良好的经营业绩，依据功效挂钩的薪酬决定机制，企业薪酬总额也随之水涨船高。

但总量的增加却没有带来员工绩效的同向提高，内部分配不合理的矛盾进步凸显。

完善内部分配，以保证内部公平性提高员工积极性迫在眉睫。

研究意义和方法本文研究的实践意义在于，在人力资源日趋市场化的大背景下，以公司为例对处于改革前沿的国有企业薪酬体系改进问题展开研究。

在薪酬管理理论的指导下，在对公司现行薪酬体系进行诊断分析的基础上，通过改进与完善，以期建立套比较科学合理的薪酬体系，促进其人力资源战略目标的实现。

另外，因为公司是典型的国有企业，该公司薪酬管理中存在的问题和改进方法对其它类似的国有企业具有较强的借鉴意义。

公司薪酬管理体系诊断与改进研究本文采用的主要研究方法是是文献研究法。

为了探索薪酬管理的最新研究动态，笔者查询了大量国内外有关企业管理人力资源管理战略管理薪酬管理的相关著作刊物和报告等文献，了解相关的理论及研究思路，为论文的撰写打下理论基础。

二是数据分析法。

笔者通过数据测算，使得对现行体系的分析客观真实为问题的查找提供了准确依据。

三是薪酬问卷调查和访谈法。

笔者通过翔实的问卷调查和访谈来了解员工的需求，使得所设计出来的薪酬体系能够综合满足公司薪酬改革的需要和员工的期望，解决存在的实际问题。

四是理论与实际相结合的方法。

本文在薪酬管理理论框架的指导下，根据企业的人力资源战略以及员工对企业薪酬现状的态度和期望，指出企业现行薪酬制度中存在的问题，制定出符合企业特点的科学合理的薪酬体系。

研究思路和框架本文的研究思路是首先，着重从管理学的视角，对薪酬薪酬管理及激励理论在薪酬管理中的应用等进行了阐述。

接着，在薪酬理论的指导下，对具有浓厚国有企业特点的公司现行薪酬体系进行了分析诊断，并根据公司发展战略和人力资源规划，提出了薪酬体系改进的总体思路和具体改进措施。

全文共分六章，除第章前言第六章总结外，正文共分为四部分。

第部分，薪酬相关理论研究和综述。

主要对薪酬的概念构成与职能薪酬管理的基本内容薪酬激励的理论以及我国国有企业薪酬制度的演进等进行阐述。

第二部分，公司现行薪酬体系介绍。

简要介绍了公司基本情况人力资源状况及现行薪酬体系状况。

第三部分，公司现行薪酬体系诊断。

通过数据测算调研结果分析，对公司现行薪酬体系进行了诊断，以明确其存在的主要问题。

第四部分，公司薪酬体系改进研究。

在该部分中，首先明确了公司薪酬体系改进的目标，根据目标提出了薪酬改进的总体思路。

然后针对全面诊断的结果，提出了具体的改进措施在现行薪酬框架的基础上，对薪酬结构作了调整，适度提高了基本工资和年功工资的比重根据公司发展战略的调整和经营环境的变化，重新对公司所有岗位进行了归级对薪酬结构中的每个单元基本工资奖金年功工资及辅助工资，逐明确了支付基础，提出了具体的改进方案。

公司薪酬管理体系诊断与改进研究相关理论研究与综述美国著名管理大师彼得德鲁克认为，所谓企业管理最终就是对人的管理„„人的管理就是企业管理的代名词。

工业经济时代，实物资产和资金是企业管理运作的核心。

但随着经济的不断深入发展，随着人类社会进入知识经济时代，人力资本逐渐成为企业管理运作的核心。

人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。

在整个人力资源管理体系中，健全的薪酬管理系统是吸引激励发展与留住人才的最有力的工具。

薪酬管理系统作为人力资源管理系统中的个子系统，它向员工传达企业的价值导向，说明什么样的行为是企业所倡导的，什么样的行为是企业所不愿看到的。

同时，它还通过与企业发展战略的充分致性，来使企业所有员工的努力和行为都集中到能够帮助企业提升竞争力的方向上去。

薪酬概述薪酬的概念今天的薪酬词所对应的英文单词是，意为平衡补偿和回报。

虽然在历史上，薪酬所运用的词汇曾经历了等，并在不同的时期赋予了不同的内涵，其支付对象与支付内容也在不断发生变化。

但是，不管如何，薪酬的本质并没有改变，它反映的是种付出后的回报，属于种交换关系。

这种交换关系的方是劳动者，他通过付出自己的辛苦劳动而获得劳动报酬另方是企业，或者说是雇主，他在要求员工为其劳动产生经济效益后，理所应当地支付给员工报酬文跃然