部门二级职能部门三级职能公共关系部经理公共关系部文员公共关系管理公共关系建立负责整合有效利用各种社会资源，建立与政府部门及其他机构对外公共关系的建立公共关系维护定期组织拜访相关政府部门业务单位及房地产同业，组织接待重要贵宾，发展及维护良好的对外关系工作协作负责协助集团及分子公司相关部门进行对外公共关系的协调处理档案管理负责建立完善对外关系部门的相关资料并及时归档操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个或多个权限。成本管理部总监造价工程师规划的编制成本管理部总监人新设成本管理部副经理人土建工程师人水电工程师人以前的编制成本管理部总监空缺成本部副经理人土建工程师人水电工程师人集团成本管理部形成对项目策划规划设计和施工管理起到有力的经济指标支持和控制的预算管理能力，市场调研策划专员网站维护员策划文员各人策划员市场调研员策划文员网站维护员操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个或进行融资，保证资金的良性循环。负责融资所需材料的整理申报工作。负责集团银行贷款银行票据银行授信及其他等融资手续的办理完成领导交办的其它工作资金的调配随时了解集团公司及子公司的资金流向和动责融资计划与方案的制订融资方案实施负责建立拓展各类融资渠道，确保集团公司对资金的需求负责建立维护与银行等金融系统的关系公司融资方案的协调组织执行负责对集团资金运作进行预测与监控，确保及时。部门级职能部门二级职能部门三级职能副总裁财务管理部总监融资部经理融资员融资管理制度流程制定与完善拟定集团融资政策与制度流程的保障体系定期收集相关金融政策和房地产信息融资计划与方案的制定负金收付款原始凭证，保证收支业务正确进行各项专项审计调查和稽核操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个或多个权限预算定额单价总价金额等是否相符，有无错套定额等审查竣工结算报表的真实性完整性合规性审计公司财政预算执行情况和决算审计公司预算外资金的收支及其使用情况审计公司的资产负债损益情况审核现采购项目的价格及实施情况建设成本及财务收支核算情况负责对竣工结算进行审计项目建设及概预算执行情况进行审计依据竣工图纸审计工程量的计算是否真实审计所列各分项工程名称及计算单位工程数量套用的计划参与公司有关财务制度管理办法的研究制定，参与有关工作会议工作审计对违反公司规定的事项进行专项审计对重要岗位负责人的离任进行离任审计对项目的招标过程及合同进行审计项目设计预算调整情况个空可填个或多个权限。部门级职能部门二级职能部门三级职能副总裁财务管理部总监审计经理稽核专员审计管理制度建设与工作计划建立健全审计管理制度流程并组织实施主持制定公司审计长期规划和年度审计工作，确保公司财务工作的规范化税务管理结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，并根据资金计划执行情况进行平衡调度负责审核各类资金款项的支出，进行资金运用现金流量平衡管理子公司财务监督负责对各子公司财务制度财务政策运营资金的实施状况进行监督负责定期审核下属子公司财务报表现根据集团公司年度经营目标，组织编制公司年度财务预算并监控各部门财务预算的执行和对公司预算执行情况进行分析并提出改善建议与计划进行财务决算，及时编制决算报告资金控制负责审核各公司资金使用计划，编制财务分析报告并对各公司经营活动的成果进行分析，对集团决策经营活动提供科学的财务分析预算执行及监督建立并完善预算管理体系，通过组织预算编制执行控制和考核的全过程确保地产经营管理目标的全面实管理体系建设，对集团及子公司财务政策进行规划财务核算负责总部的会计和财务核算工作编制各项会计报表，并按规定报送公司高层管理人员及内外相关部门财务分析负责集团报表合并，提供及时的经营及财务状况评估部门二级职能部门三级职能副总裁财务管理部总监财务助理会计财务管理财务规划领导公司财务体系建设，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展，规划和发展策略编制集团年度财务收支计划负责集团全面财务如下设置融资部经理稽核专员融资员财务助理会计副总裁操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个或多个权限。部门级职能个或多个权限。财务管理部总监审计经理规划的编制财务总监人审计经理融资经理稽核专员融资员各人以前的编制集团财务管理部形成较强的融资投资分析预算执行和审计的全面财务管理能力，部门建议审核管理公司对外签订的各类合同及协议提供公司日常法律事务咨询培训服务操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个审核管理公司对外签订的各类合同及协议提供公司日常法律事务咨询培训服务操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个或多个权限。财务管理部总监审计经理规划的编制财务总监人审计经理融资经理稽核专员融资员各人以前的编制集团财务管理部形成较强的融资投资分析预算执行和审计的全面财务管理能力，部门建议如下设置融资部经理稽核专员融资员财务助理会计副总裁操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个或多个权限。