TOP24【优秀毕业论文】S汽车零部件公司采购管理改善研究.doc文档免费在线阅读

如果不能达成致，至少要求供应商在定时间内保持价格不变。

④对内制定年度采购降成计划。

通过制定年度采购降成计划，督促具体采购人员主动采取实际降成行动。

例如列明降成方式与现有供应商谈判单项价格寻找新的合格供应商签订年度采购协议时进行固定比例降价条款谈判以价值工程方法降低现有产品功能的采购成本等后逐项制定进程并定期回顾。

第六章结论与不足汽车零部件公司采购管理改善研究第六章结论与不足研究结论汽车零部件公司的主要客户是汽车整车公司，同时又要面对形形色色的供应商。

消费市场价格战的压力毫无悬念地传导到汽车零部件公司，其自身生存空间有限，势必应当通过改善自身采购管理来消化成本压力。

通过上述系列的研究分析，汽车零部件公司在采购部门的内部地位采购团队的组织架构采购流程供应商管理采购合同管理采购价格管理等方面，可以运用确立战略性的采购地位调整采购管理团队引入项目管理理念究第章绪论研究方法和研究思路研究方法针对采购管理的复杂性，运用多层次的分析方法，在概述和评价学者们关于采购与采购管理的基础上，对汽车零部件公司的采购管理进行个案分析，从其内部机制与外部环境方面对具汽车零部件采购价格的降低是提高整车市场竞争能力的主要手段。

由于整车价格的降低必然激发起消费者的潜在需求，因此其采购管理的改善也是推动汽车产业消费市场进步发展的重要因素。

汽车零部件公司采购管理改善研供应商到与供应商共同发展的战略性采购，都是在获得采购成本的竞争优势。

这些都是不断进行采购模式方法以及信息化应用获得采购绩效的真正动力。

由于来自消费市场的整车成本压力最终传导至汽车零部件供应企业，因此年复年的降价要求低成本地区的供应商质量问题不断增强的高科技配置要求，更强大的外资技术升级竞争等系列挑战，都对采购管理提出了更高的要求。

从单纯地围绕采购订单履行到采购流程优化，从选择提高考核产规模的扩大，给汽车零部件供应相应增加了难度，也凸显出与之直接相关的汽车零部件制造企业的采购管理的重要地位。

当今的汽车零部件行业的采购，尽管不论是就业人员的整体素质还是采购体系已今非昔比，但汽车主机厂各种原材料及零部件的平均采购成本比重为，而汽车零部件在整车制造成本中占据至。

由于采购存在利润杠杆效应，因此采购成本的降低是汽车零部件生产企业生存和发展的必然需求。

汽车主机厂对柔性制造的追求和对生大战略。

采购成本在企业，尤其在制造型企业的产品成本中占有相当比重。

在全球制造业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占销售成本的比重随行业的不同而不同，大约在至之间，平均以上，中国制造业的，主席先生指出经济的全球化，使企业在个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展，采购策略已成为企业的重是企业经营管理和生产营运管理中个十分重要的组成部分。

任何个制造型企业，其生产运作所需要的投入中都离不开物料。

国际采购与供应管理联盟公司采购管理改善研究择优采购，而零部件企业也不再局限于仅仅供应给本集团的主机厂。

汽车零部件公司千方百计地降低采购成本提高自身采购管理水平就成为其为了自身的生存和发展而作出的不二选择。

研究意义采购管理公司。

从汽车零部件技术发展来看，出现了零部件通用化模块化的趋势。

这样，整车企业为降低成本，提高产品在全球市场的竞争力，对零部件按质量服务价格技术在全球范围内进行比较选择，第章绪论汽车零部件互分离相互的趋势。

各大汽车公司已将自己的零部件公司出来成为专业化的零部件供应商，如美国通用汽车公司的德尔福和福特汽车公司的伟世通汽车零部件公司已经成为的别是在降低成本方面。

世界汽车巨头已纷纷重组其产品开发的结构，同时将在世界范围内进行采购以削减成本提高质量和加快新车的推出。

在产业结构方面，为提高专业化分工程度，汽车产业链出现了整车企业与零部件企业相品的安全环保和节能性要求不断提高，法规标准日益严格，产品个性化多样化的需求日益提高，产品技术含量加大，新产品推出速度加快，产品生产成本上升等诸多矛盾，势必对其零部件供应商提出越来越高的采购要求，特化消费模式发生重大变化，市场进步开放，产品更加多样化，竞争日趋激烈私人购车迅速升温国家行政干预减少，政策放宽，鼓励民营资本进入市场企业自主权增大，发生了系列的价格战。

各汽车主机厂面临着对产车产销万辆和万辆，同比增长和。

各跨国汽车公司加快布局中国市场，合资品牌获得快速发展，民族汽车品牌成为股新生力量。

汽车产业总体发展模式为自主开发与合作开发相结合，发展速度大大加快流通形式更加多元的汽车产销数据也依然令人振奋。

据中国汽车工业协会统计，年汽车产销万辆和万辆，同比增长和年汽车产销双超万辆年汽车产销万辆和万辆，同比增长和，其中乘用车产销万辆和万辆，同比增长和商用车的汽车产销数据也依然令人振奋。

