1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页，超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的，下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件，文中所提的附件、附录，在线看不到的下载也不会有。
人力资源管理中国人民大学出版社，浙江大学论文金华联通人力资源管理模式研究附件金华联通管理工作调查问卷部分请您根据自己的体会，对下面这些工作内容受到重视的程度做个评价，并在相应的方框内非常不符不太符合不确定比较符合非常符合通信网络质量价格竞争品牌形象客户服务质量低成本运作公司盈利能力人力资源开发通信技术水平对现有和网络的改进二请您根据公司的实际情况，对下列描述进行评价并在相应的方框内公司强调结果导向，员工收入与业绩紧密关联公司主要是从优化内部管理来增强企业竞争力公司内部等级明确，高度集权，制度明确公司主要通过内部挖潜，降低成本来增强竞争力公司有详细具体的短期和中长期经营规划公司重视稳固现有市场，再考虑新业务发展公司首要目标是拓展新的业务和利润增长点公司总是在产品和服务上不断追求创新管理体制灵活，对市场和客户需求能迅速反应公司通过长期的工作锻炼来拓展员工综合素质非不比非常太不较常不符确符符符合定合合浙江大学论文金华联通人力资源管理模式研究公司非常重视员工培训工作，投入了大量的成本招聘时不太看业务水平，比较重视发展潜力政策规定较多，鼓励员工提高自身素质和能力人员安排灵活，便于快速应对市场和客户需求公司内部职位旦有空缺，总是有合适的人顶替公司主要招聘业务熟悉，马上就能使用的人才招聘人才时重视岗位所需的知识能力对号入座强调结果导向，不注重员工的资历和渊源三请您根据公司人力资源管理的实际情况，就每个题目的符合程度在相应的数字上打人员选拔与配备选拔程序的规范性低高人事测验工具的完备性低高职务岗位的明确性低高招聘与任职要求的关联性低高人员培训上岗培训计划的针对性低高培训需求分析的具体性低高培训方案实施的规范性低高培训效果评价的系统性低高工作绩效考核经常进行绩效考核低高有规范的考核表低高绩效考核标准明确低高考核结果与奖励相关低高职业生涯管理晋升机会的定期性低高新职业发展机会低高公司内部员工的流动性低高公司外部员工的流动性低高浙江大学论文金华联通人力资源管理模式研究报酬制度与奖金制度报酬与个人绩效的密切性低高奖金与团队业绩的关联性低高报酬与公司效益的密切性低高奖金与职务级别的关联性低高员工参与管理参与管理规章的完备性低高工会参与管理决策的程度低高员工实际参与管理的程度低高员工对公司状况了解程度低高工作质量管理质量管理制度的完备性低高质量小组活动的经常性低高质量对绩效评估的影响低高质量管理培训的经常性低高目标管理工作目标体系的具体性低高职工参与目标制定的程度低高目标被职工接受的程度低高工作目标考核的规范性低高工作团队管理团队工作角色的明确性低高团队工作目标的具体性低高团队绩效评估的规范性低高团队信息沟通的经常性低高公司文化建设部门内外关系的协调性低高中外人员工作的相容性低高公司文化活动的经常性低高公司工作信条的明确性低高四请您根据公司过去年的经营情况，并比较主要竞争对手，评价下列指标的竞争表现水平客户服务质量低高市场拓展水平低高浙江大学论文金华联通人力资源管理模式研究员工士气状况低高吸引人才情况低高保留人才情况低高客户满意程度低高市场份额增长低高销售收入增长低高盈利能力水平低高五请考虑贵公司的总体状况，在适当方格上打钩，选出符合您看法的答案。
以下情况在您公司是否经常发生从来没有很少有时大多经常总是员工个人的问题能得到帮助希望进取的人会得到上司的支持评价员工的工作绩效管理部门为现有产品寻求新市场建设性的批评受到奖励对与其他公司的竞争有具体措施管理部门强调工作程序的稳定性对员工的评估直接与目标完成有关联管理部门关心职工个人问题管理部门具体说明要达到的工作目标大家很清楚将如何对工作绩效作评价对工作任务有书面指示环境中的不可预测性表明有些好机会用些硬指标来测量员工的工作绩效对人际关系冲突处理得好公司充分利用其技术开发新产品公司按照定程序从事工作鼓励有关公司管理的新主意必须根据特定标准来评价工作业绩管理部门寻求外部各种机会浙江大学论文金华联通人力资源管理模式研究管理部门自己遵守规章制度公司管理实际情况是工作中有自由度公司充分利用职工技能开发更好产品管理部门为新产品或服务寻求新市场请填写你的个人信息所在部门，职务职务层次高层中层经理基层主管般员工年龄岁性别男女本单位工龄年文化程度高中及以下专科本科硕士博士浙江大学论文金华联通人力资源管理模式研究摘要人力资源管理越来越成为金华联通，乃至整个通信业的首要竞争要素。
本文运用有关人力资源管理模式和经营战略类型的理论研究成果，对金华联通公司的人力资源管理模式进行了深入分析。
通过现场问卷调查和资料收集等手段，对公司的经营战略类型人力资源管理战略类型以及两者之间的关系进行了分析，得到了几个具有重要实践价值的研究成果，并设计了人力资源管理的若干策略。
金华联通的经营战略是分析防御型战略。
金华联通的人力资源管理模式类型是累积型的，它与经营战略不相匹配。
不匹配具体表现在人力资源管理策略和不同组织层面上。
初步检验了战略模式的匹配效应。
模式匹配的二线部门具有相对较高的管理绩效，而线部门不匹配。
分析了金华联通新的发展战略特征，并构想了新的人力资源管理模式。
新的经营战略是种以分析型为主的发展战略，因此需要促进型人力资源管理模式来匹配。
本研究再次检验了诊断模型的可靠性。
本研究成果对金华联通人力资源管理模式的选择和设计具有重要的应用价值，同时在理论上也是对以往研究成果的个检验。
文章最后，对研究的优点和缺点进行了讨论。
关键词人力资源管理模式，经营战略，战略匹配浙江大学论文金华联通人力资源管理模式研究，
TOP22【优秀毕业论文】金华联通人力资源管理模式研究.doc文档免费在线阅读
