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薪酬体系是企业人力资源系统的核心子系统之。

人力资源是企业重要的的计划，才能促进雇员的业绩。

那么，企业在建立和完善现代企业制度的过程中，人力资源管理到底起着什么样的作用呢企业应该以什么样的指导思想开展其人力资源工作制定人力资源政策呢与其他性质企业不同，工程增强，人已经成为企业成败最重要的因素，对报酬的需求也开始多样化。

约翰特鲁普曼认为最佳惯常做法，即使存在，也是极少的，而死板的惯常做法是危险的。

只有通过对员工需求的了解，制定出适合企业的特定。

不能设想，不进行科学而合理的人力资源管理的企业能够很好地建立和完善现代企业制度。

人力资源日益成为组织的战略资源，对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度，管理者逐渐认识到，人本管理发展使得个人意识浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究引言问题的提出随着新经济新形势的发展，人力资源管理不但成为了企业管理的核心问题之，同样随着人力资本登上社会经济的历史舞台，它已成为了现代企业制度的重要部分合理性表员工基本工资看法表员工对除薪酬外最看重因素表员工认为薪酬绩效应重点解决的问题表员工对院薪酬方面管理制度的看法表员工对院薪酬管理制度执行的看法表薪等制与薪点制比较表绩效工资模式表方案二的对比年工资总额与设计效益增长曲线对比图薪酬水平与外部类似岗位比满意水平图薪点制制定薪酬标准的基本流程图表般员工部门和任职时间分布表表中层管理人员部门分布表表员工整体收入满意度与类似岗位相比表员工薪酬部分的看法图员工对岗位工资看法图员工对技术开发骨干薪酬看法图员工对设计人员薪酬的看法图各部门员工认为薪酬绩效应重点解决的问题图各部门员工对院薪酬方面管理制度的看法图员工对院薪酬管理制度执行的看法图近三与工作付相比图各部门收入满意度与工作付相比图各部门员工收入满意度与类似岗位相位图各部门员工薪酬合理性图各部门员工基本工资看法图各部门员工除薪酬外最看重的因素图各部门员工对薪酬固定部分与浮动工调研问卷致谢浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究图表目录图研究的基本框架图图广义薪酬体系图基于战略的结构化薪酬体系设计模型图浙江中材员工学历分布图图浙江中材员工职称分布图图员工整体收入满意度机会激励三位体的自我激励机制动态薪酬体系设计薪酬优化体系的评估薪酬水平更具市场竞争力薪酬结构及比例趋于合理结束语参考文献附录附录高层管理者访谈提纲附录中层管理者访谈提纲附录中层管理者调研问卷附录员优化设计过程薪酬体系优化方案实施先试点后推广模式薪酬体系优化设计与实施过程中引入监督机制薪酬体系优化过程中的保障措施倡导以绩效和能力为导向的企业文化和管理方式为员工营造公平的机会建立薪酬激励成就激励模式综合运用三种基本薪酬模式注意岗位工资与绩效工资设计的合理性薪酬方案的提出两种基本的薪酬方案两种薪酬方案的说明中层管理者的薪酬两种基本薪酬方案薪酬体系优化设计与实施过程中的几点考虑员工参与薪酬体系状问题分析薪酬水平薪酬结构薪酬体系现状分析小结浙江中材薪酬体系的优化设计薪酬体系优化的基本原则和现实依据薪酬体系优化的原则薪酬体系优化的现实依据薪酬体系优化的关键环节薪酬策略谨慎的市场领先策略薪酬制度与执行浙江中材薪酬体系现状与问题分析浙江中材工程设计研究院发展概述浙江中材人力资源的基本情况人才结构员工理念业务发展对人力资源的需求浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究浙江中材薪酬体系现论影响薪酬体系设计的因素分析影响薪酬体系设计的外部因素影响薪酬设计的内部因素战略导向的薪酬体系设计浙江中材薪酬现状数据采集和调研分析调研目的调研方法统计说明分析说明统计分析样本信息薪酬水平薪酬结构薪酬化设计研究目录摘要引言问题的提出主要研究方法研究的基本框架相关文献综述薪酬内涵要素与功能薪酬的内涵企业薪酬要素薪酬的功能薪酬设计的基础理论现代工资理论人力资本理论激励理论化设计研究目录摘要引言问题的提出主要研究方法研究的基本框架相关文献综述薪酬内涵要素与功能薪酬的内涵企业薪酬要素薪酬的功能薪酬设计的基础理论现代工资理论人力资本理论激励理论影响薪酬体系设计的因素分析影响薪酬体系设计的外部因素影响薪酬设计的内部因素战略导向的薪酬体系设计浙江中材薪酬现状数据采集和调研分析调研目的调研方法统计说明分析说明统计分析样本信息薪酬水平薪酬结构薪酬制度与执行浙江中材薪酬体系现状与问题分析浙江中材工程设计研究院发展概述浙江中材人力资源的基本情况人才结构员工理念业务发展对人力资源的需求浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究浙江中材薪酬体系现状问题分析薪酬水平薪酬结构薪酬体系现状分析小结浙江中材薪酬体系的优化设计薪酬体系优化的基本原则和现实依据薪酬体系优化的原则薪酬体系优化的现实依据薪酬体系优化的关键环节薪酬策略谨慎的市场领先策略薪酬模式综合运用三种基本薪酬模式注意岗位工资与绩效工资设计的合理性薪酬方案的提出两种基本的薪酬方案两种薪酬方案的说明中层管理者的薪酬两种基本薪酬方案薪酬体系优化设计与实施过程中的几点考虑员工参与薪酬体系优化设计过程薪酬体系优化方案实施先试点后推广模式薪酬体系优化设计与实施过程中引入监督机制薪酬体系优化过程中的保障措施倡导以绩效和能力为导向的企业文化和管理方式为员工营造公平的机会建立薪酬激励成就激励机会激励三位体的自我激励机制动态薪酬体系设计薪酬优化体系的评估薪酬水平更具市场竞争力薪酬结构及比例趋于合理结束语参考文献附录附录高层管理者访谈提纲附录中层管理者访谈提纲附录中层管理者调研问卷附录员工调研问卷致谢浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究图表目录图研究的基本框架图图广义薪酬体系图基于战略的结构化薪酬体系设计模型图浙江中材员工学历分布图图浙江中材员工职称分布图图员工整体收入满意度与工作付相比图各部门收入满意度与工作付相比图各部门员工收入满意度与类似岗位相位图各部门员工薪酬合理性图各部门员工基本工资看法图各部门员工除薪酬外最看重的因素图各部门员工对薪酬固定部分与浮动部分的看法图员工对岗位工资看法图员工对技术开发骨干薪酬看法图员工对设计人员薪酬的看法图各部门员工认为薪酬绩效应重点解决的问题图各部门员工对院薪酬方面管理制度的看法图员工对院薪酬管理制度执行的看法图近三年工资总额与设计效益增长曲线对比图薪酬水平与外部类似岗位比满意水平图薪点制制定薪酬标准的基本流程图表般员工部门和任职时间分布表表中层管理人员部门分布表表员工整体收入满意度与类似岗位相比表员工薪酬合理性表员工基本工资看法表员工对除薪酬外最看重因素表员工认为薪酬绩效应重点解决的问题表员工对院薪酬方面管理制度的看法表员工对院薪酬管理制度执行的看法表薪等制与薪点制比较表绩效工资模式表方案二的对比浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究引言问题的提出随着新经济新形势的发展，人力资源管理不但成为了企业管理的核心问题之，同样随着人力资本登上社会经济的历史舞台，它已成为了现代企业制度的重要部分。

