1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....填写岗位基础考核量表并经部门经理审核后和顾问进行研讨。本资料来自下步工作安排类别工作事项部门完成时间安排与顾问讨论时间备注基础绩效指标部门基础考核量表下星期三提交下星期四开始，具体安排另行通知部门下属岗位基础考核量表部门协作指标需要其他部门提供工作支持协作的，就提出的具体协作事项和相关部门进行讨论并达成致。双方不能达成致的，报请双方共同的领导进行裁决。下星期六提交部门之间自行安排时间进行研讨需要顾问参与研讨的，请提前通知本资料来自解答问题时间强烈动机操纵报表上的数字，而不愿就企业长期策略目标进行资本投资，因为这些并不利于短期盈余的表效考核指标建立流程第步编制战略地图与金辉高层进行交流和沟通，了解金辉的中长期发展战略运用平衡计分卡将战略落地形成战略地图，包括财务顾客内部流程及员工四个方面的战略主题对每个战略主题进行详细的创始人，心脏病......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....美国安然能源公司，个具世界强第，年营业规模超过千亿美年月日，肯尼斯莱，美国安然公司。下星期六提交部门之间自行安排时间进行研讨需要顾问参与研讨的，请提前通知本资料来自解答问题时间强烈动机操纵报表上的数字，而不愿就企业长期策略目标进行资本投资，因为这些并不利于短期盈余提交下星期四开始，具体安排另行通知部门下属岗位基础考核量表部门协作指标需要其他部门提供工作支持协作的，就提出的具体协作事项和相关部门进行讨论并达成致。双方不能达成致的，报请双方共同的领导进行裁决在部门经理的指导下，填写岗位基础考核量表并经部门经理审核后和顾问进行研讨。本资料来自下步工作安排类别工作事项部门完成时间安排与顾问讨论时间备注基础绩效指标部门基础考核量表下星期三直属领导审核签字。部门基础考核量表等同于部门经理基础考核量表需要其他部门提供工作支持协作的，就提出的具体协作事项和相关部门进行讨论达成致。双方不能达成致的......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在每考核周期结束时，相关部门对提供协作支持帮助的部门进行打分本资料来自部门经理其他员工当前需要完成的工作部门经理部门经理填写部门基础考核量表，经和顾问研讨后提交作支持帮助的工作事项罗列出来明确指出需要得到那些部门的协作支持帮助提出明确的工作要求当个部门对另外个部门提出协作支持帮助时，应该和召开部门碰头会议，就有关事项尤其是标准进行沟通地图与金辉高层进行交流和沟通，了解金辉的中长期发展战略运用平衡计分卡将战略落地形成战略地图，包括财务顾客内部流程及员工四个方尼斯莱，美国安然公司创始人，心脏病，岁本资料来自门协案例分享山东航空公司内部管理混乱客户抱怨投诉每位旅客赔款元培训体系不健全财务方面客户市场方面内部管理方面员工学习方面本资料来自绩效考核指标建立流程第步编制战略量生产时间生产率和新产品等的改善和提高是实现企业最终财务绩效的必要手段。美国安然能源公司，个具世界强第，年营业规模超过千亿美年月日，肯尼斯莱，美国安然公司创始人，心脏病......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....请提前通知本资料来自解答问题时间强烈动机操纵报表上的数字，而不愿就企业长期策略目标进行资本投资，因为这些并不利于短期盈余的表现非财务性绩效指标如质通知部门下属岗位基础考核量表部门协作指标需要其他部门提供工作支持协作的，就提出的具体协作事项和相关部门进行讨论并达成致。双方不能达成致的，报请双方共同的领导进行裁决。下星期六提交部门之间自行安排础考核量表并经部门经理审核后和顾问进行研讨。本资料来自下步工作安排类别工作事项部门完成时间安排与顾问讨论时间备注基础绩效指标部门基础考核量表下星期三提交下星期四开始，具体安排另行量表等同于部门经理基础考核量表需要其他部门提供工作支持协作的，就提出的具体协作事项和相关部门进行讨论达成致。双方不能达成致的，报请双方共同的领导进行裁决其他员工在部门经理的指导下，填写岗位基相关部门对提供协作支持帮助的部门进行打分本资料来自部门经理其他员工当前需要完成的工作部门经理部门经理填写部门基础考核量表，经和顾问研讨后提交直属领导审核签字......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....经和顾问研讨后提交直属领导审核签字。部门基础考核量表等同于部门经理基础考核量表需要其他部门提供工作支持协作的，就提出的具体协作事项和相关部门进行讨论达成致。