TOP37【优秀毕业论文】采购与供应商管理改善研究——以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例.doc文档免费在线阅读

方面采购管理工作本身是个不断发展变化的过程，不同的发展阶段存在不同的问题另方面，每个企业有每个企业自身的发展阶段和特点。

如何结合企业自身状况，发现并关注解决采购管理中的实际问题是每个企业需要不断思考和研究的过程。

采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例研究总结与展望运用供应链管理思想的采购与供应商管理是企业实现竞争力加强竞争力的有效手段，其重要性已经引起越来多管理者的重视。

本文根据深蓝公司的实际情况，通过分析发现采购工作已成为企业提升竞争力的关键作用因素，进而有针对性的提出了加强供应商的管理与合作策略和采购流程优化策略来加强企业的采购与供应商的管理。

经过深蓝公司段时间以来的实践取得了有效的竞争力提升效果。

本文在加强供应商的管理与合大部分，使采购工作的质量和成本直接影响着企业产品的质量和赢利水平。

项研究表明，采购成本下降，对企业利润增长的贡献平均为以上，因此采购作为企业价值链中非常重要的环，越来越受到各企业高层管理者的何结合企业的实际情况，采用合适的采购管理策略来提升企业竞争力是摆在这些企业面前的急需解决的问题。

论文的研究意义采购工作是企业两大对外业务窗口之，是整个企业供应链的源头，而采购成本是企业经营成本中的最险等优势。

通过与供应商建立供应链合作伙伴关系，使企业的内部供应链与外部供应链实现无缝连接，从而达到稳定供应源降低采购成本缩短响应时间，最终提升市场竞争能力的目的。

但仅有理论是远远不够的，究竟如，提高企业的竞争能力，些这类企业开始将供应链管理思想引入企业的采采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例购管理中。

供应链管理体现出了全局性战略管理快速响应市场需求高度柔性和低风对来说，这些企业的规模都不怎么大，基本都是民营企业，管理不怎么完善，尤其在采购与供应商管理方面都不怎么规范，很多企业认为采购就如平常买东西样，这样的结果往往使企业的经营成本居高不下。

为了做大做强企业表处剂厂等等都是随着人造皮革行业的发展而兴起的，开始都是从人造皮革企业的个车间或个工段出来成为个企业，渐渐地，些新建的企业加入进来，逐渐扩大了这个人造皮革色料及表面处理化工品企业队伍。

相控制多品种材料的需要造成供应商队伍膨大，供应商响应程度低等问题，这些情况都极大削弱了这类企业的市场竞争能力。

作为为人造皮革行业配套的色料及表面处理化工品生产企业般称为色浆厂色片厂涂饰材料厂的市场需求对很大程度上依赖于供应链稳定性的色料与表面处理化工品生产企业提出巨大挑战。

主要表现为供应渠道的不稳定因为材料的多变，导致可能会经常更换供应商等小批量多批次的采购导致材料成本高且质量难于面处理化工品的企业提出了更高的要求，它不仅要求这些企业能保证产品的质量，更要求这些企业能配合人造皮革企业及时快速的响应下游服装鞋帽箱包等的生产企业小批量多批次多品种的订单需求。

