TOP20【优秀毕业论文】NT公司一线员工激励研究.doc文档免费在线阅读

本文的主要内容包括第章绪论。

介绍本文的研究背景意义及目的研究方法及论文框架。

第二章文献回顾。

分别从激励的概念作用国内外对激励的研究动态进行阐述，并对应用最为广泛的内容型激励过程型激励及综合型激励理论进行了详细分析。

第三章公司线员工激励现状调查及结果分析。

通过对公司所属行业背景公司组织结构人员组，员工薪酬与福利设计实操细节，广州广东经济出版社。

俞文钊，现代激励理论与应用，大连东北财经大学出版社，。

张德人力资源开发与管理，北京清华大学出版社，。

赵光忠，人力资源主管才干增长阶梯，北京中国经济出版社，赵曙明，人力资源管理研究，北京中国人民大学出版社，。

赵西萍，宋合义，梁磊，组织与人力文框架本文以相关激励理论为指导，以公司为研究对象，通过实证研究的手资料，找出了公司员工的主要激励因素，在此基础上分析公司员工激励不良的原因，从而提出有针对性的优化设计方案。

本文主要运用以动机制。

公司，作为苏州家中小型制造企业，其现状和运营模式具有定的代表性，通过本文研究，也希望能给些同样具有人员激励方面困惑的中小型加工制造类企业提供种可供借鉴的思路和方法。

三研究方法与论励机制的现状及存在的问题等方面进行深入分析最后，针对这些问题，结合现有的激励理论体系，对公司的激励机制进行优化设计，从而帮助公司更好的吸引合适的人才，激励有用的人才，留住优秀的人才，形成良好的人员流降低管理成本。

恰当的运用激励措施能有效缓解困扰企业的人员招聘管理问题，为企业带来更高的利润和效益。

本文研究的目的主要是通过对激励机制的相关概念理论体系的介绍，引入员工激励机制，针对公司线员工激可或缺的资源，对企业的发展起着决定性的作用，没有员工，企业的发展就止步不前其次是能够正确认识激励机制对于人员管理的重要性，通过人员激励可以提高工作效率进而提升企业效益，也可以解决员工招聘流失问题从而的竞争力，是公司必须认真考虑的问题。

二研究意义与目的人员激励在人力资源管理中的重要性越来越得到企业管理者的认同，同时，人员激励也是企业管理中的个难点和重点。

本文研究的意义，首先应该明确员工是企业不极性没有很好的发挥出来，不仅导致产能受限，而且质量事故频发，既增加了生产成本，也严重影响了市场信誉。

因此，如何针对线员工的需求特征设计激励机制，通过人力资源管理，促进生产，提高效益，提高公司在同行中也正面临同样的问题。

随着同行业的竞争越来越激烈，甚至出现同行降价倾销的恶性竞争，导致产品的利润空间越来越小。

特别是近两年，公司线员工人手短缺技能偏第章绪论公司线员工激励研究低，很多员工的积，充分调动他们的积极性主动型和创造性，留住优秀的且适合公司发展的人才，建立稳定的生产队伍，对正在发展中的加工制造类企业尤为重要。

公司，专业设计生产和销售电阻电容式触摸屏等高新科技产品，目前制，对员工的吸引力不够，员工的积极性主动性没有被调动起来，员工对企业缺乏归属感。

所以，研究和探讨加工制造类企业人力资源管理，特别是这类企业如何针对线员工建立有效的激励机制，及时招聘到企业需要的员工因为人手短缺难以扩大，甚至有的企业还因为人员流失补充不及时导致产能下降。

造成线员工短缺现象的原因是多方面的，且不说宏观的国家政策等因素的影响，从微观上来说，个很重要的原因就是企业缺乏有效的激励机员。

然而，近几年，长三角珠三角等几个大区，都在遭遇这样的用工荒，线员工出现严重短缺。

很多加工制造类企业欣欣然憧憬其美好未来的时候，却不得不面对这样的事实公司订单很多，而公司的生产产能却自年中国正式加入世贸组织后，中国逐渐成为世界制造中心。

作为加工制造类企业，要想取得企业的良性发展，实现企业利润，就必须有个强有力的人力资源团队，这不仅包括优秀的管理技术人才，还包括高素质的线操作人，并将直接决定企业的竞争能力和可持续发展能力。

当前局势下，能在全球激烈的市场竞争中赢得竞争优势，实现战略目标的企业，定是对人力资源非常重视，懂得尊重员工价值，擅长挖掘员工潜能，从而为自己所用的企业。

争，归根结底就是对人力资源的争夺。

随着科学技术及信息化产业的发展，企业面临的市场环境和竞争态势正面临着巨大的变化。

每个企业都在设法通过各种措施来获得生存和发展。

人力资源已经成为企业当前最重要的生产要素间取得的研究成果致谢公司线员工激励研究第章绪论第章绪论研究背景早在上世纪年代改革开放之前，邓小平同志以伟人的战略眼光高瞻远瞩地指出，科学技术是第生产力。