不能设想，不进行科学而合理的人力资源管理的企业能够很好地建立和完善现代企业制度。

人力资源日益成为组织的战略资源，对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度，管理者逐渐认识到，人本管理发展使得个人意识增强，人已经成为企业成败最重要的因素，对报酬的需求也开始多样化。

约翰特鲁普曼认为最佳惯常做法，即使存在，也是极少的，而死板的惯常做法是危险的。

只有通过对员工需求的了解，制定出适合企业的特定的计划，才能促进雇员的业绩。

那么，企业在建立和完善现代企业制度的过程中，人力资源管理到底起着什么样的作用呢企业应该以什么样的指导思想开展其人力资源工作制定人力资源政策呢与其他性质企业不同，工程设计和工程公司类企业人力资源管理的重点又是什么呢这些问题的解决，对于我们建立个适合于本企业特点的人力资源管理具有十分重要的指导意义。

薪酬体系是企业人力资源系统的核心子系统之。

人力资源是企业重要的职能分工之，在企业价值链中属于基础价值环节，是为主要价值链环节服务的。

是企业实现价值创造的重要保障。

所以薪酬体系是否能够与企业的战略方向相符，是否能够与企业的文化相符，将关系到企业强自身战略能否得以落实，关系到企业能否做到可持续发展。

因此关注和审视企业的薪酬体系建设对于现代企业意义重大。

个企业如果单纯依靠个好的薪酬体系，不定能够获取在人力资源方面的竞争优势，因为物质报酬不是唯的员工激励手段然而，个企业如果没有个好的薪酬体系，是绝对不能获取在人力资方面的竞争优势的，因为薪酬管理以种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用李新建等，。

企业对薪酬管理也是非常重视的，但是在企业中薪酬管理往往存在误区企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐并且还有继续复杂下去的趋势。

实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理样会降低薪酬的