结报告定期检查新产品研发进展，组织阶段性评审产品评审表进行新产品评估鉴定，评估内容包括是否到达预期目标，质量，成本，时间等因素产品评审表第页流程名称新产品立项研发评审流程流程编号归口部门技术研发部流程版本第版执行总裁技术研发部其他相关部门审批实施试生产结束开始收集新产品相关信息，进行产品和市场分析研究，可行性分析研究新产品立项申请进行产品研制和工艺流程设计，样品试制和工艺试验新产品评审修订制定技术研发计划审批小批量试生产新产品评审修订正式生产市场跟踪生产市场营销财务提供相应信息新产品设计评审修订生产市场营销生产市场营销生产市场营销否否是是第页流程名称新产品立项研发评审流程流程编号归口部门技术研发部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度相关表单收集各方面信息市场需求，产品供应，技术发展进行新产品开发研究，设计新产品开发企划书，协同相关部门进行可行性研究财务部进行投资评估成本预算，生产部提供可生产性研究，市场部进行行业市场分析技术发展趋势报告，财务预算，可生产性报告，成本核算表，行业分析及市场推广计划，新产品开发企划书，可备动力部技术研发部质量管理部市场营销部生产管理类流程生产计划管理流程成品半成品检验流程质量异常处理流程生产安全管理流程生产设备日常维护流流程财务费用管理流程财务投资管理流程第页金辉地产级流程归口及相关部门识别流程名称董事会总裁执行总裁综合管理部财务管理部供储部生产管理部生产车间设财务管理类流程年度财务预算管理流程预算执行与调整流程产品成本核算流程财务分析管理流程固定资产管理程普通员工绩效考评流程部门经理绩效考评流程薪酬预算管理流程薪酬核算流程薪酬层级异动流程流程名称董事会总裁执行总裁综合管理部财务管理部供储部生产管理部生产车间设备动力部技术研发部质量管理部市场营销部在职培训流程绩效指标词典编写流程部门绩效考评流程干部任期管理流程培训计划制定流程入职培训流程金辉地产级流程归口及相关部门识别第页金辉地产级流程归口及相关部门识别源管理类流程人力资源规划流程招聘计划管理流程内部招聘流程外部招聘流程工作分析流程员工异动管理流与调整流程综合计划管理流程总裁办公会议管理流程制度流程管理流程办公用品管理流程信息系统管理流程人力资金辉地产战略及管理流程规划第页流程名称董事会总裁执行总裁综合管理部财务管理部供储部生产管理部生产车间设备动力部技术研发部质量管理部市场营销部战略及综合管理类流程战略规划流程战略实施源电信市政等手续施工图方案开工证建设工程规划许可证监理施工合同招投标手续初步可研初步规划规划要点规划条件项目建议书四源市政电信方案审定方案通知书建设用地规划许可证规划方案单体方案工程预算第页权证施工合同验货证明和付款通知第页方案设计规划方案设计初步设计扩初设计施工图设计确定营销方案施工监理招标项目资金预算级流程二级关键流程关键流程输入输出重要信息描述续项目预算方案节能绿化手续四关键流程输入输出重要信息描述续项目实施洽商变更进度控制资金控制质量控制•重大设备材料采购流程•项目整体验收流程•项目部专业人员调配流程竣工销售客户服务竣工验收售房物业服务预售许可证预售契约立契产案设计项目核心人员任免规划方案设计级流程二级关键流程关键流程输入输出重要信息描述项目信息开发项目可研建议书董事会决策开发项目可行性运作方案确定营销方案进度要求定价体系营销方案第页级流程二级关键流程更流程•入伙服务流程•客户投诉处理流程•重大设备材料采购流程•项目整体验收流程•项目部专业人员调配流程地产开发项目业务关键流程及层级划分本次流程优化工作涉及的流程以红色标注第页项目决策开发项目确定方工监理招标项目资金预算洽商变更进度控制资金控制质量控制竣工验收售房物业服务级流程二级关键流程部分三级流程•客户接待流程•预定流程•退定流程•认购流程•签约流程•换房流程•退房流程•按客户需求施工变流程实施。对流程的实施情况和效果进行评估，以便继续分析和改进。对流程持续优化第页项目决策开发项目确定方案设计项目实施竣工销售客户服务项目核心人员任免规划方案设计初步设计扩初设计施工图设计确定营销方案施，明确要设计的级流程和二级。对流程管理现状进行调查，分析存在的问题和需改善的关键点。根据流程分析和规划的情况进行流程设计，确定流程的关键步骤和责任部门。对新流程涉及到的相关部门和人员进行培训，推动流，明确要设计的级流程和二级。对流程管理现状进行调查，分析存在的问题和需改善的关键点。根据流程分析和规划的情况进行流程设计，确定流程的关键步骤和责任部门。对新流程涉及到的相关部门和人员进行培训，推动流程实施。