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《TOP21各种精美图表150页商务汇报实用ppt模板.ppt文档免费在线阅读》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....而财务分析是评估这些要素的有力工具。周期企业生命周期如下图所示图企业生命周期企业生命周期般可以划分为初创期阶段正规化阶段成熟阶段没落阶段。初创期特点企业需要以较高的利润率来吸引投资,然后以充沛的资金支持企业组织和业务能力的壮大,因此对内投资活动频繁。同时对投资方高股利债息的回报承诺以及新建企业上下游供应链环节的必要费用对仅有的资本金都是严峻的考验,开支费用会很大。在此情况下,企业基本会处于微利或亏损的状态,筹资和投资活动产生的现金流量要大于经营性现金流量。财务工作以融资投资为中心展开,营销工作则以目标市场上新产品的开发和推广为当务之急。正规化阶段利润基本上可以满足企业正常运作所需的现金流,财务负担逐步减轻,经营活动的现金流开始超过投资活动的现金流......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....是财务支出的主要方向,企业快速扩张应该防止资金缺口。对待新的投资方向,财务管理应当谨慎而稳健。成熟阶段企业现金流已经相对充裕并开始出现富余。产品竞争地位得到巩固加强,企业内部的规模效应经过上阶段的投资追加以及销量产能的扩大得以显现,单位产品中固定成本的比重下降。市场竞争地位的上升和规模效应的影响使企业能以比较低的成本维护上下游供应链。此阶段企业往往会大量清偿债务,改善财务状况,也有能力有必要去开拓新的利润来源。没落期单位投入的边际收益越来越少,可能是组织的过度冗余和管理成本的上升,产品的利润因为竞争因素而下降。剥离不良资产和亏损项目,精简机构重构供应链开发新产品等成为该阶段的主要补救措施。营销上主要是对原有产品未来市场需求进行预期,整合企业业务流程,寻找新的利润增长点,实现营销战略的转移。财务上主要致力于现金流的回收管理和冗余资产的处臵安排,更趋于防御和保守......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....图产品生命周期戴维沃斯特营销与财务企业管理出版社,般而言,产品投入的市场范围选择分销渠道的可靠程度以及可获得性,供应商的供货保障和赊销程度是贯穿产品整个生命周期的关键。在开发期和投入期,产品没有大规模的产出和收入,产品销售尚未打开局面,库存的增加各种广告宣传市场试销营销渠道的建设都需要大量财务资源的投入,要求有个稳定的资金支持。成长期销量和收入的增长超过了存货增长,生产能力,规模效应初步形成,保障质量和稳定供给成为产品管理的重心。收入和利润的实现改善了财务指标,产品的采购成本和营销渠道费用因为订货规模和市场需求的扩大而有所降低。成熟期销售收入增长缓慢,逐渐达到最高值并趋于停滞,围绕产品线的相应资产的营运能力处于最佳状态。而面对衰退期,销售和库存相应减少,应该限制产量,开发原有产品的新用途新市场,并削减该产品项目上的财务预算,防止资金在此项目上的占压和营运能力的下降......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....即衰退阶段和扩张阶段,宏观经济周期对营销和财务的影响主要通过市场需求信贷和融资环境存货管理通胀水平这几个中间变量来完成的。经济扩张阶段,市场总需求大于供给,消费信贷和投资信贷的松绑以及收入增长的预期推动了需求增长的狂潮,企业扩大生产能力的融资和投资需要,支持了产品销售量和名义利润的增长,金融市场片繁荣,提供了便利廉价的融资渠道,但是,由于短期生产能力的限制迫使生产成本上升,现有价格水平上需求大于供给引发价格上涨通货膨胀,都会挫伤社会消费积极性,稀释企业实际利润额,这些最终又导致消费和信贷急剧性的下跌,于是便又轮回到了衰退期。在衰退期,上述所有特征正好呈现相反方向的变动。存货管理方面宏观经济扩张阶段,需求急剧增长。短期内存货无法满足增长的需求而耗用严重,于是短缺出现了,营销很可能因而受到伤害。怀着对市场的乐观,各相关企业随即扩大生产,以比销售量增长更快的速度预防性地累积存货......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....则加剧了经济周期性的扩张程度,日后旦宏观经济转向,进入衰退期,高容量的库存规模面对孱弱的市场需求难以消化,不但从财务上降低了相应流动资产的流动性和存货周转率,扩大了短期偿债风险,浪费了相关资金的时间价值,还增加了相应的管理费用,大大降低了日后营销职能对市场新需求的反应能力。