TOP25【优秀毕业论文】S公司企业物流管理的现状和对策分析.doc文档免费在线阅读

降低有效安全库存，有效加快库存周转，将有效提高生产工作效率，使公司生产成本得到下降，创造了大量客观经济效益。

改组后的物流管理模式，将通过加强库存周转有效减少占用资金。

可缩短生产周期，同时缩短了产品交货期，提高产品的及时交付率。

通过减少在线半成品量，改进生产线布局，减少产品的搬运时间及等待时间，明显缩短了生产周期，初步估计至少可以缩短产品的三分之的生产周期天，提高产品的及时交付率，从而提高了客户满意度，有利于提高公司产品的市场的占有率。

通过信息系统及条形码技术的应用，可以进行物资全过程质量效益监督，有利于公司内部公司与供应商公司与客户的信息共享。

通过及时跟踪产品进度情况，有利于产品的过程控制，提高产品的质量。

按照每月提高成品的合格率，平均每月销售额为万，材料成本占来计算，可节省万的成本，年可达万左右。

通过体的运作，提在保存货物的库存费用，也没有单独的科目。

在美国，库存费用除了仓储残损人力费用及保险和税收外，还包括库存占压资金的利息。

只有把库存占压的资金利息加入物流成本，才能将降低物流成本和加速资金周转从根本利储企业的费用列入成本，实际上这些费用仅如冰山的角。

因为，物流基础设施建设费和企业利用自己的车辆运输利用自己的库房保管货物由自己的工人进行包装装卸搬运等费用，都没有列入物流费用科目内。

尤其是花费畅，遇到产品的销售淡季或销售旺季，易出现库存积压或货物供不应求的现象，给企业整个物流系统的运作带来很大的麻烦。

传统的会计核算法掩盖了物流成本的真面目般情况下，企业会计科目中，只把支付给外部运输仓视。

信息系统的问题效益较好的生产企业，根据实际情况量身定做了企业的系统。

有的企业没有建立计算机管理信息系统。

随着全国性销售网络的建立和全国性物流网点的建设，没有计算机管理系统容易导致信息传输不货物不能先进先出而造成的损失也是很惊人的。

国外生产企业非常重视产品的安全库存控制，而国内的生产企业还局限于大规模生产的圈子里，对降低产品库存降低货物流储存成本减少产成品的资金积压，没有给予足够的重理想。

库存管理方面，目前国内有些生产企业采用原始的产品码垛方式，没有实现产品存放的托盘化或利用货架储存具有严格时效要求的产品时，不同生产日期的产品混合堆码，给货物的先进先出管理带来很大的困难，每年因体品优。

物流管理技术和方法落后运输管理方面，采用的多为简单单的运输方式，运输资源利用率很低。

有些生产企业虽然采取了多种运输方式，但是对于运输路线的选择运输车辆的调配却存在不少问题，最终效果并不往往大量备货，以避免因缺货造成的销售良机的丧失，在客观上销售部门有追求部门利益最大化的倾向。

大量备货导致库存货物积压，不仅占用资金，而且会增加货物所占的仓库面积，致使仓储费用上升，而销售最优并非企业整成本增大同时，由于业务范围的限制，企业在各地的营销分中心对送货车辆回程运输载货也就难以有效地保证，从而难以高效率地降低运输成本。

公司企业物流管理的现状和对策分析④仓储费用增大销售部门为追求销售业绩物流活动进行统的管理。

运输成本较高提高对顾客的服务水平是企业确保利益的最重要的手段。

随着销售形式的变化，多品种小批量经营的扩大，对产品的配送要求越来越高配送频率增加，每次配货的数量减少，使运输的物流部门，物流部门的职能可能由销售部门代行，也可能在生产部门设立物流管理职能，由生产部门管理企业的物流活动。

即使有的生产企业设立了仓储部门和运输部门，但两个部门分别对不同的领导负责，企业没有对其整体物移动来解决，即无法形成个统的网络，进而在全国范围内实现商品的调剂，管理部门无法及时掌握全国范围内产品的库存状况。

企业缺少全面系统的物流网点控制与规划。

组织结构的问题目前，我国大部分企业无专门设缺少规划企业在全国范围内的物流网点往往是随着企业的销售活动的开展而建立的。

随着产品销售范围的不断扩大，建设的物流网点也随之不断增加。

由于各仓库之间相互，地域之间的销售差异难以通过不同仓库之间的货为全球化分工中的个世界工厂，而将建设先进制造业基地作为中国经济发展战略中的个重要内容，但是目前我国的制造型企业的物流管理水平滞后，限制了很多制造企业的发展，主要表现在以下这些方面物流网点建产品及服务。

因此，众多企业正在努力寻找条可以达到增加成本优势和个性化优势的有效途径。

而采用物流系统管理可以在降低物流运作成本的同时，提高企业对市场需求变化的反应能力。

在经济全球化的进程中，中国必将成能和服务水平等。

技术进步和需求个性化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临缩短交货期提高质量改进服务和降低成本的压力。

制造企业要想赢得和保持自身的竞争优势，不仅要设法降低成本，而且还要能提供不同水平的化市场的形成，以及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。