部门级职能部门二级职能部门三级职能副总裁财务管理部总监财务助理会计财务管理财务规划领导公司财务体系建设，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展，规划和发展策略编制集团年度财务收支计划负责集团全面财务管理体系建设，对集团及子公司财务政策进行规划财务核算负责总部的会计和财务核算工作编制各项会计报表，并按规定报送公司高层管理人员及内外相关部门财务分析负责集团报表合并，提供及时的经营及财务状况评估编制财务分析报告并对各公司经营活动的成果进行分析，对集团决策经营活动提供科学的财务分析预算执行及监督建立并完善预算管理体系，通过组织预算编制执行控制和考核的全过程确保地产经营管理目标的全面实现根据集团公司年度经营目标，组织编制公司年度财务预算并监控各部门财务预算的执行和对公司预算执行情况进行分析并提出改善建议与计划进行财务决算，及时编制决算报告资金控制负责审核各公司资金使用计划，并根据资金计划执行情况进行平衡调度负责审核各类资金款项的支出，进行资金运用现金流量平衡管理子公司财务监督负责对各子公司财务制度财务政策运营资金的实施状况进行监督负责定期审核下属子公司财务报表，确保公司财务工作的规范化税务管理结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个或多个权限。部门级职能部门二级职能部门三级职能副总裁财务管理部总监审计经理稽核专员审计管理制度建设与工作计划建立健全审计管理制度流程并组织实施主持制定公司审计长期规划和年度审计工作计划参与公司有关财务制度管理办法的研究制定，参与有关工作会议工作审计对违反公司规定的事项进行专项审计对重要岗位负责人的离任进行离任审计对项目的招标过程及合同进行审计项目设计预算调整情况采购项目的价格及实施情况建设成本及财务收支核算情况负责对竣工结算进行审计项目建设及概预算执行情况进行审计依据竣工图纸审计工程量的计算是否真实审计所列各分项工程名称及计算单位工程数量套用的预算定额单价总价金额等是否相符，有无错套定额等审查竣工结算报表的真实性完整性合规性审计公司财政预算执行情况和决算审计公司预算外资金的收支及其使用情况审计公司的资产负债损益情况审核现金收付款原始凭证，保证收支业务正确进行各项专项审计调查和稽核操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个或多个权限。部门级职能部门二级职能部门三级职能副总裁财务管理部总监融资部经理融资员融资管理制度流程制定与完善拟定集团融资政策与制度流程的保障体系定期收集相关金融政策和房地产信息融资计划与方案的制定负责融资计划与方案的制订融资方案实施负责建立拓展各类融资渠道，确保集团公司对资金的需求负责建立维护与银行等金融系统的关系公司融资方案的协调组织执行负责对集团资金运作进行预测与监控，确保及时进行融资，保证资金的良性循环。负责融资所需材料的整理申报工作。负责集团银行贷款银行票据银行授信及其他等融资手续的办理完成领导交办的其它工作资金的调配随时了解集团公司及子公司的资金流向和动态，保证资金平衡及资金供给操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个或多个权限。公共关系部文员规划的编制以前的编制集团公共关系部组织结构公共关系部经理副总裁操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个或多个权限。部门级职能部门二级职能部门三级职能公共关系部经理公共关系部文员公共关系管理公共关系建立负责整合有效利用各种社会资源，建立与政府部门及其他机构对外公共关系的建立公共关系维护定期组织拜访相关政府部门业务单位及房地产同业，组织接待重要贵宾，发展及维护良好的对外关系工作协作负责协助集团及分子公司相关部门进行对外公共关系的协调处理档案管理负责建立完善对外关系部门的相关资料并及时归档操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个或多个权限。成本管理部总监造价工程师规划的编制成本管理部总监人新设成本管理部副经理人土建工程师人水电工程师人以前的编制成本管理部总监空缺成本部副经理人土建工程师人水电工程师人集团成本管理部形成对项目策划规划设计和施工管理起到有力的经济指标支持和控制的预算管理能力，市场调研策划专员网站维护员策划文员各人策划员市场调研员策划文员网站维护员操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个或多个权限。部门级职能部门二级职能部门三级职能策划部经理市场调研员策划员网站维护员策划文员市场调研策划项目参与参与工程项目策划及可行性研究楼盘的项目评估项目定位工程项目的可行性研究项目的计划预算评审工作市场调研进行整体市场状况研究与调查，包含但不限于经济环境与政策供求市场竞争项目与竞争对手项目区域内的建筑布局交通状况楼盘销售客户群体进行调研并编制调研报告提交总经理审议项目策划合作广告公司方案的评审选择媒体