因此在经济扩张阶段,企业要实时把握宏观经济趋势,严格监控负债在相应总资产和流动资产中的比重和结构,谨慎地开拓新市场新项目,合理安排利润分配,在宏观经济变化趋势明朗时适当进行原材料采购和库存管理上的反周期操作,加强高端产品的开发与投放,减小需求波动对企业经营稳定性的影响。而良性的财务状况能有助于企业在下轮经济扩张到来之际把握战略营销上的主动。二价值链价值链是指“在企业中从基本原材料到交给最终客户产品的整个经营过程中各种价值创造活的开发与投放,减小需求波动对企业经营稳定性的影响......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....二价值链价值链是指“在企业中从基本原材料到交给最终客户产品的整个经营过程中各种价值创造活动的联结结合”。价值链按照范围大小可分为产品项目价值链企业价值链产业价值链。如果将价值链细分,那么就可以得到不同职能和技术属性的价值增值活动,而对整条价值链的综合考虑和优化可以减少价值链上固定资产和流动资金的投入。如果说任何种市场营销战略都是为了创造超出其成本的价值,那么不同产品企业产业的价值链总有差异,这些差异正是营销战略选择的重要参考依据,同时也深刻地影响着财务管理上的安排。长度价值链环节数目价值链各环节即是不同职能和技术属性的增值活动,设臵和划分较多的价值链环节可以更好地了解各价值活动间的密切联系,进而制定更为准收敛该判别法只给出了级数什么时候收乐观,各相关企业随即扩大生产,以比销售量增长更快的速度预防性地累积存货,如果企业都进行类似的存货管理,则加剧了经济周期性的扩张程度......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....进入衰退期,高容量的库存规模面对孱弱的市场需求轮回到了衰退期。在衰退期,上述所有特征正好呈现相反方向的变动。存货管理方面宏观经济扩张阶段,需求急剧增长。短期内存货无法满足增长的需求而耗用严重,于是短缺出现了,营销很可能因而受到伤害。怀着对市场的廉价的融资渠道,但是,由于短期生产能力的限制迫使生产成本上升,现有价格水平上需求大于供给引发价格上涨通货膨胀,都会挫伤社会消费积极性,稀释企业实际利润额,这些最终又导致消费和信贷急剧性的下跌,于是便又成的。经济扩张阶段,市场总需求大于供给,消费信贷和投资信贷的松绑以及收入增长的预期推动了需求增长的狂潮,企业扩大生产能力的融资和投资需要,支持了产品销售量和名义利润的增长,金融市场片繁荣,提供了便利项目上的占压和营运能力的下降。宏观经济周期宏观经济周期可以分为两个主要的阶段,即衰退阶段和扩张阶段......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....逐渐达到最高值并趋于停滞,围绕产品线的相应资产的营运能力处于最佳状态。而面对衰退期,销售和库存相应减少,应该限制产量,开发原有产品的新用途新市场,并削减该产品项目上的财务预算,防止资金在此长超过了存货增长,生产能力,规模效应初步形成,保障质量和稳定供给成为产品管理的重心。收入和利润的实现改善了财务指标,产品的采购成本和营销渠道费用因为订货规模和市场需求的扩大而有所降低。成熟期销售收入的关键。在开发期和投入期,产品没有大规模的产出和收入,产品销售尚未打开局面,库存的增加各种广告宣传市场试销营销渠道的建设都需要大量财务资源的投入,要求有个稳定的资金支持。成长期销量和收入的增的生命周期如图所示。图产品生命周期戴维沃斯特营销与财务企业管理出版社,般而言,产品投入的市场范围选择分销渠道的可靠程度以及可获得性,供应商的供货保障和赊销程度是贯穿产品整个生命周期措施......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....整合企业业务流程,寻找新的利润增长点,实现营销战略的转移。财务上主要致力于现金流的回收管理和冗余资产的处臵安排,更趋于防御和保守。产品生命周期产品正常开拓新的利润来源。没落期单位投入的边际收益越来越少,可能是组织的过度冗余和管理成本的上升,产品的利润因为竞争因素而下降。剥离不良资产和亏损项目,精简机构重构供应链开发新产品等成为该阶段的主要补救追加以及销量产能的扩大得以显现,单位产品中固定成本的比重下降。市场竞争地位的上升和规模效应的影响使企业能以比较低的成本维护上下游供应链。此阶段企业往往会大量清偿债务,改善财务状况,也有能力有必要去务支出的主要方向,企业快速扩张应该防止资金缺口。对待新的投资方向,财务管理应当谨慎而稳健。成熟阶段企业现金流已经相对充裕并开始出现富余。产品竞争地位得到巩固加强,企业内部的规模效应经过上阶段的投资品的开发和推广为当务之急......”

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