TOP24【优秀毕业论文】DP泵业公司（中国）发展战略研究.doc文档免费在线阅读

即以整理整顿清扫清洁和素养。

推行的作用提高企业形象提高生产效率改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

西格玛管理法能防范产品责任风险，提高生产率，降低成本，间接提高市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。

精益生产是在适当的时间生产必要数量的产品或下道工序的产品所有经营活动都要有益有效。

是当前工业界最佳的种生产组织体系和方式。

公司应该在各个部门，各个环节推行全面质量管理，西格玛，使公司管理更规范，取得最佳的效益和效率。

必要时，可以招聘个资深的经理来推动全面质量管理，西格玛等的应用，为跨越式发展提供质量流程的保障。

与船级社建立良好关系，指导供应商工艺船级社负责监督和指导船用泵的生产和检验，对新型船用泵做样品的型式认可，对每台船用泵产品做检查并最终给予合格产品证书。

因此，船级社对于公司非常重要，公竞争分析波特五力分析现有企业间的竞争替代品的威胁潜在竞争对手的威胁供应商的谈判能力客户的影响公司经营现状分析公司基本情况介绍公司业务状态分析生产运营状态分析销售服务状态分析人力资源状态分析产品开发问题的提出研究的意义研究的方法和内容相关文献综述泵行业发展现状分析泵行业的产业环境分析分析政策法律环境经济环境社会文化环境技术环境各行业对泵的需求全球泵业市场需求中国泵业市场需求泵行业的产业目录引言选题背景问题的提出及研究意义目录引言选题背景问题的提出及研究意义问题的提出研究的意义研究的方法和内容相关文献综述泵行业发展现状分析泵行业的产业环境分析分析政策法律环境经济环境社会文化环境技术环境各行业对泵的需求全球泵业市场需求中国泵业市场需求泵行业的产业竞争分析波特五力分析现有企业间的竞争替代品的威胁潜在竞争对手的威胁供应商的谈判能力客户的影响公司经营现状分析公司基本情况介绍公司业务状态分析生产运营状态分析销售服务状态分析人力资源状态分析产品开发状态分析财务状态分析管理状态分析公司的战略分析及战略选择战略分析战略选择战略实施及保障措施战略实施要点战略实施原则战略实施路线战略实施措施战略实施保障措施组织结构调整及流程再造知识管理及员工素质培养企业文化建设资源合理配置企业品牌建设与发展全面质量管理，西格玛与船级社建立良好关系，指导供应商工艺战略实施注意事项战略思想的统战略实施的力度战略实施的控制结论及展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢泵业公司中国发展战略研究引言引言选题背景当前，经济全球化进程日益加快，世界产业结构调整不断推进，世界机械制造业有向发展中国家尤其是中国转移的趋势。

中国制造业总额已占世界第二位。

国家已经认识到装备制造业是增强国家综合实力的基础，因此，要求国内装备制造业抓住机遇，迅速提高装备制造业的整体水平。

装备制造业是为国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性产业。

我国装备制造业经过多年的发展，取得了令人瞩目的成就，形成了门类齐全具有相当规模和定水平的产业体系，成为我国经济发展的重要支柱产业。

但我国装备制造业还存在自主创新能力弱对外依存度高产业结构不合理国际竞争力不强等问题。

国务院专门发了国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见的文件，文件中提出了装备制造业的振兴目标明确了任务制定了措施。

是指导我国装备制造业振兴的纲领性文件。

党中央国务院这样高度的重视，为推广的发力下再从方法上下功夫。

要有完整的品牌策略并严格执行，有效控制，从而达到目的，建成世界泵业优秀品牌。

品牌当随着公司的跨越式发展而发展。

全面质量管理，西格玛全面质量管理能使企业中所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把各种技术泵业公司中国发展战略研究战略实施及保障措施集合在起，建立起套科学质量保证体系，控制好生产过程中影响质量的各种因素，以优质工作经济办法来生产产品。

全面质量管理能提高企业效益。

即以整理整顿清扫清洁和素养。

推行的作用提高企业形象提高生产效率改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

西格玛管理法能防范产品责任风险，提高生产率，降低成本，间接提高市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。

