TOP19【优秀毕业论文】ZJ医院的发展战略探讨.doc文档免费在线阅读

技术的进步既影响了医疗服务的提供者，也影响了医疗消费者的行为。

新诊断和治疗手段的出现与既有治疗手段之间形成竞争。

生物医学药学的创新可能从根本上改变医疗消费者的选择，改变医院之间的相对竞争地位。

信息技术与互联网的发展改变了患者的医疗信息不对称状况，从而改变患者的就医习惯。

医疗保险体制改革，医疗机构分类管理的改革，药品流通体制的改革等政府出台的系列改革措施已逐步将医院推向市场竞争。

政府对医疗案例的理论基础，这些理论为今后医院战略管理的研究提供参考。

二通过分析和评价医院所处的外部环境和内部资源确定影响医院发展的关键外部因素机会和威胁和内部因素优势和劣势，并对关键因素进行评价。

对影响医医院分类分级，财政补助范围和形式，卫生工作的全行业管理，卫生资源配置的宏观管理，公立医疗机构内部运作机制的改革，医疗服务价格和药品价格调整等措施，对医院发展与改革产生了决定意义的影响。

加入后，国务院关于卫生改革与发展的决定国务院关于建立城镇职工基本医疗保险的决定和八部委关于城镇医药卫生体制改革的指导意见关于城镇医疗机构分类管理的实施意见等系列关于医药分开，核算分别管理，已被逐步推向市场，医院的内外部环境发生了很大的变化，需要依靠自身的赢利能力维持医院的正常运行和谋求发展。

市场经济的发展使医院成为运营的经济主体，医疗行业的体制改革改变了医院的竞争环境。

中共中央计划经济时期，作为纯福利事业的医院的各项经营活动，是由政府统计划组织，医院的投入由政府统筹安排，医院不具有掌握自身发展的基本条件和能力。

随着社会主义市场经济体制的建立和市场体系的发展，今天的医院，瘤等的诊治处于省内领先或先进水平。

医院于年接收杭州市第九人民医院现为医院分院，未来将在三医院的发展战略探讨墩区建成家拥有张床位，具有专科特色的现代化股份制综合性三级医院。

问题的提出在传统各类疑难心脏大血管外科手术，在冠心病外科瓣膜外科血管外科方面达到世界先进水平。

骨科在国内率先应用经皮内窥镜钬激光汽化技术治疗椎间盘突出症，应用超声聚焦技术治疗肿瘤。

心脑血管疾病老年病危重病肿心，重症监护中心，睡眠呼吸障碍诊疗中心。

形成了多学科协同发展的医疗格局。

医院广泛开展新技术新项目。

心内科开展多腔多位点心脏起博术，处于国内领先水平新近成立的心外科以北京阜外心血管病医院为依托，开展螺线，双能光系统，飞利浦型数字成像线诊断系统，全套，中央监护系统，新型心脏多功能彩色超声仪，超声聚焦刀等先进医疗设备。

院内设有心脏起博中心，心血管康复中心，肺癌临床诊疗中肿瘤防治和危重病急救医疗为龙头，心血管内科消化内科呼吸内科心脑大血管外科胸外科肿瘤科骨科等具有定特色。

医院拥有西门子磁共振西门子双源飞利浦大型数字减影线诊断系统高级职称人，中级职称，享受国务院特殊津贴的科技人员位。

医院是全省干部医疗保健主要基地，承担浙江省干部的医疗保健工作及省内大型重要会议，重要国际会议的保健任务。

医院以老年病及心脑血管疾病的诊治浙江省医院管理研究中心，浙江省医疗设备质控中心，心脑血管病防治杂志社等。

医院占地面积约万平方米，核定床位张，设有个临床专科，个病区包括，个临床诊疗中心，个医技科室。

医院现有职工余人，首批医保定点医院，浙江大学及省内高等医学院校的教育医院，北京阜外心血管医院协作医院，美国纽约上州医科大学合作医院。

院内挂靠单位有浙江省干部保健中心，浙江省老年医学研究所，浙江省心脑血管病防治研究中心，畔，灵隐路旁。

始建于年，建院初期以干部医疗保健及涉外医疗为主，年全面对外开放，是所集医疗教学科研预防和保健为体的省级三级甲等综合性医院。

医院是杭州市西部急救中心，省内首家涉外定点医院，省与信息化总结本研究主要工作本论文的不足参考文献致谢医院的发展战略探讨研究背景本章的任务旨在揭示本研究的背景和意义，提出本文的研究目的内容和框架。

医院概况医院隶属于浙江省卫生厅，位于西子湖医院的战略选择般战略的选择战略可选的方向和方法小结业务发展战略联盟与合作战略技术发展与创新战略品牌营销战略人力资源战略医院战略实施的建议组织结构调整成本控制医院的发展战略探讨业务流程重组医院的品牌声誉环境资源医院经营能力分析医院组织管理能力医院科技开发能力医院医疗服务能力人力资源管理能力市场营销能力信息系统能力医院内部因素分析小结内部因素评价医院的战略分析与选择矩阵分析供应商的议价能力购买者的议价能力潜在替代品医院的发展战略探讨潜在进入者医院间竞争行业分析小结外部环境因素评价医院内部环境分析医院资源分析医院资产医院组织和人力资源医院的技术资源医院的顾客资源医供应商的议价能力购买者的议价能力潜在替代品医院的发展战略探讨潜在进入者医院间竞争行业分析小结外部环境因素评价医院内部环境分析医院资源分析医院资产医院组织和人力资源医院的技术资源医院的顾客资源医院的品牌声誉环境资源医院经营能力分析医院组织管理能力医院科技开发能力医院医疗服务能力人力资源管理能力市场营销能力信息系统能力医院内部因素分析小结内部因素评价医院的战略分析与选择矩阵分析医院的战略选择般战略的选择战略可选的方向和方法小结业务发展战略联盟与合作战略技术发展与创新战略品牌营销战略人力资源战略医院战略实施的建议组织结构调整成本控制医院的发展战略探讨业务流程重组与信息化总结本研究主要工作本论文的不足参考文献致谢医院的发展战略探讨研究背景本章的任务旨在揭示本研究的背景和意义，提出本文的研究目的内容和框架。

