TOP21【优秀毕业论文】E公司薪酬体系改革方案研究.doc文档免费在线阅读

它反映的是工作或者技能价值，被看作是员工所受教育所拥有技能以及为企业服务年限的个函数。

包括岗位技能工资，工龄工资等。

对基本工资的调整，般是基于以下事实社会的整个生活水平发生变化或者通货膨胀员工的技能有所提的高级管理人才和技术人才，这类人可采用较为灵活的薪酬政策。

定薪时，人力资源部门的相关管理者提供该应聘职位所在薪酬级别的薪酬区间。

薪酬区间将能够为高层管理者提供薪酬待遇的大致参考范围，通过高层经理在面试过程中与该个体进行谈判，以确定其最终薪酬水平。

若最终薪酬水平超出薪酬区间的上限，并非不可。

然而，公司的管理层应当通过各种管理和考核机制来确保这样的员工对于企业所作出的贡献值。

晋升员工薪酬调整员工晋升是赋予更高的级别和责权的种奖励，说明该员工能胜任该职位上更大的工作职责，通常晋升会有基本工资的调整，公司般晋升薪资增长比例为。

如图示，在公司内部安排了对的员工沟通与访谈，并对其中员工关心的薪酬福利问题进行了汇总，期以有侧重点的进行薪酬体系改革和设计。

第二章薪酬理论与相关研究概述公司薪酬体系改革方案研究第二章薪酬理论与相关研究概价，特别是其中的沟通技能，是为了适应公司项目实际需要而加入到岗位评价要素中去的指标，这使得评价的结果更能真实反映岗位在公司中的重要性。

除此以外，在进行薪酬调查时，我们不但运用了市场薪酬数据，而且能的创新本文在进行薪酬体系改革设计时，在工作分析基础上，对每个岗位进行了岗位评价，并开创性的用知识与技能影响与责任解决问题与制定决策行动自由度沟通技能和工作条件这六个主要评价要素进行岗位分值评工作，以此设计出新的薪酬体系。

第五章公司新薪酬方案的应用效果评价。

介绍新方案在公司内部的应用情况并对其作用给出评价。

第六章结论与展望。

总结新方案实施成果，指出新方案仍存在的缺点，做出后续展望。

本文可公司薪酬制度现状，找出问题所在，以便有针对性地设计新的薪酬体系。

第四章公司薪酬体系的改革方案。

在前述理论的指导下，结合公司实际，主要介绍了薪酬设计的程序和步骤，包括工作分析岗位评价及薪酬调查等薪酬设计的相关理论的综述，介绍了薪酬薪酬管理及薪酬体系设计的理论基础，这部分是对公司薪酬体系改革方案设计的重要理论基础。

第三章公司薪酬体系现状分析。

简要介绍公司的概况和人力资源状况，深入分析薪酬体系所造成的种种弊端，通过分析和总结，提出了些新的举措和建议。

论文主要内容如下第章导论。

主要介绍本课题的选题背景和意义，研究思路，研究方法以及目的和论文框架。

第二章薪酬理论及其研究现状概述。

术路线如下图所示图论文技术路线公司薪酬体系改革方案研究第章导论研究的主要内容主要研究公司在组织变革和发展过程中，如何应对内部和外部环境的变化，试图通过以薪酬体系设计改革，解决长期以来因旧的计的优点，结合行业内调查数据，实证分析公司薪酬方案的设计和实施。

在全面深入地对公司调查了解后，进行薪酬体系设计，结合公司的发展阶段和员工的需求选择简单的以保留吸引人才为主的薪酬工具组合。

论文的技公司发展持续稳定。

研究方法以理论分析与案例研究相结合的研究方法，首先对薪酬及薪酬设计相关理论和方法进行介绍和分析，然后根据公司具体情况，选择合适的理论基础，并吸收国内外其它公司成功的薪酬体系方案设提升团队内部人才梯队建设。

增加员工满意度，降低离职率，为企业保留人才做支持。

配合公司战略，平衡公司成本与有竞争力薪资间的关系。

提高公司业绩和竞争力，吸引更多适合企业长远发展的优秀人才加入公司，使内外薪酬理论的借鉴和研究，结合汽车行业非制造型企业的特点，设计出套适合本公司的薪酬体系，以满足内部员工和公司发展的要求建立公平合理的薪酬体系，减少内部矛盾，帮助企业有效的激励员工，发展核心员工，方案研究评价方法为公司进行岗位评价，并以其为据对公司薪酬体系进行重新设计，最后对新体系的实施进行效果预评估，以期对同类企业的薪酬管理能起到定的借鉴作用。

研究的目标方法与技术路线研究目标通过对国因都是对现行薪酬体系的不满。

本文以中西方的薪酬管理理论为指导，以现代企业科学薪酬体系为参考，在剖析公司人力资源管理的现状和问题，尤其是薪酬管理的问题的基础上，用规范的岗位第章导论公司薪酬体系改革机厂纷纷在亚洲特别是中国设立新厂，汽车产品开发和设备制造业的竞争也日益激励。

据国际知名咨询公司翰威特在年的调查，汽车行业平均离职率已经提高到左右，公司内部的人员流动率也在逐年提高，许多员工的离职原外还涉足航空航天以及铁路系统领域。

现有员工共名，其中外籍员工名，工程师占总员工数的，大部分员工均为本科以上学历。

公司自成立以来，业务稳固增长，但是随着国内汽车市场的日趋红火，越来越多的国内外汽车主度，使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略，从而具备更大的竞争优势。

