TOP25【优秀毕业论文】JDM模式下的U公司供应商管理研究.doc文档免费在线阅读

模式下也是种及时生产，这需要供应商管理确保供应商能提供品质的及时改善交货的准时价格的优势以及服务的到位，做好这些就能给公司带来不少益处。

公司的项目初期，产品的设计存在较大的缺陷的，主要表现为安全性方面。

设计验证阶段做的不到位供应商开发及管理的问题带来的品质问题，公司内部不同部门之间的沟通障碍导致了些料件的品质问题等，随着项目的比例逐年增长，些问题得到解决。

但供应商管理方面的问题仍然比进行评估询价比价管理，从而实现正确配额。

协调配合要求高。

通用物料存在物料替换，做物料计划时应充分考虑，各部门之间要通力合作，协调配合。

物料种类繁多，发料数量大。

普通物料需要发备料，经常出现二次发备照订单生产，有的企业采用订单结合预测生产，有的企业以预测为主生产，有的则兼而有之。

交期不好把握。

些主元器件交期长，需做市场预测，提前预订或仓库备货。

还存在种货品分配到多家供应商的现象，需要对供应商。

产品质量受重视。

良品率要求高，在产品加工过程中需要从材料购买制造包装生产入库保存出库等全过程进行质量控制。

需求结构多变。

多品种，小批量，返工频繁，大部分生产可逆。

生产方式多样。

有的企业按有较为严格的要求，这也反映了市场的变化快。

产品结构稳定。

但产品升级较快，软硬件版本多，控制起来复杂。

生产周期短。

对生产计划，物料计划及采购仓库等部门的协调配合度要求高，多种生产方式并存自制，外包等内地及香港地区共设立了家以上的制造工厂，他们的年销售收入都在百亿美元以上。

电子设备制造行业的特点市场把控难度高。

客户需求多变，交期短，要求制造商备料，订单变化大，难把握，对于外观机型装饰款式等都中国拥有生产基地，迄今为止，富士康，伟创力捷普电子天弘科技四海公司等全球大服务商在中国章绪论研究背景电子设备制造服务这个行业崛起于世纪末，于年后得到高速发展，在这么短的时间内，行业规模不断壮大，对全球经济和电子加工行业产生了重大的影响力，其排名前五位的企业都位列世界强，并在开发流程的优化供应商管理团队的建设信息系统的改善及优化客户资源的充分利用第五章结论及建议主要研究结论存在的不足及后续研究参考文献攻读学位期间公开发表的论文第章绪论模式下的公司供应商管理研究第原因分析项目的背景简要介绍问题的描述原因的分析分析得出的结论第四章供应商管理的改善研究公司供应商管理中存在的问题分析公司供应商管理的现状公司供应商管理的不足公司的供应商管理改进的具体措施供应商公司新产品开发设计简介公司的新产品开发设计的组织与流程产品开发阶段的定义及流程公司新产品开发的特点数据的收集实例的收集方法收集过程数据的分析代表项目的选取对数据分析情况的分类代表性产品的缺陷的特点与要求模式中涉及的主要理论概述协同产品设计与开发管理理论供应链管理理论模式下的供应商管理国内外文献综述协同产品开发相关问题文献研究协同产品开发供应商管理文献综述第三章实例收集与分析业近期发展的动向公司的现状及研究的意义公司的现状研究的意义论文的主要内容思路研究的主要内容研究路径如下图所示研究的问题与主要创新点第二章理论概述与文献综述的发展历程模式目录第章绪论研究背景电子设备制造行业的特点电子设备制造，目录第章绪论研究背景电子设备制造行业的特点电子设备制造业近期发展的动向公司的现状及研究的意义公司的现状研究的意义论文的主要内容思路研究的主要内容研究路径如下图所示研究的问题与主要创新点第二章理论概述与文献综述的发展历程模式的特点与要求模式中涉及的主要理论概述协同产品设计与开发管理理论供应链管理理论模式下的供应商管理国内外文献综述协同产品开发相关问题文献研究协同产品开发供应商管理文献综述第三章实例收集与分析公司新产品开发设计简介公司的新产品开发设计的组织与流程产品开发阶段的定义及流程公司新产品开发的特点数据的收集实例的收集方法收集过程数据的分析代表项目的选取对数据分析情况的分类代表性产品的缺陷原因分析项目的背景简要介绍问题的描述原因的分析分析得出的结论第四章供应商管理的改善研究公司供应商管理中存在的问题分析公司供应商管理的现状公司供应商管理的不足公司的供应商管理改进的具体措施供应商开发流程的优化供应商管理团队的建设信息系统的改善及优化客户资源的充分利用第五章结论及建议主要研究结论存在的不足及后续研究参考文献攻读学位期间公开发表的论文第章绪论模式下的公司供应商管理研究第章绪论研究背景电子设备制造服务这个行业崛起于世纪末，于年后得到高速发展，在这么短的时间内，行业规模不断壮大，对全球经济和电子加工行业产生了重大的影响力，其排名前五位的企业都位列世界强，并在中国拥有生产基地，迄今为止，富士康，伟创力捷普电子天弘科技四海公司等全球大服务商在中国内地及香港地区共设立了家以上的制造工厂，他们的年销售收入都在百亿美元以上。

