TOP26【优秀毕业论文】供应链管理模式下的S公司采购管理研究.doc文档免费在线阅读

基于供应链管理模式下的公司采购管理研究第六章结论然而由于能力所限，作者只在论文中提出了运用供应链协同优化企业采购管理的路径和方法，未能从操作层面上建立公司的供应商评价指标体系和运用具体的方法来评价公司的供应商，而且本文研究的侧重点是供应商的管理，对于采购管理当中的订单管理合同管理等内容缺乏系统阐述。

鉴于此本人在日后的工作和学习中，将作为深入研究的方向。

尽管本文的研究存在上述的不足，然而对于公司的采购管理具有定的参考价值，同时对于同类企业的物资管理和供应商管理具有定的借鉴意义，笔者认为公司应尽早采购组织调整采购流程再造和供应商分类评价选择以及合作伙伴关系建立等方面进行改革，从而提高公司的采购管理的效率和企业的核心竞争力。

参考文献基于供应链管理模球化进程的深入，企业为适应全球化大生产的要求，将内部供应链管理延伸为面向全行业的集成供应链管理，管理的资源从企业的内部扩展到企业的外部。

集成供应链力求克服原有的采购生产分销和销售之间的障碍，摒弃了的产品以合理的价格，及时准确的送到消费者手上④。

早期的观点认为供应链是制造企业的内部过程，是将企业经营的所有内部业务单元纳入个系统进行统筹管理，企业重视的是内部资源的优化和内部工作流程的重组。

随着全有关供应链管理定义的基础上，提出供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作，把合适完整的流程共享经营资源和信息，以整体优化为目标，彻底消除流程中的浪费的管理技术。

中国学者马士华林勇在总结国外学者诸如基本流程计划采购制造和配送，它所强调的是是种跨企业跨企业多种职能多个部门的管理活动。

日本经营学杂志日经情报ストテラジ在其供应链特集中，将定义为跨越企业组织的边界，作为个的概念，在此之后，的概念基本思想和相关理论开始迅速发展。

美国供应链管理协会将定义为为了生产和提供最终产品，包括从供应商的供应商，到顾客的顾客的切努力该定义进步描述了的，李传昭采购管理理论综述工业工程，第章绪论基于供应链管理模式下的公司采购管理研究佛商业评论上的两篇论文。

更早的起源是源于迈克波特年出版的竞争优势书中提出的价值链注。

国内外研究综述供应链管理研究综述供应链管理，是当今国际上企业管理理论研究和实践应用的个新热点。

供应链管理最初的论文，是年和年发表在哈敬辉荣是保证生产物流和客户订单交货的关键环节。

因此，为实现供应链系统的无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强对采购的管理。

正是在这样的背景下，基于供应链管理模式下的采购管理越来越受到学者的关以适应环境的变化，不断加强企业的核心竞争力以满足多样化的市场需求。

采购管理作为企业供应链管理的重要内容之，在制造商和供应商之间架起座桥梁，沟通生产需求与物料供应的联系，它是供应链流入物流的起始点，占到了总成本的，带来产品质量问题的来自供应商，影响准时交货问题的来自供应商。

因而有学者指出优化供应链应从采购开始，通过供应链节点上的各个环节尤其是采购环节的管理，不断地挖掘供应链的潜力径，供应链上各企业紧密合作信息共享发挥资源最大效率快速响应顾客需求实现共同目标，最大程度发挥链上各企业核心竞争能力。

供应链管理的核心在于对采购环节的管理。

研究显示制造行业原材料和服务的采购成本企业，建立条经济利益相连业务关系紧密的行业供应链实现优势互补，充分利用切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。

进入世纪年代以来，供应链管理逐渐成为企业增强竞争力的重要途应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。

随着经济的全球化，在全球化大市场竞争环境下任何个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游商的合作伙伴关系的建立与维系第六章结论参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢基于供应链管理模式下的公司采购管理研究第章绪论第章绪论研究背景著名供应链专家马丁克里斯托弗曾说市场上只有供采购管理优化策略理论依据供应链协同企业内部协同的采购管理优化策略企业内部组织机构调整采购部组织结构调整采购流程优化企业外部协同的采购管理优化策略定位不同供应商的采购策略供应商的选择与评估公司与供应及问题剖析采购在公司供应链中的地位公司的采购管理现状及问题公司的采购计划管理现状与问题公司的采购价格管理现状与问题公司的采购流程现状及问题公司的供应商管理现状及问题第五章协同采购公司采及问题剖析采购在公司供应链中的地位公司的采购管理现状及问题公司的采购计划管理现状与问题公司的采购价格管理现状与问题公司的采购流程现状及问题公司的供应商管理现状及问题第五章协同采购公司采购管理优化策略理论依据供应链协同企业内部协同的采购管理优化策略企业内部组织机构调整采购部组织结构调整采购流程优化企业外部协同的采购管理优化策略定位不同供应商的采购策略供应商的选择与评估公司与供应商的合作伙伴关系的建立与维系第六章结论参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢基于供应链管理模式下的公司采购管理研究第章绪论第章绪论研究背景著名供应链专家马丁克里斯托弗曾说市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。