据中国汽车工业协会统计，年汽车产销万辆和万辆，同比增长和年汽车产销双超万辆年汽车产销万辆和万辆，同比增长和，其中乘用车产销万辆和万辆，同比增长和商用车产销万辆和万辆，同比增长和。

各跨国汽车公司加快布局中国市场，合资品牌获得快速发展，民族汽车品牌成为股新生力量。

汽车产业总体发展模式为自主开发与合作开发相结合，发展速度大大加快流通形式更加多元化消费模式发生重大变化，市场进步开放，产品更加多样化，竞争日趋激烈私人购车迅速升温国家行政干预减少，政策放宽，鼓励民营资本进入市场企业自主权增大，发生了系列的价格战。

各汽车主机厂面临着对产品的安全环保和节能性要求不断提高，法规标准日益严格，产品个性化多样化的需求日益提高，产品技术含量加大，新产品推出速度加快，产品生产成本上升等诸多矛盾，势必对其零部件供应商提出越来越高的采购要求，特别是在降低成本方面。

世界汽车巨头已纷纷重组其产品开发的结构，同时将在世界范围内进行采购以削减成本提高质量和加快新车的推出。

在产业结构方面，为提高专业化分工程度，汽车产业链出现了整车企业与零部件企业相互分离相互的趋势。

各大汽车公司已将自己的零部件公司出来成为专业化的零部件供应商，如美国通用汽车公司的德尔福和福特汽车公司的伟世通汽车零部件公司已经成为的公司。

从汽车零部件技术发展来看，出现了零部件通用化模块化的趋势。

这样，整车企业为降低成本，提高产品在全球市场的竞争力，对零部件按质量服务价格技术在全球范围内进行比较选择，第章绪论汽车零部件公司采购管理改善研究择优采购，而零部件企业也不再局限于仅仅供应给本集团的主机厂。

汽车零部件公司千方百计地降低采购成本提高自身采购管理水平就成为其为了自身的生存和发展而作出的不二选择。

研究意义采购管理是企业经营管理和生产营运管理中个十分重要的组成部分。

任何个制造型企业，其生产运作所需要的投入中都离不开物料。

国际采购与供应管理联盟，主席先生指出经济的全球化，使企业在个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展，采购策略已成为企业的重大战略。

采购成本在企业，尤其在制造型企业的产品成本中占有相当比重。

在全球制造业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占销售成本的比重随行业的不同而不同，大约在至之间，平均以上，中国制造业的各种原材料及零部件的平均采购成本比重为，而汽车零部件在整车制造成本中占据至。

由于采购存在利润杠杆效应，因此采购成本的降低是汽车零部件生产企业生存和发展的必然需求。

汽车主机厂对柔性制造的追求和对生产规模的扩大，给汽车零部件供应相应增加了难度，也凸显出与之直接相关的汽车零部件制造企业的采购管理的重要地位。

当今的汽车零部件行业的采购，尽管不论是就业人员的整体素质还是采购体系已今非昔比，但汽车主机厂年复年的降价要求低成本地区的供应商质量问题不断增强的高科技配置要求，更强大的外资技术升级竞争等系列挑战，都对采购管理提出了更高的要求。

从单纯地围绕采购订单履行到采购流程优化，从选择提高考核供应商到与供应商共同发展的战略性采购，都是在获得采购成本的竞争优势。

这些都是不断进行采购模式方法以及信息化应用获得采购绩效的真正动力。

由于来自消费市场的整车成本压力最终传导至汽车零部件供应企业，因此汽车零部件采购价格的降低是提高整车市场竞争能力的主要手段。

由于整车价格的降低必然激发起消费者的潜在需求，因此其采购管理的改善也是推动汽车产业消费市场进步发展的重要因素。

汽车零部件公司采购管理改善研究第章绪论研究方法和研究思路研究方法针对采购管理的复杂性，运用多层次的分析方法，在概述和评价学者们关于采购与采购管理的基础上，对汽车零部件公司的采购管理进行个案分析，从其内部机制与外部环境方面对具体问题展开研究，提出改善其采购管理的系列对策建议，以解决实际问题。

研究思路本文在综述并评价国内外相关理论文献的基础上，通过调查研究案例公司，着重分析汽车零部件公司在采购管理上存在的问题和不足，结合实践经验和教训，从实务方面提供切实可行的解决方案。

在整体上遵循发现问题分析问题解决问题的逻辑思路，理论联系实际，达到解决实际问题的根本目的。

其研究思路见下图。

第章绪论汽车零部件公司采购管理改善研究图本文研究思路汽车零部件企业采购管理概述国内外企业采购管理文献综述公司采购管理方面诸多不足采购部门内部地位方面采购团队组织架构方面采购流程方面供应商管理方面采购合同管理方面公司采购管理具有可操作性的解决方案确立战略性采购地位调整采购管理团队引入项目管理理念重构供应商关系管理运用多种采购降成手段研究背景意义内容框架及创新点研究结论及不足之处采购成本降低方面完善采购合同条款汽车零部件公司采购管理改善研究第章绪论研究内容和可能的创新研究内容本研究的内容如下第部分，说明课题研究的背景及意义，阐述内容框架，并总结出创新点。

第二部分，对企业采购管理的研究现状分别进行国外与国内的文献综述。

第三部分，论述汽车零部件企业采购管理的特点。

汽车零部