1、“.....解决。各进行部门，员工考核完成，员工管理人员均适应新的系统对实施成果经验进行总结，确定正式实施时间，对下阶段具体工作进行计划鼓励积极改变者带动文化的开始改变，在前期指标调整基础上，考核评分制正式实施关注于提高中层管理对绩效反馈指导技巧帮助员工提高的技巧指标改进年度总结确定年度计划修订新设指标根据目标制定流程，对本年度工作，项目实施成果经验进行总结，确定明年的目标，制订绩效指标观念转变考核记录金辉转换准备阶段计划•周•周•本周•周•周•周•周制度审定制度熟悉掌握实施准备观念转变促成•必要条件高层的参与主持委员会组织保证培训时间•绩效制度下发经过前期准备，酝酿方案已完成准备......”。

2、“.....框架和结构需要适实的公开。金辉导入薪酬管理是种变革，必须从文化心态推进上有策略的系统规划，加以实施。•长期激励计划实施金辉项目执行规划项目成果执行规划金辉项目成果实施成功保障如果实施得当，可以成为提高和调动企业员工积极性创造性的强大动力反之，则会导致士气低落，人心不稳，效率下降，因此，薪酬管理制度效果必须进行事前评估推演。薪酬实施需要营造互信氛围，要引导员工认识职发员工对薪酬满意度不高薪酬水平与市场定位不符合激励手段应该多样化•期望达成目标加强薪酬内部操作公开和公平性，提高员工对薪酬管理的满意度。•薪酬管理制度实施企业的薪酬变革是把“双刃剑”，现不出公平性和竞争性，缺乏明确的薪酬策略合理的薪酬结构科学的分配办法和机制。薪酬与工作业绩关系不大，薪酬不同组成部分的作用模糊缺乏激励效果薪酬结构不够清晰，薪酬确定调整和发放没有规范......”。

3、“.....薪酬福利制度不合理，体入的总体构成月工资年终奖金特别奖金福利薪酬岗位等级岗位工资的主要决定示例绩效考核与薪酬的对应关系个人绩效个人系数奖优罚劣，考核促进提高客观公正的评价员工贡献”工作优秀持续规则时间基本工资全勤奖管理津贴兼职有出差补贴外派有月工资的主要构成单项奖福利费住房补贴伙食补贴保险及其他话费补助工龄工资加班工资绩效工资月季度发放让每个薪酬项目发挥真正作用员工年收公平性，有效控制总人工成本的基础上，薪酬政策向具有高职位价值的关键员工倾斜，随企业发展拉大分配差距，使高能力员工和关键岗位的薪酬水平具有较强市场竞争力。职位价值薪酬收入市场薪酬曲线金辉薪酬曲线能力差距规范建立。依据制度指导体系操作及后续推进，组织考核面谈等，并以此为考试培训资料。结合金辉实施，不断创造性薪酬体系设计•金辉薪酬策略建立以岗位绩效为分配基础的动态薪酬体系，在保证薪酬体系的内部系统规划......”。

4、“.....不断取得有阶段性的成果，激励全员持续改进•绩效管理制度的使用通过培训学习，使手册内容为管理人员熟悉，理解。按制度进行规范操作，注重细节坚持绩效管理的原则，引导文化和绩指标体系，指引工作方向，提高公司业绩打消各级员工对绩效管理的抵触思想“奖优罚劣，考核促进提高”绩效文化使绩效管•绩效管理系统实施金辉导入绩效管理是种变革，必须从文化心态推进上有策略的策略，缺少文化引导，员工认同度不高没有形成良好的绩效文化，考核被员工理解为惩罚，没有起到推动和促进作用员工的绩效好坏没有在薪酬分配中得到充分体现。•期望达成目标高层中层和基层建立明确的业系统概述绩效系统实施期望•解决问题员工绩效考核内容单，围绕简单的计划及行为规范，公司业绩没有与部门及个人绩效建立支持关系绩效评估操作不透明公开，存在领导主观意志，绩效考核推行缺乏应约束力，是绩效制度执行监督和内部培训的标准......”。

5、“.....是经整合后形成的具有企业法规效果的正式文件，经批准后拥有相反馈•与绩效挂钩的薪酬•绩效方案•序号••目标•权重•评分规则•结果绩效工资奖金绩效评级••目标•完成率•评估•指标•能力态度指标•能力评估总结•绩效报告微观看绩效管理流程部部门经理根据公司总目标明确团队及个人绩效目标奖励认可对员工的绩效给予奖励与认可以激发积极性，提高敬业程度提高能力通过正式跟踪检查和非正式的反馈和指导，提高员工能力和绩效•绩效衡量标准•绩效评估反部部门经理根据公司总目标明确团队及个人绩效目标奖励认可对员工的绩效给予奖励与认可以激发积极性，提高敬业程度提高能力通过正式跟踪检查和非正式的反馈和指导......”。

