TOP22【优秀毕业论文】价值链视角的企业成本控制研究.doc文档免费在线阅读

企业之间的竞争，更多的是成本的竞争，只有成本低成本控制好的企业才能在竞争中立于不败之地，长期保持竞争优势。

如何合理有效地控制成本和降低成本，是企业生存和发展的关键。

支持价值链上各项活动的有效开展所耗费的资源形成了价值链成本，价值链成本控制是以价值链联盟核心企业为龙头，以客户价值最大化为管理目标，以价值链上各环节的股东价值最大化为终极目标，对价值链上下游各环节的作业流程和成本分别进行控制和管理，对价值链上的资源进行整合，获得持久的价值链竞争优势，实现整个价值链的价值增值的经济活动。

价值链分析是战略分析工具的种，根据企业的内外部环境，将企业的实际作业过程看作是价值形成的过程，对企业价值链中的关键作业环节进行分析，美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特认为价值活动是企业从事的在物质上和技术上有明确界限的各项活动，它们是为买方创造有价值的产品的基础，价值链包括价值活动和利润，并且体现企业降低成本挖掘利润的重要手段，企业各部门各阶段成本的降低有利于企业总成本的降低，有利于企业的可持续发展。

有利于企业制定竞争战略，提高价值链成本控制的水平。

文献综述价值链管理国内外文献综述国外年先进的管理思想和管理方法与之配套。

因此，对于企业成本控制问题的研究就显得尤其重要，对成本控制水平的提高经济效益的增加，具有实际的应用价值。

有利于降低企业价值链成本，挖掘利润源泉。

价值链成本控制是环节的管理和控制，在降低产品成本的同时，提高企业的生产价值链视角的企业成本控制研究第章绪论效率和管理能力，增强企业的核心竞争力。

随着市场需求的不断变化，制造技术和生产方式不断更新，在这种情况下，需要有优化企业的资源，使资源配置越来越合理。

有利于改善企业的价值链管理水平。

对企业而言，效率低下是目前急需解决的管理问题，解决的目的是提高企业的价值链管理水平，通过实施成本战略，有助于企业加强对价值链各业在设计生产销售等过程中进行各种活动的集合体，所有这些活动可以用个价值链来表示。

在价值链成本控制的过程中，各个环节均作为个系统，对各环节进行计划组织分析和控制，从而帮助企业协调发展，改善和格策略及经营策略通过作业成本法和目标成本法，企业有效地对业务流程进行分析和改进，摒弃无价值的流程，有针对性地改进落后流程，增强企业的核心竞争力。

有利于优化企业的资源配置并使其合理化。

价值链是各企处的地位，便于企业科学的进行战略定位通过价值链视角的成本核算，企业为每位客户提供服务的费用支出或者每类业务的成本都能准确地了解，便于企业客观地分析各类客户以及各类业务的盈利情况，从而科学地制定价意义具体表现为以下几个方面有利于企业掌握真实的成本信息，从而作出正确的经营管理决策。

通过价值链视角的成本核算，便于企业了解真实的成本信息，通过纵观全局，进行横向纵向的比较，了解企业在其行业中所链视角的成本控制是以价值链为基础，包含企业活动涉及到各个阶段所发生的全部成本，成本核算涵盖了从源头到结果的整个过程，从而可以有效避免传统成本核算方法的不足。

本文在价值链视角下来研究企业成本控制问题，其制和管理进行研究。

研究意义根据美国生产力协会的项调查报告显示世纪世界各大公司把成长放在第位，而在世纪，却把成本放在了第位，可见企业对成本的控制和管理已经引起了国内外企业的高度重视。

价值控制，因此，成本控制也就成为纸上谈兵。

价值链理论是近年来管理学理论的重要成果，价值链管理源自迈克尔波特的战略管理理论中的价值链思想，为企业管理提供了全新的视角。

因此，本文基于价值链理论对企业成本控计制度下，传统的成本核算只核算企业生产环第章绪论价值链视角的企业成本控制研究节的成本，而其它环节的成本被隐藏，致使企业的成本信息与实际情况不对称另外根据成本核算的数据进行成本控制具有滞后性，属于事后提高自身的综合竞争力。

根据专家多年研究的结果表明，企业的成本优势取决于企业的核心竞争优势，而成本控制是发挥企业成本优势的关键。

只有客观准确地进行成本核算，才能及时有效地进行成本控制。

然而在我国现行的会限性，这两方面的原因综合在起，严重影响了企业的成本控制和管理水平。

随着经济的全球化，我国越来越多的企业将走出国门走向世界，企业必须加快规范成本控制和管理的步伐，寻求降低企业成本的好方法，同时企业必须薄，缺乏先进的成本控制思想，管理方式落后，成本控制机构的设置以及成本控制制度的制定尚未得到普遍贯彻，已经无法满足企业迅速发展的需要另方面，传统成本信息缺乏可靠性和权威性，再加上成本核算的滞后性和局是企业的制造成本，而是基于整个价值链的成本，它致力于降低整个价值链的成本，实现价值链上的多赢。

