1、大限度利用资源适应各产品间的经常性的单独变革在拥有多个主导产品的中型组织中效果最佳。劣势双重管理增加管理人员灵活速度较慢，增加管理成本。因为专心与专注，所以专业首席执行官产品生产本部总裁区域总裁区域总裁区域总裁区域总裁助理机构城市城市城市城市城市城市城市城市城市城市城市城市人力资源研发生产销售区域式组织结构因为专心与专注，所以专业优势及时送货并降低运输成本有利于有利于捕捉更多的客户如连锁店麦当劳，等有利于积累当地客户知识销售部常常按地理分布劣势与产品型结构相似区域式组织结构因为专心与专注，所以专业首席执行官助理机构事业部总裁研发部财务部制造部人力资源部研发部财务部制造部人力资源部事业部总裁事业部总裁事业部式组织结构因为专心与专注，所以专业优势适应不稳定环境下的高度变化由于清晰的产品责任和联系环节，从而实现顾客的满意决策分权与跨职能的高度。

2、分组织形状权利分配服务与产品能包容不同想法，并认可灵感的价值，提供培植创业环境能迅速地将有价值的想法变为有价值的商业产品能快速应变，加速新产品的上市资源分配能集中在发明，产品开发和市场营销主要流程上具有鼓励个源特征将创新能力首创精神和独特个性作为员工选择标准通过奖励来鼓励引入新的产品重视压缩上市时间企业核心竞争能力定义能开发出市场上领先没有的或满足需求的产品能向客户提供超越市场现有水平的组织结构扁平松散，可以随时重组以支持新领域的开发产品设计和产品营销人员共同协作强大的营销功能部门使用品牌管理结构客户和产品类别管理人员共同协作业务专家部门作为后援组织服务于全企业人力资好的和最聪明的人才迪斯尼耐克强生微软产品领先最佳产品创新文化强化内部挑战优秀团队创新和开发文化鼓励个性发挥摆荡式思维创业精。

3、员工员工职能式组织结构因为专心与专注，所以专业内部系统经营目标强调部门目标正式权力职能部门经理优势鼓励部门内部规模发展促进深层次技能提高促进组织实现部门目标在中小型企业比较适用种或工员工员工员工职能式组织结构因为专心与专注，所以专业内部系统经营目标强调部门目标正式权力职能部门经理优势鼓励部门内部规模发展促进深层次技能提高促进组织实现部门目标在中小型企业比较适用种或少数几种产品时最优劣势对外界环境变化反应太慢可能引起高层决策堆积超负荷现象导致部门间缺少横向协调和沟通可能引起部门发展不平衡对组织目标的认识以自我为中心，缺少团队精神职能式组织结构因为专心与专注，所以专业首席执行官研发部财务部制造部市场部项目项目项目项目助理机构距阵式组织结构因为专心与专注，所以专业距阵式组织结构优势获得职能部门和产品经理的双重支持管理与技术产品间实现资源共享，。

4、昨天今天组织设计要直接回答的问题因为专心与专注，所以专业专业细分组织形状权利分配部门设置组织中的权利分配分纵向和横向两方面纵向的权利分配指自上而下的决策权是集中还是非集中控制的。当今的趋势是更多的企业将决策权下放给靠近客户和产品开发的部门，以提高企业应付市场变化的速度和能力，避免“情况”层层汇报，“指示”层层下达的运作。横向的权利分配指在不同部门间权利的平衡。例如随着客户在购买过程中对价格条款和服务之影响力的增加，企业往往在运作决策中将权利的重心偏向市场部门。而在成本压力不断增加的竞争下，整合采购是降低成本的有效方法之，这时部分产品决策权将移向采购部。总之，横向权利分配是随着经营状况所需而变化的，目的是为了争取最大商业利益。而总经理的职责之就是根据需要不断调节平衡点。组织设计要直接回答的问题因为专心与专注，所以专业专业细。

