1、“.....票到即付票到即付就是物资入库增值税专用发票也收到货款支付采购部编制分供方货款支付计划根据上述条件规定，财务部填制并复核付款凭证，报总经理审批后支付。外协产品仓储管理办法外协产品包装防护管理办法目的确保在搬运贮存包装防护过程中产品质量不受损坏。适用范围本资料来自本资料来自适用于本公司原材料辅料外协外购件半成品成品的搬运贮存包装防护和交付的控制。职责物料科负责零部件领用的搬运及入库原材料零部件的包装与防护负责库存产品盘点及库存品定期质变检查负责工装模具入库的管理。采购部负责采购产品的搬运防护标识及盘点管理。生产班组负责半成品及成品的搬运包装和生产过程中的防护。销售部负责成品的交付和交付过程中的包装和防护。研发中心负责制订包装技术规范......”。

2、“.....有采购部列入预选供应商登记。评价合格有效资格认定期限为年，期间无开发承制新零件者，得以同业最近对其考核资料交参与评价单位会签，评估认定后追认有效资格。作业程序流程图退回以上符号分别，般零件得分分以上，重要件保安件零件得分分以上核准开发，但质量保证能力不合格般件分，重要件保安件分不予呈报，般件遇有特殊业务需要时经评价小组以上成员同意，可以提交开发。预选供应商经价项目配分全部评价项目配分各单位评选结果由各部门主管认可后交采购部统计总分，得分比例为技术及本资料来自本资料来自开发能力质量保证能力管理及供应能力各占据位具有专业经验人员协助评价。评价过程中，若评价厂商规模过小或因其他因素的考虑，部门评分项目可不予评分，但必须注明不评价的理由，而实际的评价总成绩以加权换算的方式核算。加权分数有评价项目总分有评价......”。

3、“.....评价工作必须详实，现场评价应收集现场状况及数据资料，返公司后作成记录，必要时对其现有制品作检验以确认其质量情况如专业性较强各部门承办人员无法评价时，可请其他单供相关变更资料由相关部门会签认可。赴厂评价针对目前未与汽车制造厂有直接往来的厂商和原厂商重大组织变更或新增承制零件及其他汽车厂的合格供应商重要件保安件厂商。各负责单位应委派合适的人员参与评行评价。并写出技术开发能力方面的总结性评价报告。评价方式书面评价供应商提供厂商简介及开发质量交货相关基本资料并由相关部门会签认可。原有供应商增加承制零件般件厂商或发生重大组织变更，提告。品保部负责对供应商质量保证能力进行评价，并写出质量保证能力方面的总结性评价报告。具体评价遵照预选供应商质量保证能力评价办法执行......”。

4、“.....写出管理及生产能力方面的总结性评价报告。评价小组有采购部认命，除负责领导评价小组完成评价任务外......”。

5、“.....试生产测量系统评价初始过程能力研证负责人名单签订试制合同试制技术协议提交等级试制产品品质纪要可制造性和装配设计设计验证产品和过程特殊特性样件制造及样件控制计划新设备工装及设施要求量具试验设备要求图纸提交相关的检查报告顾客输入及其它包括重庆泰利福提供的图纸标准数据的评审设计目标可靠性及质量目标初始材料零件清单初始过程流程图产品和过程特殊特性的初始清单产品保证计划提出品质保门本资料来自本资料来自阶段计划并确立项目阶段产品设计和开发阶段过程设计和开发阶段产品和过程确认阶段反馈评定和纠正措施第三章外协产品开发作业程序按门本资料来自本资料来自阶段计划并确立项目阶段产品设计和开发阶段过程设计和开发阶段产品和过程确认阶段反馈评定和纠正措施第三章外协产品开发作业程序按提交相关的检查报告顾客输入及其它包括重庆泰利福提供的图纸标准数据的评审设计目标可靠性及质量目标初始材料零件清单初始过程流程图产......”。

6、“.....和过程特殊特性的初始清单产品保证计划提出品质保证负责人名单签订试制合同试制技术协议提交等级试制产品品质纪要可制造性和装配设计设计验证产品和过程特殊特性样件制造及样件控制计划新设备工装及设施要求量具试验设备要求图纸规范数据产品过程质量体系评审过程流程图车间平面布置图特性矩阵图完成试生产控制计划过程指导书测量系统分析计划初始过程能力研究计划包装规范试生产测量系统评价初始过程能力研究生产件认证试验包装评价生产控制计划部品检查标准零件检测及试验评价初物提交品质改进批量生产资料分阶段提交初物成绩表和初物票初物检查件试装件试装供应商批准签定采购合同出厂检验和试验品质异常处置纠正预防措施设计变更提案书受理设计变更设计变更入厂检查品质异常处置售后服务售后品质及信息处理供应商品质监查供应商品质评价工程调查设计变更提案见附件本资料来自本资料来自外协产品开发程序目的用于对供应商的各项质量开发交货期......”。

7、“.....并负责管理及生产能力方面的评价。写出管理及生产能力方面的总结性评价报告。评价小组有采购部认命，除负责领导评价小组完成评价任务外，还应写出总的总结性评价报告。品保部负责对供应商质量保证能力进行评价，并写出质量保证能力方面的总结性评价报告。具体评价遵照预选供应商质量保证能力评价办法执行。研发中心负责按照供应商开发评价表对供应商的技术开发能力进行评价。并写出技术开发能力方面的总结性评价报告。评价方式书面评价供应商提供厂商简介及开发质量交货相关基本资料并由相关部门会签认可。原有供应商增加承制零件般件厂商或发生重大组织变更，提供相关变更资料由相关部门会签认可......”。

8、“.....各负责单位应委派合适的人员参与评价，并就其所负责的项目对厂商进行评价，评价工作必须详实，现场评价应收集现场状况及数据资料，返公司后作成记录，必要时对其现有制品作检验以确认其质量情况如专业性较强各部门承办人员无法评价时，可请其他单位具有专业经验人员协助评价。评价过程中，若评价厂商规模过小或因其他因素的考虑，部门评分项目可不予评分，但必须注明不评价的理由，而实际的评价总成绩以加权换算的方式核算。加权分数有评价项目总分有评价项目配分全部评价项目配分各单位评选结果由各部门主管认可后交采购部统计总分，得分比例为技术及本资料来自本资料来自开发能力质量保证能力管理及供应能力各占据，般零件得分分以上，重要件保安件零件得分分以上核准开发，但质量保证能力不合格般件分，重要件保安件分不予呈报，般件遇有特殊业务需要时经评价小组以上成员同意，可以提交开发......”。

9、“.....有采购部列入预选供应商登记。评价合格有效资格认定期限为年，期间无开发承制新零件者，得以同业最近对其考核资料交参与评价单位会签，评估认定后追认有效资格。作业程序流程图退回以上符号分别代替不同部门操作研发中心采购部品保部生技部◊评审小组总经理必要性评估安排评价事宜现场评价整理及评分汇总批准登记编号纳入公司体系提出厂商名单◊本资料来自本资料来自供方开发评价作业办法目的通过对开发生产质量保证能力及交货期的平定来引进合适的新的供应商。适用范围适用于新开发的为重庆泰利福公司提供原材料零部件加工及服务的供应商及代理商。原有厂商发生重大组织变更或新增承制零件时也适用。职责采购部是开发评价的牵头部门，负责组织研发中心品质保证部的评价人员组成评价小组对预选供应商进行评价，写出生产及交货方面的评价报告并写出总的评价报告。品质保证部负责对供应商的质量保证能力进行评价......”。