TOP29【优秀毕业论文】价值流图分析在多品种少批量生产中的应用研究.doc文档免费在线阅读

价值流图分析在多品种少批量型生产中的应用研究第章价值流图分析应用的注意点及未来趋势前面曾提到过，精益生产不仅仅是汽车行业的生产方式，而是适用于所有的企业。

对于任何企业，获得其价值流的方式都是相同的，即从你的公司上游向下游扩展，直到从原材料的分子到交付用户的成品的整个过程。

那么价值流图分析技术作为精益价值流实施的有效工具，将为每个企业提供强有力的支持和服务。

价值流图分析未来趋势丹尼尔琼斯和詹姆斯沃麦克教授改变世界的机器和精益思维的作者编著了本适用于整个价值流图分析的书。

这本书在价值流图分析方法文中主要运用了以下几种方法规范性理论分析方法文章梳理了精益生产及价值流相关理论规范的论述，再对其详细论述的基础上对其在实践中的应用进行讨论。

实证调查与分析方法通过对多品种少批量生产企业的波浪式的跳跃，影响了均衡生产。

接着，梳理了精益生产中的价值流图分析的基本理论，对价值流图分析法进行了研究，并以实例探讨价值流图在多品种少批量生产型企业的应用及取的成果，以供相关企业借鉴。

二文章研究品种少批量生产产品的生产过程中，多个项目并行，而项目的相似性决定了其在定时段内对设备人力等资源的需求较强且存在冲突，而在另时段，随着产品生产过程的逐步推进，紧张的资源又都闲置下来，资源的利用呈现甚至单产品的重复订货及较短的供货周期，极大地影响了供应商的及时性和整个供应链系统的稳定性，不愿意接受订单无法满足客户交货期要求以及产品质量不稳定导致重复订货等系列问题，影响了生产的顺利推进。

在多管理提供参考，对多品种少批量生产型企业发展机制及创新有所启发。

研究思路本文研究思路论文首先从对多品种少批量生产型企业特点进行分析，分析多品种少批量生产型企业面临的挑战，认为这些挑战主要有小批量与意义本文就多品种少批量生产型企业管理存在的问题及其完善做出探讨借鉴国内外同类型企业运营成功经验，提出利用价值流图分析完善多品种少批量生产型企业的管理措施，以期能为多品种少批量生产型企业运营常情形，使产销工作无法配合。

因此，必须改善生产企业的产销管理方式，使多品种少批量的生产效率化以及在订货生产形态中能确实做到产销之密切配台。

第章绪论价值流图分析在多品种少批量型生产中的应用研究研究目的的同心协力下完成，因此，常常由于工作安排不当及生产管制功能未发挥而造成生产损失。

在客户要求订货批量愈来愈小品种愈来愈多交货期愈来愈短下，生产及物料准备愈来愈仓促，不但耗费大量人力，还经常出现生产异品种少批量的订货方式交货期的缩短产品品质的提升成本的降低等都是企业体质加强的表现，因此，产销活动的顺畅成为多变环境下生产企业的课题。

由于多品种少批量的生产方式，其作业内容经常变动，工作必须在全员力等资源的需求较强且存在冲突，而在另时段，随着产品生产过程的逐步推进，紧张的资源又都闲置下来，资源的利用呈现波浪式的跳跃，影响了均衡生产。

满足客户的需求是企业成长的必要条件，目前企业所面临的，包括多商不愿意接受小批量订单从而无法满足周期以及产品质量不稳定等系列问题，加大了经营管理的难度，影响了生产的顺利推进。

在多品种少批量生产过程中，多个项目并行，而项目的相似性决定了其在定时段内对设备人企业的运营管理带来了极大的挑战，多品种少批量重复订购同原料及部件次数少及，所以供应商很难对所有原料及部件都备有库存，所以相对生产周期较长，极大地影响了供应商的及时性和整个供应链系统的稳定性，导致供应，就不但要改变计划经济时期那种少品种大批量生产的以产定销模式，而且为了争得客户，企业就必须千方百计地满足客户多样化的需求，因而多品种小批量生产已逐渐成为些企业生产经营的主要模式。