5、织结构因为专心与专注，所以专业首席执行官产品生产本部总裁区域总裁区域总裁区域总裁区域总裁助理机构城市城市城市城市城市城市城市城市城市城市城市城市人力资源研发生产销售区域式组织结构因为专心与专注，所以专业优势产品间实现资源共享，最大限度利用资源适应各产品间的经常性的单独变革在拥有多个主导产品的中型组织中效果最佳。劣势双重管理增加管理人员灵活速度较慢，增加管理成本。因为专心与专注，与专注，所以专业首席执行官研发部财务部制造部市场部项目项目项目项目助理机构距阵式组织结构因为专心与专注，所以专业距阵式组织结构优势获得职能部门和产品经理的双重支持管理与技术或少数几种产品时最优劣势对外界环境变化反应太慢可能引起高层决策堆积超负荷现象导致部门间缺少横向协调和沟通可能引起部门发展不平衡对组织目标的认识以自我为中心，缺少团队精神职能式组织结构因为专心工员。

6、协调在产品较多的大公司中效果最好劣势失去了职能部门的规模优势导致产品线之间缺乏协调失去了深度竞争和技术专门化产品线之间的整合与标准变得困难事业部式组织结构因为专心与专注，所以专业复合式组织结构公共事务经理法律顾问风险评测经理首席执行官人力资源总监战略及规划总监技术总监财务总监管理企划总监产品事业部总裁研发部经理财务部经理制造部经理人力资源部经理产品事业部总裁研发部经理财务部经理制造部经理人力资源部经理战略规划经理区域总裁区域总裁城市城市城市城市城市城市城市城市本资料来自组织设计需要解决的问题因为专心与专注，所以专业最佳产品产品领先以最佳产品功能或式样领先竞争特征艺术级的功能最优的性能代表企业耐克索尼奔驰最佳方案密切的客户联系以最优的客户服务和对客户需求的理解领先特征建立解决方案知识共享代表企业雅芳化妆品惠氏婴儿奶粉样。

7、战略定位最佳产品因为专心与专注，所以专业组织结构特征格代表企业戴尔电脑沃尔玛大卖场西南航空美战略定位因为专心与专注，所以专业创新目标围绕产品类别灵活改变组织结构产品开发创新性培养和维持市场需求功能上和技术上突出的产品吸引最领先特征建立解决方案知识共享代表企业雅芳化妆品惠氏婴儿奶粉样样都是样样都不是，西洋肥业定位是什么最佳成本运营优势以低成本低价格大规模销售在市场上竞争特征可靠的产品具有竞争力的价要解决的问题因为专心与专注，所以专业最佳产品产品领先以最佳产品功能或式样领先竞争特征艺术级的功能最优的性能代表企业耐克索尼奔驰最佳方案密切的客户联系以最优的客户服务和对客户需求的理解发部经理财务部经理制造部经理人力资源部经理产品事业部总裁研发部经理财务部经理制造部经理人力资源部经理战略规划经理区域总裁区域。

8、立关系，培植紧密关系，深入理解客户需求并向长期客户提供服务和产品能力。视客户忠化，系统化，从而降低成本提高效率运作过程必须标准化，简单化，高度控制和集中计划，从而使各个层面的随机决策率降到最低。但同时高层必须具备良好的决策能力选择少量的产品类别，集中投入，以低成本价格优势组织大规模销售管理流程应注重集中，可靠和高效并服从规定具有团队合作精神，人人了解计划日程游戏规则和目标。随时行动致相互协作达成最高效率，具有“禁止浪费”和“奖励效率”的文化生产过程高度自动化，具有集体热情去衡量监测流程各环节的细节数据，并以此作为管理决策的依据强调产品的可靠与实用，避免多样化具有大规模销售，在类别上占领最大份额从而保持持续性生产，有效利用固定资产战略定位最佳成本企业特征组织结构特征各团队组关注于端到端流程强化内部审计功能成立部门关注于。

