TOP31【优秀毕业论文】美欣达公司员工激励满意度及其影响因素的实证研究.doc文档免费在线阅读

激励制度和环境的创设，可提高员工的素质，为实现企业自身的社会功能创造条件。

企业是社个世界第流的企业。

如何才能吸引和留住优秀人才呢这些企业主要是通过激励手段来增加企业的凝聚力，激发员工的工作热情，他们不仅用丰厚的工资福利等物质条件来留住员工，而且还通过各种管理职位技术职位的快各种优秀人才。

人才是企业的生命与第资源，世界上绝大多数成功企业都对此达成了共识。

例如些大型跨国公司的总裁直接讲明这样种假设，即使把现有公司的切全部毁掉，只要保留其现有人才队伍，就可以很快再造低，与不合理体制压抑员工的积极性有很大关系。

因此，企业要把这种不可估量的人力资源潜力充分发挥出来，就需要建立公正的激励制度，合理地运用激励手段。

激励可以增强企业的凝聚力，能够吸引培养和留住企业所需的，绝大多数企业在激发员工动机方面都具有很大的潜力。

美国的詹姆斯发现，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的。

我国很多企业劳动生产率。

激励可以调动企业员工的工作积极性主动性和创造性，为实现企业的目标服务。

在企业人力资源管理中，激励的重要任务就是让员工全身心地投入到企业的各项工作中，充分发挥出自己的才华。

行为学家通过大量的调查发现业实行激励的根本目的是鼓励和激发员工的工作动机，让他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们继续保持旺盛的工作热情。

在现代企业人力资源管理中，对员工进行有效激励有着重要的现实作用论研究的背景激励制度的重要性人力资源是现代企业的战略性资源，现代企业的所有者和管理者都越来越认识到人力资源对企业发展的重要促进作用。

当前，现代企业加强对激励理论及其应用艺术的研究有着十分重要的意义。

企度提升的途径研究展望参考文献附录美欣达公司员工激励满意度及其影响因素的实证研究绪励满意度及其影响因素的实证研究不同厂区与个人属性的关系不同厂区与激励偏好因子的关系不同厂区与激励满意度的关系多元回归分析假设验证结果结论与展望结论美欣达公司激励制度改善的对策激励制度提升的方向激励制的描述性统计激励满意程度的描述性统计检验分析结果单因子方差分析结果各研究变量之间的相关性分析个人属性与激励偏好因子的关系个人属性与激励因素满意度的关系激励偏好因子与激励满意度的关系美欣达公司员工激偏好重要性认知部分激励方式部分激励满意度部分研究对象与资料收集统计分析方法美欣达公司员工激励满意度及其影响因素的实证分析因子分析与效度因子分析信度分析描述性统计分析个人属性的描述性统计激励因素偏好容与方法本文的结构本文的创新点文献综述激励综述激励理论的主要观点激励的内涵激励因素相关研究激励方式机制的研究激励满意度及其影响因素的相关研究研究方法研究架构与问题问卷设计员工个人属性部分激励因素„„„„„Ⅱ目录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅳ绪论研究的背景激励制度的重要性美欣达发展历程美欣达公司厂区及其激励机制异同点介绍研究的意义研究的内美欣达公司员工激励满意度及其影响因素的实证研究目录摘要Ⅰ„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„美欣达公司员工激励满意度及其影响因素的实证研究目录摘要Ⅰ„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅱ目录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅳ绪论研究的背景激励制度的重要性美欣达发展历程美欣达公司厂区及其激励机制异同点介绍研究的意义研究的内容与方法本文的结构本文的创新点文献综述激励综述激励理论的主要观点激励的内涵激励因素相关研究激励方式机制的研究激励满意度及其影响因素的相关研究研究方法研究架构与问题问卷设计员工个人属性部分激励因素偏好重要性认知部分激励方式部分激励满意度部分研究对象与资料收集统计分析方法美欣达公司员工激励满意度及其影响因素的实证分析因子分析与效度因子分析信度分析描述性统计分析个人属性的描述性统计激励因素偏好的描述性统计激励满意程度的描述性统计检验分析结果单因子方差分析结果各研究变量之间的相关性分析个人属性与激励偏好因子的关系个人属性与激励因素满意度的关系激励偏好因子与激励满意度的关系美欣达公司员工激励满意度及其影响因素的实证研究不同厂区与个人属性的关系不同厂区与激励偏好因子的关系不同厂区与激励满意度的关系多元回归分析假设验证结果结论与展望结论美欣达公司激励制度改善的对策激励制度提升的方向激励制度提升的途径研究展望参考文献附录美欣达公司员工激励满意度及其影响因素的实证研究绪论研究的背景激励制度的重要性人力资源是现代企业的战略性资源，现代企业的所有者和管理者都越来越认识到人力资源对企业发展的重要促进作用。

当前，现代企业加强对激励理论及其应用艺术的研究有着十分重要的意义。

企业实行激励的根本目的是鼓励和激发员工的工作动机，让他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们继续保持旺盛的工作热情。

