TOP21【优秀毕业论文】西子联合控股多元化战略研究.doc文档免费在线阅读

研究内容与论文结构本文首先起始于对研究背景的描述和问题的提出，着重于对该问题现实意义的分析。

随后对战略管理理论多元化战略理论等国内外相关式都能使公司各产业领域在资本市场上获得最大程度的融资渠道扩展，同时也能给公司的发展提供更加宽广的平台和机遇，这种发展机遇不仅来自于公司现有的业务，还来自于整个资本市场。

向设计和项目总承等服务领域延伸收购家设计院，借助设计院的平台，结合集团现有上下游资源的状况，从纯制造向服务领域进行延伸，实现产业链的升级同时探索项目总承模式，在整合集团优势资源的基础上，谋求设计制造服务的集合效应。

结论与展望本论文以西子的多元化发展战略为主要研究对象，运用企业战略管理和技术创新的基本理论和方法，分析了该企业当前面临的外部和内部环境以及在此环境下通过相关多是战略管理学界研究的焦点课题之，也是众多中国企业正急切寻求答案的问题。

尤其对于些所处行业深受国家宏观调控影响的制造业企业而言，如何应对经济社会政策等宏观环境变革控制需求波动造成的经营风险成为重工架构图图西子联合控股架构图表电梯业务战略环境分析表中国发电设备装机增长与需求增长预测表锅炉业务战略环境分析绪论研究背景企业如何获取持续竞争优势实现规模扩张和可持续发展长期以来直略环境分析图停车设备行业未来年发展趋势预测图停车设备业务战略环境分析图起重机业务战略环境分析图指导性政策矩阵原型图西子联合控股的指导性政策矩阵图制造型企业的相关多元化选择图西子图论文结构图图竞争地位与多元化经营的考虑图行业吸引力相关性矩阵图房地产投资对电梯市场需求的影响图年城市化与电梯保有量预测图电梯业务战略环境分析图锅炉业务战略环境分析图电梯配件业务战西子研究院功能定位组织与运作模式建立公司创业管理机构创业投资办公室办好西子联合大学，加强人才培养加大服务业投入拓宽融资渠道向设计和项目总承等服务领域延伸结论与展望结论展望参考文献致谢图表目录集成创新发展路径之二对外合作多元化战略中的现有业务发展方向锅炉业务电梯业务电梯配件业务立体车库业务起重机业务钢结构及相关业务多元化战略中的新业务开拓方式西子联合控股多元化战略实施建立集团研发中心业环境分析竞争环境分析内部环境分析小结其它业务环境分析电梯部件业务停车设备业务起重机业务业务组合分析西子联合控股多元化战略制定提出背景必要性可行性集团层面发展方向多元化战略的发展路径发展路径之容与论文结构文献综述战略管理思想概述多元化战略定义类型及其原因多元化战略的选择西子联合控股多元化战略环境分析西子联合控股概况电梯业务环境分析外部环境分析内部环境分析小结锅炉业务环境分析宏观环境分析产目录摘要绪论研究背景研究目的研究内，目录摘要绪论研究背景研究目的研究内容与论文结构文献综述战略管理思想概述多元化战略定义类型及其原因多元化战略的选择西子联合控股多元化战略环境分析西子联合控股概况电梯业务环境分析外部环境分析内部环境分析小结锅炉业务环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争环境分析内部环境分析小结其它业务环境分析电梯部件业务停车设备业务起重机业务业务组合分析西子联合控股多元化战略制定提出背景必要性可行性集团层面发展方向多元化战略的发展路径发展路径之集成创新发展路径之二对外合作多元化战略中的现有业务发展方向锅炉业务电梯业务电梯配件业务立体车库业务起重机业务钢结构及相关业务多元化战略中的新业务开拓方式西子联合控股多元化战略实施建立集团研发中心西子研究院功能定位组织与运作模式建立公司创业管理机构创业投资办公室办好西子联合大学，加强人才培养加大服务业投入拓宽融资渠道向设计和项目总承等服务领域延伸结论与展望结论展望参考文献致谢图表目录图论文结构图图竞争地位与多元化经营的考虑图行业吸引力相关性矩阵图房地产投资对电梯市场需求的影响图年城市化与电梯保有量预测图电梯业务战略环境分析图锅炉业务战略环境分析图电梯配件业务战略环境分析图停车设备行业未来年发展趋势预测图停车设备业务战略环境分析图起重机业务战略环境分析图指导性政策矩阵原型图西子联合控股的指导性政策矩阵图制造型企业的相关多元化选择图西子重工架构图图西子联合控股架构图表电梯业务战略环境分析表中国发电设备装机增长与需求增长预测表锅炉业务战略环境分析绪论研究背景企业如何获取持续竞争优势实现规模扩张和可持续发展长期以来直是战略管理学界研究的焦点课题之，也是众多中国企业正急切寻求答案的问题。

尤其对于些所处行业深受国家宏观调控影响的制造业企业而言，如何应对经济社会政策等宏观环境变革控制需求波动造成的经营风险成为关系企业生存和成长的关键问题。

多元化经营是应对以上问题常用的战略选择，然而多元化中如何调整发展方向，如何选择发展路径，如何开拓新兴业务并与原有业务协同发展，这些问题在不同行业有着不同的情境和答案，需要管理者深入研究慎重决断。

