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易德龙电器有限公司通过建立创新制度，形成鼓励创新的环境，以持续改善引导企业内部的技术力量与外部科研院所高等院校协同合作，共同改善企业现有的生产制造技术工艺管理信息技术等，促进企业技术水平赶超其它跨国企业。

创新模式是易德龙电器有限公司获得市场成功的重要保证。

苏州易德龙电器有限公司的发展战略研究第六章易德龙公司发展战略实施创新环境的形成，有利于易德龙电器有限公司在企业内部形成学习型组织，使企业内部不同职能部门之间跨国组织各分支机构之间形成相互学习的氛围，促使知识转移在企业内部及其所在价值链上传递，并与价值链上其它组织的知识外溢共同作用，增强企业的研发创新技术开发能力。

易德龙电器有限公司成功的发展模式，优化了易德龙电器有限公司对全球资源的整合配置能力。

随着全球竞争的加剧，如何保持持续的竞争力成为易德龙电器有限公司有待进步解决的问题。

在务外包趋势的进步增长，产业规模也随之扩大，全球市场规模在年达到了，亿美元，并以每年超过的速度在递增，并且这增长趋势在相当长时期仍将继续。

在过去的年年间，随着我国工业化进程加快和改革开放的电子制造服务，该产业因其庞大的产业链价值，以及众多明星企业高科技产品涉及其中，直是企业界投资界关注的宠儿。

近年来随着电子制造业力的评价指标体系建立富有凝聚力的企业文化建立梯次创新体系，实现跨国扩张第七章结论参考文献攻读学位期间发表的论文致谢苏州易德龙电器有限公司的发展战略研究第章绪论第章绪论选题的背景和意义选题的背景章易德龙公司发展战略选择公司战略的分析优势劣势机会威胁公司战略的选择利基战略产业整合与结盟战略蓝海战略第六章易德龙公司发展战略实施建立有效的企业组织结构提高人力资源管理能力建立竟争产业的主要产品苏州产业面临的主要问题和前景易德龙电器有限公司主要竞争对手分析第四章易德龙公司的内部状况分析公司基本情况业务运营分析公司财务状况分析财务指标状况分析经营指标状况分析盈利状况分析第五本质分析法生产要素禀赋理论供应链管理理论波特五力模型理论第三章易德龙公司所在的产业分析国内外产业发展现状国外产业发展现状国内产业发展现状苏州产业发展现状苏州目录第章绪论选题的背景和意义选题的背景研究的意义国内外相关文献综述国内研究的现状国外研究的现状本论文的研究内容和方法第二章相关理论概述企业战略的目录第章绪论选题的背景和意义选题的背景研究的意义国内外相关文献综述国内研究的现状国外研究的现状本论文的研究内容和方法第二章相关理论概述企业战略的本质分析法生产要素禀赋理论供应链管理理论波特五力模型理论第三章易德龙公司所在的产业分析国内外产业发展现状国外产业发展现状国内产业发展现状苏州产业发展现状苏州产业的主要产品苏州产业面临的主要问题和前景易德龙电器有限公司主要竞争对手分析第四章易德龙公司的内部状况分析公司基本情况业务运营分析公司财务状况分析财务指标状况分析经营指标状况分析盈利状况分析第五章易德龙公司发展战略选择公司战略的分析优势劣势机会威胁公司战略的选择利基战略产业整合与结盟战略蓝海战略第六章易德龙公司发展战略实施建立有效的企业组织结构提高人力资源管理能力建立竟争力的评价指标体系建立富有凝聚力的企业文化建立梯次创新体系，实现跨国扩张第七章结论参考文献攻读学位期间发表的论文致谢苏州易德龙电器有限公司的发展战略研究第章绪论第章绪论选题的背景和意义选题的背景电子制造服务，该产业因其庞大的产业链价值，以及众多明星企业高科技产品涉及其中，直是企业界投资界关注的宠儿。

近年来随着电子制造业务外包趋势的进步增长，产业规模也随之扩大，全球市场规模在年达到了，亿美元，并以每年超过的速度在递增，并且这增长趋势在相当长时期仍将继续。

在过去的年年间，随着我国工业化进程加快和改革开放的深化，我国制造业迅速成长，生产规模不断扩大，技术水平不断提高。

我国在年增速是，全年将达万亿元。

国际产业移转正快速向以中国为代表的发展中国家进行，我国已经日益成为世界工厂中的电子大国。

早在年，伟创力就在深圳蛇口设立了其在中国内地的首个工厂，前总投资近亿美元，并在广州设立了中国第个研发中心，近年来，长三角在中国的经济地位迅速崛起，伟创力新美亚纬创资通和加拿大的天泓都加快了在长三角的布局，先后在上海苏州昆山常州和南京设立工厂。