在现代企业人力资源管理中，对员工进行有效激励有着重要的现实作用。

激励可以调动企业员工的工作积极性主动性和创造性，为实现企业的目标服务。

在企业人力资源管理中，激励的重要任务就是让员工全身心地投入到企业的各项工作中，充分发挥出自己的才华。

行为学家通过大量的调查发现，绝大多数企业在激发员工动机方面都具有很大的潜力。

美国的詹姆斯发现，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的。

我国很多企业劳动生产率低，与不合理体制压抑员工的积极性有很大关系。

因此，企业要把这种不可估量的人力资源潜力充分发挥出来，就需要建立公正的激励制度，合理地运用激励手段。

激励可以增强企业的凝聚力，能够吸引培养和留住企业所需的各种优秀人才。

人才是企业的生命与第资源，世界上绝大多数成功企业都对此达成了共识。

例如些大型跨国公司的总裁直接讲明这样种假设，即使把现有公司的切全部毁掉，只要保留其现有人才队伍，就可以很快再造个世界第流的企业。

如何才能吸引和留住优秀人才呢这些企业主要是通过激励手段来增加企业的凝聚力，激发员工的工作热情，他们不仅用丰厚的工资福利等物质条件来留住员工，而且还通过各种管理职位技术职位的快速提升来使能者得其所不仅能使各类员工得到不同的培训和发展机会，而且还用企业文化来感染全体员工，提高其对企业的向心力。

激励制度和环境的创设，可提高员工的素质，为实现企业自身的社会功能创造条件。

企业是社会的重要组织，不仅担负着定生产经营的任务，完成满足社会定需要的职责，而且体现和推动着社会的进步，承担着对其组织成员享有美欣达公司员工激励满意度及其影响因素的实证研究民主权利和健康发展权利的种承诺。

许多现代企业推行以人为本的管理理念，就是对这种社会职责的种回应。

企业激励作为种全方位的系统激励机制正是顺应了社会进步的潮流，适应人的多方面需要，使企业成为社会物质文明精神文明的重要组织载体。

同时，激励机制可控制和调节人的行为趋向，给学习和实践带来巨大的动力，能够不断提高个人素质。

美欣达发展历程美欣达集团公司是从年由单建明先生创建以来，公司从条生产线开始，从个十几个人的家庭作坊式的企业，逐渐逐渐发展为今天全国最具竞争力的棉纺织印染企业，并在年月在深圳证交所中小企业板成功上市。

集团目前共有成员企业家，已逐渐形成了印染主业为主，多元化经营，资本化运作的发展模式。

目前公司除纺织印染业以外，还涉及到轻化工房地产能源投资等行业，公司产品主要出口欧洲美国日本韩国澳大利亚等多个国家和地区，尤其是美欣达牌灯芯绒在中国出口欧盟灯芯绒总量中，约占之多，在欧洲客商的心目中美欣达已成为灯芯绒的代名词。

公司作为中国最大的灯芯绒生产和出口企业，近两年连续在全国印染行业十佳企业中排名第二和第。

它的发展经历了三个发展阶段是年公司成立，初创草成二是年公司发展，产能扩张三是年公司上市，公司从此拉开了资本化运作的序幕。

目前，整个公司净资产亿元，员工人，销售规模亿元，利税总额亿元，自营出口万美元。

目前，虽然企业在印染行业已位居前列，但公司管理模式比较落后，管理人员素质参差不齐，员工来源经历复杂，面对公司架构日益庞大复杂，市场竞争压力转化工作压力的加大，员工自主意识和自我需求的提升，在公司整体的激励与薪酬分配制度仍然大体延袭几年前制度的情况下使员工工作绩效并不为企业领导者满意，并进而影响到企业在国际国内市场的竞争力。

同时，国内人才人力市场已经日渐成熟，纺织印染行业的工作条件不算优良，每年不得不从老边穷采用，虽经咨询部分专家意见后做了调整，然而由于研究者学识所限，问卷内容的有效性准确性值得后续研究做进步验证。

本研究以不记名式抽样问卷调查方式，作为资料分析的基础。

其次，问卷对各项变量的衡量由被调查者采取主观评分方式，因此数据也可能发生集中趋势或宽松和严格的问题。

基于以上的研究限制，希望后续研究者能够加以注意。

由于时间的限制，未能够针对同样本人群进行实行激励方式改变前后对激励满意度影响的关系研究，而激励偏好因素之间的相互影响，激励偏好因素在不同制度环境下的迁移，以及激励满意度的改变对员工工作绩效的影响研究，有待后来者继续探讨。

美欣达公司员工激励满意度及其影响因素的实证研究参考文献，彼得圣吉，第五项修炼，上海三联书店，年陈正昌等，多变量分析方法，中国税务出版社，年月第版杜纲郭均鹏付永红，企业人才激励影响因素及其强度分析，管理工程学报丁振平，论人力资源管理中的激励机制，佳木斯大学社会科学学报弗莱蒙特卡斯特詹姆斯罗森茨韦克，组织与管理系