TOP29【优秀毕业论文】JDM模式下的生产管理研究-以华硕公司为例.doc文档免费在线阅读

制造单位对于产品的核心技术能力提升后，已经具有能力分析与解决问题后，慢慢开始发觉料件的供应商问题点愈来愈多，供应商的核心技术若不迅速跟进就很难达到标准，于协同的供应链中遭到淘汰。

因资源与客户共享，产品在设计阶段的成本已经决定。

从用料生产到测试出货，客户对于制造代工的利润几乎是完全掌握，对名硕公司生产制造非常不利，只能凭借不断的优化生产制造流程从而获取代工利润。

从产品项目计画开始，各个协同企业均涉及大量的讯息沟通与纪录，从传统的伺服器概念转型为专业的项目管理与项目追踪系统，未来将透过云端系统整合生产资讯使得项目更新与追踪无国界，无时间区域性限制，生产管理更具市场竞争力。

模式下的生产管理研究参考文献参考文献高阳曾小青周伟，多智能体协同生产管理及其系统，北京清华大学出版社，年理研究第章导论图论文研究的路径框架研究背景及意义代工模式研究国内外文献探讨生产管理综述生产质量管理理论华硕公司生产管理案例结论代工代工代工电子产品代工问题分析第二章文献综述与预测到的问题点，回馈给客户端和研发团队，于试产初期为量产做准备，减少量产后因生产困难所增加的额外生产成本第五章结论总结综合理论运用与企业实际案例成果。

论文研究的路径框架如图所示。

模式下的生产管工生产数字机顶盒制程管控为例，着重于新产品开发量试初期，将六西格码手法改善生产管理的概念，结合客户的实际案例，分析新产品量产所遇到不稳定因素，以实验数据分析的手发，于将生产设备和制程参数最优化，并将见的问题，运用的手法，以与的方式，及早回馈于前端研发团队，并建议客户端改善设计，进而节省成本，提升良率，制订，以达到量产后精益生产的效益第四章案例中以华硕公司苏州名硕代对部分管理实践进行了概述第三章为透过模式下的生产管理手法，于第章导论模式下的生产管理研究新产品开发初期批量生产后，传统制造商代工时遇到的问题，考虑生产运营成本和品质良率，将制造端所预景研究意义与动机及研究方法和结构第二章为文献综述与相关理论基础，文献综述包含国内外学者对的研究与生产管理中管理控制的理论探讨，主要简述了生产模式及质量管理控制的发展，并再由进化成模式，探讨其中运用的生产管理控制理论基础，结合华硕公司的实际案例，研究如何达到产品生产效率及品质良率的提升，从而满足客户需求。

论文结构和技术路线第章为绪论，主要阐述本文研究的背型的有效性和优越性理论基础结合所在单位的实际情况做研究战略实施和控制的效果，使之具有现实指导意义。

本文对于制造业的代工模式，透过网路数据库及图书馆馆藏书的文献阅读，研究分析制造商从转换到，研究企业施行生产管理的手法。

案例分析法通过文献阅读与系统分析，为保证研究结论的科学性和有效性，将理论分析与实际案例研究相结合，案例研究则结合华硕公司质量管理的实际问题进行案例研究，将检验模法本文在相关文献的研究并回顾客户与制造商的关系，及生产管理中质量管理控制的研究，就其影响生产管理工序的因素加以分析，对其中主要问题进行重点研究，延伸到的制造代工生产管理，系统性的论基础问题分析和处理方式，并检视其邏辑推論佐证，加以整理归纳分析。

主要透过校内图书馆网路数据库学术期刊网及图书馆馆藏图书来获取国内外学者的相关文献与研究成果，作为本研究的理论基础。

系统分析转换到模式，再由进化成模式，以案例分析来佐证理论基础。

所采用的研究方法如以下文献研究法为了了解本研究的理论基础，笔者參考阅读国内外相关学科的资料书目及文献，了解中外学者的理生产管理平台，以因应不同终端客户群的需求。

于生产制造的同时，经由客户参与指导和要求，双方能更迅速的发现问题，反应问题与解决问题。

研究方法本文主要以探讨制造业生产管理理论并以企业案例为实证，研究从顾及客户的考虑，客户同时与制造商分享管理各家代工厂的经验，让制造商学习新的生产技术与制造管理手法，发展出客制化的生产管理模式，用协同研发制造模式做为模式下的生产管理研究第章导论共同产制造成本的下降，产品质量是制造商于市场上胜出的关键要素之，但这无法满足客户的全部需求。

客户更进步的要求，将原厂自有的设计理念，与代工厂结合，从转型为与客户的合作模式，生产的同时，除了虑为优先。

华硕集团制造处名硕电脑苏州是从电子产品制造模式代工起家，靠着品质著称于竞争激烈的电子产品代工业中屹立不摇，更有华硕品质，坚若磐石的称号，美誉享尽国内外。

然而随着代工厂的增加，生交付，服务从运营角度来看，工厂必须严格管控成本，需考虑固定和变动成本，并以交付速度为必要，质量为胜出关键，销售和采购则是以成本和售价考虑交付，服务从运营角度来看，工厂必须严格管控成本，需考虑固定和变动成本，并以交付速度为必要，质量为胜出关键，销售和采购则是以成本和售价考虑为优先。