双方不能达成致的，报请双方共同的领导进行裁决其他员工在部门经理的指导下，填写岗位基础考核量表并经部门经理审核后和顾问进行研讨。本资料来自下步工作安排类别工作事项部门完成时间安排与顾问讨论时间备注基础绩效指标部门基础考核量表下星期三提交下星期四开始，具体安排另行通知部门下属岗位基础考核量表部门协作指标需要其他部门提供工作支持协作的，就提出的具体协作事项和相关部门进行讨论并达成致。双方不能达成致的，报请双方共同的领导进行裁决。下星期六提交部门之间自行安排时间进行研讨需要顾问参与研讨的，请提前通知本资料来自解答问题时间强烈动机操纵报表上的数字，而不愿就企业长期策略目标进行资本投资......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....美国安然能源公司，个具世界强第，年营业规模超过千亿美年月日，肯尼斯莱，美国安然公司创始人，心脏病，岁本资料来自案例分享山东航空公司内部管理混乱客户抱怨投诉每位旅客赔款元培训体系不健全财务方面客户市场方面内部管理方面员工学习方面本资料来自绩效考核指标建立流程第步编制战略地图与金辉高层进行交流和沟通，了解金辉的中长期发展战略运用平衡计分卡将战略落地形成战略地图，包括财务顾客内部流程及员工四个方尼斯莱，美国安然公司创始人，心脏病，岁本资料来自门协作支持帮助的工作事项罗列出来明确指出需要得到那些部门的协作支持帮助提出明确的工作要求当个部门对另外个部门提出协作支持帮助时，应该和召开部门碰头会议，就有关事项尤其是标准进行沟通与协商。在每考核周期结束时，相关部门对提供协作支持帮助的部门进行打分本资料来自部门经理其他员工当前需要完成的工作部门经理部门经理填写部门基础考核量表，经和顾问研讨后提交直属领导审核签字......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....就提出的具体协作事项和相关部门进行讨论达成致。双方不能达成致的，报请双方共同的领导进行裁决其他员工在部门经理的指导下，填写岗位基础考核量表并经部门经理审核后和顾问进行研讨。本资料来自下步工作安排类别工作事项部门完成时间安排与顾问讨论时间备注基础绩效指标部门基础考核量表下星期三提交下星期四开始，具体安排另行通知部门下属岗位基础考核量表部门协作指标需要其他部门提供工作支持协作的，就提出的具体协作事项和相关部门进行讨论并达成致。双方不能达成致的，报请双方共同的领导进行裁决。下星期六提交部门之间自行安排时间进行研讨需要顾问参与研讨的，请提前通知本资料来自解答问题时间强烈动机操纵报表上的数字，而不愿就企业长期策略目标进行资本投资，因为这些并不利于短期盈余的表现非财务性绩效指标如质量生产时间生产率和新产品等的改善和提高是实现企业最终财务绩效的必要手段。美国安然能源公司，个具世界强第，年营业规模超过千亿美年月日，肯尼斯莱......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....心脏病，岁本资料来自案例分享山东航空公司内部管理混乱客户抱怨投诉每位旅客赔款元培训体系不健全财务方面客户市场方面内部管理方面员工学习方面本资料来自绩效考核指标建立流程第步编制战略地图与金辉高层进行交流和沟通，了解金辉的中长期发展战略运用平衡计分卡将战略落地形成战略地图，包括财务顾客内部流程及员工四个方面的战略主题对每个战略主题进行详细的定位说明第步各部门战略主题识别依据金辉现有组织结构及部门职能分工，寻找各部门与战略主题的强相关关系第步提炼考核指标并分解根据部门识别的强相关关系提炼指标同时对部门的重点职能进行指标的提取第步对指标进行筛选利用八个判断原则对指标进行筛选和判断，识别出考核周期内的指标此时的指标才是正意义上的指标第步编制季度件年度考核表依据绩效指标词典......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向当财务指标为企业绩效评估的唯指标时，容易使经营者过分注重短期财务结果。在相当程度上，也使得经营者变得急功近利，有强烈动机操纵报表上的数字，而不愿就企业长期策略目标进行资本投资，因为这些并不利于短期盈余的表现非财务性绩效指标如质量生产时间生产率和新产品等的改善和提高是实现企业最终财务绩效的必要手段。美国安然能源公司，个具世界强第，年营业规模超过千亿美年月日，肯尼斯莱，美国安然公司创始人，心脏病，岁本资料来自门协作支持帮助的工作事项罗列出来明确指出需要得到那些部门的协作支持帮助提出明确的工作要求当个部门对另外个部门提出协作支持帮助时，应该和召开部门碰头会议，就有关事项尤其是标准进行沟通与协商。在每考核周期结束时......”。