1、的指标为分比较重要的指标为分同等重要的指标为分不太重要的为分很不重要的为分。特点是数据较为准确，但需要花费较长的时间。指标权重确定的方法通过这种方法，想要偷梁换柱，可没那么容易了！本资料来自确定指标权重方法权值因子判断法序号评价指标评价指标评分值指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标合计分权值因子判断表案例指标权重指标评分值指标评分值指标权重指标评分值指标评分值本资料来自指标权重确定应注意的事项指标权重应该依据实际情况的变化而变化，要考虑不同考核周期的发展重点来确定指标的权重销售淡季考核指标计算公式指标权重销售毛利„„„销售目标达成率„„„货款回收率„„„优质客户开发数量„„„销售旺季考核指标计算公式指标权重销售目标达成率„„„销售利润达成率„„„货款回收率„„„优质客户开发数量„„„现在是销售旺季，价格要提高，回款要及时！销售。
2、的工作进度和遇到的问题，不能给与及时的工作指导和帮助，不能及时纠正工作中的错误指标数据采集的意义无法对员工的工作结果进行评价并提供反馈，员工量表需要关注的几个方面本资料来自指标的记分方法非此即彼法结果只有两个可能性，不存在中间状态公式换算法通过公式计算，可以得出该项指标的得分本资料来自结果只有两个受的！必须提高标准！好！我们就朝着这个方向努力吧！下级上级目标必须是上下级员工致认同的说明标准是基于工作而非基于工作者本资料来自指标权重设计指标值设计指标记分方式设计填写绩效考核基本的要求！挑战标准就是对被考核者期望达到的绩效水平。这种卓越标准必须经过努力才可以达到。本资料来自目标的变化目标目标目标标准太高，我们受不了！降点吧！按照你这样的标准是不可以接标设定指标值本资料来自标准就是预期要达到的目标基本标准就是指对个评估对象而言，我们所期望获得。
3、本资料来自指标权重的三大功能权重突出了重点的目标权重具有指引导向功能权重直接影响评价结果本资料来自的几个方面本资料来自指标权重设计什么是指标的权重本资料来自指标权重的三大功能权重突出了重点的目标权重具有指引导向功能权重直接影响评价结果本资料来自经验法经验法是种主要依靠直观判断确定权重的简单方法，依据自己的经验对各项指标的权重进行分配。特点是决策效率高，成本低，容易为人接受。缺点是可靠性不高，要求决策者的能力比较强才能按照这种方式进行。指标权重确定的方法检验法序号评价指标指标权重报批报建达成率报批报建延迟的天数组织项目验收工作出现差错的次数监督管理出现重大失误的次数有效解决突发事件的个数合计我要把那些很难做的那些指标权重设置低点，把容易做的那些指标的权重设置高些！这样我就搞定了！哈哈哈哈！本资料来自权值因子判断法将指标进行相互比较，非常重要。
4、暗送秋波的眼神对我不闻不问不理不睬了定期的鲜花也没有了他变心了！我要离婚！本资料来自指标数据采集在绩效评估环节中的地位绩效指标标准收集绩效好坏的事实依据绩效评估本资料来自观察法是指主管人员直接观察员工在工作中的表现并将之进行记录下来的方法工作记录法是指通过工作记录的方式将员工工作表现和工作结果摘录下来他人反馈法是指管理者通过其他员工的反馈工作汇报反映来了解员工的工作绩效情况。例如客户满意度，财务报表客服信息等指标数据采集的方法本资料来自指标数据采集需要明确的几个事项谁是这些数据的收集者我们要收集那些数据在什么时候收集数据由谁来收集数据本资料来自解决指标数据来源的问题，需要关注以下几点尽量避免绩效数据来源与考核对象为同人或者同部门分子分母的每个数据都应有具体的来源关注工作绩效中的异常事件做的好的或者不好的要进行记录本资料来自无法及时掌握员工。
5、分。特点是数据较为准确，但需要花费较长的时间。指标权重确定的方法通过这种方法，想要偷梁换柱，可没那么容易了！本资料来自确定指标权重方法权值因子判断法序设置低点，把容易做的那些指标的权重设置高些！这样我就搞定了！哈哈哈哈！本资料来自权值因子判断法将指标进行相互比较，非常重要的指标为分比较重要的指标为分同等重要的指标为分不。指标权重确定的方法检验法序号评价指标指标权重报批报建达成率报批报建延迟的天数组织项目验收工作出现差错的次数监督管理出现重大失误的次数有效解决突发事件的个数合计我要把那些很难做的那些指标权重经验法经验法是种主要依靠直观判断确定权重的简单方法，依据自己的经验对各项指标的权重进行分配。特点是决策效率高，成本低，容易为人接受。缺点是可靠性不高，要求决策者的能力比较强才能按照这种方式进行的几个方面本资料来自指标权重设计什么是指标的权。
6、淡季，产品不能有过高的库存，价格可以低点，还可以赊销本资料来自单个指标的权重在之间浮动，所有指标权重之和为权重要引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的依据工作达成的难易程度赋予权重，越难的权重越高，分值也就越高指标的重要性权重和可控性相致指标权重确定应注意的事项本资料来自指标权重设计指标值设计指标记分方式设计填写绩效考核量表需要关注的几个方面本资料来自目标指标和指标值的区别目标就是你想要得到的个结果！指标从时间质量数量成本这四个方面对工作的产出进行衡量！指标解决的是我们需要“评估”什么的问题指标值各个指标应该达到什么样的程度。指标值解决的是要求被考核者工作做的“怎么样”或者完成“多少”的问题本资料来自集团目标各子公司目标部门目标科室目标个人别目标目标的分解各岗位目标各子公司目标集团目标各职能部门目标本资料来自指标指标纬度指标值目标。
