TOP23【优秀毕业论文】苏州XG房地产公司运营模式研究.doc文档免费在线阅读

加强再造工作宣传教育和培训工作通过对员工进行思想教育，使他们认识到企业进行变革的必要性和紧迫性，通过统思想能够使大家步调致。

企业改革之初，人们往往对改革的目的和目标不了解，对改革产生种种猜疑甚至加以阻挠。

因此，在改革前应对改革的目标改革的必要性和美好前景进行宣传，争取广大员工理解改革支持改革，减少员工中不了解改革而产生的阻力。

各部门领导也应对部门内部的员工进行教育，使大家对本部门的改革做好心理准备。

运营模式变革领导小组要及时了解员工的思想动向，加强宣传教育，为变革铺路。

另外还要通过对新的工作方式和行为进行培训，增强成员对新的工作环境的适应能力和自信心，这样有利于企业业务流程再造的顺利实施。

提高组织变革成员的参与程度如果能让员工以不同的形式参与变革，对变革气氛的改善会有很大的好处。

不让他们参加变革的讨论和决策，构管理制度管理流程方面不断改革创新，提高企业的核心能力，从而增强自身的市场应变能力抗风险能力和技术创新能力，使企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。

研究目的及意义研究目的本文旨在以运营管理和流程再产公司运营模式研究未来的房地产市场前景十分广阔。

因此，面对未来广阔的市场发展前景和激烈的行业竞争，房地产企业亟需充分学习借鉴国内外优秀房地产企业的运营模式，从根本上改变传统粗放式的运营模式，在组织结提高到平方米，城镇人口从亿增加到亿。

仅城市人口自然增长和农民进城，全国就需新建城镇住宅亿平方米，相当于前年的综合农村住房随着农民生活的改善也将保持每年亿平方米的建设规模。

从总量上看，导论苏州房地了快速发展，因此，其发展模式得到了地产界的广泛关注。

然而，还有众多房地产企业，在大风大浪中经不起市场的考验而被淘汰。

根据建设小康社会的目标和加快城市化进程的要求，到年，城镇人均住房面积将从目前的平方米自身独特的运营管理模式，如万科以城市白领定位的城市花园模式中海地产以建筑技术和施工能力为基础的开发模式大连万达以商业酒店为主体的地产开发模式等，即使在年和年的房地产大起大落中，这些优秀企业依然得到目在地点物业类型产品品质客户定位价格营销策略等方面均有异质性，造成各项目在投资管理人力资源管理产品设计及销售上都会有所差异。

国内些著名的房地产企业，凭借其雄厚的发展实力，在发展中形成了地产企业万科在全国所占份额刚超过。

由于房地产业是种地域性和阶段性很强的产业，随着开发项目和地域的拓展，关联投资企业的不断增多，房地产集团公司的管理半径管理难度的大幅度增加等内外部环境的变化，各项地产商会及中国经济年鉴社共同发布的年度中国房地产企业竞争力研究报告称尽管我国房地产市场近年炙手可热，房地产企业总数超过万家，但目前的房地产市场成熟度还不够，房地产企业的规模化程度尚不足，最大的房结果显示，截止年底，中国已拥有房地产开发企业家，行业从业人数万人，房地产企业的主营业务收入亿元，其中房地产开发业收入亿元，成为名副其实的支柱产业。

