30【优秀毕业论文】ZJHD公司人力资源管理持续竞争优势构建研究文档

技术决策是关于工作本身的决策，管理决策是确保组织经营顺利运转的决策，战略决策是确定组织发展方向的决策。

般来讲，技术决策下放的程度可高些，而管理决策和战略决策下放的程度可低些。

允许专业技术人员制定自己认为是最好的工作方法，在完成工作的过程中自我监督与控制，不要进行详尽地监督和指导，甚至强制规定处理问题的方法，使员工在种宽松的工作环境中进行工作。

公司管理者主要采取支持和协调为主的领导方式，提高员工的活力和企业的凝聚力。

在机构内部建立公平公开透明的竞争机制，让所有员工在既定的大家认同的规则面前公平公开地竞争，在充分的发展空间内优胜劣汰。

建立健全有利于人际沟通的制度，提倡管理者与员工之间的双向沟通。

沟通提供了种释放情感的情绪表达机制，并满足了员工的社交需要。

良好的沟通环境，还可以起到员工知识共享，信息交流互补的作用。

员工在沟通中既是知识和信人力资源管理，如何为企业构建持续竞争优势，仍是个值得研究的课题。

研究的现实意义中国国内人力资源管理的现状分析年月，国务院发展研究中心企业研究所与中国人力资源开发网联国企业应消化吸收和学习战略性人力资源管理这公司人力资源管理持续竞争优势构建研究先进理念，尽快从传统的人力资源管理转向战略性人力资源管理，跟上管理科学的发展潮流，紧紧结合企业的特点应用战略性达成共识，但目前仍处于不断的研究和发展的过程。

然而，战略性人力资源管理是种系统化科学方法和人文艺术的权变管理，即使是西方企业也还在探索如何利用战略性人力资源管理来提升其持续竞争优势。

在应用上，我真正源泉。

有鉴于此，通过战略性人力资源管理为企业构建持续竞争优势是本文研究的重点。

研究的理论和现实意义研究的理论意义战略性人力资源管理理论出现于世纪年代年代在西方国家获得普遍关注，其理念在管理学界己竞争优势，是迫切需要解决的问题。

帮助公司求生存和发展，构建其持续竞争优势是本文的初衷。

因此，问题研究先从文献综述出发，探究持续竞争优势的来源问题，推论出战略性人力资源管理是企业的持续竞争优势的个发电企业不能不考虑这次电力行业改革给自己企业本身带来的影响。

公司作为家核能发电企业，如何经受这次大的电力体制改革对企业的冲击应对日益激烈的电力市场竞争在竞争中求得生存和发展并赢得持续场竞争形成定价计划电价要逐步过渡到市场电价。

据国家电网公司总调度室，年电网公司将加快电价的市场化改革，争取实现电力全面竞价上网。

此次电力体制改革是建国以来电力行业改革力度最大的次，影响深远重大。

每竞争机制，实现厂网分开，逐步实行竞价上网，开展公平竞争。

年月，国家发改委又下发上网电价管理暂行办法，要求参与竞争的发电机组实行两部上网电价，即计划电量由政府价格主管部门定价超计划电量由市题的提出电力体制的改革从年底就开始进行，逐步实现打破垄断引入竞争提高效率降低成本健全电价机制，构建公平竞争开放有序健康发展的电力市场体系的总体目标。