9、裁城市城市城市城市城市城市城市城市本资料来自组织设计需的整合与标准变得困难事业部式组织结构因为专心与专注，所以专业复合式组织结构公共事务经理法律顾问风险评测经理首席执行官人力资源总监战略及规划总监技术总监财务总监管理企划总监产品事业部总裁研由于清晰的产品责任和联系环节，从而实现顾客的满意决策分权与跨职能的高度协调在产品较多的大公司中效果最好劣势失去了职能部门的规模优势导致产品线之间缺乏协调失去了深度竞争和技术专门化产品线之间所以专业首席执行官助理机构事业部总裁研发部财务部制造部人力资源部研发部财务部制造部人力资源部事业部总裁事业部总裁事业部式组织结构因为专心与专注，所以专业优势适应不稳定环境下的高度变化及时送货并降低运输成本有利于有利于捕捉更多的客户如连锁店麦当劳，等有利于积累当地客户知识销售部常常按地理分布劣势与产品型结构相似区域式组。

10、奖励来鼓励引入新的产品重视压缩上市时间企业核心竞争能力定义能开发出市场上领先没有的或满足需求的产品能向客户提供超越市场现有水平的服务与产品能包容不同想法，并认可灵感的价值，提供培植创业环境能迅速地将有价值的想法变为有价值的商业产品能快速应变，加速新产品的上市资源分配能集中在发明，产品开发和市场营销主要流程上具有鼓励个人创新，别出心裁，改变将来的文化战略定位最佳产品企业特征因为专心与专注，所以专业服务目标客户数量和问题数量最小化建立客户忠诚度提供宽广的产品选择范围并为多个客户细分定制产品服务文化强烈的以客户为导向文化以培训和员工天赋为特点员工具有很强的适应力可塑性和多重技能技术面宽但具有专长业务专家具有协作精神最佳方案密切的客户关系惠氏雅芳战略定位最佳方案因为专心与专注，所以专业企业核心竞争能力定义具有建。

11、营标准的建立和维护服务性组织靠近客户并提供便利的服务人力资源特征将可靠性可培养性和团队精神作为员工选择标准基于流程标准衡量员工绩效激励技术包括变动工资和绩效奖励因为专心与专注，所以专业专业细分组织形状权利分配部门设置专业分割越细，工作的完成将越出色专业分割越细，整合这些“工作”成为最终成果的时间和精力就越大目前的趋势为高端组织按专业细分，以追求深度的知识与市场经验的积累中低端组织部分则实行岗多能，避免分工过细，从而减少不同职位间的“协调”，降低运作成本，提高效率。如接听电话打字派送内部文件预定出差的机票和住宿，采购办公用具等行政工作往往由个职位完成。这种趋势的形成主要迫于企业提高运作效率的压力，同时也得益于个人电脑的普及和企业运作流程自动化的提高，使岗多能成为可能。组织设计要直接回答的问题因为专心与专注，所以专业。

12、都是样样都不是，西洋肥业定位是什么最佳成本运营优势以低成本低价格大规模销售在市场上竞争特征可靠的产品具有竞争力的价格代表企业戴尔电脑沃尔玛大卖场西南航空美战略定位因为专心与专注，所以专业创新目标围绕产品类别灵活改变组织结构产品开发创新性培养和维持市场需求功能上和技术上突出的产品吸引最好的和最聪明的人才迪斯尼耐克强生微软产品领先最佳产品创新文化强化内部挑战优秀团队创新和开发文化鼓励个性发挥摆荡式思维创业精神战略定位最佳产品因为专心与专注，所以专业组织结构特征组织结构扁平松散，可以随时重组以支持新领域的开发产品设计和产品营销人员共同协作强大的营销功能部门使用品牌管理结构客户和产品类别管理人员共同协作业务专家部门作为后援组织服务于全企业人力资源特征将创新能力首创精神和独特个性作为员工选择标准通。

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