西子联合控股有限公司是家以实业制造为核心业务多元化经营的大型企业集团，其所处的行业均深受宏观环境的影响，市场发展具有较大的波动性，因此上述问题在西子身上都客观存在，亟需西子的管理者引起充分的重视做出正确的决策。

研究目的本论文以西子的多元化发展战略为主要研究对象，运用企业战略管理和技术创新的基本理论和方法，分析了该企业当前面临的外部和内部环境以及在此环境下通过相关多元化实现创百亿企业铸百年伟业目标的基本战略途径。

本论文的研究拟解决以下问题西子业务组合现状是怎样的面临怎样的外部和内部环境实施多元化战略的动机是什么集团层面战略应如何调整有哪些多元化战略发展路径可供选择原有业务如何定位如何开拓新兴业务多元化战略实施与控制的关键内容是什么需要说明的是，作为论文，本文的主旨并不在于理论上创造性的突破，但笔者期望本研究能够为西子未来战略的规划提供思路，同时也为国内其他面临类似环境的企业和有意实施多元化战略的企业家们提供具有定参考价值的分析视角和启示。

研究内容与论文结构本文首先起始于对研究背景的描述和问题的提出，着重于对该问题现实意义的分析。

随后对战略管理理论多元化战略理论等国内外相关式都能使公司各产业领域在资本市场上获得最大程度的融资渠道扩展，同时也能给公司的发展提供更加宽广的平台和机遇，这种发展机遇不仅来自于公司现有的业务，还来自于整个资本市场。

向设计和项目总承等服务领域延伸收购家设计院，借助设计院的平台，结合集团现有上下游资源的状况，从纯制造向服务领域进行延伸，实现产业链的升级同时探索项目总承模式，在整合集团优势资源的基础上，谋求设计制造服务的集合效应。

结论与展望本论文以西子的多元化发展战略为主要研究对象，运用企业战略管理和技术创新的基本理论和方法，分析了该企业当前面临的外部和内部环境以及在此环境下通过相关多元化实现创百亿企业铸百年伟业目标的基本战略途径。

在本章中，笔者将对本研究做进步的总结，并对今后研究及公司的发展做简要展望。

结论从西子的战略目标出发，通过对面临的外部和内部战略环境的分析，本研究得到以下主要结论当前西子的电梯锅炉等核心业务在近些年内仍然具有较好的发展前景，而且西子在这些领域中也形成了较强的竞争优势，应继续坚定地实施增长型战略，谋求和巩固行业领导者地位。

由于核心行业发展受国民经济及国家宏观调控的重大影响，市场需求随经济增长周期而波动，并且市场容量已经接近饱和，因此难以支撑起西子创百亿企业铸百年伟业的宏伟目标。

西子的战略目标所处的商业环境和自身的战略能力决定了相关多元化是今后发展的主要战略方向，规避风险扩张规模是西子联合控股实施多元化战略的直接动因，只有实施多元化才能有效地规避风险，才能铸百年伟业，只有实施多元化才能持续地扩张规模，才能创百亿企业。

将以实业制造为主的西子转变成为研发制造服务均衡协调发展的百年巨人，实业经营与资本经营并重，将是西子战略转变的主要方向。

为实现战略转变，西子联合控股组织架构的调整思路是组建西子重工集团，在此基础上整合以金融服务房地产商业为核心的服务业业务以及以西子研究院为核心的研发力量，搭建起西子联合控股的架构。

西子联合控股作为公司总部，主要扮演组合管理者协同管理者和能力培养者的角色。

在总部的统部署之下，各个业务单位相互支持配合，形成大集团分工协作的模式。

积极开展集成创新坚定推行对外合作是西子实现多元化战略目标，带动产业发展的重要发展途径。

集成创新追求的是适度超前，即要领先于市场需求，抢占先发优势，也要注意不能脱离中国的国情用户的实际需求和支付能力以及自身现阶段的实力。

内部创业创业孵化器企业风险投资等三种公司创业模式都有着各自的特色和利弊，都可以成为西子多元化战略中开拓新业务备选的方式。

展望由于自身学识有限以及些客观方面的原因如工作繁忙，研究时间较短等，本研究还不够系统和深入，但作为的毕业论文，能够把所学的些管理理论知识运用到笔者所从事的工作中去，并起到些指导作用，这是笔者撰写本论文最大的收获。

就本研究的局限性以及对未来研究和实践的展望，笔者有以下几点想法核心能力识别困难。

识别企业的核心能力是制定任何战略规划中的关键步，对于多元化战略而言从企业核心能力分析出发，规划企业整体发展方向，通过核心能力与经营领域的相互关系来选择目标行业是较为典型的思路。

然而，企业核心能力往往没有固定形态，因而识别核心能力是件相当困难的工作。

根据西子管理层的总结，将从学习得来的财务管理生产运作管理与西子自身的营销管理相结合，并且对这种管理模式的复制能力，是西子在以往取得快速发展的关键所在。

然而迄今为止，这种管理模式及其复制能力经历的考验仍然不足，过去的成功究竟有多大的必然性和可重复性仍然值得思考。

因此在本研究中并没有对西子的核