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从生命周期理论来看，产品商业秘密和技术人才是企业知识资本的主要组成部分，企业经营中应充分利用这些资本，发挥其最大价值避免资本沉没。

浙江大学学位论文浙江华特集团技术知识管理研究企业应将技术知识列入无形资产评估，重要技术知识可单独进行评估，合理选择成本法市场法和收益法作为技术知识的估价方法，提供相应的凭证和依据，通过评估中介机构获得合适的评估值。

在公司注册和变更中按照政策和经营需要，可将无形资产与资金和实物资产起成为公司注册资金，使技术知识资本化。

在技术出让或公司兼并出让过程中，应将技术知识等无形资产视作战略资源，分析该资源对相关方的战略重要性可获取性可替代性，在交易中获得合理的知识创造回报。

浙江大学学位论文浙江华特集团技术知识管理研究结论与展望结论本文主要研究了浙江华特集团技术知识管理存在中的主要问题，运用知权和技术秘密受侵害情况表企业技术知识获取途径和知识源表浙江华特集团新增专业技术知识人才来源表知识共享的障碍及原因表企业创新战略选择表华特集团技术创新项目统计分析表表企业技术创新的三种方式表基于企特集团产品生命周期分析表技术员工岗位比例表年企业技术员工薪资结构图表三种企业文化模式表浙江华特集团技术知识管理问题调查结果表华特集团技术创新项目实施周期和完成率表华特集团研发投资收益率表华特集团知识产特集团地坪涂料技术创新方向图创新项目团队组织构成图创新氛围的组成因素表技术知识管理的核心体系表技术知识管理的支持体系表知识管理的四个学派表知识过程学派览表表技术知识构成表隐性技术知识的分类及依据表华术知识管理过程模型图西门子公司知识管理体系结构图图华特集团技术组织结构图图技术档案管理系统图浙江华特集团企业文化特性图企业文化竞争价值模型图组织结构与文化类型的匹配模式图技术产品和市场之间的关系图华员工队伍建设和管理培育创新型文化，营造创新氛围加强技术知识保护的措施专利保护技术秘密的保护控制技术知识流失结论与展望结论展望参考文献致谢图表目录图隐性知识结构模型图知识立方体模型图知识转化模型图技保护问题分析行业竞争加剧知识保护的法律环境尚不完善技术知识保护制度问题提高技术知识创新效率和加强技术知识保护的措施提高技术知识创新效率措施调整技术知识创新的目标和战略实施研发项目组织和管理创新加强知识团技术知识管理问题分析技术知识创新效率下降因素分析外部知识获取不足知识分享存在障碍技术知识创新战略的改变技术知识创新的组织界面问题对技术创新人员缺乏有效的考核和激励支持导向型企业文化华特集团技术知识实践中的主要问题浙江华特集团技术知识管理现状与存在问题浙江华特集团概况浙江华特集团技术知识管理现状华特集团公司的技术组织知识管理工具知识员工管理文化制度环境浙江华特集团技术知识管理存在的问题浙江华特集排技术知识管理的理论和实践综述知识管理理论知识的定义特性和分类知识管理主要理论与流派技术知识管理理论技术知识的概念和组成技术知识的特征技术知识管理研究文献知识管理实践企业知识管理实践现状企业知识管理目录摘要绪论研究背景问题的提出主要研究内容与章节安目录摘要绪论研究背景问题的提出主要研究内容与章节安排技术知识管理的理论和实践综述知识管理理论知识的定义特性和分类知识管理主要理论与流派技术知识管理理论技术知识的概念和组成技术知识的特征技术知识管理研究文献知识管理实践企业知识管理实践现状企业知识管理实践中的主要问题浙江华特集团技术知识管理现状与存在问题浙江华特集团概况浙江华特集团技术知识管理现状华特集团公司的技术组织知识管理工具知识员工管理文化制度环境浙江华特集团技术知识管理存在的问题浙江华特集团技术知识管理问题分析技术知识创新效率下降因素分析外部知识获取不足知识分享存在障碍技术知识创新战略的改变技术知识创新的组织界面问题对技术创新人员缺乏有效的考核和激励支持导向型企业文化华特集团技术知识保护问题分析行业竞争加剧知识保护的法律环境尚不完善技术知识保护制度问题提高技术知识创新效率和加强技术知识保护的措施提高技术知识创新效率措施调整技术知识创新的目标和战略实施研发项目组织和管理创新加强知识员工队伍建设和管理培育创新型文化，营造创新氛围加强技术知识保护的措施专利保护技术秘密的保护控制技术知识流失结论与展望结论展望参考文献致谢图表目录图隐性知识结构模型图知识立方体模型图知识转化模型图技术知识管理过程模型图西门子公司知识管理体系结构图图华特集团技术组织结构图图技术档案管理系统图浙江华特集团企业文化特性图企业文化竞争价值模型图组织结构与文化类型的匹配模式图技术产品和市场之间的关系图华特集团地坪涂料技术创新方向图创新项目团队组织构成图创新氛围的组成因素表技术知识管理的核心体系表技术知识管理的支持体系表知识管理的四个学派表知识过程学派览表表技术知识构成表隐性技术知识的分类及依据表华特集团产品生命周期分析表技术员工岗位比例表年企业技术员工薪资结构图表三种企业文化模式表浙江华特集团技术知识管理问题调查结果表华特集团技术创新项目实施周期和完成率表华特集团研发投资收益率表华特集团知识产权和技术秘密受侵害情况表企业技术知识获取途径和知识源表浙江华特集团新增专业技术知识人才来源表知识共享的障碍及原因表企业创新战略选择表华特集团技术创新项目统计分析表表企业技术创新的三种方式表基于企业资源的联盟选择表华特集团技术创新组合选择表企业技术知识的保护策略表技术秘密泄密途径和保护对策表技术知识流失主要形式表共同实践的方式和选择浙江大学学位论文浙江华特集团技术知识管理研究绪论研究背景自国际经济合作组织年年度报告以知识为基础的经济以来。

