TOP20【优秀毕业论文】博世生产系统的发展和应用.doc文档免费在线阅读

为了能够将客户波动和缺原材料对的影响降到最低，方面，尽量和客户沟通，降低客户的波动，另方面，调整看板的计算公式，使得部分关键的影响因素能够更加的合理化。

研究的目的和意义现在的企业中，自动化和信息技术在制造业中不断的应用，制造生产率已经被提高到了相当高的程度，随着日本制造业在国际竞争中的优势越来越明显以及世界各国对精益产由于客户短期内很大需求的产品，这些原因的存在，使得的实际生产并不是由客户拉动而触发的生产，而是几乎为对应库存和客户需求混合的计划式的生产。

计划式的生产对客户的波动是没有缓冲作用的，这会使得最终客户的波动直接的传送到了的超市，为了能够满足的需求，的成品超市要足够的大。

但是超大的库存是种极大的浪费，于是，我们从客户计划的角度去改善，以提高生产的稳定，减少客户的方式是服务于全球范围内的有关博世产品的质量交付和成本的改善，其目标是在稳定的基础上增加收益，为了实施这目标，必须做到工作流程的标准化，精益和快速并合西方的精益生产的理论和供应链管理理论，年，博世汽车提出了适合自身企业运第章绪论博世生产系统的发展和应用行的生产管理体系，即博世生产方式博世生产件生产企业，其优秀的质量管理和出众的品牌效应使得博世成为全球汽车零部件生产的领军企业，年，博世汽车在上海建立办事处，开始进入中国市场，为了适应中国和全球消费市场的变化，博世汽车以丰田生产方式为基础，结些企业只是注重吸收和消化传统的丰田生产方式的技术方法，而忽略了丰田生产方式中企业文化层面的要素尊重人性的及时生产。

作为汽车行业中不可或缺的零部件生产商，博世汽车是家有着百多年历史的优秀的汽车零部机中不仅没有受到很大的影响，反而立于不败之地。

许多学习丰田生产系统的企业在对丰田生产方式的认识上存在着本质的偏差，他们认为丰田生产方式只是种生产管理系统，或者是认为丰田生产方式只是种管理的理念，这是消除切的浪费，在以客户为导向的前提下，准时的生产，以看板为信号生产出符合客户需求的产品，而这种生产方式的基础就是持续的改善。

丰田生产方式恰恰符合了越来越激烈的市场竞争的要求，使得日本在巨大的经济危，其中，这特点转变最为鲜明的个行业就是发展日益迅速的汽车行业。

丰田汽车公司在理论和实际的生产实践中创造出了丰田生产方式，丰田生产方式的核心就和少量化，客户对自己供应商的要求由原来的单纯的成本和质量要求变为交货期和响应期满足的前提下保证成本和质量达到要求，客户对产品的质量和产品的服务质量提出了更高的要求，期望企业能够制定出单件的定制化的服务，体现出来的新的竞争点由原来的以降低成本为目的的大批量生产转变为以客户需求为导向的精益生产。

其特点主要表现为消费者的需求变得多样化使得生产产品的周期变得越来越短，消费者的需求多变性使得产品变得精细化线改善后的成果第六章结论和展望参考文献攻读学位期间发表的文章致谢博世生产系统的发展和应用第章绪论第章绪论论文研究背景及问题的提出研究的背景随着信息技术和物流技术的发展，制造业的国际竞争越来越激烈上线生产系统的改进与完善直接上线生产系统的改进的必要性直接上线生产系统的改进的目标直接上线生产系统的改进的具体实施拉动式生产的在直接上线上的改进直接上现状分析直接上线生产系统外部环境直接上线生产系统内部环境直接上线生产系统存在的问题拉动式生产对直接上线的影响均衡生产对直接上线的影响第五章直接构博世生产系统体系特点直接上线生产系统的分析直接上线生产系统的使用背景直接上线生产系统体系结构直接上线生产系统的优点第四章直接上线生产系统的产系统的核心简介以过程为导向的完美质量均衡生产拉动式生产博世生产系统特点分析博世生产系统产品流程博世生产系统体系结理论介绍在世界发展的理论基础的发展背景发展的核心技术在汽车行业的应用和发展相关文献综述丰田生产方式精细生产方式精益生产方式第三章博世生产系统的分析博世汽车企业简介博世生目录第章绪论论文研究背景及问题的提出研究的背景研究的目的和意义研究的思路和方法研究的思路研究的方法论文可能的创新和不足论文可能的创新论文存在的不足第二章目录第章绪论论文研究背景及问题的提出研究的背景研究的目的和意义研究的思路和方法研究的思路研究的方法论文可能的创新和不足论文可能的创新论文存在的不足第二章理论介绍在世界发展的理论基础的发展背景发展的核心技术在汽车行业的应用和发展相关文献综述丰田生产方式精细生产方式精益生产方式第三章博世生产系统的分析博世汽车企业简介博世生产系统的核心简介以过程为导向的完美质量均衡生产拉动式生产博世生产系统特点分析博世生产系统产品流程博世生产系统体系结构博世生产系统体系特点直接上线生产系统的分析直接上线生产系统的使用背景直接上线生产系统体系结构直接上线生产系统的优点第四章直接上线生产系统的现状分析直接上线生产系统外部环境直接上线生产系统内部环境直接上线生产系统存在的问题拉动式生产对直接上线的影响均衡生产对直接上线的影响第五章直接上线生产系统的改进与完善直接上线生产系统的改进的必要性直接上线生产系统的改进的目标直接上线生产系统的改进的具体实施拉动式生产的在直接上线上的改进直接上线改善后的成果第六章结论和展望参考文献攻读学位期间发表的文章致谢博世生产系统的发展和应用第章绪论第章绪论论文研究背景及问题的提出研究的背景随着信息技术和物流技术的发展，制造业的国际竞争越来越激烈，体现出来的新的竞争点由原来的以降低成本为目的的大批量生产转变为以客户需求为导向的精益生产。

