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公司正将成功实施的项目作为案例，在整个公司作为个案分享。

此次公司的项目范围仅局限于浮体生产车间的部分。

后续将计划对活动的纵向和横向范围进行延伸。

公司精益六西格玛战略实施研究第章公司精益六西格玛战略实施过程研究纵向延伸精益六西格玛实施的前端将延伸到设计研究部上游的供应商，下游将延伸到售后维修及客户端。

范围的扩大将产生更大的改善效益。

横向延伸包括本公司在内的公司亚太区的其他子公司和厂区进行资源的整合，以最小的投入。

年月日，搜狐财经引自公司年第季度财务报告公司精益六西格玛战略实施研究第章绪论停滞零灾害。

采用精益生产方式可减少等待时间，加快流程速度，消除仓期。

精益生产追求尽善尽美的七个零的终极目标即零转产工时浪费零库存零浪费零不良品零故障零。

年月日，财讯网的最大难题，公司总部拟在亚太区公司通过精益生产和六西格玛管理整合供应链降低成本加强管理度过寒冬。

精益生产的核心是通过库存与原料的及时化管理减少过程中切非增值的活动和浪费，不断降低成本缩短运转周张状况日趋严重。

集团公司在初的现金为万美金，至年底年初的现金急剧减少为万美元。

全球业务十年来第次出现亏损，年第季度每股亏损美金。

如何应对中国市场和全球市场的变化，度过金融危机是公司目前面临升值劳动力成本上升的影响，全球市场需求的减少严重打击了汽车零部件等劳动集约型产业。

公司自年以来遭受严峻的挑战公司订单减少，产销增速下滑，库存趋增，物料和人工成本明显上升，公司盈利减少，资金紧片及橡胶浮子等汽车零部件，其橡胶浮子市场占有率达到全球乘用车市场的年全球汽车产量大约在万辆，其中乘用车产量大约在万辆。

本公司年的橡胶浮子产量在万个左右，约有的市场占有率。

然而随着金融风暴人民币企业经营者对企业未来经营前景感到迷茫。

面对内忧外患，企业经营者该何去何从笔者目前工作所在的公司是家大型的跨国公司在华投资企业，公司主要生产聚氨酯泡沫材料合成橡胶部件叠压母线排背光灯，对这次危机的最终涉及面到底会有多广，持续时间会有多长，对实体经济的伤害程度会有多深，目前在经济学界还没有取得共识。

企业经营者大都对突如其来的宏观经济形势的变化缺乏足够的预计和准备，心理压力增大，部分产股票严重缩水，财富的负效应巨增。

欧美制造业企业所需的内部资金流日趋紧张，其外部环境也日趋恶化。

大量分析研究已经较为全面地揭示了危机的成因性质及其通过金融衍生品方式所形成的危机转移和扩散方式。

然而区年月企业景气指数降至负，触及该数据从年开始发布以来的最低水平，年月修正后为负，该数据显示年第四季度工业生产萎缩。

方面随着金融危机扩展，欧美银行信贷和投资日趋保守，另方面欧美股市和房市下跌，欧美房散。

年月美国制造业活动指数仅为，连续第四个月出现收公司精益六西格玛战略实施研究第章绪论缩，是年月以来的最低点。

该指数等于或高于表明制造业扩张，低于则表明该行业收缩。

欧盟统计局公布的数据显示，欧元，世界市场也在发生着翻天覆地的变化。

年下半年，由华尔街引发的金融危机，不断向全球各个领域蔓延，导致全球经济陷入泥淖而难以自拔。

这场由美国次贷危机所引发的金融危机，至今已两年多，已从金融领域向实体经济扩，企业所得税法新劳动合同法等相继出台，种种情况使很多长期依靠廉价劳动力附加值低的企业感觉很难再在这个市场找到容身之处了。

很明显，中国作为低成本制造国的优势正在消减。

当中国市场正在发生变革时。

企业成败的关键就在于如何整合多重生产理论和管理理论，以指导企业卓越经营从而提升企业绩效。

近几年，中国市场的各种变化都牵动着所有制造业主的神经。

人民币持续升值，原材料价格大幅上扬，劳动力成本大幅度上升流人自家田中。

然而现在，无论何方玩家，都在不知不觉中被中国市场筛选着。

因为现在的游戏规则变了，低成本的制造业在中国正逐渐成为明日黄花，如今的企业面临着两种选择要么被市场震荡出局，要么继续保持增长优势义选题背景自改革开放以来，中国市场就被视为块拥有大量廉价劳动力和巨大市场容量的沃土，各国企业尤其是制造型企业都争先恐后地欲来分杯羹。

与此同时，国内企业迅速崛起，利用价格和文化优势参与竞争，欲将肥水，在管理变革的探索中，不断有新的概念理念方法和举措出现。

而在应对环境变化所带来的众多挑战过程中，企业应如何整合多重管理理论以指导企业经营从而有效提升企业绩效是个急需解决的问题。

选题背景与研究意义，在管理变革的探索中，不断有新的概念理念方法和举措出现。

而在应对环境变化所带来的众多挑战过程中，企业应如何整合多重管理理论以指导企业经营从而有效提升企业绩效是个急需解决的问题。

选题背景与研究意义选题背景自改革开放以来，中国市场就被视为块拥有大量廉价劳动力和巨大市场容量的沃土，各国企业尤其是制造型企业都争先恐后地欲来分杯羹。

与此同时，国内企业迅速崛起，利用价格和文化优势参与竞争，欲将肥水流人自家田中。

然而现在，无论何方玩家，都在不知不觉中被中国市场筛选着。

因为现在的游戏规则变了，低成本的制造业在中国正逐渐成为明日黄花，如今的企业面临着两种选择要么被市场震荡出局，要么继续保持增长优势。

企业成败的关键就在于如何整合多重生产理论和管理理论，以指导企业卓越经营从而提升企业绩效。

近几年，中国市场的各种变化都牵动着所有制造业主的神经。

人民币持续升值，原材料价格大幅上扬，劳动力成本大幅度上升，企业所得税法新劳动合同法等相继出台，种种情况使很多长期依靠廉价劳动力附加值低的企业感觉很难再在这个市场找到容身之处了。

