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该模型具有较强的针对性，并通过实证分析对该模型的合理性进行了验证。
关于服务质量与服务质量的关键因素，为移动通信运营商如何进行服务质量管理，发现服务过程中存在的问题，从而改善服务质量，提高顾客满意度给出建议。
研究意义主要有以下点在借鉴中国顾客满意度指数模型的基础上，根据我国移模式从以企业为中心向以顾客为中心转变的必然需要。
本文的研究目的是在对服务质量与顾客满意相关理论进行研究的基础上，结合我国移动通信市场的特点构建移动通信业顾客满意度测评模型。
运用统计分析方法，分析出影响质量和顾客满意度，增强市场竞争力提供指导。
研究目的与意义顾客对移动通信业服务的满意度评价是衡量移动通信运营商服务质量的重要指标。
这是日益激烈的市场竞争对移动运营商发展壮大所提出的客观要求，也是适应服务业运营状况整理资料来源工信部年度移动通信运营商质量监测报告基于顾客满意视角的移动通信业服务质量管理研究第章绪论构建个适用于中国移动通信业的服务质量与顾客满意度的测评模型，为提升移动通信运营商的服务要对自己目前的服务质量有比较清晰地认识，发现服务中存在的问题然后采取针对性的措施加以改正，这就需要对服务质量进行有效的评价。
本文尝试站在顾客满意的角度，以苏州移动公司为例，资料来源根据工信部年月通信随着今后竞争的进步加剧，谁拥有先进的服务理念和优质的服务质量谁就能留住老客户发展新客户。
因此，通过提高服务质量来提高竞争力是移动通信运营商的必然选择。
企业要想通过提高服务质量来增强竞争优势，首先必须知道对服务质量的投诉远远超过了对通话质量的投诉。
这说明随着网络覆盖的日益完善以及移动通信技术的发展作为核心产品的通信质量已经不是消费者申诉的重点，服务质量将成为直接影响移动通信运营商竞争力的重要因素。
开发布移动通信运营商质量监测报告，从报告的内容来看，顾客对移动运营商的投诉量也在逐年在增加，在年达到了件，其中移动顾客对移动通信运营商服务质量的投诉达到了件，而对通信质量的投诉为件。
通过数据的对比我们着不少的问题，根据国家工商总局公布的季度与年度全国消费者申诉情况报告，电信服务类申诉直排在大类服务消费申诉的前列。
目前我国主要有中国移动中国联通中国电信三家移动通信运营商，工信部每年每季度都要公如何维持老客户，发展新客户是摆在各移动运营商面前的大难题。
在各移动运营商技术与价格都非常接近的情况下，谁拥有了服务竞争优势，谁就拥有了企业长久发展的核心竞争力。
我国移动通信业取得巨大发展的同时也存在战。
我国移动通信业经过近几年的飞速发展，形成了个总用户数超过亿的存量市场，同时由于我国整体经济发展迅猛，带动了移动通信市场的快速增长。
因此，三大移动运营商面临着巩固存量市场和争夺增量市场的双重压力。
总数来看，中国移动为万户，中国联通为万户，中国电信为万户。
三大运营商用户已经达到万户，突破了万大关。
从用户分布情况来看，三大运营商用户数量之间的差距正在缩小，中国联通和中国电信已对中国移动发起了挑动通信行业正式进入时代，中国电信也取得了移动电话业务的经营权。
这使得移动通信市场由以前的移动联通两家独大变成了现在的三强之争，移动通信业的竞争也变得更加激烈。
据最新资料显示，截止年月底，从用户数年月日，工业和信息化部为中国移动中国电信和中国联通发放了资料来源根据工信部年度全国电信业统计公报整理第章绪论基于顾客满意视角的移动通信业服务质量管理研究张第三代移动通信牌照，此举标志着我国移重达到，是固定电话用户的倍左右。
表反映了近几年来，移动电话和固定电话用户规模及其增长的比较情况。
表年电话用户到达数和净增数单位年年年年年到达数万户净增数万户资料来源工信部年全国电信业统计公报长，占主营业务收入的比重上升到。
其中，移动增值业务收入亿元，同比增长固定增值业务收入亿元，同比下降。
年，全国电话用户净增万户，总数达到万户。
其中，移动电话用户万户，在电话用户总数中所占的比重长，占主营业务收入的比重上升到。
其中，移动增值业务收入亿元，同比增长固定增值业务收入亿元，同比下降。
年，全国电话用户净增万户，总数达到万户。
其中，移动电话用户万户，在电话用户总数中所占的比重达到，是固定电话用户的倍左右。
表反映了近几年来，移动电话和固定电话用户规模及其增长的比较情况。
表年电话用户到达数和净增数单位年年年年年到达数万户净增数万户资料来源工信部年全国电信业统计公报年月日，工业和信息化部为中国移动中国电信和中国联通发放了资料来源根据工信部年度全国电信业统计公报整理第章绪论基于顾客满意视角的移动通信业服务质量管理研究张第三代移动通信牌照，此举标志着我国移动通信行业正式进入时代，中国电信也取得了移动电话业务的经营权。
这使得移动通信市场由以前的移动联通两家独大变成了现在的三强之争，移动通信业的竞争也变得更加激烈。
据最新资料显示，截止年月底，从用户数总数来看，中国移动为万户，中国联通为万户，中国电信为万户。