公司成立于年，是德国的全资子公司，亚太研发和设计总部，坐落于上海著名的安亭汽车城，专门从事汽车产品开发以及设备制造，另外度，使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略，从而具备更大的竞争优势。

公司成立于年，是德国的全资子公司，亚太研发和设计总部，坐落于上海著名的安亭汽车城，专门从事汽车产品开发以及设备制造，另外还涉足航空航天以及铁路系统领域。

现有员工共名，其中外籍员工名，工程师占总员工数的，大部分员工均为本科以上学历。

公司自成立以来，业务稳固增长，但是随着国内汽车市场的日趋红火，越来越多的国内外汽车主机厂纷纷在亚洲特别是中国设立新厂，汽车产品开发和设备制造业的竞争也日益激励。

据国际知名咨询公司翰威特在年的调查，汽车行业平均离职率已经提高到左右，公司内部的人员流动率也在逐年提高，许多员工的离职原因都是对现行薪酬体系的不满。

本文以中西方的薪酬管理理论为指导，以现代企业科学薪酬体系为参考，在剖析公司人力资源管理的现状和问题，尤其是薪酬管理的问题的基础上，用规范的岗位第章导论公司薪酬体系改革方案研究评价方法为公司进行岗位评价，并以其为据对公司薪酬体系进行重新设计，最后对新体系的实施进行效果预评估，以期对同类企业的薪酬管理能起到定的借鉴作用。

研究的目标方法与技术路线研究目标通过对国内外薪酬理论的借鉴和研究，结合汽车行业非制造型企业的特点，设计出套适合本公司的薪酬体系，以满足内部员工和公司发展的要求建立公平合理的薪酬体系，减少内部矛盾，帮助企业有效的激励员工，发展核心员工，提升团队内部人才梯队建设。

增加员工满意度，降低离职率，为企业保留人才做支持。

配合公司战略，平衡公司成本与有竞争力薪资间的关系。

提高公司业绩和竞争力，吸引更多适合企业长远发展的优秀人才加入公司，使公司发展持续稳定。

研究方法以理论分析与案例研究相结合的研究方法，首先对薪酬及薪酬设计相关理论和方法进行介绍和分析，然后根据公司具体情况，选择合适的理论基础，并吸收国内外其它公司成功的薪酬体系方案设计的优点，结合行业内调查数据，实证分析公司薪酬方案的设计和实施。

在全面深入地对公司调查了解后，进行薪酬体系设计，结合公司的发展阶段和员工的需求选择简单的以保留吸引人才为主的薪酬工具组合。

论文的技术路线如下图所示图论文技术路线公司薪酬体系改革方案研究第章导论研究的主要内容主要研究公司在组织变革和发展过程中，如何应对内部和外部环境的变化，试图通过以薪酬体系设计改革，解决长期以来因旧的薪酬体系所造成的种种弊端，通过分析和总结，提出了些新的举措和建议。

论文主要内容如下第章导论。

主要介绍本课题的选题背景和意义，研究思路，研究方法以及目的和论文框架。

第二章薪酬理论及其研究现状概述。

薪酬设计的相关理论的综述，介绍了薪酬薪酬管理及薪酬体系设计的理论基础，这部分是对公司薪酬体系改革方案设计的重要理论基础。

第三章公司薪酬体系现状分析。

简要介绍公司的概况和人力资源状况，深入分析公司薪酬制度现状，找出问题所在，以便有针对性地设计新的薪酬体系。

第四章公司薪酬体系的改革方案。

在前述理论的指导下，结合公司实际，主要介绍了薪酬设计的程序和步骤，包括工作分析岗位评价及薪酬调查等工作，以此设计出新的薪酬体系。

第五章公司新薪酬方案的应用效果评价。

介绍新方案在公司内部的应用情况并对其作用给出评价。

第六章结论与展望。

总结新方案实施成果，指出新方案仍存在的缺点，做出后续展望。

本文可能的创新本文在进行薪酬体系改革设计时，在工作分析基础上，对每个岗位进行了岗位评价，并开创性的用知识与技能影响与责任解决问题与制定决策行动自由度沟通技能和工作条件这六个主要评价要素进行岗位分值评价，特别是其中的沟通技能，是为了适应公司项目实际需要而加入到岗位评价要素中去的指标，这使得评价的结果更能真实反映岗位在公司中的重要性。

除此以外，在进行薪酬调查时，我们不但运用了市场薪酬数据，而且在公司内部安排了对的员工沟通与访谈，并对其中员工关心的薪酬福利问题进行了汇总，期以有侧重点的进行薪酬体系改革和设计。

第二章薪酬理论与相关研究概述公司薪酬体系改革方案研究第二章薪酬理论与相关研究概述相关概念界定薪酬及其构成薪酬的概念薪酬就是指企业对它的员工给企业所做出的贡献，包括他们实现的绩效付出的努力时间学识技能经验所给付的相应的回报，实质上是种劳动价值的交换。

薪酬通常有两种支付形式以直接货币支付的报酬，如基本工资奖金和红利等。

以非货币形式支付的报酬，如特权休假福利和保障等。

薪酬又可分为广义和狭义的薪酬。

从狭义角度看，是指个人获得的以工资奖金及金钱或实物形式支付的劳动回报。

而广义薪酬包括经济性和非经济性报酬，经济性报酬指工资奖金福利待遇等。

非经济性报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的种感受。

本文研究和讨论的对象也就是指广义薪酬中的经济性报酬。

薪酬的构成薪酬，即广义薪酬中的经济性报酬，涵盖了员工由于为组织工作而获得的所有直接和间接的经