TOP34【优秀毕业论文】价值流图在产品生产中的应用研究——以F公司D产品为例.doc文档免费在线阅读

选题的研究方法运用价值流图析技术优化产品生产制程是项系统的工程作业，需要从系统的角度来分析研究，本文的研究将立足于以下几个角度协同的观点是指企业对其内部以及相互之间的业务关系的部门的单品种大批量产品。

因而客户对于成本管控和订单反应速度的要求尤其突出，鉴于此，苏州公司决定针对产品生产流程中存在的问题，利用价值流图析技术对于产品的价值流进行分析以优化生产流程提高订单反种类产品。

目前项目给苏州公司带来的年营业额超亿美元。

产品系列是项目客户在年从客户自身工厂移转至苏州公司的新产品系列，该产品系列属于项目客户的明星产品系列，终端客户需求量大，属于典型公司和公司这两个行业前位的跨国企业为主来美沃麦克，改变世界的机器，北京，商务印书馆价值流图在产品生产中的应用研究第章绪论提供制造服务。

项目在苏州生产的产品，含大类总计多个不同目之，项目的客户是家国际知名的财富强跨国公司，其在网络通信产品领域位于全球领先地位。

自年以来，该公司开始实施整合服务商的策略，将原有的多个服务商完成电子线路板系统集成的制造整合为由提供产品失效分析，产品维修以及面向制造的设计，面向测试的设计，等等服务。

作为苏州公司的几大支柱项及电脑周边等领域。

其主要客户包括爱立信施耐德朗讯等国际知名企业。

苏州公司在制造能力上可以为客户提供包括表面贴装光学检测回流焊波峰焊，后段组装系统测试，防水老化测试等等工艺，并且有能力成立于年，前身是集团收购的公司在大中华区效益最好的子公司，现作为集团在中国区最大的独资子公司，主要致力于高科技电子设备的装配测试及系统集成服务，代工的产品广泛应用于网络通信工业设备医疗航空模为客户所提供的完备的设计工程，以及核心电子制造与物流服务，垂直整合零组件后，通过降低客户成本缩短产品上市时间，进而让客户的经营最优化。

年，集团以亿美元收购了先前的竞争对手公司。

苏州公司加坡，并在上市的跨国公司，是目前全球第二大电子合约制造服务商，世界强企业之。

集团通过其遍布五大洲逾个国家的设施网络为客户提供电子产品的设计制造运输及维护服务。

这种全球化规必要但非增值活动约占，其余为浪费。

价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费降低成本，赢取最高的边际利润，帮助企业提升竞争力。

选题的研究意义集团成立于年，是家总部设在新现精益生产管理，最基本的条就是消灭浪费，而在企业的生产经营活动中，要消灭浪费，就必须判别企业生产中的两个基本构成增值和非增值活动。

