TOP27【优秀毕业论文】环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究.doc文档免费在线阅读

根据环宇集团的战略发展需求和高管团队现状，我们认为环宇集团要实现企业的二次创业关键是要解决好高层管理团队的问题。

要想建立卓越的高层管理团队，环宇集团必须对高层管理团队进行优化，主要进行团队成员结构的优化和团队运作过程的优化，同时还要建立高层管理团队的激励体系，以保证团队成员的积极性。

当然高层管理团队建设是企业的项系统工程，为了保障这项工作的顺利开展，必须走出家族管理的误区，吸引优秀人才加入高层管理团队，必须对高层管理团队的建设形成系列的制度保障，同时要努力建立起海纳百川的企业文化，增强对人才的凝聚力。

未来研究展望由于笔者的能力所限，对环宇集团高层团队建设的研究还存在定的不足，主要表现在以下几个方面现有高层管理团队成员中哪些人的素质已经不能适合企业发展的需要以及现有成员的气质类型等，未能就高层管理团队的优化提出具体的人事安排。

未能形成系统的环宇集团高我国低压电器行业总体比较落后，与国外著名制造商差距甚大。

为此，低压电器行业发展空间很大。

但是，从我国低压电器行业微观角度来看，由于生产企业过多，中低档产品重复生产严重，造成生产能力过剩，生产厂竞相压集团二次创业的高层管理团队建设研究电力工业还将经历很长发展期，低压电器宏观市场必然看好。

低压电器相关新技术新产品新标准发展很快，很有多领域需要开拓，技术发展前景看好，它给行业发展带来机遇。

为此，我们有必要不断提高中低档产品水平。

我国低压电器行业发展前景是挑战与机遇并存，从宏观角度看发展前景看好，这主要基于以下分析虽然我国发电设备装机容量已占世界第二，但人均用电水平仍旧很低。

环宇，中低压电器基本上是国内产品，高档低压电器除低压断路器平分秋色外，其他国产高档低压电器市场占有率仍较低。

另外，外国公司大发展高性能产品同时，正努力发展经济型产品，准备向我国中低档低压电器市场渗透。

低档产品多家重复生产，使大批中低档产品及其附件严重积压另方面高性能高可靠小型化产品国内大部分企业无力生产，从而造成国外产品大量进入我国市场，国产低压电器市场占有率大幅度下降。

