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针对风险，可以安排技术人员与市场和人员的互动，经常安排他们到应用现场实地考察，从而更加理解客户的需求。
影响大，但可能性低的风险，针对此类风险，主要管理策略是风险消除和风险保留相结合。
针对风险由于是宏观环境因素，作为公司在华子公司，只能被动接受，实属无耐之举。
针对风险，是要通过和高层领导多沟通并邀请高层领导参与到战略的实施过程中来从而消除误会，获得高层领导大力支持。
影响可能性公司在华研发战略选择及实施策略研究第五章公司在华新研发战略的实施针对风险，可通过和人事及高层领导协调，做好培训预算，可通过外部培训与内部讲师相结合的方式，通过专业训练和内部经验分享来努力提高研发团队的整体能力。
影响小，但可能性高的风险，针对此类风险，主要管理策略是风险消除。
针对风险，主要是做好沟通，在战略制定和启动的时候，定要人事部门参与，对所需人力数量和成本做好预算，针对风险，可以通过太高就是产品功能根本无法满足中国特殊的市场需求。
年以前，很多跨国公司在中国生产的产品绝大多数销售给需要出口到中国以外的公司，而中国本土市场则很难打开。
年全球经济危机爆发后，欧美市场需求萎缩，欧美跨国公重要性。
他们往往只是把在发达国家成熟市场上销售的产品直接拿到中国来出售，让中国的客户需求来适应他们的产品而不是相反。
部分有本地化意识的企业也仅仅是做些简单的本地化或低成本化，这样带来的后果往往不是价格它服务样，这种活动是可以被分开的，其中有些部分是可以放到工作最有效率的地方的。
但是，很多跨国公司在中国的产品研发战略是存在严重的问题的，主要表现为仅仅停留在为中国创新，而没意识到在中国创新的地来支撑其在中国乃至整个亚太市场的客户需求。
跨国公司在中国设立研发中心，其战略思想主要表现在首先，因为跨国公司在亚太市场尤其是中国的生产上升，研发工作也必然要跟进，其次，研发工作是种服务活动，和其的中国，凭借其巨大的市场潜力丰富的人才资源稳定的社会环境等等这系列优势，已成为外资研发中心集聚的热土，已经成为跨国公司争夺研发资源的新战场，越来越多的外资公司在中国成立了研发中心，希望以中国为基望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢公司在华研发战略选择及实施策略研究第章绪论第章绪论研究的背景目的和意义研究背景近年来，作为全球发展潜力最大，发展速度最快的新兴市场国家之产品研发流程三公司在华研发战略实施的保障在华研发战略实施的组织保障二在华研发战略实施的权力保障三在华研发战略实话的人力资源保障四公司在华研发战略实施过程中的风险控制第六章结论与展实施公司在华研发战略实施阶段及每个阶段中采取的策略战略发动阶段二战略计划阶段三战略运作阶段四战略的控制与评估阶段二公司在华研发流程设计新产品想法的收集与筛选流程二华研发新战略的制定公司分析公司面临的机遇二公司面临的威胁三公司的优势四公司的弱势二公司在华研发战略选择三公司在华研发战略目标第五章公司在华新研发战略的新产品研发二客户定制三本地化五公司在华研发战略问题分析宏观研发环境的分析二文化的分析三技术水平的分析四研发管理水平的分析五研发人员稳定性方向的分析第四章公司在基本情况简介三公司研发机构组织架构图二公司在华设立研发机构的驱动力分析在华设立研发机构的外因二在华设立研发机构的内因三公司在华研发机构现有研发战略四公司在华研发机构职能现状二章相关理论及文献综述国外相关理论与文献二国内相关研究文献三对相关理论的评述第三章公司在华研发机构及研发战略分析公司在华研发现状及其组织架构公司所处行业基本情况简介二公司目录第章绪论研究的背景目的和意义研究背景二研究目的和意义二研究的思路方法及可能的创新本文研究思路二本文研究方法三本文可能的创新第目录第章绪论研究的背景目的和意义研究背景二研究目的和意义二研究的思路方法及可能的创新本文研究思路二本文研究方法三本文可能的创新第二章相关理论及文献综述国外相关理论与文献二国内相关研究文献三对相关理论的评述第三章公司在华研发机构及研发战略分析公司在华研发现状及其组织架构公司所处行业基本情况简介二公司基本情况简介三公司研发机构组织架构图二公司在华设立研发机构的驱动力分析在华设立研发机构的外因二在华设立研发机构的内因三公司在华研发机构现有研发战略四公司在华研发机构职能现状新产品研发二客户定制三本地化五公司在华研发战略问题分析宏观研发环境的分析二文化的分析三技术水平的分析四研发管理水平的分析五研发人员稳定性方向的分析第四章公司在华研发新战略的制定公司分析公司面临的机遇二公司面临的威胁三公司的优势四公司的弱势二公司在华研发战略选择三公司在华研发战略目标第五章公司在华新研发战略的实施公司在华研发战略实施阶段及每个阶段中采取的策略战略发动阶段二战略计划阶段三战略运作阶段四战略的控制与评估阶段二公司在华研发流程设计新产品想法的收集与筛选流程二产品研发流程三公司在华