而这种快速变化造皮革的颜色质感以及各种效果上，为了迎合这些特色与风格，人造皮革的生产加工过程中需要采用各种先进的生产工艺特殊处理材料等。

因而这种消费趋势对作为人造皮革行业供应链中重要环的人造皮革加工用色料表股力量。

而在人造皮革领域，在现在的消费者更加注重生活的品质的趋势下，消费者在服装鞋帽箱包甚至汽车及室内装饰家俱体育用品等的消费上更加关注产品的个性化的特色时尚化的风格。

这些特色与风格体现在人，供应链各节点企业专注于自身的两项核心竞争力，最小化变革成本，而最大化的利用其他节点企业的竞争优势，使得企业外购或外包比例逐年增长。

在供应链上，供应商从竞争对手转变为合作伙伴，成为提升企业竞争力的企业联盟成为新的企业竞争模式和发展趋势。

供应链管理正是顺应这种企业发展潮流，以系统集成思想为指导，强调横向体化，构建企业供应链，利用企业外部资源快速响应市场需求，提高企业核心竞争力。

在这种思想下功加入以来，国内各行业内竞争已经相当激烈，而国际竞争对手更是虎视眈眈，使得国内的制造型企业面临着巨大的压力，深入挖潜优化经营成了迫在眉睫的事情，因此而在国内兴起了场企业管理革命，敏捷制造和动态用与策略实施供应商综合评价体系的应用采购流程优化策略的实施策略实施对企业竞争力提升的效果评估研究总结与展望参考文献致谢采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例绪论论文的背景自从我国成应商的良好合作关系采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例集成采购加强与供应商的合作采购流程优化策略传统采购流程的分析采购流程优化的策略实施采购流程优化应注意的事项应题深蓝公司传统采购流程及其弊端供应商评价体系构建与合作策略建立供应链合作伙伴关系有利于提升企业竞争力供应商的优化选择潜在供应商情况调查供应商选择标准供应商综合评价指标体系目标供应商评价和选择建立与供应题深蓝公司传统采购流程及其弊端供应商评价体系构建与合作策略建立供应链合作伙伴关系有利于提升企业竞争力供应商的优化选择潜在供应商情况调查供应商选择标准供应商综合评价指标体系目标供应商评价和选择建立与供应商的良好合作关系采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例集成采购加强与供应商的合作采购流程优化策略传统采购流程的分析采购流程优化的策略实施采购流程优化应注意的事项应用与策略实施供应商综合评价体系的应用采购流程优化策略的实施策略实施对企业竞争力提升的效果评估研究总结与展望参考文献致谢采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例绪论论文的背景自从我国成功加入以来，国内各行业内竞争已经相当激烈，而国际竞争对手更是虎视眈眈，使得国内的制造型企业面临着巨大的压力，深入挖潜优化经营成了迫在眉睫的事情，因此而在国内兴起了场企业管理革命，敏捷制造和动态企业联盟成为新的企业竞争模式和发展趋势。

供应链管理正是顺应这种企业发展潮流，以系统集成思想为指导，强调横向体化，构建企业供应链，利用企业外部资源快速响应市场需求，提高企业核心竞争力。

在这种思想下，供应链各节点企业专注于自身的两项核心竞争力，最小化变革成本，而最大化的利用其他节点企业的竞争优势，使得企业外购或外包比例逐年增长。

在供应链上，供应商从竞争对手转变为合作伙伴，成为提升企业竞争力的股力量。

而在人造皮革领域，在现在的消费者更加注重生活的品质的趋势下，消费者在服装鞋帽箱包甚至汽车及室内装饰家俱体育用品等的消费上更加关注产品的个性化的特色时尚化的风格。

这些特色与风格体现在人造皮革的颜色质感以及各种效果上，为了迎合这些特色与风格，人造皮革的生产加工过程中需要采用各种先进的生产工艺特殊处理材料等。

因而这种消费趋势对作为人造皮革行业供应链中重要环的人造皮革加工用色料表面处理化工品的企业提出了更高的要求，它不仅要求这些企业能保证产品的质量，更要求这些企业能配合人造皮革企业及时快速的响应下游服装鞋帽箱包等的生产企业小批量多批次多品种的订单需求。

而这种快速变化的市场需求对很大程度上依赖于供应链稳定性的色料与表面处理化工品生产企业提出巨大挑战。

主要表现为供应渠道的不稳定因为材料的多变，导致可能会经常更换供应商等小批量多批次的采购导致材料成本高且质量难于控制多品种材料的需要造成供应商队伍膨大，供应商响应程度低等问题，这些情况都极大削弱了这类企业的市场竞争能力。

作为为人造皮革行业配套的色料及表面处理化工品生产企业般称为色浆厂色片厂涂饰材料厂表处剂厂等等都是随着人造皮革行业的发展而兴起的，开始都是从人造皮革企业的个车间或个工段出来成为个企业，渐渐地，些新建的企业加入进来，逐渐扩大了这个人造皮革色料及表面处理化工品企业队伍。

相对来说，这些企业的规模都不怎么大，基本都是民营企业，管理不怎么完善，尤其在采购与供应商管理方面都不怎么规范，很多企业认为采购就如平常买东西样，这样的结果往往使企业的经营成本居高不下。

为了做大做强企业，提高企业的竞争能力，些这类企业开始将供应链管理思想引入企业的采采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例购管理中。

供应链管理体现出了全局性战略管理快速响应市场需求高度柔性和低风险等优势。

通过与供应商建立供应链合作伙伴关系，使企业的内部供应链与外部供应链实现无缝连接，从而达到稳定供应源降低采购成本缩短响应时间，最终提升市场竞争能力的目的。

但仅有理论是远远不够的，究竟如何结合企业的实际情况，采用合适的采购管理策略来提升企业竞争力是摆在这些企业面前的急需解决的问题。

论文的研究意义采购工作是企业两大对外业务窗口之，是整个企业供应链的源头，而采购成本是企业经营成本中的最大部分，使采购工作的质量和成本直接影响着企业产品的质量和赢利水平。

项研究表明，采购成本下降，对企业利润增长的贡献平均为以上，因此采购作为企业价值链中非常重要的环，越来越受到各企业高层管理者的重视。

而供应商是整个采购工作的基础，供应商提供的外协外购零部件如果不能按照时间要求及时到位质量不稳定或者在运输过程中丢失损坏等等，都会影响到企业的正常生产运营，增加企业的采购质量成本，降低企业的竞争力，最终导致客户满意度降低。

为了保证采购工作顺利进行，就必须加强对供应商的管理，对良莠不齐的供应商队伍进行优化整合。

而要达到整合供应商的目的，就必须对所有供应商的供货业绩进行综合的评价，从而使企业非常容易地把个相对庞大的供应商队伍进行科学的排名和管理，及时了解各个供应商的业绩所处的状态。

然后通过督促业绩不佳的供应商整改提高引进优秀的潜在供应商资源淘汰持续表现不良的供应商，以达到降低采购成本质量风险和质量成本建立支稳定且高效的供应商队伍的目标，从而可以降低企业运营成本，提高企业的整