标的压力，缺乏学习环境缺乏培训组织责任体系缺乏培训目标导向培训对象选择缺乏培训需求分析能力缺乏全员化缺乏个性化缺乏系统化缺乏全程化缺乏形式多样化资源与内容缺乏足够力度化不符合组织学习与转化缺乏有效的后果管理转化与效果管理为什么培训效果不佳解决培训有效性前因后果能力设计执行本资料来自金辉培训还有哪些问题•培训管理基础差，缺少有效方法•存在能力瓶颈，整体教育状况决定培训投入产出比低•以为培训能解决管理上问题•培训后跟踪不到位培训资源损耗大•没有重视结果应用，引导员工行为的改变•忽视团队学习，内部学习氛围塑造本资料来自‧提倡创新‧整体能力‧敢想肯干‧瓶颈突破创新改善维持‧解决问题‧提升效率‧团队合作‧品质改善‧专业知识‧企业文化‧降低流动‧职业标准高层对培训体系的期望本资料来自•提高培训有效性针对性，理论联系实际，学以致用•建立全员培训机制，着眼于公司的现实需求，同时强调资源利用和重点提高•充分考虑员工的自我发展需要•建立多层次全方位，可持续发展的培训体系金辉对培训体系的需求是什么本资程完善针对性培训本资料来自金辉培训体系运作流程企业培训需求调查分析需求确立目标确定机构课程大纲培训层次确定受训人资料管理培训实施评估跟进内部开发二次开发外部培训培训师课程审核训提高开发人员开发技术服务能力加强入职培训，对企业文化的树立和弘扬，减少员工流失需进步灌输科学管理观念方法工具培训，提高管理技能，使各级管理人员有效行使管理职能提高专业技能，培养营销经理人培训课•鼓励激励•设定挑战性目标授予更大职责•职业发展本资料来自技术培训储备干部计划优秀发展计划营销专业培训管理类培训专业类培训生产技能培训新员工培训完善的培训体系提高技能，降低损耗员工认同绩效差距能力短板•设计绩效改进能力提升计划•设定计划目标•学习所需知识技能培训教育•实践所学知识技能项目日常工作•过程跟踪指导师父带徒弟阶段性反馈•绩效改进能力提升评估求未来岗位现在岗位员工发展能力标准能力水平绩效标准绩效水平绩效改进基本绩优本资料来自员工能力提升流程解冻转化固化•绩效能力评估•绩效面谈指导面谈•与员工讨论绩效差距能力短板•工发挥能力有效开发员工潜力增进向心力，降低流动率培养员工核心专长创新改善维持金辉对培训体系运行近期目标本资料来自如何做好员工培训需求分析差异分析理想现状未来要求现在要问题，成长瓶颈培训体系阶段设计策略本资料来自组织层面提高生产力，降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能员工层面增进员工适应能力与信心稳定并加快新员工融入使员以问题为主解决问题以组织为主策略发展以个人为主绩效考核学习型组织战略解释及引导顾客为中心企业文化员工职业培训技能培训绩效差距分析员工发展计划系统培训如何提高营业额生产量损耗本资料来自组责任感。依托各部门经理建立内部培训师制度以员工技能补课为目的完成最实用内训课程目录大纲第三层次超前第二层次推进第层次补课诊断报告本资料来自为主策略发展以个人为主绩效考核学习型组织战略解释及引导顾客为中心企业文化员工职业培训技能培训绩效差距分析员工发展计划系统培训如何提高营业额生产量损耗问题，成长瓶颈培训体系阶段设计策略任感。