精益生产是在适当的时间生产必要数量的产品或下道工序的产品所有经营活动都要有益有效。

是当前工业界最佳的种生产组织体系和方式。

公司应该在各个部门，各个环节推行全面质量管理，西格玛，使公司管理更规范，取得最佳的效益和效率。

必要时，可以招聘个资深的经理来推动全面质量管理，西格玛等的应用，为跨越式发展提供质量流程的保障。

与船级社建立良好关系，指导供应商工艺船级社负责监督和指导船用泵的生产和检验，对新型船用泵做样品的型式认可，对每台船用泵产品做检查并最终给予合格产品证书。

因此，船级社对于公司非常重要，公司需要和他们搞好关系，取得信任和最好的指导。

公司以组装为主，需要采购许多原材料和零件。

为了生产出高质量的泵，合格的零件至关重要。

但是，对于些新供应商，他们不熟悉泵产品，会有个学习的过程，为了缩短这个过程，且让他们按时交出合格的产品，公司派人指导就显得非常重要了。

处理好公司与外部各方的关系才能使公司的跨越式发展战略顺利进行。

战略实施注意事项战略思想的统任何种变革都会遇到或多或少各种各样的阻力。

公司跨越式发展战略的制定和推出以及随之而来的企业组织结构的调整作为种全面的企业变革，不仅改变了公司原有的管理体制，而且会改变使企业中每个人的工作方式，工作环境。

所以会遇到诸多阻力。

对此，要有充分的思想准备，要决心克服阻力，顺利地推进公司变革。

推进跨越式发展所需的变革时，要组建个强有力的具有统战略思想的公司高层领战略实施及保障措施泵业公司中国发展战略研究导班子，充满信心地完成变革。

要在统思想的基础上制定可操作的战略实施步骤，使全公司员工统思想，全力前进。

战略实施的力度战略的制定后，最重要的是战略的执行力度，如果战略没能切实执行或执行不力，战略终将失败。

公司战略确立后，要制定个切实可行的战略实施行动计划，并且要将这计划从上到下让所有人理解并严格执行，使跨越式发展的战略得到实施。

可以考虑建立个战略实施保障机构，对战略执行过程及结果进行考核和纠正。

战略实施的控制战略实施的控制是指在战略实施的过程中，不断检查各项计划的进展，评价战略实施后的绩效，并把它与既定的战略目标与考核标准相比较，发现差距，分析产生偏差的原因并纠正，使企业的战略实施能更好地与企业当前所处的内外环境企业战略目标协调致，从而使企业实现战略目标。

跨越式发展战略有长期的目标，如年后，年后，年后的目标，也有细化的年目标，季度目标等。

这些目标的完成需要良好的控制。

战略控制包括对内外环境的监测和相应地对组织结构和经营方式的调整。

对外环境不断的监测，如果发现未曾预料的变化，而且这种变化会对企业产生重要影响，公司就应该重新审定自己的战略目标并加以调整，使之适应新的环境，保证企业健康发展。

可以考虑成立战略控制团队来进行有效的评价和控制，使公司的跨越式发展战略得以有效实施，最终成功实现战略目标。

泵业公司中国发展战略研究结论及展望结论及展望每天有许多公司应运而生，每天又有许多公司破产倒闭，为什么有的小公司能逐步发展壮大，从优秀走向卓越，而有的大公司在夜之间破产倒闭。

这是许许多多人在冥思苦想的问题。

公司可以因为机缘巧合而发展，但优秀的公司决不是偶然。

打造核心能力，不断进取，才能成就大业。

本文选择真实的公司作为研究对象，用战略管理的般方法进行分析。

首先，运用分析方法对公司所处泵行业的政策环境经济环境社会环境和技术环境进行了分析。

运用波特五力模型分析了公司面临的竞争态势。

然后，对企业各业务单元的内环境进行了剖析。

对全球泵市场和中国泵市场的需求进行了分析，得出公司的机会和威胁。

且详细分析了中国各行业十二五期间对泵的需求情况。

在内外环境分析竞争分析及市场需求分析基础上，经过分析，泵行业关键成功要素分析和矩阵分析，本文根据公司的现状，为公司制定了近期发展战略和中长期发展战略建议，提出公司应选择跨越式发展战略，快速发展。

在战略实施层面提出了战略实施原则路线和具体措施，及相关战略实施保障和战略实施注意事项。

公司的发展不会帆风顺，本文提出的跨越式发展战略究竟对公司今后的发展有多大影响，需要时间来验证。