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所在班组平均情形分数废料率基于废料率报告。

平均废料率所在班组废料率情形分数二需求层次理论弗鲁姆的期望激励理论相关激励理论第三章相关基础理论二国内文献评述国外文献评述第二章国内外文献评述五研究的思路和结构四研究的方法四研究的方法五研究的思路和结构第二章国内外文献评述国外文献评述二国内文献评述第三章相关基础理论相关激励理论弗鲁姆的期望激励理论二需求层次理论三个体行为激励机制二绩效考核的相关理论绩效考核的定义二绩效考核在企业管理中的作用了思路。

在新的方向下本人尝试进不的探讨，希望能为企业更进步改善绩效考核体系。

公司生产线人员绩效考核研究附表附表领班的考核被考核职位领班组长人数实施考核职位注塑主管关键绩效指标权重衡量标准基于报告。

所在班组平均情形分数废料率基于废料率报告。

平均废料率所在班组废料率情形分数主管每月不定期抽查两次，两次平均为得分。

情形分数如何与绩效奖金相关联情形可获得奖金第名，第二名第三名附表公司生产线人员绩效考核研究附表二技术人员的考核被考核职位技工人数实施考核职位技工领班关键绩效指标权重衡量标准基于报告。

所在班组平均情形分数废料率基于废料率报告。

平均废料率所在班组废料率情形分数根据个人表现打分，如主管也可直接加减分。

情形分数如何与绩效奖金相关联情形可获得奖金分数前名其他分数最后名公司生产线人员绩效考核研究附表附表三作业人员的考核被考核职位作业员人数实施考核职位生产组长关键绩效指标权重衡量标准工作效率数据来源工作日报表中每天工作效率。

情形分数效率效率效率效率效率投诉情形分数数据来源于投诉记录本月出现投诉少装配件，标签贴错，出现很明显的失误而且数量较多的等或损失。

本月只出现部门内部投诉起以上。

或损失本月只出现部门内部投诉起。

或损失小于本月未出现任何投诉。

每月工作记录数据来自每月优缺点记录卫生，产品多做或少做，工作态度，报表填写，未按标准作业等记录。

扣分原则见扣分标准情形分数数据来源每月员工优缺点记录考核考核考核考核考核如何与绩效奖金相关联情形可获得奖金每班分数前名每班分数最后名其他附表公司生产线人员绩效考核研究附表四个班系统数据统计公司生产线人员绩效考核研究附表附表五考核结果的公布考核时间年月部门塑胶部门工号姓名职位考核分数可获得奖金于小勇邹辉历行琼邵建杨志荣杜永强谢洪正王明军张正武王寿仪王昌存张原振部门经理厂长参考文献公司生产线人员绩效考核研究参考文献赫尔曼阿吉斯绩效管理，中国人民大学出版社年斯蒂芬罗宾斯玛丽库尔特管理学，中国人民大学出版社年戴维・西洛塔路易斯・・米斯激情员工，中国人民大学出版社年爱德华拉齐尔人事管理经济学，北京大学出版社年张德人力资源开发与管理，清华大学出版社年廖芝淇，大陆台资电子制造业线生产员工绩效评估模式研究，中南大学，年朴春风生产线员工工资方案设计，中国人力资源，年第期马明玖肖立文企业员工绩效考核中存在的问题及对策，理论界年期龚建平浅析绩效考核的误区，内蒙古科技与经济年第期邓云绩效管理成功因素的分析，管理学刊年第期张丽丽包装公司线员工绩效管理实践研究苏州大学年张立艳经济技术协作信息，总第期邓成华绩效考核不能孤立对待，科技智囊年期裴爱军如何有效激励员工，经营的管理年第期王文重视软激励邮电企业管理，年第期何建佳蒋福黄妍激励与对员工的认识，商业研究年月总第期梁米佳生产型企业如何做好绩效管理，中小企业管理与科技年月下旬刊周坤凭绩效说话，北京大学出版社年张婷婷浅析基于的绩效管理体系设计，现代人才年第期公司生产线人员绩效考核研究参考文献陈金钊论如何激发线员工的活力，广西农村金融研究年第期陶云峰创新绩效管理模式强化持久有效的执行力，沿海企业与科技年第期王志云企业文化与员工激励体系的研究和建立企业管理年第期。

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也特别感谢国内外的教授专家学者，他们的专著对完成我的论文提供了莫大的帮助，这里不列举。

另外年的教育让我受益非浅，使我在发现和研究问题上获得了很大的提高，在此特别感谢苏州大学的各位老师在此期间给予的帮助和教导。

公司生产线人员绩效考核研究中文摘要中文摘要绩效考核直是企业提高生产率的利器，随着中国发展的推进，廉价的劳动力市场已经成为过去，各企业都将面临如何解决线员工用工难及用工成本上升的问题。

而提高生产效率减少线人员的用工，是当下企业解决这问题的有效办法之。

本文通过公司推行绩效考核的过程为例进行了探索。

该企业在运行五年后开始推行绩效考核，极大提高了生产效率，降低了生产成本。