知识经济这个概念就成为个全球性的热点话题。

在知识经济时代的今天，知识和知识创新的作用超过了资本土地和劳动力，成为最重要同时极具活力的生产要素。

知识被认为是企业发展的动力和财富的源泉。

但知识不能自动形成财富，而必须将其商品化，使知识以产品和服务的形式进入市场，才能产生经济效用。

企业要取得竞争优势和发展就必须合理地运用和创造知识。

在知识经济时代，企业的竞争优势不再来源于规模经济以及以此为基础的成本降低，知识已成为企业的战略资源，成为提高核心竞争能力的关键，只有懂得如何获取知识运用知识和创造知识的企业，才能在激烈的竞争中取胜。

新产品和效率的优势越来越难以长期维持，创新的半衰期越来越短。

只有学习创造和经营知识的企业才能保持的持续竞争优势。

在企业技术创新的过程中，创新人员必须对知识进行识别获取开发分析使用和存储，改善技术知识管理可以改变技术创新的速度，通过构建个能够有效吸收保持共享和转移的知识活动的微观机构，使创新人员能方便迅速而广泛地获取信息，快速而准确地作出判断，有效地缩减间接创新性时间，减少技术创新成本，提高技术创新的成功率，避免项目失败的风险。

从生命周期理论来看，产品商业秘密和技术人才是企业知识资本的主要组成部分，企业经营中应充分利用这些资本，发挥其最大价值避免资本沉没。

浙江大学学位论文浙江华特集团技术知识管理研究企业应将技术知识列入无形资产评估，重要技术知识可单独进行评估，合理选择成本法市场法和收益法作为技术知识的估价方法，提供相应的凭证和依据，通过评估中介机构获得合适的评估值。

在公司注册和变更中按照政策和经营需要，可将无形资产与资金和实物资产起成为公司注册资金，使技术知识资本化。

在技术出让或公司兼并出让过程中，应将技术知识等无形资产视作战略资源，分析该资源对相关方的战略重要性可获取性可替代性，在交易中获得合理的知识创造回报。

浙江大学学位论文浙江华特集团技术知识管理研究结论与展望结论本文主要研究了浙江华特集团技术知识管理存在中的主要问题，运用知识管理理论和手段分析问题产生和存在的原因，根据企业实际提出解决问题的办法和措施。

般知识管理实践很少对知识作具体的区分，这使得企业的知识管理是以包含全部知识在内的管理实践，对知识管理的对象和内容缺乏深入研究，使知识管理形式化或模板化。

在知识分类的基础上对企业知识中最重要的知识技术知识单独提出并加以研究，发现和分析技术知识管理中存在的主要问题和原因，明确技术知识管理需达到的目标，提出改善技术知识管理的措施和办法，对提高华特集团司知识管理和科技管理水平具有重要的现实意义，同时对其他企业也具有定的借鉴作用。

通过调查问卷统计方法发现华特集团技术知识管理存在中的主要问题，依据知识管理理论对主要问题进行了系统的分析，并针对性地提出了解决方案。

主要研究结论如下。

华特集团技术知识管理的主要问题是技术知识创新效率下降和技术知识保护问题，技术知识创新效率下降表现为技术创新项目实施周期延长和技术创新项目研发投资收益率下降，技术知识保护问题的现象是技术秘密被频繁侵权技术知识与人才时常流失和专利筹划和申请中问题。

技术知识创新效率下降主要有以下原因外部知识获取不足，知识分享存在障碍，知识创新的战略因素，创新组织的界面问题，创新人员缺乏有效的激励考核，支撑型而非创新型的企业文化等。

技术知识保护问题的产生原因主要是行业竞争加剧，知识保护的法律环境尚欠完善，企业技术知识保护制度和措施的漏洞等。

④提高技术知识创新效率的措施是调整技术知识创新的目标和战略，加强知识引进获取外部知识，通过战略联盟实施合作创新，优化技术创新项目选择和组合，组织创新项目团队实行管理创新，加强知识员工队伍建设和管理，培育创新型文化，营造创新氛围。

加强技术知识保护的措施是重视专利筹划和申请工作，完善技术秘密保护制度，控制技术知识的流失。

展望本文主要探讨了华特集团技术知识管理的二个主要问题，限于时间和篇幅以及本人的学术水平，其他的技术知识管理问题有待于进步的研究，随着企业日浙江大