在当前激烈的市场竞争中，越来越多的制造企业认识到，决定顾客是否购买其产品的标准不仅仅是价格，而是包含了很多内涵的价值，如个性化的产品性能化市场的形成，以及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。

在当前激烈的市场竞争中，越来越多的制造企业认识到，决定顾客是否购买其产品的标准不仅仅是价格，而是包含了很多内涵的价值，如个性化的产品性能和服务水平等。

技术进步和需求个性化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临缩短交货期提高质量改进服务和降低成本的压力。

制造企业要想赢得和保持自身的竞争优势，不仅要设法降低成本，而且还要能提供不同水平的产品及服务。

因此，众多企业正在努力寻找条可以达到增加成本优势和个性化优势的有效途径。

而采用物流系统管理可以在降低物流运作成本的同时，提高企业对市场需求变化的反应能力。

在经济全球化的进程中，中国必将成为全球化分工中的个世界工厂，而将建设先进制造业基地作为中国经济发展战略中的个重要内容，但是目前我国的制造型企业的物流管理水平滞后，限制了很多制造企业的发展，主要表现在以下这些方面物流网点建设缺少规划企业在全国范围内的物流网点往往是随着企业的销售活动的开展而建立的。

随着产品销售范围的不断扩大，建设的物流网点也随之不断增加。

由于各仓库之间相互，地域之间的销售差异难以通过不同仓库之间的货物移动来解决，即无法形成个统的网络，进而在全国范围内实现商品的调剂，管理部门无法及时掌握全国范围内产品的库存状况。

企业缺少全面系统的物流网点控制与规划。

组织结构的问题目前，我国大部分企业无专门的物流部门，物流部门的职能可能由销售部门代行，也可能在生产部门设立物流管理职能，由生产部门管理企业的物流活动。

即使有的生产企业设立了仓储部门和运输部门，但两个部门分别对不同的领导负责，企业没有对其整体物流活动进行统的管理。

运输成本较高提高对顾客的服务水平是企业确保利益的最重要的手段。

随着销售形式的变化，多品种小批量经营的扩大，对产品的配送要求越来越高配送频率增加，每次配货的数量减少，使运输成本增大同时，由于业务范围的限制，企业在各地的营销分中心对送货车辆回程运输载货也就难以有效地保证，从而难以高效率地降低运输成本。

公司企业物流管理的现状和对策分析④仓储费用增大销售部门为追求销售业绩往往大量备货，以避免因缺货造成的销售良机的丧失，在客观上销售部门有追求部门利益最大化的倾向。

大量备货导致库存货物积压，不仅占用资金，而且会增加货物所占的仓库面积，致使仓储费用上升，而销售最优并非企业整体品优。

物流管理技术和方法落后运输管理方面，采用的多为简单单的运输方式，运输资源利用率很低。

有些生产企业虽然采取了多种运输方式，但是对于运输路线的选择运输车辆的调配却存在不少问题，最终效果并不理想。

库存管理方面，目前国内有些生产企业采用原始的产品码垛方式，没有实现产品存放的托盘化或利用货架储存具有严格时效要求的产品时，不同生产日期的产品混合堆码，给货物的先进先出管理带来很大的困难，每年因货物不能先进先出而造成的损失也是很惊人的。

国外生产企业非常重视产品的安全库存控制，而国内的生产企业还局限于大规模生产的圈子里，对降低产品库存降低货物流储存成本减少产成品的资金积压，没有给予足够的重视。

信息系统的问题效益较好的生产企业，根据实际情况量身定做了企业的系统。

有的企业没有建立计算机管理信息系统。

随着全国性销售网络的建立和全国性物流网点的建设，没有计算机管理系统容易导致信息传输不畅，遇到产品的销售淡季或销售旺季，易出现库存积压或货物供不应求的现象，给企业整个物流系统的运作带来很大的麻烦。

传统的会计核算法掩盖了物流成本的真面目般情况下，企业会计科目中，只把支付给外部运输仓储企业的费用列入成本，实际上这些费用仅如冰山的角。

因为，物流基础设施建设费和企业利用自己的车辆运输利用自己的库房保管货物由自己的工人进行包装装卸搬运等费用，都没有列入物流费用科目内。

尤其是花费在保存货物的库存费用，也没有单独的科目。

在美国，库存费用除了仓储残损人力费用及保险和税收外，还包括库存占压资金的利息。

只有把库存占压的资金利息加入物流成本，才能将降低物流成本和加速资金周转从根本利益上统起来。

中国现有的会计项目对物流费用的核算和管理，不能揭示物流费用的分布，掩盖了物流费用的真面目，无法唤起企业对物流的重视。

随着社会发展的进程逐步加快，电子工业产品的更新换代逐步升级，印制线路板作为电子工业中最基础和最活跃的产业之，发展迅速。

中国工业每年以以上的高速度发展，并已跨进世界大国之列。

但是，近几年在中国的的产量产值方面，合资企业尤其是外商独资企业的比重越来越大。

公司企业物流管理的现状和对策分析占中国工业很大比例的国有企业民营企业，无论在生产规模技术水平，还是在管理水平等方面与先进的国家和地区相比，还有相当的差距。

与合资企业尤其是外商独资企业相比，其经营状态也是十分严峻的，尤其是