三大运营商用户已经达到万户，突破了万大关。
从用户分布情况来看，三大运营商用户数量之间的差距正在缩小，中国联通和中国电信已对中国移动发起了挑战。
我国移动通信业经过近几年的飞速发展，形成了个总用户数超过亿的存量市场，同时由于我国整体经济发展迅猛，带动了移动通信市场的快速增长。
因此，三大移动运营商面临着巩固存量市场和争夺增量市场的双重压力。
如何维持老客户，发展新客户是摆在各移动运营商面前的大难题。
在各移动运营商技术与价格都非常接近的情况下，谁拥有了服务竞争优势，谁就拥有了企业长久发展的核心竞争力。
我国移动通信业取得巨大发展的同时也存在着不少的问题，根据国家工商总局公布的季度与年度全国消费者申诉情况报告，电信服务类申诉直排在大类服务消费申诉的前列。
目前我国主要有中国移动中国联通中国电信三家移动通信运营商，工信部每年每季度都要公开发布移动通信运营商质量监测报告，从报告的内容来看，顾客对移动运营商的投诉量也在逐年在增加，在年达到了件，其中移动顾客对移动通信运营商服务质量的投诉达到了件，而对通信质量的投诉为件。
通过数据的对比我们知道对服务质量的投诉远远超过了对通话质量的投诉。
这说明随着网络覆盖的日益完善以及移动通信技术的发展作为核心产品的通信质量已经不是消费者申诉的重点，服务质量将成为直接影响移动通信运营商竞争力的重要因素。
随着今后竞争的进步加剧，谁拥有先进的服务理念和优质的服务质量谁就能留住老客户发展新客户。
因此，通过提高服务质量来提高竞争力是移动通信运营商的必然选择。
企业要想通过提高服务质量来增强竞争优势，首先必须要对自己目前的服务质量有比较清晰地认识，发现服务中存在的问题然后采取针对性的措施加以改正，这就需要对服务质量进行有效的评价。
本文尝试站在顾客满意的角度，以苏州移动公司为例，资料来源根据工信部年月通信业运营状况整理资料来源工信部年度移动通信运营商质量监测报告基于顾客满意视角的移动通信业服务质量管理研究第章绪论构建个适用于中国移动通信业的服务质量与顾客满意度的测评模型，为提升移动通信运营商的服务质量和顾客满意度，增强市场竞争力提供指导。
研究目的与意义顾客对移动通信业服务的满意度评价是衡量移动通信运营商服务质量的重要指标。
这是日益激烈的市场竞争对移动运营商发展壮大所提出的客观要求，也是适应服务模式从以企业为中心向以顾客为中心转变的必然需要。
本文的研究目的是在对服务质量与顾客满意相关理论进行研究的基础上，结合我国移动通信市场的特点构建移动通信业顾客满意度测评模型。
运用统计分析方法，分析出影响服务质量的关键因素，为移动通信运营商如何进行服务质量管理，发现服务过程中存在的问题，从而改善服务质量，提高顾客满意度给出建议。
研究意义主要有以下点在借鉴中国顾客满意度指数模型的基础上，根据我国移动通信市场的现实发展情况，与本文提出的服务质量四维框架模型相结合，构建了基于服务质量的移动通信业顾客满意度测评模型。
该模型具有较强的针对性，并通过实证分析对该模型的合理性进行了验证。
关于服务质量与顾客满意度的研究能够帮助我国三大移动通信运营商发现经营过程中存在的问题，为服务质量的评价提供依据。
还可以就如何改善服务质量提高顾客满意度给出合理的管理建议。
移动通信业是电信服务业的重要组成部分，优质的服务质量是提升企业竞争力的重要保证。
今后，随着我国电信业的对外开放，行业内的竞争也会更加激烈，提高服务质量是增强我国电信企业市场竞争力的重要手段之，因此本研究对整个电信服务业的服务质量管理也具有定的指导作用。
研究思路与研究框架本文主要研究内容及结构是第部分是绪论部分。
这部分主要介绍了本文的研究背景研究目的与意义研究框架以及本文采用的研究方法。
第二部分是相关理论研究。
这部分首先介绍了服务与服务质量的相关理论和几种常用的服务质量测评方法，接着介绍了顾客满意相关理论与顾客满意度测量模型，最后介绍了服务补救的相关理论。
第章绪论基于顾客满意视角的移动通信业服务质量管理研究第三部分是研究设计部分。
这部分首先构建了移动通信业顾客满意度指数模型，然后在模型的基础上提出了基本假设，确定了模型测评的指标体系，完成了调查问卷的设计，最后简单介绍了本文采用的几种数据分析处理方法。
第四部分是实证研究部分。
采用问卷调查的方式收集数据，用统计分析软件和结构方程模型分析软件对数据进行分析处理，本文主要对测评指标进行了信度分析效度分析和因子分析，运用结构方程模型软件对模型的可行性和适用性进行了验证，最后结合模型估算出了苏州移动顾客满意度的均值。
第五部分是本文的结论建议及研究展望，根据本文的实证研究结果为移动通信运营商提升服务质量，增强顾客满意度提出了可行性的管理建议。
最后总结了本文的研究局限，提出了未来进步研究的方向。
本文的研究框架见图图本文的研究框架服务
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