依托各部门经理建立内部培训师制度以员工技能补课为目的完成最实用内训课程目录大纲第三层次超前第二层次推进第层次补课诊断报告本资料来自以问题为主解决问题以组织培训重点关注全员职业化培训总经理中层管理职业化员工•金辉织带培训体系，定位“补课”，以实用和技能提高有效性为出发点，员工职业化培训重点关注“改变人”的工作，改变员工思维与意识，树立良好的心态与责际，学以致用•建立全员培训机制，着眼于公司的现实需求，同时强调资源利用和重点提高•充分考虑员工的自我发展需要•建立多层次全方位，可持续发展的培训体系金辉对培训体系的需求是什么本资料来自力‧敢想肯干‧瓶颈突破创新改善维持‧解决问题‧提升效率‧团队合作‧品质改善‧专业知识‧企业文化‧降低流动‧职业标准高层对培训体系的期望本资料来自•提高培训有效性针对性，理论联系实况决定培训投入产出比低•以为培训能解决管理上问题•培训后跟踪不到位培训资源损耗大•没有重视结果应用，引导员工行为的改变•忽视团队学习，内部学习氛围塑造本资料来自‧提倡创新‧整体能乏有效的后果管理转化与效果管理为什么培训效果不佳解决培训有效性前因后果能力设计执行本资料来自金辉培训还有哪些问题•培训管理基础差，缺少有效方法•存在能力瓶颈，整体教育状境缺乏培训组织责任体系缺乏培训目标导向培训对象选择缺乏培训需求分析能力缺乏全员化缺乏个性化缺乏系统化缺乏全程化缺乏形式多样化资源与内容缺乏足够力度化不符合组织学习与转化缺乏境缺乏培训组织责任体系缺乏培训目标导向培训对象选择缺乏培训需求分析能力缺乏全员化缺乏个性化缺乏系统化缺乏全程化缺乏形式多样化资源与内容缺乏足够力度化不符合组织学习与转化缺乏有效的后果管理转化与效果管理为什么培训效果不佳解决培训有效性前因后果能力设计执行本资料来自金辉培训还有哪些问题•培训管理基础差，缺少有效方法•存在能力瓶颈，整体教育状况决定培训投入产出比低•以为培训能解决管理上问题•培训后跟踪不到位培训资源损耗大•没有重视结果应用，引导员工行为的改变•忽视团队学习，内部学习氛围塑造本资料来自‧提倡创新‧整体能力‧敢想肯干‧瓶颈突破创新改善维持‧解决问题‧提升效率‧团队合作‧品质改善‧专业知识‧企业文化‧降低流动‧职业标准高层对培训体系的期望本资料来自•提高培训有效性针对性，理论联系实际，学以致用•建立全员培训机制，着眼于公司的现实需求，同时强调资源利用和重点提高•充分考虑员工的自我发展需要•建立多层次全方位，可持续发展的培训体系金辉对培训体系的需求是什么本资料来自培训重点关注全员职业化培训总经理中层管理职业化员工•金辉织带培训体系，定位“补课”，以实用和技能提高有效性为出发点，员工职业化培训重点关注“改变人”的工作，改变员工思维与意识，树立良好的心态与责任感。依托各部门经理建立内部培训师制度以员工技能补课为目的完成最实用内训课程目录大纲第三层次超前第二层次推进第层次补课诊断报告本资料来自以问题为主解决问题以组织为主策略发展以个人为主绩效考核学习型组织战略解释及引导顾客为中心企业文化员工职业培训技能培训绩效差距分析员工发展计划系统培训如何提高营业额生产量损耗问题，成长瓶颈培训体系阶段设计策略本资料来自组责任感。依托各部门经理建立内部培训师制度以员工技能补课为目的完成最实用内训课程目录大纲第三层次超前第二层次推进第层次补课诊断报告本资料来自以问题为主解决问题以组织为主策略发展以个人为主绩效考核学习型组织战略解释及引导顾客为中心企业文化员工职业培训技能培训绩效差距分析员工发展计划系统培训如何提高营业额生产量损耗问题，成长瓶颈培训体系阶段设计策略本资料来自组织层面提高生产力，降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能员工层面增进员工适应能力与信心稳定并加快新员工融入使员工发挥能力有效开发员工潜力增进向心力，降低流动率培养员工核心专长创新改善维持金辉对培训体系运行近期目标本资料来自如何做好员工培训需求分析差异分析理想现状未来要求现在要求未来岗位现在岗位员工发展能力