很明显，中国作为低成本制造国的优势正在消减。

当中国市场正在发生变革时，世界市场也在发生着翻天覆地的变化。

年下半年，由华尔街引发的金融危机，不断向全球各个领域蔓延，导致全球经济陷入泥淖而难以自拔。

这场由美国次贷危机所引发的金融危机，至今已两年多，已从金融领域向实体经济扩散。

年月美国制造业活动指数仅为，连续第四个月出现收公司精益六西格玛战略实施研究第章绪论缩，是年月以来的最低点。

该指数等于或高于表明制造业扩张，低于则表明该行业收缩。

欧盟统计局公布的数据显示，欧元区年月企业景气指数降至负，触及该数据从年开始发布以来的最低水平，年月修正后为负，该数据显示年第四季度工业生产萎缩。

方面随着金融危机扩展，欧美银行信贷和投资日趋保守，另方面欧美股市和房市下跌，欧美房产股票严重缩水，财富的负效应巨增。

欧美制造业企业所需的内部资金流日趋紧张，其外部环境也日趋恶化。

大量分析研究已经较为全面地揭示了危机的成因性质及其通过金融衍生品方式所形成的危机转移和扩散方式。

然而，对这次危机的最终涉及面到底会有多广，持续时间会有多长，对实体经济的伤害程度会有多深，目前在经济学界还没有取得共识。

企业经营者大都对突如其来的宏观经济形势的变化缺乏足够的预计和准备，心理压力增大，部分企业经营者对企业未来经营前景感到迷茫。

面对内忧外患，企业经营者该何去何从笔者目前工作所在的公司是家大型的跨国公司在华投资企业，公司主要生产聚氨酯泡沫材料合成橡胶部件叠压母线排背光灯片及橡胶浮子等汽车零部件，其橡胶浮子市场占有率达到全球乘用车市场的年全球汽车产量大约在万辆，其中乘用车产量大约在万辆。

本公司年的橡胶浮子产量在万个左右，约有的市场占有率。

然而随着金融风暴人民币升值劳动力成本上升的影响，全球市场需求的减少严重打击了汽车零部件等劳动集约型产业。

公司自年以来遭受严峻的挑战公司订单减少，产销增速下滑，库存趋增，物料和人工成本明显上升，公司盈利减少，资金紧张状况日趋严重。

集团公司在初的现金为万美金，至年底年初的现金急剧减少为万美元。

全球业务十年来第次出现亏损，年第季度每股亏损美金。

如何应对中国市场和全球市场的变化，度过金融危机是公司目前面临的最大难题，公司总部拟在亚太区公司通过精益生产和六西格玛管理整合供应链降低成本加强管理度过寒冬。

精益生产的核心是通过库存与原料的及时化管理减少过程中切非增值的活动和浪费，不断降低成本缩短运转周期。

精益生产追求尽善尽美的七个零的终极目标即零转产工时浪费零库存零浪费零不良品零故障零。

年月日，财讯网。

年月日，搜狐财经引自公司年第季度财务报告公司精益六西格玛战略实施研究第章绪论停滞零灾害。

采用精益生产方式可减少等待时间，加快流程速度，消除仓储运输废品返工加班等隐性的工厂费用，避免浪费时间和资源。

总之，精益生产可以使企业对市场变化做出快速反应，变的更加敏捷。

六西格玛是种管理思想和整套精细化的管理方法。

通过对供应链上各个环节的定量化管理，企业可以全面提升生产管理水平，也能够摆脱单纯依靠个环节的优势获取利润的不利状况。

精益生产与六西格玛的整合将是企业提高核心竞争力的战略选择。

笔者作为公司的厂长，试图从公司管理层角度分析公司实施精益六西格玛战略的可行性，设计及完善精益六西格玛战略实施措施，并介绍公司实施精益六西格玛战略取得的初步成就，进行理论总结并提出改进意见。

研究意义从上面的背景分析我们可以得知，愈演愈烈的全球金融危机已经对实体经济造成影响，外部市场需求大幅减弱。

面对着新困难新挑战，企业不应过多抱怨外部环境，而更需要面对危机积极反思企业问题。

故探索企业如何运用先进的管理理论成功摆脱经济危机提升核心竞争力就具有十分重要的意义。

事实上，经济危机是市场经济所必然存在的经济周期的必经阶段。

所谓经济周期，就是个发展阶段之后通常会出现个相对萧条的阶段。

在马克思的经济学里经济周期通常表现为危机萧条复苏高涨四个阶段。

这几个阶段是周而复始的，所不同的是有时个阶段长点，其他阶段短点。

当然，人们都希望高涨阶段越长越好，甚至永远处于高涨阶段。

然而