医院概况医院隶属于浙江省卫生厅，位于西子湖畔，灵隐路旁。

始建于年，建院初期以干部医疗保健及涉外医疗为主，年全面对外开放，是所集医疗教学科研预防和保健为体的省级三级甲等综合性医院。

医院是杭州市西部急救中心，省内首家涉外定点医院，省首批医保定点医院，浙江大学及省内高等医学院校的教育医院，北京阜外心血管医院协作医院，美国纽约上州医科大学合作医院。

院内挂靠单位有浙江省干部保健中心，浙江省老年医学研究所，浙江省心脑血管病防治研究中心，浙江省医院管理研究中心，浙江省医疗设备质控中心，心脑血管病防治杂志社等。

医院占地面积约万平方米，核定床位张，设有个临床专科，个病区包括，个临床诊疗中心，个医技科室。

医院现有职工余人，高级职称人，中级职称，享受国务院特殊津贴的科技人员位。

医院是全省干部医疗保健主要基地，承担浙江省干部的医疗保健工作及省内大型重要会议，重要国际会议的保健任务。

医院以老年病及心脑血管疾病的诊治肿瘤防治和危重病急救医疗为龙头，心血管内科消化内科呼吸内科心脑大血管外科胸外科肿瘤科骨科等具有定特色。

医院拥有西门子磁共振西门子双源飞利浦大型数字减影线诊断系统螺线，双能光系统，飞利浦型数字成像线诊断系统，全套，中央监护系统，新型心脏多功能彩色超声仪，超声聚焦刀等先进医疗设备。

院内设有心脏起博中心，心血管康复中心，肺癌临床诊疗中心，重症监护中心，睡眠呼吸障碍诊疗中心。

形成了多学科协同发展的医疗格局。

医院广泛开展新技术新项目。

心内科开展多腔多位点心脏起博术，处于国内领先水平新近成立的心外科以北京阜外心血管病医院为依托，开展各类疑难心脏大血管外科手术，在冠心病外科瓣膜外科血管外科方面达到世界先进水平。

骨科在国内率先应用经皮内窥镜钬激光汽化技术治疗椎间盘突出症，应用超声聚焦技术治疗肿瘤。

心脑血管疾病老年病危重病肿瘤等的诊治处于省内领先或先进水平。

医院于年接收杭州市第九人民医院现为医院分院，未来将在三医院的发展战略探讨墩区建成家拥有张床位，具有专科特色的现代化股份制综合性三级医院。

问题的提出在传统计划经济时期，作为纯福利事业的医院的各项经营活动，是由政府统计划组织，医院的投入由政府统筹安排，医院不具有掌握自身发展的基本条件和能力。

随着社会主义市场经济体制的建立和市场体系的发展，今天的医院，已被逐步推向市场，医院的内外部环境发生了很大的变化，需要依靠自身的赢利能力维持医院的正常运行和谋求发展。

市场经济的发展使医院成为运营的经济主体，医疗行业的体制改革改变了医院的竞争环境。

中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定国务院关于建立城镇职工基本医疗保险的决定和八部委关于城镇医药卫生体制改革的指导意见关于城镇医疗机构分类管理的实施意见等系列关于医药分开，核算分别管理，医院分类分级，财政补助范围和形式，卫生工作的全行业管理，卫生资源配置的宏观管理，公立医疗机构内部运作机制的改革，医疗服务价格和药品价格调整等措施，对医院发展与改革产生了决定意义的影响。

加入后，医疗市场逐步对外开放，其他社会主体参与医疗行业，更使医院的生存和经营环境发生深刻的变化。

中外合资合作医院民营医院等其他形式的医院的加入，改变了医疗市场的竞争格局。

新进入者以市场化机制动作，运用先进的管理理念和多样的竞争手段，争夺市场资源和医疗人才，使医院之间的竞争日趋激烈。

宏观政策环境和行业环境的变化促使医院参与竞争，提出医院发展的问题，那么，疾病谱医学模式医疗消费需求医疗资源科技等方面的变化则使医院必须从战略的高度考虑发展问题。

疾病谱决定医院面对的患者市场，以生活方式工作方式精神和环境等因素引起的疾病，正逐渐成为危害人们健康的主要疾病，疾病谱的改变同时也改变了医院的医疗模式。

医疗消费习惯和就医模式的变化使医院面对有差异性的消费群体，私人付费医疗消费，公费医疗消费和医疗保险体制下的医疗消费之间存在着差异，城乡居民之间，高收入者与低收入者之间也存在着医疗消费模式的差异。

技术的进步既影响了医疗服务的提供者，也影响了医疗消费者的行为。

新诊断和治疗手段的出现与既有治疗