其特点主要表现为消费者的需求变得多样化使得生产产品的周期变得越来越短，消费者的需求多变性使得产品变得精细化和少量化，客户对自己供应商的要求由原来的单纯的成本和质量要求变为交货期和响应期满足的前提下保证成本和质量达到要求，客户对产品的质量和产品的服务质量提出了更高的要求，期望企业能够制定出单件的定制化的服务，其中，这特点转变最为鲜明的个行业就是发展日益迅速的汽车行业。

丰田汽车公司在理论和实际的生产实践中创造出了丰田生产方式，丰田生产方式的核心就是消除切的浪费，在以客户为导向的前提下，准时的生产，以看板为信号生产出符合客户需求的产品，而这种生产方式的基础就是持续的改善。

丰田生产方式恰恰符合了越来越激烈的市场竞争的要求，使得日本在巨大的经济危机中不仅没有受到很大的影响，反而立于不败之地。

许多学习丰田生产系统的企业在对丰田生产方式的认识上存在着本质的偏差，他们认为丰田生产方式只是种生产管理系统，或者是认为丰田生产方式只是种管理的理念，这些企业只是注重吸收和消化传统的丰田生产方式的技术方法，而忽略了丰田生产方式中企业文化层面的要素尊重人性的及时生产。

作为汽车行业中不可或缺的零部件生产商，博世汽车是家有着百多年历史的优秀的汽车零部件生产企业，其优秀的质量管理和出众的品牌效应使得博世成为全球汽车零部件生产的领军企业，年，博世汽车在上海建立办事处，开始进入中国市场，为了适应中国和全球消费市场的变化，博世汽车以丰田生产方式为基础，结合西方的精益生产的理论和供应链管理理论，年，博世汽车提出了适合自身企业运第章绪论博世生产系统的发展和应用行的生产管理体系，即博世生产方式博世生产方式是服务于全球范围内的有关博世产品的质量交付和成本的改善，其目标是在稳定的基础上增加收益，为了实施这目标，必须做到工作流程的标准化，精益和快速并满足最优的要求使过程无误的运行，从而减轻员工的负担。

汽车消费方式的转变，信息和物流技术的不断发展，使得博世汽车对自己的生产做着不断的调整和发展，更好的满足客户的需求，最大限度的利用好资源，提高客户的满意度成为了博世汽车最关心的问题。

年以前，公司的迅速发展，新生产线的不断引入，使得原有的工作场地和库房的库存场地变得很有压力，大量的暂存区域使得仓库的管理受到了很大的限制，同时还影响到了生产线的正常生产，公司组织博世生产系统管理团队，将的丰田思想引入博世，形成了有自己独有风格的直接到线生产方式，这种生产和物流的运行模式使得博世生产出来的成品在仓库中的库存将为零，方面解决了仓库的压力，另方面，极大的改善了生产流程，大大的消除了搬运和库存的浪费。

开始试运行生产方式的过程中发现，直接到线的生产物流模式在很大的程度上受到了客户计划波动的影响，客户波动如果很大，那么就要将线边库存变的很大，由此就达不到整体降低库存的要求，同时，时段性的原材料短缺也会影响到库存的大小。

为了能够将客户波动和缺原材料对的影响降到最低，方面，尽量和客户沟通，降低客户的波动，另方面，调整看板的计算公式，使得部分关键的影响因素能够更加的合理化。

研究的目的和意义现在的企业中，自动化和信息技术在制造业中不断的应用，制造生产率已经被提高到了相当高的程度，随着日本制造业在国际竞争中的优势越来越明显以及世界各国对精益产由于客户短期内很大需求的产品，这些原因的存在，使得的实际生产并不是由客户拉动而触发的生产，而是几乎为对应库存和客户需求混合的计划式的生产。

计划式的生产对客户的波动是没有缓冲作用的，这会使得最终客户的波动直接的传送到了的超市，为了能够满足的需求，的成品超市要足够的大。

但是超大的库存是种极大的浪费，于是，我们从客户计划的角度去改善，以提高生产的稳定，减少客户的波动进步的和客户沟通，固定客户段时间内的计划总量，波动不能超过。

提高自身的生产的产能，提高对客户波动的缓冲能力。

均衡自身每天的生产，波动不能超过，以提高对原材料的需求的稳定，减少对前段供应商的波动。

对来说就可以降低每次生产的量。

生产拉动的具体分析作为的内部供应商，和生产线有很大的不同的生产线的生产比要长很多，目前的是个小时，