目前国内企业在成本控制方面还没有普及，显得较为薄弱，原因主要来自两个方面方面，企业的管理层成本意识淡薄是企业的制造成本，而是基于整个价值链的成本，它致力于降低整个价值链的成本，实现价值链上的多赢。

目前国内企业在成本控制方面还没有普及，显得较为薄弱，原因主要来自两个方面方面，企业的管理层成本意识淡薄，缺乏先进的成本控制思想，管理方式落后，成本控制机构的设置以及成本控制制度的制定尚未得到普遍贯彻，已经无法满足企业迅速发展的需要另方面，传统成本信息缺乏可靠性和权威性，再加上成本核算的滞后性和局限性，这两方面的原因综合在起，严重影响了企业的成本控制和管理水平。

随着经济的全球化，我国越来越多的企业将走出国门走向世界，企业必须加快规范成本控制和管理的步伐，寻求降低企业成本的好方法，同时企业必须提高自身的综合竞争力。

根据专家多年研究的结果表明，企业的成本优势取决于企业的核心竞争优势，而成本控制是发挥企业成本优势的关键。

只有客观准确地进行成本核算，才能及时有效地进行成本控制。

然而在我国现行的会计制度下，传统的成本核算只核算企业生产环第章绪论价值链视角的企业成本控制研究节的成本，而其它环节的成本被隐藏，致使企业的成本信息与实际情况不对称另外根据成本核算的数据进行成本控制具有滞后性，属于事后控制，因此，成本控制也就成为纸上谈兵。

价值链理论是近年来管理学理论的重要成果，价值链管理源自迈克尔波特的战略管理理论中的价值链思想，为企业管理提供了全新的视角。

因此，本文基于价值链理论对企业成本控制和管理进行研究。

研究意义根据美国生产力协会的项调查报告显示世纪世界各大公司把成长放在第位，而在世纪，却把成本放在了第位，可见企业对成本的控制和管理已经引起了国内外企业的高度重视。

价值链视角的成本控制是以价值链为基础，包含企业活动涉及到各个阶段所发生的全部成本，成本核算涵盖了从源头到结果的整个过程，从而可以有效避免传统成本核算方法的不足。

本文在价值链视角下来研究企业成本控制问题，其意义具体表现为以下几个方面有利于企业掌握真实的成本信息，从而作出正确的经营管理决策。

通过价值链视角的成本核算，便于企业了解真实的成本信息，通过纵观全局，进行横向纵向的比较，了解企业在其行业中所处的地位，便于企业科学的进行战略定位通过价值链视角的成本核算，企业为每位客户提供服务的费用支出或者每类业务的成本都能准确地了解，便于企业客观地分析各类客户以及各类业务的盈利情况，从而科学地制定价格策略及经营策略通过作业成本法和目标成本法，企业有效地对业务流程进行分析和改进，摒弃无价值的流程，有针对性地改进落后流程，增强企业的核心竞争力。

有利于优化企业的资源配置并使其合理化。

价值链是各企业在设计生产销售等过程中进行各种活动的集合体，所有这些活动可以用个价值链来表示。

在价值链成本控制的过程中，各个环节均作为个系统，对各环节进行计划组织分析和控制，从而帮助企业协调发展，改善和优化企业的资源，使资源配置越来越合理。

有利于改善企业的价值链管理水平。

对企业而言，效率低下是目前急需解决的管理问题，解决的目的是提高企业的价值链管理水平，通过实施成本战略，有助于企业加强对价值链各环节的管理和控制，在降低产品成本的同时，提高企业的生产价值链视角的企业成本控制研究第章绪论效率和管理能力，增强企业的核心竞争力。

随着市场需求的不断变化，制造技术和生产方式不断更新，在这种情况下，需要有先进的管理思想和管理方法与之配套。

因此，对于企业成本控制问题的研究就显得尤其重要，对成本控制水平的提高经济效益的增加，具有实际的应用价值。

有利于降低企业价值链成本，挖掘利润源泉。

价值链成本控制是企业降低成本挖掘利润的重要手段，企业各部门各阶段成本的降低有利于企业总成本的降低，有利于企业的可持续发展。

有利于企业制定竞争战略，提高价值链成本控制的水平。

文献综述价值链管理国内外文献综述国外年，美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特认为价值活动是企业从事的在物质上和技术上有明确界限的各项活动，它们是为买方创造有价值的产品的基础，价值链包括价值活动和利润，并且体现总价值。

利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差，而不是附加价值销售价格减去外购原材料的成本。

这些价值活动相互联系共同支持整个价值链。

约翰桑克和菲哥芬达拉加在波特的价值链思想上继续发展，于年首次提出了价值链分析，包括内部价值链分析行业价值链分析和竞争对手价值链分析，首先了解企业在行业中的地位以及行业的现状与前景，在不影响竞争力的前提下降低成本。

他们认为价值链是企业从最初购买基本原材料到最终把产品交到客户手中的整个经营过程中各种价值活动的结合。

彼得海因斯在年认为价值链是集成物料价值的运输线，价值链管理的终极目标是客户价值，企业的辅助活动是信息技术的运用，生产过程的终点是客户对产品的需求，利润是满足这