7、的最低业绩水平，也就是工作要求的底线，必须要完成，没有任何条件而言。是对工作结果有个集团目标各职能部门目标本资料来自指标指标纬度指标值目标基本目标挑战目标销售计划达成率数量财务报表差错项数质量次次安全整改延迟的天数时间按时完成提前天完成销售费用率成本给指么样的程度。指标值解决的是要求被考核者工作做的“怎么样”或者完成“多少”的问题本资料来自集团目标各子公司目标部门目标科室目标个人别目标目标的分解各岗位目标各子公司目标自目标指标和指标值的区别目标就是你想要得到的个结果！指标从时间质量数量成本这四个方面对工作的产出进行衡量！指标解决的是我们需要“评估”什么的问题指标值各个指标应该达到什重，越难的权重越高，分值也就越高指标的重要性权重和可控性相致指标权重确定应注意的事项本资料来自指标权重设计指标值设计指标记分方式设计填写绩效考核量表需要关注的几。
8、自指标指标纬度指标值目标基本目标挑战目标销售计划达成率数量财务报表差错项数质量次次安全整改延迟的天数时间按时完成提前天完成销售费用率成本给指标设定指标值本资料来自标准就是预期要达到的目标基本标准就是指对个评估对象而言，我们所期望获得的最低业绩水平，也就是工作要求的底线，必须要完成，没有任何条件而言。是对工作结果有个基本的要求！挑战标准就是对被考核者期望达到的绩效水平。这种卓越标准必须经过努力才可以达到。本资料来自目标的变化目标目标目标标准太高，我们受不了！降点吧！按照你这样的标准是不可以接受的！必须提高标准！好！我们就朝着这个方向努力吧！下级上级目标必须是上下级员工致认同的说明标准是基于工作而非基于工作者本资料来自指标权重设计指标值设计指标记分方式设计填写绩效考核量表需要关注的几个方面本资料来自指标的记分方法非此即彼法结果只有两个可能性，。
9、方面本资料来能有过高的库存，价格可以低点，还可以赊销本资料来自单个指标的权重在之间浮动，所有指标权重之和为权重要引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的依据工作达成的难易程度赋予权回收率„„„优质客户开发数量„„„销售旺季考核指标计算公式指标权重销售目标达成率„„„销售利润达成率„„„货款回收率„„„优质客户开发数量„„„现在是销售旺季，价格要提高，回款要及时！销售淡季，产品不资料来自指标权重确定应注意的事项指标权重应该依据实际情况的变化而变化，要考虑不同考核周期的发展重点来确定指标的权重销售淡季考核指标计算公式指标权重销售毛利„„„销售目标达成率„„„货款号评价指标评价指标评分值指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标合计分权值因子判断表案例指标权重指标评分值指标评分值指标权重指标评分值指标评分值本太重要的为分很不重要的为。
10、过公式计算，可以得出该项指标的得分本资料来自结果只有两个可能性，不存在中间状态。如项目工程是否按时竣工验收预算管理体系是否按时建立完成如果在季度指标中所占的权重为，即分。计算时，该项指标的完成状况只有两个结果完成，没有完成。完成分没有完成，分指标的记分方法非此即彼法本资料来自指标名称权重挑战目标基本目标实际完成指标得分报告提交延迟的天数次延迟不超过天延迟天次延迟不超过天延迟天报批报建完成率施工计划达成率项目工程决算超出工程预算的金额数合计得分权重实际完成值基本目标值挑战目标值基本目标值权重指标的记分评估”什么的问题指标值各个指标应该达到什么样的程度。指标值解决的是要求被考核者工作做的“怎么样”或者完成“多少”的问题本资料来自集团目标各子公司目标部门目标科室目标个人别目标目标的分解各岗位目标各子公司目标集团目标各职能部门目标本资料。
11、不存在中间状态公式换算法通过公式计算，可以得出该项指标的得分本资料来自结果只有两个可能性，不存在中间状态。如项目工程是否按时竣工验收预算管理体系是否按时建立完成如果在季度指标中所占的权重为，即分。计算时，该项指标的完成状况只有两个结果完成，没有完成。完成分没有完成，分指标的记分方法非此即彼法本资料来自指标名称权重挑战目标基本目标实际完成指标得分报告提交延迟的天数次延迟不超过天延迟天次延迟不超过天延迟天报批报建完成率施工计划达成率项目工程决算超出工程预算的金额数合计得分权重实际完成值基本目标值挑战目标值基本目标值权重指标的记分方法公式换算法本资料来自指标记分方式小结比例指标数字化指标均可适用于公式还算法。换言之，能够设置最低目标值和上限目标值的考核指标可采用此类方法。对于不能设定最低目标值的考核指标可采用非此即彼法例如是否按时。
12、本目标挑战目标销售计划达成率数量财务报表差错项数质量次次安全整改延迟的天数时间按时完成提前天完成销售费用率成本给指标设定指标值本资料来自标准就是预期要达到的目标基本标准就是指对个评估对象而言，我们所期望获得的最低业绩水平，也就是工作要求的底线，必须要完成，没有任何条件而言。是对工作结果有个基本的要求！挑战标准就是对被考核者期望达到的绩效水平。这种卓越标准必须经过努力才可以达到。本资料来自目标的变化目标目标目标标准太高，我们受不了！降点吧！按照你这样的标准是不可以接受的！必须提高标准！好！我们就朝着这个方向努力吧！下级上级目标必须是上下级员工致认同的说明标准是基于工作而非基于工作者本资料来自指标权重设计指标值设计指标记分方式设计填写绩效考核量表需要关注的几个方面本资料来自指标的记分方法非此即彼法结果只有两个可能性，不存在中间状态公式换算法通。
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