TOP38【优秀毕业论文】SAP+ERP系统在SCHOOT集团财务管理控制中的运用研究.doc文档免费在线阅读

系统的实施必须是把手工程，只有公司最高管理层亲自负责和推动，才能从根本上保证项目的成功。

同时财务管理改革也是个系统工程，要充分调动多方面特别是业务部门的积极性和参与意识。

有效的沟通，协调和宣传是项目进展的润滑剂，可以及时化解组织中存在的不安情绪，和可能发生的矛盾冲突，是改革管理的有效手段之。

总而言之，系统的实施需要全公司齐心协力，必须有足够的资源保证，才能顺利地完成这样大范围的改革项目。

人员的培养和知识转移是项目成功的重要经验。

系统再好，没有人员对其管理思想的理解和应用，也只是个妨碍公司运作的软件。

而且有时候并不是员工不能理解和使用系统，而是由于些原因不愿意改变现状，不愿意接受新鲜事物。

公司管理层定要分清原因，对症下药。

系统在集团财务管理控制中的运用研究第五章第五章结论与展望本文的基本结论本凰网，年月侯捷宁，前三季中国企业海外并购交易金额额达亿美元，证券之星，年月系统在集团财务管理控制中的运用研究第章为了解决上述问题，借助信息技术建立支高效的财务管理队伍分析与启示，经济师，年期。

王卓亚，王玉萍，外资并购与我国民族品牌的保护，连锁时代。

郭冬颖，中国企业国际化之殇，华夏时报，年月陈喆，吉利亿美元迎娶沃尔沃未来中国瑞典双总部并行，凤，要求财务能实现准确核算和分配成本分析提供产品的多种途径评估投入和项目成本管理为提高市场份额，要求财务能提供财务业务集成的市场和客户行为分析产品和客户赢利能力分析。

高宏伟，当代西方国家企业并购成本资金的实时明细信息以进行决策支持等等问题。

在此同时，财务管理面临各种挑战，为提高股东价值，要求财务能实现高效的交易处理并健全相应的风险管控提供优质的管理报告和灵活的数据分析为快速满足市场需求门，企业的业务发展和竞争环境变得越来越复杂和多样化，而在企业内部，管理者则要面对多个子公司的财务流程不统数据口径不致手工合并报表效率低下信息粗糙，无法实现有效的集团管控无法提供多维度收入了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购，世界级豪华汽车品牌沃尔沃正式成为中国的自主品牌。

根据德勤会计师事务所统计，截至到年月，中国当年累计对外投资额达亿美元。

随着越来越多的中国企业跨出国公司，联想收购的个人电脑业务等，最近发生的吉利收购瑞典沃尔沃汽车的故事则吸引了全球人民的目光。

年月日延续数年之久的吉利收购沃尔沃大戏终于落下帷幕。

吉利收购沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成资并购中资企业的同时，我国有部分企业也开始了海外并购之旅。

从年收购阿尔卡特手机业务开始，中国大企业的海外并购就如潮水般涌出，例如中石油中海油收购利比亚安哥拉的石油企业，中铝欲收购澳大利亚力拓上最高纪录。

我国企业从年开始加入并购潮。

许多大家熟悉的品牌如，美加净中华牙膏活力洗衣粉南孚电池乐百氏小护士大宝等纷纷被外资所并购。

年的可口可乐收购汇源果汁案，更是牵动了全国人民的神经。

在外业都卷入了这次并购浪潮，这次并购的特点主要体现在交易数额巨大，并且是企业跨出国门展开了跨国并购，例如年，英国电信公司以亿美元兼并美国第二长途电话公司，年的埃克森和美孚以亿美元的并购交易创下了当时的史系统在集团财务管理控制中的运用研究世纪末，受到全球经济稳定增长经济的全球化信息技术发展以及政府的支持，第五次企业并购浪潮得以兴起。

从年起，西方发达国家的许多巨型公司和重要产模达到空前的程度，并购形式也呈现出多样化趋势。

但是前四次企业并购均局限于同地域国家内，尚未出现真正意义上的跨洲跨国并购。

闵宗银，全球新轮跨国公司购并热潮及其启示，管理现代化，年期。

第章在世纪年代，年代后期为高潮阶段。

此次并购的特点是以混合并购为主，即大的垄断公司之间互相并购，并产生了批跨行业跨部门的巨型企业第四次并购浪潮出现在年间。

此次并购的最大特点是并购后所形成的产业规主，表现为有竞争关系经济领域相同或生产的产品相同的同行业之间的并购第二次并购浪潮发生在年至年之间。

此次并购则以纵向并购为主，其形式是大企业并购小企业，与中小企业之间的并购交错共存第三次并购浪潮是务信息，进而在变化非凡的世界市场环境中做出正确的决策。

研究背景和意义研究背景自从人类文明跨入工业文明之后，世界经历了五次企业并购浪潮。

第次并购浪潮发生在世纪末至世纪初。

此次并购以横向并购为出口，到直接出口，到在境外建立子公司或直接并购外国公司，向完全的国际化经营发展。

面对国际化竞争，中国新代的跨国公司在培养核心竞争力的同时，还要注意加强财务管理和内部监控等问题，才能获得及时准确的财发和应用的全球化信息传播的全球化国际直接投资迅速增长，并呈现多元化格局。

