TOP28【优秀毕业论文】基于供应链优化的JS公司业务流程改造研究.doc文档免费在线阅读

因此，要想步到位完成变革是不现实的，往往会半途而废。

种有效的解决方法是在对企业实施全面流程改造之前，先对部分业务流程实施试点改造，并有步骤有计划地切换试点。

具体如下选定试点流程在第章中已经描述过，为了提高产业集中度，许多钢厂进行了合并重组。

钢厂的合并也必然引起销售渠道的合并。

公司可以利用基于供应链优化的公司业务流程改造研究这个契机选择改造试点，进行部门的合并重组。

如，辽宁的鞍钢和本钢联合形成鞍本钢铁集团，原来各自的销售管理正逐渐走向统。

公司内部代理鞍钢产品的协作经营部和代理本钢产品的钢材联销部的业务划分基础将消失，可以将这两个部门作为试点，进行合并，统管理采购物流信息和营销。

同理，代理首钢的首联部和代理唐钢的市场部代理武钢的资源部和代理鄂钢的鄂浙部等都可以先行合并试点。

组建试点流程团队试施的弊端进行详细分析，提出流程改造需要解决的问题。

第六章，根据公司战略实施和供应链管理的要求设定业务流程改造目标，制定改造方案，包括组织结构的调整和业务流程的再设计业务流程绩效评估指标的制定改造环业政策等方面入手，研究钢铁产业现状钢铁供应链的演变。

第四章，根据客户需求分析以及公司自身优劣势分析，明确公司的战略调整方向。

第五章，描述公司的组织结构和业务流程状况，并对现有流程不利于战略实流程再造的方法制定业务流程改造方案。

具体论文框架如下第章，介绍论文的研究背景意义及研究方法和论文框架。

第二章，简要描述供应链管理和供应链优化理论和流程改造方法。

第三章，从钢铁的供应需求及国家产思路和论文框架本文以供应链管理理论为依据，通过研究钢铁供应链的现状和发展方向及对流通企业提出的要求，明确公司基于供应链管理的战略调整方向在此基础上着重分析公司业务流程现状及弊端，借鉴供应链优化和过对公司内部业务流程改造的研究，为公司提升核心竞争力，融入钢铁供应链，参与供应链竞争提供参考同时对企业进行内部供应链优化，建立供应链管理环境下的组织结构和业务流程的实践有定的现实意义。

研究市场的钢铁产业背景下形成的，已明显不再适应新形势，阻碍了公司竞争力的提升。

因此，如何根据供应链优化的要求和自身的实际情况，对业务流程和组织结构进行改造成为公司当前必须解决的首要问题。

本文旨在通企业供应链的优化北京清华大学出版社基于供应链优化的公司业务流程改造研究造自己的钢铁供应链，首先必须进行内部业务流程的优化。

公司现有的组织结构和业务流程模式是在原来以钢厂为主导的卖方业内部供应链优化的本质是内部业务流程的优化，是供应链优化的基础，没有企业内部业务流程的优化就不可能将内部的业务流程延伸到企业外部，建立与其上游的供应商关系，与其下游的顾客关系。

因此，公司要想打徐章对公司提出了供应链优化的要求。

从纵向层面看，企业供应链的优化包括三个层面企业内部供应链的优化企业内部供应链与外部供应链的优化供应链环境的优化。

这三个层面紧密联系，相互依存，相互作用。

其中，企有国内外多家大中型钢厂的代理权，市场范围覆盖全国各主要地区，年销售量近万吨，是全国钢材代经营规模最大的流通企业之。

成立四十多年来，公司在钢铁产业中直发挥着流通主渠道的作用。

钢铁产业环境的变化也是家主营钢材贸易的国有流通企业，成立于年。

通过多年的发展，已经成为以生产资料流通为主，多元发展的集团型企业，并于年进入国有企业强。

在主营业务钢铁流通方面，公司是中国首批国家级代理试点流通企业，拥业内民营企业的崛起等。

这些变化都对钢铁供应链中的各级企业提出了新的要求，如何应对供应链环境的变化，进行供应链优化，提升核心竞争力，参与供应链间的竞争，成为每个钢铁供应链成员企业必须面对的问题。

公司，进行供应链优化是生存和发展的必然选择。

近年来，国内钢铁产业链也同其它行业样，发生了翻天覆地的变化产能急剧扩张用户成为市场的主导，买方市场逐渐形成钢厂销售模式改变，供应链呈现扁平化趋势流通行，于是产生了种新的经营与运作模式供应链管理。

世纪的市场竞争已经由企业之间的竞争变为供应链之间的竞争，供应链管理作为种先进的管理理念和技术，必将受到更广泛的重视和应用。

企业在供应链管理思想指导下难以预测，整个供应链面对着越来越模糊的需求。

单个企业仅靠自身的资源很难满足这样的需求，必须把经营过程中的有关各方如供应商制造商分销网络客户纳入个紧密的供应链中，整合资源协同运作核心优势互补市场的主导，顾客群决定了产品需求的特点。