对流程的实施情况和效果进行评估，以便继续分析和改进。对流程持续优化第页项目决策开发项目确定方案设计项目实施竣工销售客户服务项目核心人员任免规划方案设计初步设计扩初设计施工图设计确定营销方案施工监理招标项目资金预算洽商变更进度控制资金控制质量控制竣工验收售房物业服务级流程二级关键流程部分三级流程•客户接待流程•预定流程•退定流程•认购流程•签约流程•换房流程•退房流程•按客户需求施工变更流程•入伙服务流程•客户投诉处理流程•重大设备材料采购流程•项目整体验收流程•项目部专业人员调配流程地产开发项目业务关键流程及层级划分本次流程优化工作涉及的流程以红色标注第页项目决策开发项目确定方案设计项目核心人员任免规划方案设计级流程二级关键流程关键流程输入输出重要信息描述项目信息开发项目可研建议书董事会决策开发项目可行性运作方案确定营销方案进度要求定价体系营销方案第页级流程二级关键流程关键流程输入输出重要信息描述续项目实施洽商变更进度控制资金控制质量控制•重大设备材料采购流程•项目整体验收流程•项目部专业人员调配流程竣工销售客户服务竣工验收售房物业服务预售许可证预售契约立契产权证施工合同验货证明和付款通知第页方案设计规划方案设计初步设计扩初设计施工图设计确定营销方案施工监理招标项目资金预算级流程二级关键流程关键流程输入输出重要信息描述续项目预算方案节能绿化手续四源电信市政等手续施工图方案开工证建设工程规划许可证监理施工合同招投标手续初步可研初步规划规划要点规划条件项目建议书四源市政电信方案审定方案通知书建设用地规划许可证规划方案单体方案工程预算第页金辉地产战略及管理流程规划第页流程名称董事会总裁执行总裁综合管理部财务管理部供储部生产管理部生产车间设备动力部技术研发部质量管理部市场营销部战略及综合管理类流程战略规划流程战略实施与调整流程综合计划管理流程总裁办公会议管理流程制度流程管理流程办公用品管理流程信息系统管理流程人力资源管理类流程人力资源规划流程招聘计划管理流程内部招聘流程外部招聘流程工作分析流程员工异动管理流程干部任期管理流程培训计划制定流程入职培训流程金辉地产级流程归口及相关部门识别第页金辉地产级流程归口及相关部门识别流程名称董事会总裁执行总裁综合管理部财务管理部供储部生产管理部生产车间设备动力部技术研发部质量管理部市场营销部在职培训流程绩效指标词典编写流程部门绩效考评流程普通员工绩效考评流程部门经理绩效考评流程薪酬预算管理流程薪酬核算流程薪酬层级异动流程财务管理类流程年度财务预算管理流程预算执行与调整流程产品成本核算流程财务分析管理流程固定资产管理流程财务费用管理流程财务投资管理流程第页金辉地产级流程归口及相关部门识别流程名称董事会总裁执行总裁综合管理部财务管理部供储部生产管理部生产车间设备动力部技术研发部质量管理部市场营销部生产管理类流程生产计划管理流程成品半成品检验流程质量异常处理流程生产安全管理流程生产设备日常维护流程生产设备大中修流程设备选型更新报废流程制造成本控制流程技术研发类流程新产品研发规划流程新产品立项研发评审流程新产品试制流程产品包装设计流程产品工艺管理流程技术改造管理流程第页金辉地产级流程归口及相关部门识别流程名称董事会总裁执行总裁综合管理部财务管理部供储部生产管理部生产车间设备动力部技术研发部质量管理部市场营销部采购类流程采购计划管理流程采购入库管理流程原辅料检验流程采购价格管理流程货款支付流程原辅料领用流程库存盘点流程供应商管理流程市场营销类流程品牌管理流程市场调研流程营销渠道管理流程销售合同管理流程产品定价流程销售计划管理流程订单处理流程顾客信用管理流程第页金辉地产级流程归口及相关部门识别流程名称董事会总裁执行总裁综合管理部财务管理部供储部生产管理部生产车间设备动力部技术研发部质量管理部市场营销部顾客满意度管理流程顾客投诉管理流程备注表示流程归口部门“”表示流程强相关部门。流程规划与设计的基本方法关于福州金辉地产流程规划设计的说明金辉地产流程总规划及导航图第分册战略及综合管理流程设计第二分册人力资源管理流程设计第三分册财务管理流程设计第四分册项目管理流程设计第五分册设计与技术管理流程设计第审批审批结果正式立项，组建新产品开发小组制定新产品研发计划新产品研发计划书上报部门领导和公司决策层审批审批结果协同生产，市场销售等部门，实施新产品开发操作规范，生产工艺，产品配方，质检标准按月或按节点进行新产品研发总结汇报阶段总结报告定期检查新产品研发进展，组织阶段性评审产品评审表进行新产品评估鉴定，评估内容包括是否到达预期目标，质量，成本，时间等因素产品评审表第页流程名称新产品立项研发评审流程流程编号归口部门