TOP22【优秀毕业论文】杭州普通东方集团财务控制研究.doc文档免费在线阅读

经济学家通常用委托代理理论来解释现团审计队伍曾经挂靠集团党委办公室管理，审计人员不少来自于党群工作背景，为加强内部审计的力量，必须加强队伍建设，配备会计专业人员产品技术专业人员，以提高审计项目的执行质量。

本章中重点讨论了从资金管理集中控制外派财务主管控制，集团预算控制和审计控制的角度为集团加强财务控制提出具体的对策建议。

根据第五章提到的观点每种集团财务控制的方法并非完全于其他控制方法，相互间往往相辅相成。

比如集团资金管理集中控制的成功实施，就需要由集团预算管理和财务主管管理的紧密配合，有了预算的前提，集团才能较为准确的预测子公司的资金来源与运用，提前筹划集团投融资方案和资金平衡，与此同时，实施外派财务主管控制，从人的角度解决下属子公司能主动落实总部的些集权化控制措施。

因此集团在实施财务控制时需要加强不同控制方法和手段的统筹个理论问题，又是个实践问题。

研究意义主要有以下几个方面丰富财务控制理论。

现有的财务控制理论主要以单企业为主，汤谷良教授提出了财务控制新论，将将财务控制主体从经营者扩展到董事会，但是，没有涉及企简称为集团为案例，结合国内外的相关理论研究，探讨企业集团的财务控制，期望通过研究有助于发挥企业集团财务资源整合管理的优势，解决目前企业集团财务控制弱化的现状。

本文选择企业集团财务控制问题研究既是营者薪酬计划风险监测和预警体系等内容。

上述研究为我国企业集团实施财务管理和控制提供了些指导和帮助，但结合企业集团管理案例系统研究财务控制的专著尚不多见。

基于上述情况，本文选取杭州普天东方集团的研究主要吸收了单企业财务控制的思想和跨国公司财务管理理论，般的研究重点为企业集团的治理结构，财务管理体制，财务战略，预算控制体系，投资政策，固定资产投资无形资产投资和并购投资的政策与管理策略，经世纪年代开始陆续产生，所以结合我浙江大学管理学院学位论文杭州普天东方集团财务控制研究国企业集团特点的管理研究相对分散，尤其是集团财务控制方面的研究尚未形成完整的理论体系，目前企业集团财务控制方面套科学的方法和手段，主要有预算控制财务制度控制资金控制财务主管委派控制财务流程控制内部审计控制外部审计控制信息控制等，每项财务控制方法都需要有相应的配套政策。

由于我国企业集团起步较晚，从需要分析影响企业集团集分权模式定位的关键因素，从企业集团的发展阶段发展战略多元化程度总部管理素质的多个角度评估，作出科学的控制权分配选择。

再是，企业集团如何组织实施具体的财务控制，这里就需要有的财务控制，故所有者要从法人治理结构的角度，营造有利于对下属企业财务控制的治理环境。

其次是，企业集团如何科学定位财务控制权的分配，是集权还是分权，如何来防范和避免收就死放就乱的被动局面，这就过程中面临着各种各样的难题，首先是，如何营造有利于集团财务控制的法人治理环境，这就需要准确理解集团财务控制的特点，集团财务控制更多的是站在所有者角度实施的财务控制，它有别于传统意义上从管理者角度的实施绩效考核不完善等情况。

如何加强集团型企业的财务控制，越来越成为需要集团型企业高层决策者深思和着力解决的问题。

经营管理实践当中，我国的大企业集团并非没有意识到加强财务控制的重要性，而是在实施财务控制的加波子公司巨额期货交易损失到长虹集团下属子公司出口业务巨额坏帐损失等系列事件，深刻反映我国企业集团存在着财务控制权配置不合理财务控制方式不健全财务风险控制预警体系不完善财务会计信息失真与沟通不足团作为经济发展的项重要战略目标。

随着我国入世效应的逐步释放，企业集团的国际竞争日益激烈，这场竞争既是核心竞争力的较量，也是包括财务控制力在内系统管理能力的较量。

审视我国企业集团的财务控制，从中航油新学院学位论文杭州普天东方集团财务控制研究绪论选题目的和意义企业集团是种重要的现代经济组织形式，反映着个国家在世界经济舞台上的竞争实力。

