29【优秀毕业论文】JF集团企业内部培训需求分析和实施评估研究文档

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所在部门或单位填表时间年月日第部分基本信息请在相应项目后的中打您的性别男女您的学历高中以下高中或中专大专本科硕士博士您的年龄岁以下岁岁岁岁以上您的职责管理人员技术人员营销人员行政人员操作工人其他您参加工作的时间年及以下年年年年年及以上您与目前所从事工种的相关工作经验年以下年年年及以上您在集团公司工作的时间年及以下年年年年年及以上您从事目前岗位的职业生涯阶段自我评价适应期称职期熟练期第二部分培训现状请在相应项目后的中打，有说明的请填写您参加过集团组织的什么类型的培训新员工的培训在职培训脱产培训其他请业的战略发展目标统起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。

企业要拥有流的人才，培训是关键的途径。

然而，提高企业员工的技能和员工的整体素质并非朝夕，如何有效开工作系统挑战中，培训显得更为重要。

培训方面使员工的知识技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。

强化员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标另方面将员工个人的发展目标与企日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有席之地。

现代企业竞争的核心是人力资源的竞争，因此必须进行培训，开发改善人力资源以提高企业的核心竞争力。

在二十世纪企业面临全球化高质量高效率的的焦点不再是资金技术等传统资源，而是建立在人力资源基础之上的创新能力。

同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪高，对社会经济增长所起的作用，比资本物质和劳动指非技术性劳动的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资特别是教育投资的产物。

二十世纪九十年代，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争，可以节约劳动，提高效率。

人力资本理论创始人年诺贝尔经济学奖获得者西奥多舒尔茨在世纪年代依据大量的实证分析得出个突破性结论在现代社会，人的素质知识才能和健康等的提集团企业内部培训实施效果评估调查表致谢集团企业内部培训需求分析和实施评估研究绪论选题的背景经济学家亚当斯密曾在其年发表的国富论中指出个员工技能的提高，如同部机器或是种工具的改进样的考核，增加经济价值分析集团企业内部培训需求分析和实施评估研究结语与展望研究结论与建议研究展望参考文献附录与集团人力资源部经理就企业内部培训访谈纪要集团企业内部培训现状和需求调查表的内容培训前的评估准备工作培训后即刻的效果评估培训后段时间的效果评估培训总结集团企业内部培训效果评估改进丰富培训评估方案的设计评估方法由单到综合问卷设计更加多维化综合化丰富对组织绩效与对策集团企业内部培训实施问题解决对策的适用和检验集团企业内部培训效果评估模型构建与应用集团企业内部培训效果评估中存在的问题集团企业内部培训效果评估模型构建集团企业内部培训效果评估对策集团企业内部培训实施现状集团企业内部培训实施现状调查集团企业内部培训实施存在问题分析集团企业内部培训实施存在问题解决对策与集团员工相关的原因与对策与集团培训执行者相关的原因任务层面需求有效性分析集团内部培训个人层面需求有效性分析集团企业内部培训需求分析总结集团企业内部培训需求分析模型结构企业内部培训需求分析模型应用法则集团企业内部培训实施存在的问题与解决集团培训需求分析存在的问题及原因分析流程上存在的问题及原因分析方法上存在的问题及原因分析内容上存在的问题及原因集团企业内部培训需求的有效性分析集团内部培训组织层面需求有效性分析集团内部培训内培训效果评估的理论现状培训效果评估的般方法与比较分析培训效果评估的方案设计研究集团企业内部培训需求分析集团企业内部培训需求分析和实施评估研究集团企业内部培训需求分析的方法和流程训需求分析的模型与理论述评国内培训需求分析模型及理论述评培训实施的组织变革理论组织变革的定义内容与特点通过培训促进组织变革的动力与阻力培训设计与实施培训效果评估理论国外培训效果评估理论的现状及模型国集团简介集团培训概况研究的意义研究的内容与方法研究的内容研究的方法文献综述培训与企业培训培训与企业培训的基本含义企业培训内容选择和影响因素系统培训教育模式培训需求分析理论培训需求分析的界定国外培集团企业内部培训需求分析和实施评估研究目录摘要绪论选题的背景集团企业内部培训需求分析和实施评估研究目录摘要绪论选题的背景集团简介集团培训概况研究的意义研究的内容与方法研究的内容研究的方法文献综述培训与企业培训培训与企业培训的基本含义企业培训内容选择和影响因素系统培训教育模式培训需求分析理论培训需求分析的界定国外培训需求分析的模型与理论述评国内培训需求分析模型及理论述评培训实施的组织变革理论组织变革的定义内容与特点通过培训促进组织变革的动力与阻力培训设计与实施培训效果评估理论国外培训效果评估理论的现状及模型国内培训效果评估的理论现状培训效果评估的般方法与比较分析培训效果评估的方案设计研究集团企业内部培训需求分析集团企业内部培训需求分析和实施评估研究集团企业内部培训需求分析的方法和流程集团培训需求分析存在的问题及原因分析流程上存在的问题及原因分析方法上存在的问题及原因分析内容上存在的问题及原因集团企业内部培训需求的有效性分析集团内部培训组织层面需求有效性分析集团内部培训任务层面需求有效性分析集团内部培训个人层面需求有效性分析集团企业内部培训需求分析总结集团企业内部培训需求分析模型结构企业内部培训需求分析模型应用法则集团企业内部培训实施存在的问题与解决对策集团企业内部培训实施现状集团企业内部培训实施现状调查集团企业内部培训实施存在问题分析集团企业内部培训实施存在问题解决对策与集团员工相关的原因与对策与集团培训执行者相关的原因与对策集团企业内部培训实施问题解决对策的适用和检验集团企业内部培训效果评估模型构建与应用集团企业内部培训效果评估中存在的问题集团企业内部培训效果评估模型构建集团企业内部培训效果评估的内容培训前的评估准备工作培训后即刻的效果评估培训后段时间的效果评估培训总结集团企业内部培训效果评估改进丰富培训评估方案的设计评估方法由单到综合问卷设计更加多维化综合化丰富对组织绩效的考核，增加经济价值分析集团企业内部培训需求分析和实施评估研究结语与展望研究结论与建议研究展望参考文献附录与集团人力资源部经理就企业内部培训访谈纪要集团企业内部培训现状和需求调查表集团企业内部培训实施效果评估调查表致谢集团企业内部培训需求分析和实施评估研究绪论选题的背景经济学家亚当斯密曾在其年发表的国富论中指出个员工技能的提高，如同部机器或是种工具的改进样，可以节约劳动，提高效率。

