TOP25【优秀毕业论文】XD公司植物提取物产品组合策略研究.doc文档免费在线阅读

对洋甘菊提取物花生壳提取物白桦皮提取物等要采用投资发展策略。

这几个产品目前虽然销售量不大，但根据有关其最新的研究进展，可以预见其市场在不远的未来会有个较大的增长。

对其加大投入，在市场机会来临时可迅速转变成效益产品，并成为该产品的市场先行者。

此外，作为公司主营产品线的保健食品原料中缺少形象产品，因此，应在该产品线中加大对高端产品的投入，如红酒提取物，使其尽快成为形象产品，以提升整条产品线的等级与形象，拉动其它产品的销售。

第三，在各产品线中增加结构性产品。

结构产品就是为了完善产品结构，弥补市场缺口，保护主营市场侧翼，防止竞争对手的切入及规避主营业务存在的经营风险。

产品结构的完善是公司未来稳健发展的基础。

其产品的完善可参见前面产品线延伸建议提到的内容。

这些产品的完善，也是其它产品组合策略实施的基础。

产品生命周期结构改善第，重点增加成熟期产品的了公司特殊的发展现状，提出的建议有自己独特见解，且操作性较强。

公司植物提取物产品组合策略研究产品组合决策理论产品理论概述什么是产品所谓产品，是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。

产品的利用产品组合分析模式对公司目前产品组合结构进行全面分析。

第四部分提出公司产品组合策略建议。

本文不只是理论的叙述，更引用了公司的经营数据及市场资料进行分析，以求理论与实践相结合。

本文充分考虑论文的理论基础。

第二部分介绍国内植提行业现状及主要优秀植提企业的竞争态势，并剖析了目前植提企业产品组合结构的普遍特点及问题，分析公司外部经营环境状况。

第三部分在对公司主营产品市场分析的基础上，发展状况等，得出公司产品组合的优势及问题所在，并进步分析提出改善产品组合结构的合理建议。

论文各部分的安排为第部分是产品组合理论概述，简要介绍产品组合理论及其意义和产品组合的基本分析模式，给出文非常重视理论联系实际，注重主要观点的现实性与实用性。

论文主要运用了市场营销相关理论产品组合分析方法波斯顿矩阵分析方法和产品生命周期等分析方法，通过分析公司产品线发展现状相应的市场策略和行业业在产品组合管理方面起到定的借鉴作用。

笔者在公司成立之初直从事市场营销工作，收集了大量的资料与数据。

由于论文研究的课题正是公司所面临的问题，因而年前已开始论文的构思，并在公司做了些尝试。

本的小企业，它在产品组合管理中遇到的很多问题在其它植提中小企业中具定的代表性。

本文主要通过对公司产品组合结构的全面分析，来探讨植提企业发展过程中如何采取产品组合策略的问题，希望能够对其它中小植提企资本，影响企业发展。

而企业主营产品的合理组合，对企业经营风险的控制，有着不可忽略的重要意义。

本文的研究对象公司年进入植提行业，创业初期也同样经历了植提企业普遍遇到的问题。

同时，公司作为起步阶段的产品组合策略，可以帮助企业细分市场，找到竞争优势所在，在产品开发上，走人无我有，人有我优的道路。

在市场开发过程中，寻找最佳的切入点，充分发挥企业经营特点。

盲目的跟随策略，会大量消耗企业多年积累的了产品的生命周期。

行业内热销个产品，便毁掉个产品，仅先进入的企业能取得相当的利润，待其它跟随企业加入时，产品利润已拼到相当低的水平，甚至低于老产品的利润率。

公司植物提取物产品组合策略研究个好重要原因。

中国传统中草药品种繁多，具有良好功效的新产品不断被开发利用，加速了植物提取产品的更新换代。

而植提企业也大多没有明确的产品开发规划，只是简单地随着市场的需求，哄而上，进而恶性竞争，进步缩短这些产品渐入衰退期，而企业又没有新的成熟产品跟进，企业渐渐走向衰败，虽近年开发不少产品救市，但已很难恢复往日辉煌。

小企业长不大，大企业活不好是植提行业的个怪现象，而产品组合结构的不合理，是其中的个粗放所导致的。

不少优秀企业因产品组合结构不良的问题而逐步走向衰败。

西安天诚是国内首批进入植提行业的企业，发展初期以经营五羟基色氨酸贯叶连翘水飞蓟枳实等产品迅速成长为国内优秀企业，但随着企业发展，组合策略的研究，来探讨植提企业在发展过程中如何采取适当的产品组合策略，规避经营风险，促进企业稳健发展。

产品组合策略作为产品策略中的首要内容，直被国内植提企业所忽视，这也是国内植提企业内部管理普遍较为善，市场秩序产品质量逐步开始走向规范，投资哄而上的现象有所改观。

在植提企业外部环境改善的同时，对植提企业内部管理的提升，提出了进步的要求。

本文正是基于上述行业背景下，通过对植提企业公司的产品质量良莠不齐产品结构组合不良等，严重制约着我国植提企业的进步发展与成长。

近年来，国家对植物提取行业的监管力度不断加强，植提产品行业标准的制定以及对植提生产企业的日益规范，使植提行业的大环境有所改植物提取物生产企业已达家以上，并涌现出了许多知名植物提取物企业，如湖南金农西安天诚北京金可桂林莱茵天津尖峰等。