华硕集团制造处名硕电脑苏州是从电子产品制造模式代工起家，靠着品质著称于竞争激烈的电子产品代工业中屹立不摇，更有华硕品质，坚若磐石的称号，美誉享尽国内外。

然而随着代工厂的增加，生产制造成本的下降，产品质量是制造商于市场上胜出的关键要素之，但这无法满足客户的全部需求。

客户更进步的要求，将原厂自有的设计理念，与代工厂结合，从转型为与客户的合作模式，生产的同时，除了顾及客户的考虑，客户同时与制造商分享管理各家代工厂的经验，让制造商学习新的生产技术与制造管理手法，发展出客制化的生产管理模式，用协同研发制造模式做为模式下的生产管理研究第章导论共同生产管理平台，以因应不同终端客户群的需求。

于生产制造的同时，经由客户参与指导和要求，双方能更迅速的发现问题，反应问题与解决问题。

研究方法本文主要以探讨制造业生产管理理论并以企业案例为实证，研究从转换到模式，再由进化成模式，以案例分析来佐证理论基础。

所采用的研究方法如以下文献研究法为了了解本研究的理论基础，笔者參考阅读国内外相关学科的资料书目及文献，了解中外学者的理论基础问题分析和处理方式，并检视其邏辑推論佐证，加以整理归纳分析。

主要透过校内图书馆网路数据库学术期刊网及图书馆馆藏图书来获取国内外学者的相关文献与研究成果，作为本研究的理论基础。

系统分析法本文在相关文献的研究并回顾客户与制造商的关系，及生产管理中质量管理控制的研究，就其影响生产管理工序的因素加以分析，对其中主要问题进行重点研究，延伸到的制造代工生产管理，系统性的研究企业施行生产管理的手法。

案例分析法通过文献阅读与系统分析，为保证研究结论的科学性和有效性，将理论分析与实际案例研究相结合，案例研究则结合华硕公司质量管理的实际问题进行案例研究，将检验模型的有效性和优越性理论基础结合所在单位的实际情况做研究战略实施和控制的效果，使之具有现实指导意义。

本文对于制造业的代工模式，透过网路数据库及图书馆馆藏书的文献阅读，研究分析制造商从转换到，再由进化成模式，探讨其中运用的生产管理控制理论基础，结合华硕公司的实际案例，研究如何达到产品生产效率及品质良率的提升，从而满足客户需求。

论文结构和技术路线第章为绪论，主要阐述本文研究的背景研究意义与动机及研究方法和结构第二章为文献综述与相关理论基础，文献综述包含国内外学者对的研究与生产管理中管理控制的理论探讨，主要简述了生产模式及质量管理控制的发展，并对部分管理实践进行了概述第三章为透过模式下的生产管理手法，于第章导论模式下的生产管理研究新产品开发初期批量生产后，传统制造商代工时遇到的问题，考虑生产运营成本和品质良率，将制造端所预见的问题，运用的手法，以与的方式，及早回馈于前端研发团队，并建议客户端改善设计，进而节省成本，提升良率，制订，以达到量产后精益生产的效益第四章案例中以华硕公司苏州名硕代工生产数字机顶盒制程管控为例，着重于新产品开发量试初期，将六西格码手法改善生产管理的概念，结合客户的实际案例，分析新产品量产所遇到不稳定因素，以实验数据分析的手发，于将生产设备和制程参数最优化，并将预测到的问题点，回馈给客户端和研发团队，于试产初期为量产做准备，减少量产后因生产困难所增加的额外生产成本第五章结论总结综合理论运用与企业实际案例成果。

论文研究的路径框架如图所示。

模式下的生产管理研究第章导论图论文研究的路径框架研究背景及意义代工模式研究国内外文献探讨生产管理综述生产质量管理理论华硕公司生产管理案例结论代工代工代工电子产品代工问题分析第二章文献综述与相关理论概述模式下的生产管理研究第二章文献综述与相关理论概述生产管理的发展概述生产模式的由来与涵义，原始设备制造商，为种特殊形式的生产模式，是由的委托方即原始设备商与制造商签订合同，委托制造商按照其产品原始设计产品规格和品质标准等设计信息，加工生产制造原厂品牌之产品。

世纪末期，发达国家国内的劳动力成本不断提高，使得企业必须不断的改进生产方式，在投入品牌产品研发的同时，还需将生产制造技术转移至劳动成本较低的地区，利用低廉的劳动力和地方政策的支持，这样的生产模式，为企业取得更高的产品利润。

，是指原始设计制造商，在世纪初期随着代工厂的不断发展，的运作模式发生了很大的变化，很多电子行业的产品开始由厂方设计具体化并且被生产出来，这种体系被称为。

在模式下，供给方根据购买方提供的设计布局，承担些或所有的产品设计和流程任务。

旦合同制造商能够提供产品设计，我们就称其为，。

相较于代工，制造商还需要具备设计的能力，其承载的附加价值远超过于代工。

，协同设计制造，许多学者也采用。

词于牛津辞典中定义为。

是从世纪拉丁文中共同词，与工作，合并衍生而来。

这种企业合作模式是继台，共享计划物流设计供应链与生产制造资源。

供应链协同中的各个企业，应符合相关品质系统认证，。

协同企业中的各个职能部门，执行，定期检讨的制订与达成。

名硕