据的研究数据显示，目前全球的高科技生产制造都在通过外包完成，到年全球行业收入可达，亿美元，而中国已是这个行业的首要竞技场。

全球九大电子制造服务商包括鸿海科技富士康伟创力华硕科技广达电脑新美亚电子捷普科技天弘英业达纬创资通。

企业长期生存与发展不仅是管理层的愿景，同时也是企业全体人员的共同愿望，据第三方统计，中国民营企业的平均寿命只有年，而导致这现象的主要问题之就是缺乏战略管理。

美国兰德公司的专家曾指出世界上每破产家大企业，其中都是因为企业管理者决策不慎造成的，可见，当企业完成起步阶段后，实施战略管理是十分必要的，也是十分迫切的，面对激烈变化与激烈竞争的环境，企业必须重视战略管理，并且执行好战略管理，方能让企业达到长期发展的目的。

第章绪论苏州易德龙电器有限公司的发展战略研究苏州易德龙电器有限公司位于江苏省苏州市，靠近上海南京杭州高速路口。

易德龙是家高质量电子合同制造商，专注于汽车，仪表，工业，通信，消费品等行业客户，为其提供完整设计工程和制造服务。

结合优秀的管理，流的技术能力，端到研发创新发展到品牌创新，快速实现了国际化发展的目的。

以技术创新为主导的生产制造技术创新关键零部件的研发创新品牌创新使易德龙电器有限公司在业界具有良好口碑，形成良好的管理体系。

易德龙电器有限公司作为创新网络中的创新主体，通过与外界多元主体，政府产业组织中介机构和研究机构等组织间形成多种创新资源的自由流动，形成开放型的创新网络系统。

这些创新主体相互分工与协作，与企业所拥有的创新资源发生组合与新的合理配置，推进创新活动的开展。

易德龙电器有限公司在生产制造技术上的技术研发创新能力使易德龙电器有限公司在全球产业内具有极强的竞争力。

产业的特点决定了具有创新理念才能在企业重点项目上实现突破，保持相对的技术与技术领先。

易德龙电器有限公司通过建立创新制度，形成鼓励创新的环境，以持续改善引导企业内部的技术力量与外部科研院所高等院校协同合作，共同改善企业现有的生产制造技术工艺管理信息技术等，促进企业技术水平赶超其它跨国企业。

创新模式是易德龙电器有限公司获得市场成功的重要保证。

苏州易德龙电器有限公司的发展战略研究第六章易德龙公司发展战略实施创新环境的形成，有利于易德龙电器有限公司在企业内部形成学习型组织，使企业内部不同职能部门之间跨国组织各分支机构之间形成相互学习的氛围，促使知识转移在企业内部及其所在价值链上传递，并与价值链上其它组织的知识外溢共同作用，增强企业的研发创新技术开发能力。

易德龙电器有限公司成功的发展模式，优化了易德龙电器有限公司对全球资源的整合配置能力。

随着全球竞争的加剧，如何保持持续的竞争力成为易德龙电器有限公司有待进步解决的问题。

在产业中，由于大规模的电子产品组装生产，产品更新换代加快，创新技术和研发成果很容易被竞争对手在极短的时间内模仿和复制，使拥有创新技术和研发成果的企业的市场竞争力削弱。

面对伟创力自创的垂直整合商业模式和水平化分工模式相结合，以及拥有自主知识产权的供应链管理系统，易德龙电器有限公司依赖于外部全球供应链管理的品牌效应显得极为薄弱，使易德龙电器有限公司维持原有成本优势变得愈加困难。

易德龙电器有限公司通过改善其产品开发过程和供应链管理的创新方式为客户创造更多的价值，进步提高了新合并企业的竞争力，成为新的跨国巨头实现国际化扩张的重要里程碑。

第六章易德龙公司发展战略实施苏州易德龙电器有限公司的发展战略研究第七章结论我国本土企业在和国际巨头的竞争中处于劣势地位，如何转变不利局势，在竞争中取得和保持竞争优势，是本土企业需要解决的个难题。

本文通过对些行业先进企业的介绍分析，以及本土企业面临的机遇与威胁探讨，希望运用所学从企业经营战略的选择确定这角度为国内企业提出些参考意见。

研究的主要结论如下本土企业当前最急迫的就是结合企业自身条件与周边市场环境分析，确定未来企业的市场定位及产品领域，只有发挥自身优势，占据产品细分市场，才能避免强大竞争对手的威胁，获得企业生存与发展的空间机遇研究发展战略联盟的可行性，通过与战略伙伴合作，使企业实力增强以获得更多话语权或投身新兴产业，开拓蓝海市场通过向行业领导企业标杆企业的学习，完善企业自身各方面的流程体系规章制度建设，打造企业核心竞争力，才能获得持续发展重视人力资源管理，在企业引入科学的现代人力资源管理体系，使企业保持足够吸引力以获得发展所需人才，并培育健康竞争积极的企业文化。

只有本土企业在以上若干几个方面投入精力并取得收获，企业面貌与市场竞争力必定发生巨大改观。

则企业未来面对竞争与市场挑战，将有更多主动权与战略选择空间，而国内企业整体实力的提升，也必将改变国际产业竞争格局，为本土电子制造市场的繁荣增添新的活力。

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