电子设备制造行业的特点市场把控难度高。

客户需求多变，交期短，要求制造商备料，订单变化大，难把握，对于外观机型装饰款式等都有较为严格的要求，这也反映了市场的变化快。

产品结构稳定。

但产品升级较快，软硬件版本多，控制起来复杂。

生产周期短。

对生产计划，物料计划及采购仓库等部门的协调配合度要求高，多种生产方式并存自制，外包等。

产品质量受重视。

良品率要求高，在产品加工过程中需要从材料购买制造包装生产入库保存出库等全过程进行质量控制。

需求结构多变。

多品种，小批量，返工频繁，大部分生产可逆。

生产方式多样。

有的企业按照订单生产，有的企业采用订单结合预测生产，有的企业以预测为主生产，有的则兼而有之。

交期不好把握。

些主元器件交期长，需做市场预测，提前预订或仓库备货。

还存在种货品分配到多家供应商的现象，需要对供应商进行评估询价比价管理，从而实现正确配额。

协调配合要求高。

通用物料存在物料替换，做物料计划时应充分考虑，各部门之间要通力合作，协调配合。

物料种类繁多，发料数量大。

普通物料需要发备料，经常出现二次发备模式下的公司供应商管理研究第章绪论料的情况。

电子设备制造业近期发展的动向亚太地区外包模式将转变亚洲地区，特别是中国，仍然是世界工厂，但这些工厂的组成将发生改变。

越来越多的公司将根据成本和市场的情况建设工厂。

鉴于华东和华南的人力成本的大幅上升，企业逐渐把工厂迁往内地人力成本相对较低的中西部地区和东南亚地区，如武汉郑州和重庆，或在越南和印度寻找外包合作伙伴。

原始设备制造商与代工企业的战略合作受全球经济环境的影响，原始设备制造商的客户市场不容乐观，市场和价格的空间受到很大的压缩，这也使得上游的代工企业的订单受到很大的影响，于是，积极从行业价值链上进行整合。

在这个阶段，客户开始识别价值链中的专业化领域，把行业价值链上的部分功能如外观设计线路板的设计等硬件部分外包给外部专家来完成，自己保留核心活动的绝对主导权对代工企业而言，通过对主要业务流程进行优化，通常作为新的技术能力出现，如业务流程再造，它包括系列旨在降低成本的业务系统解决方案，诸如供应链管理产品生命周期管理客户关系管理等等。

双方遵从共同的意愿，从而走进战略合作模式。

例如，全球个人计算机代工产业开始变成两大主流是过去的代工厂电子制造服务，如新加坡大厂伟创力和捷普电子等，都只帮客户生产组装出货，而不负责设计。

第二种是，像台湾的华硕神达等公司，不但可以制造装配，而且可以帮客户设计。

这两种主流让全球公司分成了两大阵营种是把资源集中在品牌和通路，把制造和研发外包出去员专业技能知识及管理方面的培训同时建立起有效的与供应商客户沟通的体系来保证问题的信息得到及时有效的反馈和解决。

以公司在追踪供应商不良样品分析的周期为例，过去的样品失效分析周期平均在天，而现在降到天，降幅在，这样就加速了问题的解决，赢得客户的满意。

供应商开发的好坏在定程度还要取决于研发与客户在产品规格或标准的确定性，只有保证这些的正确无误，才有后续的供应商管理得以顺利开展，所以这些措施也是供应商管理中的重要的环。

第五章结论及建议模式下的公司供应商管理研究第五章结论及建议主要研究结论在模式的供应商管理过程中，体现出突出的特征就是与客户的合作日趋密切，由于供应商中有来自客户端指定的，也有公司自己开发的，但两者都需要公司来管理另方面，与研发端人员的密切合作是做好供应商管理的有利因素，供应商管理团队的前期参与使得他们对产品的熟悉，更有利于与供应商研发甚至客户的沟通。

模式下也是种及时生产，这需要供应商管理确保供应商能提供品质的及时改善交货的准时价格的优势以及服务的到位，做好这些就能给公司带来不少益处。

公司的项目初期，产品的设计存在较大的缺陷的，主要表现为安全性方面。

设计验证阶段做的不到位供应商开发及管理的问题带来的品质问题，公司内部不同部门之间的沟通障碍导致了些料件的品质问题等，随着项目的比例逐年增长，些问题得到解决。

但供应商管理方面的问题仍然比较大，具体表现在新产品开发端的供应商的开发以及后续维护上，公司供应商管理的不足主要在于供应商开发流程的缺陷供应商开发队伍的能力不足与供应商沟通能力与内部团队的配合及设计不足带来供应商管理的难度等。

论文通过研究，提出了些在供应商管理方面的改善措施，这些措施主要是针对公司供应商管理和设计研发中的不足而提出。

总体建议是模式的公司对供应商开发与管理的改善要遵循流程上要优化系统上要优先制度上求保证管理上要科学服务上多沟通