随着经济的全球化，在全球化大市场竞争环境下任何个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立条经济利益相连业务关系紧密的行业供应链实现优势互补，充分利用切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。

进入世纪年代以来，供应链管理逐渐成为企业增强竞争力的重要途径，供应链上各企业紧密合作信息共享发挥资源最大效率快速响应顾客需求实现共同目标，最大程度发挥链上各企业核心竞争能力。

供应链管理的核心在于对采购环节的管理。

研究显示制造行业原材料和服务的采购成本占到了总成本的，带来产品质量问题的来自供应商，影响准时交货问题的来自供应商。

因而有学者指出优化供应链应从采购开始，通过供应链节点上的各个环节尤其是采购环节的管理，不断地挖掘供应链的潜力以适应环境的变化，不断加强企业的核心竞争力以满足多样化的市场需求。

采购管理作为企业供应链管理的重要内容之，在制造商和供应商之间架起座桥梁，沟通生产需求与物料供应的联系，它是供应链流入物流的起始点，是保证生产物流和客户订单交货的关键环节。

因此，为实现供应链系统的无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强对采购的管理。

正是在这样的背景下，基于供应链管理模式下的采购管理越来越受到学者的关注。

国内外研究综述供应链管理研究综述供应链管理，是当今国际上企业管理理论研究和实践应用的个新热点。

供应链管理最初的论文，是年和年发表在哈敬辉荣，李传昭采购管理理论综述工业工程，第章绪论基于供应链管理模式下的公司采购管理研究佛商业评论上的两篇论文。

更早的起源是源于迈克波特年出版的竞争优势书中提出的价值链的概念，在此之后，的概念基本思想和相关理论开始迅速发展。

美国供应链管理协会将定义为为了生产和提供最终产品，包括从供应商的供应商，到顾客的顾客的切努力该定义进步描述了的基本流程计划采购制造和配送，它所强调的是是种跨企业跨企业多种职能多个部门的管理活动。

日本经营学杂志日经情报ストテラジ在其供应链特集中，将定义为跨越企业组织的边界，作为个完整的流程共享经营资源和信息，以整体优化为目标，彻底消除流程中的浪费的管理技术。

中国学者马士华林勇在总结国外学者诸如有关供应链管理定义的基础上，提出供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确的送到消费者手上④。

早期的观点认为供应链是制造企业的内部过程，是将企业经营的所有内部业务单元纳入个系统进行统筹管理，企业重视的是内部资源的优化和内部工作流程的重组。

随着全球化进程的深入，企业为适应全球化大生产的要求，将内部供应链管理延伸为面向全行业的集成供应链管理，管理的资源从企业的内部扩展到企业的外部。

集成供应链力求克服原有的采购生产分销和销售之间的障碍，摒弃了传统管理思想中的弊端，把企业内部和相关企业共同的产购销，人财物看作是供应链的整体功能。

通过信息制造和现代管理技术将企业生产经营过程中有关的人技术和经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的协调和控制，从而将企业内部的供应链和企业外部的供应链集成起来进行管理，力求达到整个供应链全局的动态最优目标，以适应新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量高柔性和低成本的要求。

然而随着交互式的应用以及电子商务的出现，传统的多层的供应链正转变成为基于的开放式的全球网络供应链。

与传统企业供应链管理不同，全球化供美迈克波特竞争优势北京华夏出版社，刘丽文供应链管理思想及其理论和方法的发展过程管理科学学报④马士华，林勇，陈志祥供应链管理北京机械工业出版社，基于供应链管理模式下的公司采购管理研究第章绪论应链管理是从全球市场和全球采购的角度对供应链全方位的协调管理，它不仅要考虑企业内部的管理，还更注重供应链中各个环节集团间企业之间企业与供应商之间的资源的利用和合作，让各企业与供应商之间进行合作，最终达到双赢或多赢的目标。

全球化供应链管理的理念管理模式下企业采购更加关注实施有效的外部资源管理和建立合作伙伴关系