我国的十五计划纲要，将发展批具有国际竞争力的企业集金管理的方式选择改善集团资金集中管理的对策集团实施资金集中管理控制的预期效果和难点实施集团审计控制内外部审计的概念和特征集团审计控制的组织改善集团审计控制的对策结论参考文献浙江大学管理实施集团预算管理控制集团预算的基本概念和作用企业集团实施预算控制的关键点改进集团预算控制的对策加强集团预算控制的预期效果和难点实施集团资金集中管理控制集团资金集中管理的原因和目标集中资式的选择集团财务控制框架和体系改善集团财务控制的对策实施集团外派财务主管控制财务主管委派的概念财务主管委派的优缺点分析改善集团外派财务主管控制的建议外派财务主管管理调整的预期效果和难点企业集团的产业领域企业集团的发展战略企业集团的生命周期企业集团组织结构企业集团内部企业所处的层次浙江大学管理学院学位论文杭州普天东方集团财务控制研究企业集团总部的控制素质集团财务控制模式企业集团的产业领域企业集团的发展战略企业集团的生命周期企业集团组织结构企业集团内部企业所处的层次浙江大学管理学院学位论文杭州普天东方集团财务控制研究企业集团总部的控制素质集团财务控制模式的选择集团财务控制框架和体系改善集团财务控制的对策实施集团外派财务主管控制财务主管委派的概念财务主管委派的优缺点分析改善集团外派财务主管控制的建议外派财务主管管理调整的预期效果和难点实施集团预算管理控制集团预算的基本概念和作用企业集团实施预算控制的关键点改进集团预算控制的对策加强集团预算控制的预期效果和难点实施集团资金集中管理控制集团资金集中管理的原因和目标集中资金管理的方式选择改善集团资金集中管理的对策集团实施资金集中管理控制的预期效果和难点实施集团审计控制内外部审计的概念和特征集团审计控制的组织改善集团审计控制的对策结论参考文献浙江大学管理学院学位论文杭州普天东方集团财务控制研究绪论选题目的和意义企业集团是种重要的现代经济组织形式，反映着个国家在世界经济舞台上的竞争实力。

我国的十五计划纲要，将发展批具有国际竞争力的企业集团作为经济发展的项重要战略目标。

随着我国入世效应的逐步释放，企业集团的国际竞争日益激烈，这场竞争既是核心竞争力的较量，也是包括财务控制力在内系统管理能力的较量。

审视我国企业集团的财务控制，从中航油新加波子公司巨额期货交易损失到长虹集团下属子公司出口业务巨额坏帐损失等系列事件，深刻反映我国企业集团存在着财务控制权配置不合理财务控制方式不健全财务风险控制预警体系不完善财务会计信息失真与沟通不足绩效考核不完善等情况。

如何加强集团型企业的财务控制，越来越成为需要集团型企业高层决策者深思和着力解决的问题。

经营管理实践当中，我国的大企业集团并非没有意识到加强财务控制的重要性，而是在实施财务控制的过程中面临着各种各样的难题，首先是，如何营造有利于集团财务控制的法人治理环境，这就需要准确理解集团财务控制的特点，集团财务控制更多的是站在所有者角度实施的财务控制，它有别于传统意义上从管理者角度的实施的财务控制，故所有者要从法人治理结构的角度，营造有利于对下属企业财务控制的治理环境。

其次是，企业集团如何科学定位财务控制权的分配，是集权还是分权，如何来防范和避免收就死放就乱的被动局面，这就需要分析影响企业集团集分权模式定位的关键因素，从企业集团的发展阶段发展战略多元化程度总部管理素质的多个角度评估，作出科学的控制权分配选择。

再是，企业集团如何组织实施具体的财务控制，这里就需要有套科学的方法和手段，主要有预算控制财务制度控制资金控制财务主管委派控制财务流程控制内部审计控制外部审计控制信息控制等，每项财务控制方法都需要有相应的配套政策。

由于我国企业集团起步较晚，从世纪年代开始陆续产生，所以结合我浙江大学管理学院学位论文杭州普天东方集团财务控制研究国企业集团特点的管理研究相对分散，尤其是集团财务控制方面的研究尚未形成完整的理论体系，目前企业集团财务控制方面的研究主要吸收了单企业财务控制的思想和跨国公司财务管理理论，般的研究重点为企业集团的治理结构，财务管理体制，财务战略，预算控制体系，投资政策，固定资产投资无形资产投资和并购投资的政策与管理策略，经营者薪酬计划风险监测和预警体系等内容。

上述研究为我国企业集团实施财务管理和控制提供了些指导和帮助，但结合企业集团管理案例系统研究财务控制的专著尚不多见。

基于上述情况，本文选取杭州普天东方集团简称为集团为案例，结合国内外的相关理论研究，探讨企业集团的财务控制，期望通过研究有助于发挥企业集团财务资源整合管理的优势，解决目前企业集团财务控制弱化的现状。

本文选择企业集团财务控制问题研究既是个理论问题，又是个实践问题。

研究意义主要有以下几个方面丰富财务控制理论。

现有的财务控制理论主要以单企业为主，汤谷良教授提出了财务控制新论，将将财务控制主体从经营者扩展到董事会，但是，没有涉及企业集团这特殊组织形式，本文的研究针对企业集团的特点，将财务控制主体扩张到集团公司，并完善控制方法。

有利于企业集团持续经营和健康发展。

个企业集团的健康发展，必须依赖高效率的管理控制线，而财务控制则是企业集团管理的核心内容之。

因此本文中有关集团资金整合管理的研究，有助于提高企业集团资产的质量和使用效率，有助于加强集团内部财务资源的整合，降低集团财务风险，确保集团财务管理目标的实现。

有利于国有企业集团防范资产流失，提高国有资产保值增值率。

我国的企业集团以国有企业为主，在国有产权机制影响，往往存在经营者激励机制缺位，风险控制薄弱国有资产流失等典型的管理问题，本文集团财务控制研究中提出有关预算目标整合管理，预算与绩效挂钩的些方法，将有助于提高国有企业集团的财务控制能力，防范风险。

有助于增强我国企业集团的竞争力。

企业集团是国