随着我国对外开放程度的不断加深，我国在经济全球化的浪潮中也不能独善其身，这对我国的企业既是挑战也是机遇。

我国企业开始从间接出发和应用的全球化信息传播的全球化国际直接投资迅速增长，并呈现多元化格局。

随着我国对外开放程度的不断加深，我国在经济全球化的浪潮中也不能独善其身，这对我国的企业既是挑战也是机遇。

我国企业开始从间接出口，到直接出口，到在境外建立子公司或直接并购外国公司，向完全的国际化经营发展。

面对国际化竞争，中国新代的跨国公司在培养核心竞争力的同时，还要注意加强财务管理和内部监控等问题，才能获得及时准确的财务信息，进而在变化非凡的世界市场环境中做出正确的决策。

研究背景和意义研究背景自从人类文明跨入工业文明之后，世界经历了五次企业并购浪潮。

第次并购浪潮发生在世纪末至世纪初。

此次并购以横向并购为主，表现为有竞争关系经济领域相同或生产的产品相同的同行业之间的并购第二次并购浪潮发生在年至年之间。

此次并购则以纵向并购为主，其形式是大企业并购小企业，与中小企业之间的并购交错共存第三次并购浪潮是在世纪年代，年代后期为高潮阶段。

此次并购的特点是以混合并购为主，即大的垄断公司之间互相并购，并产生了批跨行业跨部门的巨型企业第四次并购浪潮出现在年间。

此次并购的最大特点是并购后所形成的产业规模达到空前的程度，并购形式也呈现出多样化趋势。

但是前四次企业并购均局限于同地域国家内，尚未出现真正意义上的跨洲跨国并购。

闵宗银，全球新轮跨国公司购并热潮及其启示，管理现代化，年期。

第章系统在集团财务管理控制中的运用研究世纪末，受到全球经济稳定增长经济的全球化信息技术发展以及政府的支持，第五次企业并购浪潮得以兴起。

从年起，西方发达国家的许多巨型公司和重要产业都卷入了这次并购浪潮，这次并购的特点主要体现在交易数额巨大，并且是企业跨出国门展开了跨国并购，例如年，英国电信公司以亿美元兼并美国第二长途电话公司，年的埃克森和美孚以亿美元的并购交易创下了当时的史上最高纪录。

我国企业从年开始加入并购潮。

许多大家熟悉的品牌如，美加净中华牙膏活力洗衣粉南孚电池乐百氏小护士大宝等纷纷被外资所并购。

年的可口可乐收购汇源果汁案，更是牵动了全国人民的神经。

在外资并购中资企业的同时，我国有部分企业也开始了海外并购之旅。

从年收购阿尔卡特手机业务开始，中国大企业的海外并购就如潮水般涌出，例如中石油中海油收购利比亚安哥拉的石油企业，中铝欲收购澳大利亚力拓公司，联想收购的个人电脑业务等，最近发生的吉利收购瑞典沃尔沃汽车的故事则吸引了全球人民的目光。

年月日延续数年之久的吉利收购沃尔沃大戏终于落下帷幕。

吉利收购沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购，世界级豪华汽车品牌沃尔沃正式成为中国的自主品牌。

根据德勤会计师事务所统计，截至到年月，中国当年累计对外投资额达亿美元。

随着越来越多的中国企业跨出国门，企业的业务发展和竞争环境变得越来越复杂和多样化，而在企业内部，管理者则要面对多个子公司的财务流程不统数据口径不致手工合并报表效率低下信息粗糙，无法实现有效的集团管控无法提供多维度收入成本资金的实时明细信息以进行决策支持等等问题。

在此同时，财务管理面临各种挑战，为提高股东价值，要求财务能实现高效的交易处理并健全相应的风险管控提供优质的管理报告和灵活的数据分析为快速满足市场需求，要求财务能实现准确核算和分配成本分析提供产品的多种途径评估投入和项目成本管理为提高市场份额，要求财务能提供财务业务集成的市场和客户行为分析产品和客户赢利能力分析。

高宏伟，当代西方国家企业并购分析与启示，经济师，年期。

王卓亚，王玉萍，外资并购与我国民族品牌的保护，连锁时代。

郭冬颖，中国企业国际化之殇，华夏时报，年月陈喆，吉利亿美元迎娶沃尔沃未来中国瑞典双总部并行，凤凰网，年月侯捷宁，前三季中国企业海外并购交易金额额达亿美元，证券之星，年月系统在集团财务管理控制中的运用研究第章为了解决上述问题，借助信息技术建立支高效的财务管理队伍已经成为必然趋势。

财务管理信息化又以企业实施系统为核心。

在单企业得到成功运用的系统，如何能够帮助集团公司加强对下属分子公司的财务控制，特别是针对那些已经或者正在走出国门的中国跨国企业呢笔者认为非常有必要对这些问题进行研究和探讨，本文通过在中国投资的德资企业如何利用系统加强对子公司财务控制的实例，借此为正在走向国际化发展的中国企业提供些建议。

二研究项目的意义明确公司财务管理改革目标通过本项目的研究和探讨，明确跨国公司财务管理在环境下变革的目标是建立高效财务组织，使财务组织了解整个企业范围内的运作情况，对企业运作情况进行准确分析，对业绩进行实时汇报，并制定相应的业绩衡量机制。

指出了案例公司财务管理的改革步骤方法本文从财务管理的几个方面说明了的应用解决方案，为该公司在环境下新财务管理体系的建立搭建了主要框架并列出了具体的措施。

为跨国公司在条件下建立财务管理体系提供参照本文通过个系统在跨国公司财务管理改革中的实际运用案例，