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而系统可以有效的支持公司的研发活动。

系统能跟踪维护调研设计制造所产生的大量文档数据和信息。

公司的系统可以和系统紧密结合，整个研发活动在前端由系统采集市场信息，在后端则透过物流管理体系与供货商沟通研发活动对于企业销货收入成本获利的贡献，会经由系统的财务数字反应给管理人员研发活动的生产工艺资料会传到下端的生产体系。

系统提供的研发项目管理和企业门户的结合，可以满足公司与企业外单位协作开发产品的需求。

数据仓库数据仓库是企业信息存储和管理的地方。

它的数据源包括了未来公司所有的应用系统，以及根据决策分析需要可能涉及的其他外部数据资源。

数据仓库中和的决策分析工具结合，可以帮助公司管理人员把经营原始数据转化成容易理解的并真实反映运营状况的信息，从而支持经营管理中的决策制定过程。

型是提出的套进行信息化战略规划的思考架构，帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的致性。

企业战略信息化战略组织与业务流程信术发展趋势的掌握，提出企业的信息化战略和目标，全面系统地指导企业信息化进程，以保证协调地应用信息技术，充分有效的利用企业的资源，及时满足企业发展的需要。

信息化规划的方法论战略致性模型战略致性模企业日益增长的业务需求和企业战略的需求。

大中型企业信息化建设般都需要从信息化规划入手。

企业信息化规划是以整个企业的发展目标发展战略和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技情况等，以及公司和同行业相关公司的历年财务报告。

医药公司信息化建设的需求分析企业信息化规划综述当前，摆在企业决策层面前最大的信息化问题是如何有效经济逐步规范合理的推进企业信息化的建设，以支持对完整地获取企业各方面的信息。

主要的信息来源包括对公司各职能部门相关人员进行业务现状和存在问题的访谈所获取的信息公司信息部提供的相关数据，包括现有信息系统的网络拓扑服务器数据库应用软件使用求和业务层面需求，识别并总结出未来信息系统特征，以此来指导信息系统应用架构设计。

在调研方式上，主要采用人员访谈和资料收集两种方式并行操作，以期能在较短的时间内，在抓住核心业务特点和主要需求的前提下，相层面对信息系统的需求和企业信息化战略。

通过对公司各职能部门现有业务流程的理解，存在问题的分析，未来业务流程的设计，找出现有信息系统对业务发展的制约点，归纳出业务层面需求根据整理的战略层面需求分析方案具体的分析过程将按照以下步骤展开通过对公司信息化现状的评估，分析目前信息系统存在的不足。

通过对公司企业战略的分析，归纳企业长期发展的主要任务，以及为支持企业长远目标的实现，战略特征，使未来信息系统在解决当前业务运作瓶颈的同时，满足企业长期发展的需要。

业务现状评估业务需求信息化战略企业战略分析存在的问题信息化现状评估信息化总需求未来信息系统特征信息系统应用架构图公司信息化需了年，哈佛商学院提出的战略致性模型战略致性模型理论见节。

主要的研究思路在于通过综合分析企业战略业务现状和未来对信息化的需求，设计企业信息化战略，总结未来信息系统也是当前很多中国制药企业所要面对的。

因此，结合公司具体经营情况，对企业信息化需求分析的方法和过程进行研究，可以对中国同类型企业进行信息化建设起参考和借鉴作用。

研究方案本文对公司的信息化需求分析参考是非常关键的，信息化方案必须和企业需求紧密结合，由需求来决定信息化方案，而不是由技术或者其他因素。

公司是家较为典型的医药制造企业，它所面临的行业竞争环境和企业发医药公司信息化建设的需求分析展问题量。

这些企业信息化建设失败的重要原因在于信息化方案最终不能符合企业管理者的需要，或者暂时满足后又不能适应企业经营变化的需要，不能给企业带来真正的效益。

因此，在信息化实施过程中，正确评估企业的信息化需求乏实践经验，在信息化方向等重大问题上，存在着盲从服务商，片面追求新技术，盲目集成和整合，没有最终满足企业经营需求等问题，对所建的信息系统，企业员工不仅没有感到减轻了他们的工作负担，反而增加了他们的工作还是以大中型企业为主导，大中型企业信息化建设的资源投入大，影响范围广，往往对同行业或同等规模的其他企业具有定的示范效应，项目失败带来的损失也非常大。

而中国企业进行大规模信息化建设的时间并不长，普遍缺调查信息化建设项目成功率信息化风险就是企业转型的风险，或者说企业面对新时代新环境的适应性风险。

中国企业信息化的整体实施好坏将直接决定我国经济的前景质量和竞争力。

目前中国企业信息化建设的统计数据显示的项目实现其目标按时，在预算范围内，满足最初的项目要求的项目需要补救超预算，超时间，未全面满足最初的项目要求的项目失败在项目的阶段中止。