据国务院发展研究中心住建部政策研究中心全国工商联房产业便迈入了起步和迅速发展阶段。

在多年的发展实践中，房地产业以较长的产业链延伸和超快的发展速度奠定了其在国民经济中的支柱产业地位。

房地产业的快速发展离不开房地产企业的支撑和扩张，据第二次全国经济普查的控制新模式实施后的危机管理结论与展望主要结论进步研究的建议参考文献攻读学位期间发表的论文目录致谢苏州房地产公司运营模式研究导论导论选题背景自年理论界提出住房商品化土地产权等观点以来，我国的房地施前的准备工作核心管理层的支持组建关键业务流程再造工程指导团队以企业发展战略远景规划为目标导向将技术人力资源以及流程优化有机结合新模式实施中的监控与检查新模式实施的阻力来源新模式实施的阻力监控与略异地开发战略联合开发战略差异化战略公司的运营模式设计组织结构设计关键业务流程再造相关并行工作公司的相关管理制度设计需要改进的制度需要保持的制度需要增加的制度苏州公司运营模式的实施新模式实开发项目较少公司的流程运作较为粗放公司的管理制度有效性不足公司运营模式设计公司的环境的分析模型公司的外部环境分析苏州房地产公司的内部环境分析公司的运营战略品牌战略双轮驱动战科模式大连万达模式碧桂园模式成功房地产企业运营模式的比较分析公司的运营模式现状诊断公司的基本情况公司运营中面临的问题企业的发展定位缺乏特色企业的战略定位较为保守企业的品牌内涵有待提升跨区域理论综述房地产企业运营模式的相关文献综述房地产行业及其特点房地产行业的界定房地产行业的特点房地产企业及其经营特点房地产企业的经营环境宏观环境行业竞争环境房地产企业运营的基本模式国内同类企业的运营模式万目录导论选题背景研究目的及意义研究目的研究意义研究方法研究思路和框架研究思路研究的技术路线研究框架预期研究成果房地产企业运营模式的相关理目录导论选题背景研究目的及意义研究目的研究意义研究方法研究思路和框架研究思路研究的技术路线研究框架预期研究成果房地产企业运营模式的相关理论综述房地产企业运营模式的相关文献综述房地产行业及其特点房地产行业的界定房地产行业的特点房地产企业及其经营特点房地产企业的经营环境宏观环境行业竞争环境房地产企业运营的基本模式国内同类企业的运营模式万科模式大连万达模式碧桂园模式成功房地产企业运营模式的比较分析公司的运营模式现状诊断公司的基本情况公司运营中面临的问题企业的发展定位缺乏特色企业的战略定位较为保守企业的品牌内涵有待提升跨区域开发项目较少公司的流程运作较为粗放公司的管理制度有效性不足公司运营模式设计公司的环境的分析模型公司的外部环境分析苏州房地产公司的内部环境分析公司的运营战略品牌战略双轮驱动战略异地开发战略联合开发战略差异化战略公司的运营模式设计组织结构设计关键业务流程再造相关并行工作公司的相关管理制度设计需要改进的制度需要保持的制度需要增加的制度苏州公司运营模式的实施新模式实施前的准备工作核心管理层的支持组建关键业务流程再造工程指导团队以企业发展战略远景规划为目标导向将技术人力资源以及流程优化有机结合新模式实施中的监控与检查新模式实施的阻力来源新模式实施的阻力监控与控制新模式实施后的危机管理结论与展望主要结论进步研究的建议参考文献攻读学位期间发表的论文目录致谢苏州房地产公司运营模式研究导论导论选题背景自年理论界提出住房商品化土地产权等观点以来，我国的房地产业便迈入了起步和迅速发展阶段。

在多年的发展实践中，房地产业以较长的产业链延伸和超快的发展速度奠定了其在国民经济中的支柱产业地位。

房地产业的快速发展离不开房地产企业的支撑和扩张，据第二次全国经济普查的结果显示，截止年底，中国已拥有房地产开发企业家，行业从业人数万人，房地产企业的主营业务收入亿元，其中房地产开发业收入亿元，成为名副其实的支柱产业。

据国务院发展研究中心住建部政策研究中心全国工商联房地产商会及中国经济年鉴社共同发布的年度中国房地产企业竞争力研究报告称尽管我国房地产市场近年炙手可热，房地产企业总数超过万家，但目前的房地产市场成熟度还不够，房地产企业的规模化程度尚不足，最大的房地产企业万科在全国所占份额刚超过。

由于房地产业是种地域性和阶段性很强的产业，随着开发项目和地域的拓展，关联投资企业的不断增多，房地产集团公司的管理半径管理难度的大幅度增加等内外部环境的变化，各项目在地点物业类型产品品质客户定位价格营销策略等方面均有异质性，造成各项目在投资管理人力资源管理产品设计及销售上都会有所差异。

国内些著名的房地产企业，凭借其雄厚的发展实力，在发展中形成了自身独特的运营管理模式，如万科以城市白领定位的城市花园模式中海地产以建筑技术和施工能力为基础的开发模式大连万达以商业酒店为主体的地产开发模式等，即使在年和年的房地产大起大落中，这些优秀企业依然得到了快速发展，因此，其发展模式得到了地产界的广泛关注。

然而，还有众多房地产企业，在大风大浪中经不起市场的考验而被淘汰。

根据建设小康社会的目标和加快城市化进程的要求，到年，城镇人均住房面积将从目前的平方米提高到平方米，城镇人口从亿增加到亿。

仅城市人口自然增长和农民进城，全国就需新建城镇住宅亿平方米，相当于前年的综合农村住房随着农民生活的改善也将保持每年亿平方米的建设规模。

从总量上看，导论苏州房地产公司运营模式研究未来的房地产市场前景十分广阔。

因此，面对未来广阔的市场发展前景和激烈的行业竞争，房地产企业亟需充分学习借鉴国内外优秀房地产企业的运营模式，从根本上改变传统粗放式的运营模式，在组织结构管理制度管理流程方面不断改革创新，提高企业的核心能力，从而增强自身的市场应变能力抗风险能力和技术创新能力，使企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。

研究目的及意义研究目的本文旨在以运营管理和流程再造的有关理论为基础，通过对房地产企业运营模式的应然分析，以及国内外优秀企业的运营模式的学习与借鉴，在对公司运营模式现状的调研和分析基础上，基于分析提出针对公司的有效运营模式，以及相关的业务流程再造。

新的运营模式将实现从战略组织结构相关制度以及流程的全方位改进，从而形成围绕企业发展战略，以流程为核心的跨职能的企业运行机制。

该机制以组织成员的相互依赖相互作用跨部门为特征，能将项目各部门员工和不同的职能部门有机结合在起，从而更有效地向顾客提供产品和服务，大幅度地提高企业的管理水平创新能力降低成本提高业绩，更快更强更好地满足顾客的要求，改变以往粗放式管理模式，从根本上提升企业的核心竞争力。

研究意义理论意义。

房地产行业是个理论严重滞后于实践的行业，目前关于房地产企业运营模式的理论相对较少，很多研究都是借鉴战略管理品牌管理流程再造等理论。

本文以苏州高新区新港房地产公