6、“.....是经整合后形成的具有企业法规效果的正式文件，经批准后拥有相应约束力，是绩效制度执行监督和内部培训的标准。组织及推进操作指南绩效运作流程角色与职责绩效管理思想绩效制度目的原则方案•系统概述绩效系统实施期望•解决问题员工绩效考核内容单，围绕简单的计划及行为规范，公司业绩没有与部门及个人绩效建立支持关系绩效评估操作不透明公开，存在领导主观意志，绩效考核推行缺乏策略，缺少文化引导，员工认同度不高没有形成良好的绩效文化，考核被员工理解为惩罚，没有起到推动和促进作用员工的绩效好坏没有在薪酬分配中得到充分体现。•期望达成目标高层中层和基层建立明确的业绩指标体系，指引工作方向，提高公司业绩打消各级员工对绩效管理的抵触思想“奖优罚劣，考核促进提高”绩效文化使绩效管•绩效管理系统实施金辉导入绩效管理是种变革，必须从文化心态推进上有策略的系统规划......”。

7、“.....不断取得有阶段性的成果，激励全员持续改进•绩效管理制度的使用通过培训学习，使手册内容为管理人员熟悉，理解。按制度进行规范操作，注重细节坚持绩效管理的原则，引导文化和规范建立。依据制度指导体系操作及后续推进，组织考核面谈等，并以此为考试培训资料。结合金辉实施，不断创造性薪酬体系设计•金辉薪酬策略建立以岗位绩效为分配基础的动态薪酬体系，在保证薪酬体系的内部公平性，有效控制总人工成本的基础上，薪酬政策向具有高职位价值的关键员工倾斜，随企业发展拉大分配差距，使高能力员工和关键岗位的薪酬水平具有较强市场竞争力。职位价值薪酬收入市场薪酬曲线金辉薪酬曲线能力差距规则时间基本工资全勤奖管理津贴兼职有出差补贴外派有月工资的主要构成单项奖福利费住房补贴伙食补贴保险及其他话费补助工龄工资加班工资绩效工资月季度发放让每个薪酬项目发挥真正作用员工年收入的总体构成月工资年终奖金特别奖金福利薪酬岗位等级岗位工资的主要决定示例绩效考核与薪酬的对应关系个人绩效个人系数奖优罚劣......”。

8、“.....薪酬福利制度不合理，体现不出公平性和竞争性，缺乏明确的薪酬策略合理的薪酬结构科学的分配办法和机制。薪酬与工作业绩关系不大，薪酬不同组成部分的作用模糊缺乏激励效果薪酬结构不够清晰，薪酬确定调整和发放没有规范，引发员工对薪酬满意度不高薪酬水平与市场定位不符合激励手段应该多样化•期望达成目标加强薪酬内部操作公开和公平性，提高员工对薪酬管理的满意度。•薪酬管理制度实施企业的薪酬变革是把“双刃剑”，如果实施得当，可以成为提高和调动企业员工积极性创造性的强大动力反之，则会导致士气低落，人心不稳，效率下降，因此，薪酬管理制度效果必须进行事前评估推演。薪酬实施需要营造互信氛围，要引导员工认识职位价值差异，框架和结构需要适实的公开。金辉导入薪酬管理是种变革......”。

9、“.....加以实施。•长期激励计划实施金辉项目执行规划项目成果执行规划金辉项目成果实施成功保障组织及员工转变促成研讨项目实施策略及执行计划研讨实施组织制度保证和奖罚规定咨询项目各阶段角色和主要任务前期方案设计实施改进总经理金辉项目组顾问组主导方案设计全程培训与知识转移协助提供信息参与合作与共担职责审核调配资源评估项目组工作成果主导提出项目需求项目范围及要求协助制定实施策略在关键环节提供指导主导实施项目成果保证咨询成果的应用协助评估实施结果视需要实施培训与指导推动改进方案设计执行以获取得更大成果协助客户访谈提供项目建议裁决实施方案确认领导实施及解决问题主导确定改进方向企业目标与项目项目成果实施在项目实施阶段，项目组的角色将进行转换，由绩效薪酬委员会主导项目工作，金辉公司人力资源部门及各部门负责人推进成果转换并对转换效果负责，咨询顾问进行实施辅导，在阶段的关键点及实施小组需要时提供建议指导咨询成果成功实施加速企业发展华为从两万元发展为亿元......”。