然而，在市场繁荣的背后，我国植提企业面临着大量的问题经营秩序混乱品牌意识缺乏植物提取物生产企业已达家以上，并涌现出了许多知名植物提取物企业，如湖南金农西安天诚北京金可桂林莱茵天津尖峰等。

然而，在市场繁荣的背后，我国植提企业面临着大量的问题经营秩序混乱品牌意识缺乏质量良莠不齐产品结构组合不良等，严重制约着我国植提企业的进步发展与成长。

近年来，国家对植物提取行业的监管力度不断加强，植提产品行业标准的制定以及对植提生产企业的日益规范，使植提行业的大环境有所改善，市场秩序产品质量逐步开始走向规范，投资哄而上的现象有所改观。

在植提企业外部环境改善的同时，对植提企业内部管理的提升，提出了进步的要求。

本文正是基于上述行业背景下，通过对植提企业公司的产品组合策略的研究，来探讨植提企业在发展过程中如何采取适当的产品组合策略，规避经营风险，促进企业稳健发展。

产品组合策略作为产品策略中的首要内容，直被国内植提企业所忽视，这也是国内植提企业内部管理普遍较为粗放所导致的。

不少优秀企业因产品组合结构不良的问题而逐步走向衰败。

西安天诚是国内首批进入植提行业的企业，发展初期以经营五羟基色氨酸贯叶连翘水飞蓟枳实等产品迅速成长为国内优秀企业，但随着企业发展，这些产品渐入衰退期，而企业又没有新的成熟产品跟进，企业渐渐走向衰败，虽近年开发不少产品救市，但已很难恢复往日辉煌。

小企业长不大，大企业活不好是植提行业的个怪现象，而产品组合结构的不合理，是其中的个重要原因。

中国传统中草药品种繁多，具有良好功效的新产品不断被开发利用，加速了植物提取产品的更新换代。

而植提企业也大多没有明确的产品开发规划，只是简单地随着市场的需求，哄而上，进而恶性竞争，进步缩短了产品的生命周期。

行业内热销个产品，便毁掉个产品，仅先进入的企业能取得相当的利润，待其它跟随企业加入时，产品利润已拼到相当低的水平，甚至低于老产品的利润率。

公司植物提取物产品组合策略研究个好的产品组合策略，可以帮助企业细分市场，找到竞争优势所在，在产品开发上，走人无我有，人有我优的道路。

在市场开发过程中，寻找最佳的切入点，充分发挥企业经营特点。

盲目的跟随策略，会大量消耗企业多年积累的资本，影响企业发展。

而企业主营产品的合理组合，对企业经营风险的控制，有着不可忽略的重要意义。

本文的研究对象公司年进入植提行业，创业初期也同样经历了植提企业普遍遇到的问题。

同时，公司作为起步阶段的小企业，它在产品组合管理中遇到的很多问题在其它植提中小企业中具定的代表性。

本文主要通过对公司产品组合结构的全面分析，来探讨植提企业发展过程中如何采取产品组合策略的问题，希望能够对其它中小植提企业在产品组合管理方面起到定的借鉴作用。

笔者在公司成立之初直从事市场营销工作，收集了大量的资料与数据。

由于论文研究的课题正是公司所面临的问题，因而年前已开始论文的构思，并在公司做了些尝试。

本文非常重视理论联系实际，注重主要观点的现实性与实用性。

论文主要运用了市场营销相关理论产品组合分析方法波斯顿矩阵分析方法和产品生命周期等分析方法，通过分析公司产品线发展现状相应的市场策略和行业发展状况等，得出公司产品组合的优势及问题所在，并进步分析提出改善产品组合结构的合理建议。

论文各部分的安排为第部分是产品组合理论概述，简要介绍产品组合理论及其意义和产品组合的基本分析模式，给出论文的理论基础。

第二部分介绍国内植提行业现状及主要优秀植提企业的竞争态势，并剖析了目前植提企业产品组合结构的普遍特点及问题，分析公司外部经营环境状况。

第三部分在对公司主营产品市场分析的基础上，利用产品组合分析模式对公司目前产品组合结构进行全面分析。

第四部分提出公司产品组合策略建议。

本文不只是理论的叙述，更引用了公司的经营数据及市场资料进行分析，以求理论与实践相结合。

本文充分考虑了公司特殊的发展现状，提出的建议有自己独特见解，且操作性较强。

公司植物提取物产品组合策略研究产品组合决策理论产品理论概述什么是产品所谓产品，是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。

产品的整体概念，已不是传统的具有种物质形态，能提供种用途的物品的概念，现代市场理论定义其包含三个层次核心产品形式产品附加产品。

图产品层次示意图核心产品是指向消费者提供的基本效用和利益，是顾客真正要买的东西，是产品整体概念中最基本最主要的部分形式产品则是指核心产品所展示的全部外部特征，即向市场提供的实体和服务的形象，主要包括产品质量特色形式或规格品牌包装等附加产品是指顾客购买产品时随同产品所获得的全部附加服务和利益，它包括提供的售前售后服务等。

产品组合决策概述产品组合决策所谓产品组合，即产品品种的配备，是企业卖给顾客的组产品，它通常由若干产品线和产品项目组成。

产品组合策略无论家公司的规模有多么大，它的资源仍然是非常有限而没有办法做尽天下的生意，所以任何公司不管规模大小都要选择发