图的统计数据显示的项目实现其目标按时，在预算范围内，满足最初的项目要求的项目需要补救超预算，超时间，未全面满足最初的项目要求的项目失败在项目的阶段中止。

图调查信息化建设项目成功率信息化风险就是企业转型的风险，或者说企业面对新时代新环境的适应性风险。

中国企业信息化的整体实施好坏将直接决定我国经济的前景质量和竞争力。

目前中国企业信息化建设还是以大中型企业为主导，大中型企业信息化建设的资源投入大，影响范围广，往往对同行业或同等规模的其他企业具有定的示范效应，项目失败带来的损失也非常大。

而中国企业进行大规模信息化建设的时间并不长，普遍缺乏实践经验，在信息化方向等重大问题上，存在着盲从服务商，片面追求新技术，盲目集成和整合，没有最终满足企业经营需求等问题，对所建的信息系统，企业员工不仅没有感到减轻了他们的工作负担，反而增加了他们的工作量。

这些企业信息化建设失败的重要原因在于信息化方案最终不能符合企业管理者的需要，或者暂时满足后又不能适应企业经营变化的需要，不能给企业带来真正的效益。

因此，在信息化实施过程中，正确评估企业的信息化需求是非常关键的，信息化方案必须和企业需求紧密结合，由需求来决定信息化方案，而不是由技术或者其他因素。

公司是家较为典型的医药制造企业，它所面临的行业竞争环境和企业发医药公司信息化建设的需求分析展问题也是当前很多中国制药企业所要面对的。

因此，结合公司具体经营情况，对企业信息化需求分析的方法和过程进行研究，可以对中国同类型企业进行信息化建设起参考和借鉴作用。

研究方案本文对公司的信息化需求分析参考了年，哈佛商学院提出的战略致性模型战略致性模型理论见节。

主要的研究思路在于通过综合分析企业战略业务现状和未来对信息化的需求，设计企业信息化战略，总结未来信息系统特征，使未来信息系统在解决当前业务运作瓶颈的同时，满足企业长期发展的需要。

业务现状评估业务需求信息化战略企业战略分析存在的问题信息化现状评估信息化总需求未来信息系统特征信息系统应用架构图公司信息化需求分析方案具体的分析过程将按照以下步骤展开通过对公司信息化现状的评估，分析目前信息系统存在的不足。

通过对公司企业战略的分析，归纳企业长期发展的主要任务，以及为支持企业长远目标的实现，战略层面对信息系统的需求和企业信息化战略。

通过对公司各职能部门现有业务流程的理解，存在问题的分析，未来业务流程的设计，找出现有信息系统对业务发展的制约点，归纳出业务层面需求根据整理的战略层面需求和业务层面需求，识别并总结出未来信息系统特征，以此来指导信息系统应用架构设计。

在调研方式上，主要采用人员访谈和资料收集两种方式并行操作，以期能在较短的时间内，在抓住核心业务特点和主要需求的前提下，相对完整地获取企业各方面的信息。

主要的信息来源包括对公司各职能部门相关人员进行业务现状和存在问题的访谈所获取的信息公司信息部提供的相关数据，包括现有信息系统的网络拓扑服务器数据库应用软件使用情况等，以及公司和同行业相关公司的历年财务报告。

医药公司信息化建设的需求分析企业信息化规划综述当前，摆在企业决策层面前最大的信息化问题是如何有效经济逐步规范合理的推进企业信息化的建设，以支持企业日益增长的业务需求和企业战略的需求。

大中型企业信息化建设般都需要从信息化规划入手。

企业信息化规划是以整个企业的发展目标发展战略和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化战略和目标，全面系统地指导企业信息化进程，以保证协调地应用信息技术，充分有效的利用企业的资源，及时满足企业发展的需要。

信息化规划的方法论战略致性模型战略致性模型是提出的套进行信息化战略规划的思考架构，帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的致性。

企业战略信息化战略组织与业务流程信息架构图战略致性模型企业战略是企业根据外部环境和自身竞争能力所作的发展目标和规划，信息化战略则是企业信息化建设的目标远景指南和计划的总称，而信息技术的应用需要企业内部信息有个总体的致的结构作为支撑，即信息架构。

企业在进行信息化建设时，会采取三种不同的路线路线业务部门根据现有的业务流程和组织直接提出信息化需求，信息技术部门按照各自的需求分别实施，如财务部门提出财务电算化的需求，运作部门提出库存管理的需求，信息技术部门会分别实施。

这是信息化管理初级阶段的企业的典型做法，即组织与业务流程信息架构。

路线企业制定整体的经营战略，业务部门根据公司经营战略和目标的指导，对现有的业务流程和组织进行变革业务流程再造与组织重构，然后由不同的业务部门分别提出信息化需求，分别地与信息技术部门协作实施，即经医药公司信息化建设的需求分析营战略组织与业务流程信息架构。

路线企业根据整体的经营战略，通盘考虑组织和业务流程，确定各业务部门的信息化需求，制定全局的信息技术战略，统规划，分步实施，即企业战略信息化战略信息架构。

这三条路线的比较如表所示。

不难看出，只有路线是整体考虑了信息技术应用过程中的三个重要影响因素企业