标准能力水平绩效标准绩效水平绩效改进基本绩优本资料来自员工能力提升流程解冻转化固化•绩效能力评估•绩效面谈指导面谈•与员工讨论绩效差距能力短板•员工认同绩效差距能力短板•设计绩效改进能力提升计划•设定计划目标•学习所需知识技能培训教育•实践所学知识技能项目日常工作•过程跟踪指导师父带徒弟阶段性反馈•绩效改进能力提升评估•鼓励激励•设定挑战性目标授予更大职责•职业发展本资料来自技术培训储备干部计划优秀发展计划营销专业培训管理类培训专业类培训生产技能培训新员工培训完善的培训体系提高技能，降低损耗提高开发人员开发技术服务能力加强入职培训，对企业文化的树立和弘扬，减少员工流失需进步灌输科学管理观念方法工具培训，提高管理技能，使各级管理人员有效行使管理职能提高专业技能，培养营销经理人培训课程完善针对性培训本资料来自金辉培训体系运作流程企业培训需求调查分析需求确立目标确定机构课程大纲培训层次确定受训人资料管理培训实施评估跟进内部开发二次开发外部培训培训师课程审核训练多媒体制作全员培训滚动培训计划本资料来自提供其他培训资源咨询调研问题分析设计培训体系确定内部培训课程大纲指导部分课程设计完成培训师选拔与培训部分培训课程实施剩余培训课程设计开发实施评估跟进措施完成培训管理计划交付运作中的跟进检查建立培训体系的实施步骤本资料来自下周工作内容研讨讲解培训管理操作手册二制订年度培训发展计划三研讨制订培训管理计划•如何进行培训需求分析，确定公司的培训需求•如何制定年度培训计划•如何制订储干培养计划•如何制订专题培训合同•如何制订优秀员工发展计划•如何进行培训课程设计教材准备•如何进行内部培训师培训•如何组织实施培训•如何对培训效果的评估•如何对培训体系的检讨与改进如何构建金辉房地产企业培训体系教材本资料来自研讨会内容金辉对培训体系的需求是什么金辉培训体系应如何构建新的培训体系如何运作如何制订和达成明年培训体系的目标问题解答本资料来自什么是企业培训体系•构建整套有效运用各种培训方式和人力资源开发技术，帮助企业实现战略目标的运行机制和管理系统•简单定义培训体系就是如何保证企业在培训上投入能获得足够的产出的整套方法本资料来自有效的培训体系支持了企业持续发展发达国家企业非常注重培训美国每年培训费用支出亿美元•年培训费用高达亿美元以有领导潜力的员工为培训对象•惠普每位员工年平均培训费用万美元注重职业生涯规划•西门子的五级管理培训•松下个研修所个高等职校国内企业注重培训体系•海尔大学案例培训个人生涯•华为年员工培训费用近亿人民币•联想年培训费用亿持续成功的企业无不在培训上投入巨大而忽视培训的企业没有个具有持续发展力本资料来自企业竞争力与培训体系的关系培训体系核心技术核心人才核心才能企业竞争力人材本资料来自培训行为结果绩效时间以前大多数公司对培训不够重视，现在则对培训有着高期望本资料来自培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战本资料来自我们的现实沟通不充分性培训需求假设培训计划课程职业技能销售技能管理者培训外语培训电脑培训培训执行培训效果评估为什么没效经营指标的压力，缺乏学习环境缺乏培训组织责任体系缺乏培训目标导向培训对象选择缺乏培训需求分析能力缺乏全员化缺乏个性化缺乏系统化缺乏全程化缺乏形式多样化资源与内容缺乏足够力度化不符合组织学习与转化缺乏有效的后果管理转化与效果管理为什么培训效果不佳解决培训有效性前因后果能力设计执行本资料来自金辉培训还有哪些问题•培训管理基础差，缺少有效方法•存在能力瓶颈，整体教育状况决定培训投入产出比低•以为培训能解决管理上问