人力资本理论创始人年诺贝尔经济学奖获得者西奥多舒尔茨在世纪年代依据大量的实证分析得出个突破性结论在现代社会，人的素质知识才能和健康等的提高，对社会经济增长所起的作用，比资本物质和劳动指非技术性劳动的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资特别是教育投资的产物。

二十世纪九十年代，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不再是资金技术等传统资源，而是建立在人力资源基础之上的创新能力。

同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有席之地。

现代企业竞争的核心是人力资源的竞争，因此必须进行培训，开发改善人力资源以提高企业的核心竞争力。

在二十世纪企业面临全球化高质量高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。

培训方面使员工的知识技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。

强化员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标另方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。

企业要拥有流的人才，培训是关键的途径。

然而，提高企业员工的技能和员工的整体素质并非朝夕，如何有效开展培训也越来越得到管理者的重视。

我国企业上世纪八十年代开展企业培训工作以来，取得了很大的成效，但同时存在着多方面的问题。

如培训不符合企业和员工的实际需要而流于形式，存在着诸多影响培训实施的负面因素，事后的培训评估更是少之又少或者采用的方法不当。

这些都极大地影响了企业的培训效果，因此必须进行这方面的研究以提高培训的成效，进而提高企业的人力资源这核心竞争力。

尽管许多学者对此进行过多方位，多层次，较全面的探讨，取得了丰硕的成果。

但面对不同性质的企业，不同的人员结构，培训需求迥然不同。

因此，相同的培训方式往往取得完全不同的培训效果。

如何把握培训工作最本质的原理思路和方法以及培训体系中最关键的环节，仍是当今企业培训研究的重要内容。

集团企业内部培训需求分析和实施评估研究本文以集团为研究对象，运用管理学人力资源管理经济学社会学心理学等多个学科的相关理论，进行企业内部培训需求分析和实施评估研究，最终以提高培训开发系统的效度为目的。

鉴于上述问题在我国企业中普遍存在，因此可以为其他企业从事培训工作在思考培训开展的策略上，提供借鉴和参考。

集团简介集团是国家大型企业，全国建材行业优秀企业，全国水泥行业第家上市公司。

集团前身为创建于年的市水泥厂，年月进行股份制改造后创立为集团，年在上海证券交易所公开上市。

集团以水泥起家，在近年的发展历程中，始终依托水泥进行内涵提升和外延扩张，先后涉足了多个行业，现在逐步形成了以水泥和医药为主导，以房地产商贸等补充的多元经营格局。

集团是目前浙江省最大的水泥生产企业之，集团在建项目全部落成后将达到年产万吨水泥的能