统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的。

值流图在产品生产中的应用研究没有精益，戴尔不可能超越没有精益，丰田不可能取代通用。

精益生产方式是目前全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式，是企业赢取市场的杀手锏。

实成本和运作效益显著改善的种全新的生产管理模式。

它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

第章绪论价户订单。

客户订单的增多又会给带来规模效应，进步降低运营成本和原材料采购成本，相对于竞争对手积累更多优势。

精益生产管理，是种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取也给企业带来竞争优势。

稳定的交货期可以减少库存水平，降低成本。

专注于质量和效率的提高，又可以进步改善交货期，降低成本和获取更好的现金流，以此在市场中获取更有利的竞争地位，从而获取更多客户也给企业带来竞争优势。

稳定的交货期可以减少库存水平，降低成本。

专注于质量和效率的提高，又可以进步改善交货期，降低成本和获取更好的现金流，以此在市场中获取更有利的竞争地位，从而获取更多客户订单。

客户订单的增多又会给带来规模效应，进步降低运营成本和原材料采购成本，相对于竞争对手积累更多优势。

精益生产管理，是种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的种全新的生产管理模式。

它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

第章绪论价值流图在产品生产中的应用研究没有精益，戴尔不可能超越没有精益，丰田不可能取代通用。

精益生产方式是目前全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式，是企业赢取市场的杀手锏。

实现精益生产管理，最基本的条就是消灭浪费，而在企业的生产经营活动中，要消灭浪费，就必须判别企业生产中的两个基本构成增值和非增值活动。

统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的。

必要但非增值活动约占，其余为浪费。

价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费降低成本，赢取最高的边际利润，帮助企业提升竞争力。

选题的研究意义集团成立于年，是家总部设在新加坡，并在上市的跨国公司，是目前全球第二大电子合约制造服务商，世界强企业之。

集团通过其遍布五大洲逾个国家的设施网络为客户提供电子产品的设计制造运输及维护服务。

这种全球化规模为客户所提供的完备的设计工程，以及核心电子制造与物流服务，垂直整合零组件后，通过降低客户成本缩短产品上市时间，进而让客户的经营最优化。

年，集团以亿美元收购了先前的竞争对手公司。

苏州公司成立于年，前身是集团收购的公司在大中华区效益最好的子公司，现作为集团在中国区最大的独资子公司，主要致力于高科技电子设备的装配测试及系统集成服务，代工的产品广泛应用于网络通信工业设备医疗航空及电脑周边等领域。

其主要客户包括爱立信施耐德朗讯等国际知名企业。

苏州公司在制造能力上可以为客户提供包括表面贴装光学检测回流焊波峰焊，后段组装系统测试，防水老化测试等等工艺，并且有能力提供产品失效分析，产品维修以及面向制造的设计，面向测试的设计，等等服务。

作为苏州公司的几大支柱项目之，项目的客户是家国际知名的财富强跨国公司，其在网络通信产品领域位于全球领先地位。

自年以来，该公司开始实施整合服务商的策略，将原有的多个服务商完成电子线路板系统集成的制造整合为由公司和公司这两个行业前位的跨国企业为主来美沃麦克，改变世界的机器，北京，商务印书馆价值流图在产品生产中的应用研究第章绪论提供制造服务。

项目在苏州生产的产品，含大类总计多个不同种类产品。

目前项目给苏州公司带来的年营业额超亿美元。

产品系列是项目客户在年从客户自身工厂移转至苏州公司的新产品系列，该产品系列属于项目客户的明星产品系列，终端客户需求量大，属于典型的单品种大批量产品。

因而客户对于成本管控和订单反应速度的要求尤其突出，鉴于此，苏州公司决定针对产品生产流程中存在的问题，利用价值流图析技术对于产品的价值流进行分析以优化生产流程提高订单反应速度。

选题的研究方法运用价值流图析技术优化产品生产制程是项系统的工程作业，需要从系统的角度来分析研究，本文的研究将立足于以下几个角度协同的观点是指企业对其内部以及相互之间的业务关系的部门协同规划监控与衡量，及时重新部署重新优化，以实现流程的同步化，最终达到提高生产效率，缩短生产周期的目的。

二全局的观点是指企业在既定的客户服务水平前提下，追求生产系统总体效益和总体效率的优化，以缩短总生产周期为原则对企业生产中。

三集成的观点是指企业为了使生产系统更有效，提高对市场的响应能力和市场竞争力，不拘泥于不满足于现有成功的生产系统，将合适的适用于企业现有生产状态的系统予以集成，不但从软件上来考虑，更从硬件上企业现有状态预算等综合考虑集成各系统。

四实践的观点优化生产制程，缩短生产周期，是个非常实际的生产问题，理论分析的结果，最终需要回到实践中去检验。

因此，其研究方法必须从实际调查出发收集现场数据实时记录绘制价值流分析图以找到问题的症结所在并做出改进。

论文结构第章提出课题的研究背景，探讨课题的研究目的和意义，并且对论文的研究方法和基本框架进行阐述。

第二章将对本论文所运用到的理论进行阐述，包括精益生产的概念发展过程基本原理和精益管理的实施，尤其是价值流图析理论，工业工程方法进行阐述，并对第章绪论价值流图在产品生产中的应用研究相关文献资料进行总结和评论。

第三章将介绍公司的基本状况，分析产品的需求及生产流程，运用价值流图析技术，绘制产品的价值流现状图，对产品的生产流程进行分析并指出有待改善的环节。

第四章将对产品的生产流程提出改进方案，绘制价值流未来图，明确定义实施步骤，并总结了阶段性的实施效果。

第五章将总结本文的研究成果，指出下步研究的方向。

论文的创新对精益生产的产生发展以及理论形成的过程作了深入的研究和比较，利用价值流图析技术和精益生产理论的结合公司项目产品的实际状况，作了个比较全面的案例分析，对于类似的精益生产理论和价值流图析技术在其它企业的应用具有很好的指导意义。

价值流图在产品生产中的应用研究第二章相关理论和文献综述第二章相关理论和文献综述精益生产理论的演变及发展精益生产的定义精益生产，其中精表示精良精确精美益表示利益效益等等或者说，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量参考文献价值流图在产品生产中的应用研究价值流图在产品生产中的应用研究附录附录附录产品价值流现状图