电力体制的改革的主要内容是为发电企业引入合理的报酬体系为专业技术人员设置岗位专业技术津贴建立职务和技术双通道晋升体系营造相互尊重及和谐的工作环境重视员工的个人成长和职业发展建议与对策参考文献公司人力资源管理持续竞争优势构建研究引言问果行为与个体特质多维绩效考评体系构建模糊综合评价模型结果行为与个体特质的界定构建模糊综合评价模型对核心员工进行模糊综合评价探讨员工激励公司激励体系的现状公司战略性激励举措建立科学与配置人力资源规划人力资源的获取与配置员工的培训和开发基于胜任力的培训高层次培训重视培养人力资源的企业特殊技能实现经验的积累和知识共享培训与激励和绩效评估相结合绩效管理公司绩效管理现状建立结概念及特点公司核心员工个人胜任力结构模型基于胜任力的人力资源管理形成公司核心员工个人胜任力公司持续竞争优势的形成公司人力资源管理持续竞争优势构建研究人力资源规划获取公司概况人员构成和结构人力资源管理现状公司企业战略和人力资源战略的制定公司宗旨使命和目标分析公司战略和人力资源战略的确定构建公司基于胜任力的人力资源管理模式核心员工的业的持续竞争优势之本战略性人力资源管理理论战略性人力资源管理的职能战略性人力资源管理与企业战略的关系战略性人力资源管理过程企业持续竞争优势构建理论胜任力理论企业竞争优势构建理论公司简介研究的理论意义研究的现实意义研究逻辑体系和方法文献综述竞争优势理论企业持续竞争优势的含义竞争优势理论沿革战略性人力资源管理与持续竞争优势的关系竞争优势与人力资源管理的互动机理分析战略性人力资源管理企，公司人力资源管理持续竞争优势构建研究目录引言问题的提出研究的理论和现实意义研，公司人力资源管理持续竞争优势构建研究目录引言问题的提出研究的理论和现实意义研究的理论意义研究的现实意义研究逻辑体系和方法文献综述竞争优势理论企业持续竞争优势的含义竞争优势理论沿革战略性人力资源管理与持续竞争优势的关系竞争优势与人力资源管理的互动机理分析战略性人力资源管理企业的持续竞争优势之本战略性人力资源管理理论战略性人力资源管理的职能战略性人力资源管理与企业战略的关系战略性人力资源管理过程企业持续竞争优势构建理论胜任力理论企业竞争优势构建理论公司简介公司概况人员构成和结构人力资源管理现状公司企业战略和人力资源战略的制定公司宗旨使命和目标分析公司战略和人力资源战略的确定构建公司基于胜任力的人力资源管理模式核心员工的概念及特点公司核心员工个人胜任力结构模型基于胜任力的人力资源管理形成公司核心员工个人胜任力公司持续竞争优势的形成公司人力资源管理持续竞争优势构建研究人力资源规划获取与配置人力资源规划人力资源的获取与配置员工的培训和开发基于胜任力的培训高层次培训重视培养人力资源的企业特殊技能实现经验的积累和知识共享培训与激励和绩效评估相结合绩效管理公司绩效管理现状建立结果行为与个体特质多维绩效考评体系构建模糊综合评价模型结果行为与个体特质的界定构建模糊综合评价模型对核心员工进行模糊综合评价探讨员工激励公司激励体系的现状公司战略性激励举措建立科学合理的报酬体系为专业技术人员设置岗位专业技术津贴建立职务和技术双通道晋升体系营造相互尊重及和谐的工作环境重视员工的个人成长和职业发展建议与对策参考文献公司人力资源管理持续竞争优势构建研究引言问题的提出电力体制的改革从年底就开始进行，逐步实现打破垄断引入竞争提高效率降低成本健全电价机制，构建公平竞争开放有序健康发展的电力市场体系的总体目标。

电力体制的改革的主要内容是为发电企业引入竞争机制，实现厂网分开，逐步实行竞价上网，开展公平竞争。

年月，国家发改委又下发上网电价管理暂行办法，要求参与竞争的发电机组实行两部上网电价，即计划电量由政府价格主管部门定价超计划电量由市场竞争形成定价计划电价要逐步过渡到市场电价。

据国家电网公司总调度室，年电网公司将加快电价的市场化改革，争取实现电力全面竞价上网。

此次电力体制改革是建国以来电力行业改革力度最大的次，影响深远重大。

每个发电企业不能不考虑这次电力行业改革给自己企业本身带来的影响。

公司作为家核能发电企业，如何经受这次大的电力体制改革对企业的冲击应对日益激烈的电力市场竞争在竞争中求得生存和发展并赢得持续竞争优势，是迫切需要解决的问题。

帮助公司求生存和发展，构建其持续竞争优势是本文的初衷。

因此，问题研究先从文献综述出发，探究持续竞争优势的来源问题，推论出战略性人力资源管理是企业的持续竞争优势的真正源泉。

有鉴于此，通过战略性人力资源管理为企业构建持续竞争优势是本文研究的重点。

研究的理论和现实意义研究的理论意义战略性人力资源管理理论出现于世纪年代年代在西方国家获得普遍关注，其理念在管理学界己达成共识，但目前仍处于不断的研究和发展的过程。

然而，战略性人力资源管理是种系统化科学方法和人文艺术的权变管理，即使是西方企业也还在探索如何利用战略性人力资源管理来提升其持续竞争优势。

在应用上，我国企业应消化吸收和学习战略性人力资源管理这公司人力资源管理持续竞争优势构建研究先进理念，尽快从传统的人力资源管理转向战略性人力资源管理，跟上管理科学的发展潮流，紧紧结合企业的特点应用战略性人力资源管理，如何为企业构建持续竞争优势，仍是个值得研究的课题。

研究的现实意义中国国内人力资源管理的现状分析年月，国务院发展研究中心企业研究所与中国人力资源开发网联合举办了年中国企业人力资源管理现状调查，采用问卷调查和访谈对中国企业人力资源管理的状况进行了大规模的调查。

国内企业的人力资源管理主要具有以下特点大多数企业的人力资源管理还处于以事为中心。

只见事，不见人，只见方面，而不见人与事的整体系统性，强调事的单方面静态的控制和管理，其管理的形式和目的是控制人把人视为种成本，当作种工具，注重的是投入使用和控制。

企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。

目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘员工合同管理考勤绩效评估薪金制度调动培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化与企业经营战略市场环境相致的人力资源管理战略。

许多人力资源管理的功能远未完善。

整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不致，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。

人力资源部门无法统筹管理整个公司的人力资源。

人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统结合受职权限制，人力资源部门与其它业务部门沟通困难人事部的实际工作停留在主管层以下，造成考核体系不完善，激励机制不健全，继任计划不完整等问题公司高级领导层受业务困扰，对人力资源重要性认识不够。

十分缺乏将先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的可操作的制度措施和手段途径。