当今企业间的竞争即是科学技术的竞二打造推广专题活动三策划宣传企业文化六激励优化方案实施的保障措施取得管理层支持二重塑线员工信心三设立公正监督渠道第六章结论和展望结论二不足和展望参考文献附录攻读硕士期间二打造推广专题活动三策划宣传企业文化六激励优化方案实施的保障措施取得管理层支持二重塑线员工信心三设立公正监督渠道第六章结论和展望结论二不足和展望参考文献附录攻读硕士期间取得的研究成果致谢公司线员工激励研究第章绪论第章绪论研究背景早在上世纪年代改革开放之前，邓小平同志以伟人的战略眼光高瞻远瞩地指出，科学技术是第生产力。

当今企业间的竞争即是科学技术的竞争，归根结底就是对人力资源的争夺。

随着科学技术及信息化产业的发展，企业面临的市场环境和竞争态势正面临着巨大的变化。

每个企业都在设法通过各种措施来获得生存和发展。

人力资源已经成为企业当前最重要的生产要素，并将直接决定企业的竞争能力和可持续发展能力。

当前局势下，能在全球激烈的市场竞争中赢得竞争优势，实现战略目标的企业，定是对人力资源非常重视，懂得尊重员工价值，擅长挖掘员工潜能，从而为自己所用的企业。

自年中国正式加入世贸组织后，中国逐渐成为世界制造中心。

作为加工制造类企业，要想取得企业的良性发展，实现企业利润，就必须有个强有力的人力资源团队，这不仅包括优秀的管理技术人才，还包括高素质的线操作人员。

然而，近几年，长三角珠三角等几个大区，都在遭遇这样的用工荒，线员工出现严重短缺。

很多加工制造类企业欣欣然憧憬其美好未来的时候，却不得不面对这样的事实公司订单很多，而公司的生产产能却因为人手短缺难以扩大，甚至有的企业还因为人员流失补充不及时导致产能下降。

造成线员工短缺现象的原因是多方面的，且不说宏观的国家政策等因素的影响，从微观上来说，个很重要的原因就是企业缺乏有效的激励机制，对员工的吸引力不够，员工的积极性主动性没有被调动起来，员工对企业缺乏归属感。

所以，研究和探讨加工制造类企业人力资源管理，特别是这类企业如何针对线员工建立有效的激励机制，及时招聘到企业需要的员工，充分调动他们的积极性主动型和创造性，留住优秀的且适合公司发展的人才，建立稳定的生产队伍，对正在发展中的加工制造类企业尤为重要。

公司，专业设计生产和销售电阻电容式触摸屏等高新科技产品，目前也正面临同样的问题。

随着同行业的竞争越来越激烈，甚至出现同行降价倾销的恶性竞争，导致产品的利润空间越来越小。

特别是近两年，公司线员工人手短缺技能偏第章绪论公司线员工激励研究低，很多员工的积极性没有很好的发挥出来，不仅导致产能受限，而且质量事故频发，既增加了生产成本，也严重影响了市场信誉。

因此，如何针对线员工的需求特征设计激励机制，通过人力资源管理，促进生产，提高效益，提高公司在同行中的竞争力，是公司必须认真考虑的问题。

二研究意义与目的人员激励在人力资源管理中的重要性越来越得到企业管理者的认同，同时，人员激励也是企业管理中的个难点和重点。

本文研究的意义，首先应该明确员工是企业不可或缺的资源，对企业的发展起着决定性的作用，没有员工，企业的发展就止步不前其次是能够正确认识激励机制对于人员管理的重要性，通过人员激励可以提高工作效率进而提升企业效益，也可以解决员工招聘流失问题从而降低管理成本。

恰当的运用激励措施能有效缓解困扰企业的人员招聘管理问题，为企业带来更高的利润和效益。

本文研究的目的主要是通过对激励机制的相关概念理论体系的介绍，引入员工激励机制，针对公司线员工激励机制的现状及存在的问题等方面进行深入分析最后，针对这些问题，结合现有的激励理论体系，对公司的激励机制进行优化设计，从而帮助公司更好的吸引合适的人才，激励有用的人才，留住优秀的人才，形成良好的人员流动机制。

公司，作为苏州家中小型制造企业，其现状和运营模式具有定的代表性，通过本文研究，也希望能给些同样具有人员激励方面困惑的中小型加工制造类企业提供种可供借鉴的思路和方法。

三研究方法与论文框架本文以相关激励理论为指导，以公司为研究对象，通过实证研究的手资料，找出了公司员工的主要激励因素，在此基础上分析公司员工激励不良的原因，从而提出有针对性的优化设计方案。

本文主要运用以下研究方法研究方法文献研究法本人借助互联网进行了大量的资料搜索，收集和研读了国内外有关员工激励机制方面的专著和文章，了解掌握国内外相关研究动态，使本人对于激励在加工制造类企公司线员工激励研究第章绪论业的运用有了更新的理解和认识，这为写作本文积累了丰富的素材。

实证调查与分析方法采用调查问卷和访谈的方法，对公司线员工流失线员工激励现状线员工需求以及人力资源现状进行了调查了解，找出该公司在激励机制方面存在的问题，从而为后面设计激励机制优化方案奠定了坚实的现实基础。

学科交叉法因为当今加工制造类企业的主要就业群体相比多年前发生了比较大的改变，因此，单从社会学或心理学的角度去研究激励问题都是不够的，必须综合运用社会学心理学或管理学的知识，探究其激励机制。

二论文框架本文的研究思路是通过问卷调查和个别访谈的方法，了解公司线员工激励水平的实际情况，结合所学的激励理论，对存在的问题进行剖析，从而提出具有针对性及可操作性的线员工激励