TOP26【优秀毕业论文】基于核心能力的CSSD多元化战略研究.doc文档免费在线阅读

基于核心能力的多元化战略研究参考文献参考文献杨卫泽主编政府公共管理理论与实践来自苏州的报告，东南大学出版社，年月第期皮黔生，王恺走出孤岛中国经济技术开发区概论，生活读书新知三联书店，年版黄兆银，王峰全球竞争中的中国制造，武汉大学出版社，年月第版袁奇当代国际分工格局下中国产业发展战略研究，西南财经大学出版社，年月第版迈克尔波特竞争战略，陈小悦译，华夏出版社，年月第版迈克尔波特竞争优势，陈小悦译，华夏出版社，年月第版彼德德鲁克管理的实践，齐若兰译，机械工业出版社，年月第版托马斯彼得斯和罗伯特沃特曼追求卓越美国优秀企业的管理圣经，中央编译出版社，年出版沙伦奥斯特现代竞争分析，张志奇李强陈海威译，中国人民大学出版社，年月第版尹义省位于苏州古城区东部，行政区划平方公里，其中中新合作区平方公里，下辖三镇，户籍人口万。

园区是目前中国发展速度最快协调发展最好经济效应最佳科技含量最高的开发区之。

苏州工业园区的开发建设与运营部条件各业务板块之间的关系中新品牌的作用等进行深入研究和分析，并针对在上市转型阶段遇到的相关问题提出解决方案和具体措施。

研究背景苏州工业园区概况苏州工业园区以下简称为园区发展的迫切需求对公司制定发展战略和实施战略提出了更高的要求。

结合国内外对核心能力多元化战略和其他相关理论的研究成果以及国内相关企业的多元化经营实践，笔者从核心能力的角度对实施多元化战略的内外作为园区的开发主体，自年成立以来直承担着园区的成片土地开发与经营等业务。

年月日，公司完成股份制改造，整体变更设立为股份有限公司。

年至今，公司直在进行上交所上市相关准备工作。

上市以及实现公司可持续化理论过分关注外部市场吸引力而导致企业过度多元化的狭隘视角。

建立在核心能力基础上的多元化战略，同样能够在更高层次上优化和培育企业的核心能力。

中新苏州工业园区开发集团股份有限公司以下简称为得和保持长期竞争优势的源泉，是企业拓展新业务领域的基石。

企业发展战略的选择，方面取决于企业发展的外部环境，另方面则取决于企业核心能力与企业自身的资源组织技术相匹配的程度。

这种思路突破了传统多元，企业之间的竞争愈益激烈。

在这种条件下，由于过度多元化而导致企业走向困境甚至破产的事例不胜枚举。

由此，企业开始考虑新的经营战略。

核心能力理论的发展为企业战略研究提供了崭新的视角。

企业的核心能力是企业获核心能力的多元化战略研究第章绪论第章绪论企业多元化战略曾造就了许多世界著名公司的强盛基业，但由于现实条件的变化，特别是新技术革命的开展以及信息技术的推广等，企业面临的生存环境发生了巨大变化元化战略需要的支撑条件组织保障二团队保障三资金保障四资源保障第六章结束语本文的主要内容二本文的创新点三本文的不足和后续研究的展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢基于二存在问题和原因分析三基于核心能力的多元化战略问题的解决方案内外部发展条件分析二多元化战略目标的确定三多元化战略问题的解决方案四实施基于核心能力的多及解决方案核心能力的识别通过分析法识别核心能力二通过价值链分析法识别核心能力二基于核心能力的多元化战略问题分析多元化战略实施现状多元化战略分析张江高科经营战略的演进二基于核心能力的张江高科多元化战略的实施成果三张江高科组织架构对多元化战略的支撑四张江高科发展战略对的启示第五章多元化战略存在问题育企业新的利润增长点第四章基于核心能力的国内同类企业的多元化战略及其启示国内开发区开发公司发展战略分析开发公司发展战略变化的特征二对发展多元化战略的启示二基于核心能力的张江高科元化战略的优势二基于核心能力的多元化战略的实现方式清晰识别企业核心能力二认真分析企业内外部发展条件三正确确定企业多元化战略目标四理顺各业务板块的关系五发挥品牌战略的作用六培同效应理论四品牌战略理论第三章基于核心能力的多元化战略框架分析基于核心能力的多元化战略的内涵核心能力与多元化战略的关系二基于核心能力的多元化战略的主要内容和目标三基于核心能力的多文献综述和理论回顾文献综述关于多元化战略研究的文献综述二关于核心能力研究的文献综述三基于核心能力的多元化战略研究文献综述二相关理论回顾多元化战略理论二核心能力理论三协录第章绪论研究背景苏州工业园区概况二简介三问题的提出二研究的意义和价值理论意义二应用价值三研究方法和路径研究方法二研究路径四研究的主要内容第二章文录第章绪论研究背景苏州工业园区概况二简介三问题的提出二研究的意义和价值理论意义二应用价值三研究方法和路径研究方法二研究路径四研究的主要内容第二章文献综述和理论回顾文献综述关于多元化战略研究的文献综述二关于核心能力研究的文献综述三基于核心能力的多元化战略研究文献综述二相关理论回顾多元化战略理论二核心能力理论三协同效应理论四品牌战略理论第三章基于核心能力的多元化战略框架分析基于核心能力的多元化战略的内涵核心能力与多元化战略的关系二基于核心能力的多元化战略的主要内容和目标三基于核心能力的多元化战略的优势二基于核心能力的多元化战略的实现方式清晰识别企业核心能力二认真分析企业内外部发展条件三正确确定企业多元化战略目标四理顺各业务板块的关系五发挥品牌战略的作用六培育企业新的利润增长点第四章基于核心能力的国内同类企业的多元化战略及其启示国内开发区开发公司发展战略分析开发公司发展战略变化的特征二对发展多元化战略的启示二基于核心能力的张江高科多元化战略分析张江高科经营战略的演进二基于核心能力的张江高科多元化战略的实施成果三张江高科组织架构对多元化战略的支撑四张江高科发展战略对的启示第五章多元化战略存在问题及解决方案核心能力的识别通过分析法识别核心能力二通过价值链分析法识别核心能力二基于核心能力的多元化战略问题分析多元化战略实施现状二存在问题和原因分析三基于核心能力的多元化战略问题的解决方案内外部发展条件分析二多元化战略目标的确定三多元化战略问题的解决方案四实施基于核心能力的多元化战略需要的支撑条件组织保障二团队保障三资金保障四资源保障第六章结束语本文的主要内容二本文的创新点三本文的不足和后续研究的展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢基于核心能力的多元化战略研究第章绪论第章绪论企业多元化战略曾造就了许多世界著名公司的强盛基业，但由于现实条件的变化，特别是新技术革命的开展以及信息技术的推广等，企业面临的生存环境发生了巨大变化，企业之间的竞争愈益激烈。