各级供应商制造商分销商零售商等所组成的供应网络面临严峻的挑战，方面，顾客要求产品种类规格呈多样化另方面，由于顾客需求的差异越来越大，不确定性越来越出进入世纪年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展，全球化网络和全球化市场形成，企业的竞争环境面临巨大的变化产品数量逐渐过剩品种越来越多质量越来越好，同类企业之间的竞争日益激烈顾客成为市出进入世纪年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展，全球化网络和全球化市场形成，企业的竞争环境面临巨大的变化产品数量逐渐过剩品种越来越多质量越来越好，同类企业之间的竞争日益激烈顾客成为市场的主导，顾客群决定了产品需求的特点。

各级供应商制造商分销商零售商等所组成的供应网络面临严峻的挑战，方面，顾客要求产品种类规格呈多样化另方面，由于顾客需求的差异越来越大，不确定性越来越难以预测，整个供应链面对着越来越模糊的需求。

单个企业仅靠自身的资源很难满足这样的需求，必须把经营过程中的有关各方如供应商制造商分销网络客户纳入个紧密的供应链中，整合资源协同运作核心优势互补，于是产生了种新的经营与运作模式供应链管理。

世纪的市场竞争已经由企业之间的竞争变为供应链之间的竞争，供应链管理作为种先进的管理理念和技术，必将受到更广泛的重视和应用。

企业在供应链管理思想指导下，进行供应链优化是生存和发展的必然选择。

近年来，国内钢铁产业链也同其它行业样，发生了翻天覆地的变化产能急剧扩张用户成为市场的主导，买方市场逐渐形成钢厂销售模式改变，供应链呈现扁平化趋势流通行业内民营企业的崛起等。

这些变化都对钢铁供应链中的各级企业提出了新的要求，如何应对供应链环境的变化，进行供应链优化，提升核心竞争力，参与供应链间的竞争，成为每个钢铁供应链成员企业必须面对的问题。

公司是家主营钢材贸易的国有流通企业，成立于年。

通过多年的发展，已经成为以生产资料流通为主，多元发展的集团型企业，并于年进入国有企业强。

在主营业务钢铁流通方面，公司是中国首批国家级代理试点流通企业，拥有国内外多家大中型钢厂的代理权，市场范围覆盖全国各主要地区，年销售量近万吨，是全国钢材代经营规模最大的流通企业之。

成立四十多年来，公司在钢铁产业中直发挥着流通主渠道的作用。

钢铁产业环境的变化也对公司提出了供应链优化的要求。

从纵向层面看，企业供应链的优化包括三个层面企业内部供应链的优化企业内部供应链与外部供应链的优化供应链环境的优化。

这三个层面紧密联系，相互依存，相互作用。

其中，企业内部供应链优化的本质是内部业务流程的优化，是供应链优化的基础，没有企业内部业务流程的优化就不可能将内部的业务流程延伸到企业外部，建立与其上游的供应商关系，与其下游的顾客关系。

因此，公司要想打徐章企业供应链的优化北京清华大学出版社基于供应链优化的公司业务流程改造研究造自己的钢铁供应链，首先必须进行内部业务流程的优化。

公司现有的组织结构和业务流程模式是在原来以钢厂为主导的卖方市场的钢铁产业背景下形成的，已明显不再适应新形势，阻碍了公司竞争力的提升。

因此，如何根据供应链优化的要求和自身的实际情况，对业务流程和组织结构进行改造成为公司当前必须解决的首要问题。

本文旨在通过对公司内部业务流程改造的研究，为公司提升核心竞争力，融入钢铁供应链，参与供应链竞争提供参考同时对企业进行内部供应链优化，建立供应链管理环境下的组织结构和业务流程的实践有定的现实意义。

研究思路和论文框架本文以供应链管理理论为依据，通过研究钢铁供应链的现状和发展方向及对流通企业提出的要求，明确公司基于供应链管理的战略调整方向在此基础上着重分析公司业务流程现状及弊端，借鉴供应链优化和流程再造的方法制定业务流程改造方案。

具体论文框架如下第章，介绍论文的研究背景意义及研究方法和论文框架。

第二章，简要描述供应链管理和供应链优化理论和流程改造方法。

第三章，从钢铁的供应需求及国家产业政策等方面入手，研究钢铁产业现状钢铁供应链的演变。

第四章，根据客户需求分析以及公司自身优劣势分析，明确公司的战略调整方向。

第五章，描述公司的组织结构和业务流程状况，并对现有流程不利于战略实施的弊端进行详细分析，提出流程改造需要解决的问题。

第六章，根据公司战略实施和供应链管理的要求设定业务流程改造目标，制定改造方案，包括组织结构的调整和业务流程的再设计业务流程绩效评估指标的制定改造环境的营造试点流程的选择，并在理论上对方案的效果进行分析。

第七章，总结全文，并提出研究的局限性和展望。

基于供应链优化的公司业务流程改造研究理论综述本文以供应链管理理论为依据，运用供应链优化的方法对公司业务流程进行改造。

本章将对供应链管理理念和供应链优化方法作简要描述。

供应链概念任何个企业都有由供应商生产商分销商终端用户组成的，建立在需求和供给关系基础上的供应链。

供应链是企业生存的平台和发展的环境。

然而，人们对供应链的认识却经历了个逐渐深入的过程。

早期的观点认为供应链是制造企业的内部过程，指企业采购原材料，通过加工销售再传递到零售商和用户的过程。

这个观点局限于企业的内部操作层面，注重企业的自身资源利用。

世纪年代后，供应链管理逐渐注意了与其他企业的联系，注意了供应链企业的外部环境，认为它应是通过链中不同企业的制