从目前市场情况年柳市为主左右由于我国低压电器生产企业过多，特别是温州大批民营企业的崛起，使国内低压电器买方市场早已形成。

目前我国低压电器行业生产能力过剩在以上。

前几年，方面地区和企业间产品趋向同化，中上已不复存在，温州柳市低压电器第七基地产量不断攀升。

目前，低压电器生产企业大致分为类，如表所示。

表低压电器生产企业分类企业类型产量份额高档产品份额国有企业左右三资企业左右民营企业以温州上满足了国民经济发展的需要。

目前生产的低压电器产品近个系列，产值约亿人民币，生产企业家左右。

截止年底，低压电器元件获认证多个单元，低压成套装置获认证多个单元。

我国低压电器行业原有的六大生产基地实际是我国目前低压电器行业的重要生产商之，所以在这里我们有必要对低压电器这个行业进行定的介绍。

我国低压电器行业经过多年的发展，目前已经形成比较完整的体系，就低压电器品种规格性能生产能力来看，基本高级经理层的受教育情况览表表环宇集团高层管理团队成员年龄览表表环宇集团的主要股东及其所占股份表高级经理层的职务及其所持股份情况环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究绪论背景介绍行业背景介绍环宇集团设的步骤和措施表低压电器生产企业分类表年到年环宇集团主营业务的销售数据和年增增长速度表主要竞争对手的近三年的年增长速度表高层管理团队组成特征与战略和绩效相关性表高层管理团队成员的职务及其所持股份情况表业文化建设，为高层管理团队建设创造良好的文化氛围结论与展望研究主要结论未来研究展望参考文献致谢环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究图表目录图论文的主体研究框架图高层管理团队运作效率模型图高层团队建层管理团队的激励机制环宇集团二次创业高层管理团队建设保障机制进行家族管理体制改革，实现两权分离家族管理的特点和局限性淡化家族管理，实现两权分离加强基本管理制度建设，为高层管理团队建设提供制度保障加强企成员结构实施继续教育，建立学习型高层管理团队改善年龄结构，发挥高层管理团队成员的年龄组合优势引进具有核心技能的专家人才加入高层管理团队建立高层管理团队成员的任期制度加强高层管理团队的运作过程管理建立高二次创业的高层管理团队建设改善高层管理团队的成员结构加强制度建设，为高层团队建设提供制度保障建设有利于高层管理团队进步的企业文化环宇集团二次创业的高层管理团队建设策略改善现有高层管理团队的传记性特征和高层管理团队提出的挑战环宇集团二次创业的战略目标二次创业对现有高层管理团队提出的挑战现有高层管理团队存在的问题及原因分析现有高层管理团队存在的问题高层管理团队存在问题的原因分析标杆企业研究方太厨具标团队绩效指标决策效率指标高层管理团队建设的对策团队特性和结构建设团队过程建设相关保障措施环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究环宇集团二次创业高层管理团队存在的问题环宇集团二次创业的目标及其对高标团队绩效指标决策效率指标高层管理团队建设的对策团队特性和结构建设团队过程建设相关保障措施环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究环宇集团二次创业高层管理团队存在的问题环宇集团二次创业的目标及其对高层管理团队提出的挑战环宇集团二次创业的战略目标二次创业对现有高层管理团队提出的挑战现有高层管理团队存在的问题及原因分析现有高层管理团队存在的问题高层管理团队存在问题的原因分析标杆企业研究方太厨具二次创业的高层管理团队建设改善高层管理团队的成员结构加强制度建设，为高层团队建设提供制度保障建设有利于高层管理团队进步的企业文化环宇集团二次创业的高层管理团队建设策略改善现有高层管理团队的传记性特征和成员结构实施继续教育，建立学习型高层管理团队改善年龄结构，发挥高层管理团队成员的年龄组合优势引进具有核心技能的专家人才加入高层管理团队建立高层管理团队成员的任期制度加强高层管理团队的运作过程管理建立高层管理团队的激励机制环宇集团二次创业高层管理团队建设保障机制进行家族管理体制改革，实现两权分离家族管理的特点和局限性淡化家族管理，实现两权分离加强基本管理制度建设，为高层管理团队建设提供制度保障加强企业文化建设，为高层管理团队建设创造良好的文化氛围结论与展望研究主要结论未来研究展望参考文献致谢环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究图表目录图论文的主体研究框架图高层管理团队运作效率模型图高层团队建设的步骤和措施表低压电器生产企业分类表年到年环宇集团主营业务的销售数据和年增增长速度表主要竞争对手的近三年的年增长速度表高层管理团队组成特征与战略和绩效相关性表高层管理团队成员的职务及其所持股份情况表高级经理层的受教育情况览表表环宇集团高层管理团队成员年龄览表表环宇集团的主要股东及其所占股份表高级经理层的职务及其所持股份情况环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究绪论背景介绍行业背景介绍环宇集团是我国目前低压电器行业的重要生产商之，所以在这里我们有必要对低压电器这个行业进行定的介绍。

我国低压电器行业经过多年的发展，目前已经形成比较完整的体系，就低压电器品种规格性能生产能力来看，基本上满足了国民经济发展的需要。

目前生产的低压电器产品近个系列，产值约亿人民币，生产企业家左右。

截止年底，低压电器元件获认证多个单元，低压成套装置获认证多个单元。

我国低压电器行业原有的六大生产基地实际上已不复存在，温州柳市低压电器第七基地产量不断攀升。

目前，低压电器生产企业大致分为类，如表所示。

表低压电器生产企业分类企业类型产量份额高档产品份额国有企业左右三资企业左右民营企业以温州柳市为主左右由于我国低压电器生产企业过多，特别是温州大批民营企业的崛起，使国内低压电器买方市场早已形成。

目前我国低压电器行业生产能力过剩在以上。

前几年，方面地区和企业间产品趋向同化，中低档产品多家重复生产，使大批中低档产品及其附件严重积压另方面高性能高可靠小型化产品国内大部分企业无力生产，从而造成国外产品大量进入我国市场，国产低压电器市场占有率大幅度下降。

从目前市场情况年，中低压电器基本上是国内产品，高档低压电器除低压断路器平分秋色外，其他国产高档低压电器市场占有率仍较低。

另外，外国公司大发展高性能产品同时，正努力发展经济型产品，准备向我国中低档低压电器市场渗透。

为此，我们有必要不断提高中低档产品水平。

我国低压电器行业发展前景是挑战与机遇并存，从宏观角度看发展前景看好，这主要基于以下分析虽然我国发电设备装机容量已占世界第二，但人均用电水平仍旧很低。

环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究电力工业还将经历很长发展期，低压电器宏观市场必然看好。

低压电器相关新技术新产品新标准发展很快，很有多领域需要开拓，技术发展前景看好，它给行业发展带来机遇。

我国低压电器行业总体比较落后，与国外著名制造商差距甚大。

为此，低压电器行业发展空间很大。

但是，从我国低压电器行业微观角度来看，由于生产企业过多，中低档产品重复生产严重，造成生产能力过剩，生产厂竞相压价，利润下降，大部分企业已处于微利或处于亏损状态，市场竞争十分激烈。

对于高档产品市场，由于大部分企业在开发能力制造水平企业品牌诸多方面尚无法与外国大公司抗衡，因此企业面临非常困难的局面。

如何走出困境，实现持续发展是我国低压电器行业大部分企业普遍面临的课题。

根据以上分析，对于低压电器行业发展我们认为行业洗牌的局面已经出现，主要基于以下三个方面的原因由于温州地区存在着数以千计的低压电器企业，市场已经由卖方市场转化为买方市场，产品的销售价格路下降，甚至接近了企业的盈亏平衡价格，几乎所有的企业都处于微利或亏损状态是近年来铜等原材料价格的不断上涨，进步压缩了企业的利润空间，很多企业的老总在公开场合承认自己是