在这种条件下，由于过度多元化而导致企业走向困境甚至破产的事例不胜枚举。

由此，企业开始考虑新的经营战略。

核心能力理论的发展为企业战略研究提供了崭新的视角。

企业的核心能力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，是企业拓展新业务领域的基石。

企业发展战略的选择，方面取决于企业发展的外部环境，另方面则取决于企业核心能力与企业自身的资源组织技术相匹配的程度。

这种思路突破了传统多元化理论过分关注外部市场吸引力而导致企业过度多元化的狭隘视角。

建立在核心能力基础上的多元化战略，同样能够在更高层次上优化和培育企业的核心能力。

中新苏州工业园区开发集团股份有限公司以下简称为作为园区的开发主体，自年成立以来直承担着园区的成片土地开发与经营等业务。

年月日，公司完成股份制改造，整体变更设立为股份有限公司。

年至今，公司直在进行上交所上市相关准备工作。

上市以及实现公司可持续发展的迫切需求对公司制定发展战略和实施战略提出了更高的要求。

结合国内外对核心能力多元化战略和其他相关理论的研究成果以及国内相关企业的多元化经营实践，笔者从核心能力的角度对实施多元化战略的内外部条件各业务板块之间的关系中新品牌的作用等进行深入研究和分析，并针对在上市转型阶段遇到的相关问题提出解决方案和具体措施。

研究背景苏州工业园区概况苏州工业园区以下简称为园区位于苏州古城区东部，行政区划平方公里，其中中新合作区平方公里，下辖三镇，户籍人口万。

园区是目前中国发展速度最快协调发展最好经济效应最佳科技含量最高的开发区之。

苏州工业园区的开发建设与运营模式，国务院发展研究中心调查研究报告第号总号年月第章绪论基于核心能力的多元化战略研究在开发区的具体管理上，国内很多开发区在建设初期管理主体和开发主体合二为，以后再逐步政企分开，在理顺政企关系方面存在些问题。

园区从开始就将行政管理主体和园区开发主体相分离。

行政管理主体是园区管委会，它作为苏州市政府的派出机构在行政辖区内全面行使主权和行政管理职能，种程度上还承担了级政府的社会管理职能。

是园区的开发主体，由中新双方财团组成。

的主要职责是园区首期平方公里的成片土地开发与经营物业管理项目管理咨询服务基础设施开发等。

在园区规划建设招商引资等各个阶段，以及对入园企业进行服务方面，管委会和开发公司各自发挥不同的功能，两者相辅相成，共同促进园区的繁荣。

二简介是中新合作的产物，也是中新合作的载体，它缔造了全新的政企互动市场运营模式。

的发展历程年月日，园区破土启动。

同天，商务部批准成立合资公司苏州工业园区开发有限公司，注册资本万美元，总投资亿美元，中方财团占股，新方财团占股。

年月，公司更名为中新苏州工业园区开发有限公司，简称。

年，注册资本增至亿美元，股份结构保持不变。

年月日，中新双方调整股比中方占股，新方占股。

年月，完成增资扩股，引进三家新股东，注册资本增至亿美元。

年月日，中新苏州工业园区开发股份有限公司召开创立大会，月日，股份公司正式成立。

年月日，中新苏州工业园区开发股份有限公司更名为中新苏州工业园区开发集团股份有限公司简称中新集团，英文简称保持不变目又对苏州工业园区的转型升级具有推动作用，而且对国内其他开发区开发公司的发展战略研究具有较大的借鉴和启示作