但是这种模式给发展和工业化竞争的日益激烈，快速变化的市场环境对于企业生产的效率准时化要求日趋提高。

随着由卖方市场向买方市场的转化，客户在购买产品时，对产品的个性化要求越来越多。

企业为了获得客户定单占有市场趋势价值流图分析实施中的问题和需注意的事项价值流图分析未来趋势第章结束语参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢价值流图分析在多品种少批量型生产中的应用研究第章绪论第章绪论研究背景随着世界经济的高速图介绍精益生产理论及其发展过程价值流及价值流图分析价值流图分析法第章价值流图分析多品种少批量模式应用案例公司简介价值流图数据分析企业现状价值流未来价值流图主要成绩第章价值流图分析应用的注意点及未来目录第章绪论研究背景研究目的与意义研究思路第章多品种少批量生产型企业的特点及面临的挑战大批量生产方式的历史背景及演变多品种少批量生产企业的特点多品种少批量生产企业面临的挑战第章精益生产及价值流图目录第章绪论研究背景研究目的与意义研究思路第章多品种少批量生产型企业的特点及面临的挑战大批量生产方式的历史背景及演变多品种少批量生产企业的特点多品种少批量生产企业面临的挑战第章精益生产及价值流图介绍精益生产理论及其发展过程价值流及价值流图分析价值流图分析法第章价值流图分析多品种少批量模式应用案例公司简介价值流图数据分析企业现状价值流未来价值流图主要成绩第章价值流图分析应用的注意点及未来趋势价值流图分析实施中的问题和需注意的事项价值流图分析未来趋势第章结束语参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢价值流图分析在多品种少批量型生产中的应用研究第章绪论第章绪论研究背景随着世界经济的高速发展和工业化竞争的日益激烈，快速变化的市场环境对于企业生产的效率准时化要求日趋提高。

随着由卖方市场向买方市场的转化，客户在购买产品时，对产品的个性化要求越来越多。

企业为了获得客户定单占有市场，就不但要改变计划经济时期那种少品种大批量生产的以产定销模式，而且为了争得客户，企业就必须千方百计地满足客户多样化的需求，因而多品种小批量生产已逐渐成为些企业生产经营的主要模式。

但是这种模式给企业的运营管理带来了极大的挑战，多品种少批量重复订购同原料及部件次数少及，所以供应商很难对所有原料及部件都备有库存，所以相对生产周期较长，极大地影响了供应商的及时性和整个供应链系统的稳定性，导致供应商不愿意接受小批量订单从而无法满足周期以及产品质量不稳定等系列问题，加大了经营管理的难度，影响了生产的顺利推进。

在多品种少批量生产过程中，多个项目并行，而项目的相似性决定了其在定时段内对设备人力等资源的需求较强且存在冲突，而在另时段，随着产品生产过程的逐步推进，紧张的资源又都闲置下来，资源的利用呈现波浪式的跳跃，影响了均衡生产。

满足客户的需求是企业成长的必要条件，目前企业所面临的，包括多品种少批量的订货方式交货期的缩短产品品质的提升成本的降低等都是企业体质加强的表现，因此，产销活动的顺畅成为多变环境下生产企业的课题。

由于多品种少批量的生产方式，其作业内容经常变动，工作必须在全员的同心协力下完成，因此，常常由于工作安排不当及生产管制功能未发挥而造成生产损失。

在客户要求订货批量愈来愈小品种愈来愈多交货期愈来愈短下，生产及物料准备愈来愈仓促，不但耗费大量人力，还经常出现生产异常情形，使产销工作无法配合。

因此，必须改善生产企业的产销管理方式，使多品种少批量的生产效率化以及在订货生产形态中能确实做到产销之密切配台。

第章绪论价值流图分析在多品种少批量型生产中的应用研究研究目的与意义本文就多品种少批量生产型企业管理存在的问题及其完善做出探讨借鉴国内外同类型企业运营成功经验，提出利用价值流图分析完善多品种少批量生产型企业的管理措施，以期能为多品种少批量生产型企业运营管理提供参考，对多品种少批量生产型企业发展机制及创新有所启发。

研究思路本文研究思路论文首先从对多品种少批量生产型企业特点进行分析，分析多品种少批量生产型企业面临的挑战，认为这些挑战主要有小批量甚至单产品的重复订货及较短的供货周期，极大地影响了供应商的及时性和整个供应链系统的稳定性，不愿意接受订单无法满足客户交货期要求以及产品质量不稳定导致重复订货等系列问题，影响了生产的顺利推进。

在多品种少批量生产产品的生产过程中，多个项目并行，而项目的相似性决定了其在定时段内对设备人力等资源的需求较强且存在冲突，而在另时段，随着产品生产过程的逐步推进，紧张的资源又都闲置下来，资源的利用呈现波浪式的跳跃，影响了均衡生产。

接着，梳理了精益生产中的价值流图分析的基本理论，对价值流图分析法进行了研究，并以实例探讨价值流图在多品种少批量生产型企业的应用及取的成果，以供相关企业借鉴。

二文章研究方法文中主要运用了以下几种方法规范性理论分析方法文章梳理了精益生产及价值流相关理论规范的论述，再对其详细论述的基础上对其在实践中的应用进行讨论。

实证调查与分析方法通过对多品种少批量生产企业的研究，找出了该类企业在运营方面存在的问题，为后面的完善价值流图分析法的应用打下坚实的现实基础。

定量分析与定性分析相结合的方法价值流图分析在多品种少批量型生产中的应用研究第章绪论本文并不局限于对多品种少批量企业作定性的分析，通过大量采用公式图表和模型，使分析更为透彻更易于理解。

三可能的创新与不足可以说，上述有关精益生产及价值流理论的研究对本文有很好的启示，但是就笔者所知，我国目前研究多品种少批量生产型企业的精益生产方面的文献较少，而利用价值流图法改善多品种少批量生产型企业运营管理的文献更为稀少，即使国外也是在最近才开始这方面的研究，而目前国内很多企业由于缺少这方面的经验和管理技能，因而比较害怕对现有的单大批量模式进行改变从而在国际竞争中没有