研发战略实施的保障在华研发战略实施的组织保障二在华研发战略实施的权力保障三在华研发战略实话的人力资源保障四公司在华研发战略实施过程中的风险控制第六章结论与展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢公司在华研发战略选择及实施策略研究第章绪论第章绪论研究的背景目的和意义研究背景近年来，作为全球发展潜力最大，发展速度最快的新兴市场国家之的中国，凭借其巨大的市场潜力丰富的人才资源稳定的社会环境等等这系列优势，已成为外资研发中心集聚的热土，已经成为跨国公司争夺研发资源的新战场，越来越多的外资公司在中国成立了研发中心，希望以中国为基地来支撑其在中国乃至整个亚太市场的客户需求。
跨国公司在中国设立研发中心，其战略思想主要表现在首先，因为跨国公司在亚太市场尤其是中国的生产上升，研发工作也必然要跟进，其次，研发工作是种服务活动，和其它服务样，这种活动是可以被分开的，其中有些部分是可以放到工作最有效率的地方的。
但是，很多跨国公司在中国的产品研发战略是存在严重的问题的，主要表现为仅仅停留在为中国创新，而没意识到在中国创新的重要性。
他们往往只是把在发达国家成熟市场上销售的产品直接拿到中国来出售，让中国的客户需求来适应他们的产品而不是相反。
部分有本地化意识的企业也仅仅是做些简单的本地化或低成本化，这样带来的后果往往不是价格太高就是产品功能根本无法满足中国特殊的市场需求。
年以前，很多跨国公司在中国生产的产品绝大多数销售给需要出口到中国以外的公司，而中国本土市场则很难打开。
年全球经济危机爆发后，欧美市场需求萎缩，欧美跨国公司发现需要发展欧美以外的市场以弥补欧美市场萎缩带来的损失。
中国巨大的市场容量引起了外资企业的重视。
同时，由于国内民营企业飞速发展，和跨国公司具有相同相近功能但是价格却低很多的产品不断出现，跨国公司所面临的国内市场竞争更为激烈，这给跨国公司在中国的经营带来了压力。
众所周知，新产品的开发决定着公司的未来。
产品及服务的改进和更新对保持或增加公司的销售具有决定性影响。
而发达国家的市场是成熟市场，市场需求变化缓慢，新的产品推出较慢，特别是在全球经济危机的大背景下，发达国家的市场出现萎第章绪论公司在华研发战略选择及实施策略研究缩，促使很多跨国开始思考如何更好的拓展海外新兴市场，而且中国市场首当其冲，要想更好的开拓中国市场，更好更快的开发出适合中国市场的产品就显得非常重要。
在富裕国家大受欢迎的东西，在新兴市场上并不会赢得广泛认可，因为那里的客户需求是截然不同的。
于是，逆向创新的人气开始飙升，这多少与人们的直觉相悖。
毕竟，穷人想要富人的产品很容易理解。
但富人怎么会想要穷人的产品呢答案是在特定情况下，这些产品能提供新的出乎意料的或是被长期忽视的价值。
我们正在进入个新的时代。
在这个时代，突破性创新会首先出现在发展中国家，然后传播到其他发展中国家，最后才流向发达国家。
这就是我们所说的逆向创新。
简单来说，逆向创新就是指任何可能首先在个发展中国家被采用的创新。
全球化的好处是，这样的创新不仅能够推广到其他新兴市场，更重要的是，还能扩展到发达国家。
二研究目的和意义研发是项复杂的投资，其结果被引入个复杂的经济体系中，因此影响这投资的战略和政策是同样复杂的。
研究表明，跨国公司与风险发生的可能性联系起来。
第五章公司在华新研发战略的实施公司在华研发战略选择及实施策略研究图公司战略实施过程中的风险评估系图在对公司在华研发战略实施过程中的风险进行了识别与评估后，根据风险评估系图得出的结果，决定四种不同的风险管理策略影响大，可能性高的风险针对此类风险，主要管理策略是风险降低。
针对不同的风险可采取不同的风险降低方式，可以通过降低发生的可能性，也可以尽力减小此类风险旦发生产生的影响。
针对风险，可以采取在依靠战略启动期的加大宣传力度和加强员工教育培训，使员工更多的看到战略实施成功后为整个公司带来的利益。
针对风险，主要是依靠员工技能培训，优化研发资源来保证产品的成功。
针对风险，可以安排技术人员与市场和人员的互动，经常安排他们到应用现场实地考察，从而更加理解客户的需求。
影响大，但可能性低的风险，针对此类风险，主要管理策略是风险消除和风险保留相结合。
针对风险由于是宏观环境因素，作为公司在华子公司，只能被动接受，实属无耐之举。
针对风险，是要通过和高层领导多沟通并邀请高层领导参与到战略的实施过程中来从而消除误会，获得高层领导大力支持。
影响可能性公司在华研发战略选择及实施策略研究第五章公司在华新研发战略的实施针对风险，可通过和人事及高层领导协调，做好培训预算，可通过外部培训与内部讲师相结合的方式，通过专业训练和内部经验分享来努力提高研发团队的整体能力。
影响小，但可能性高的风险，针对此类风险，主要管理策略是风险消除。
针对风险，主要是做好沟通，在战略制定和启动的时候
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